一：
石家莊erp項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)百科
問(wèn)題1：ERP軟件項(xiàng)目經(jīng)理如何開展項(xiàng)目調(diào)研_實(shí)施選型_信息化_IT專家網(wǎng)
答：ERP項(xiàng)目在開展具體的上線工作前，需要在前期項(xiàng)目啟動(dòng)等交接工作的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況做進(jìn)一步的了解，通常需要進(jìn)行項(xiàng)目的調(diào)研工作。項(xiàng)目調(diào)研是認(rèn)識(shí)企業(yè)的一種有效手段，通過(guò)調(diào)研可以對(duì)企業(yè)有更加深入的了解，為于日后的實(shí)施。
問(wèn)題2：ERP項(xiàng)目實(shí)施中作為項(xiàng)目經(jīng)理要做的第一件事情是什么?
答：在ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。否則的話，很難保證項(xiàng)目的質(zhì)量。經(jīng)智邦國(guó)際實(shí)施erp經(jīng)驗(yàn)可做一下事情：1、分解ERP項(xiàng)目，分步實(shí)施。2、選擇正確的實(shí)施方式3、不需要太拘泥于模塊。
問(wèn)題3：ERP方面的,,
石家莊erp項(xiàng)目經(jīng)理答：作為信息化領(lǐng)域中的中高端人才之一的ERP項(xiàng)目經(jīng)理卻能夠滿足工作給予人們的所有希望：一份增加迅速卻沒有上限的收入、一個(gè)屬于企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)者以上的職位、一份極具發(fā)展?jié)摿η也粫?huì)遇到天花板的職業(yè)、一張可以憑借以上條件順利且。
問(wèn)題4：6年的ERP實(shí)施,現(xiàn)在在一家公司擔(dān)任ERP項(xiàng)目經(jīng)理,想改行做房地產(chǎn)銷售
答：ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的突出優(yōu)勢(shì)在于了解企業(yè)管理流程，建議你從顧問(wèn)往管理層發(fā)展，做管理同銷售一樣有錢途，建議從找大中型公司的中層管理開始。
問(wèn)題5：ERP實(shí)施顧問(wèn)與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
答：在與實(shí)施的同事進(jìn)行工作溝通的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有一些新同事對(duì)于實(shí)施顧問(wèn)與項(xiàng)目經(jīng)理的定位不是特別清晰，因此有必要再說(shuō)明一下，ERP（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）培訓(xùn)）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施顧問(wèn)與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別。ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因?yàn)椤?/p>
問(wèn)題6：erp項(xiàng)目經(jīng)理一定要懂sap嗎
石家莊erp項(xiàng)目經(jīng)理答：不是的。首先，如果你實(shí)施的軟件不是SAP，那就沒有必要懂SAP。其次，即便是SAP的項(xiàng)目，也要看咨詢公司的方法論。目前最大的兩家SAP軟件實(shí)施服務(wù)商IBM和埃森哲，SAP項(xiàng)目經(jīng)理都是專職的，不需要是SAP軟件專家。本人7年前擔(dān)任。
問(wèn)題7：erp項(xiàng)目經(jīng)理一定要懂sap嗎
答：不一定要看項(xiàng)目復(fù)不復(fù)雜，上了哪些模塊，ERP是基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程開發(fā)的軟件，如果你熟悉業(yè)務(wù)流程的話，使用或管理起來(lái)并不復(fù)雜。如果業(yè)務(wù)流程復(fù)雜的話，可以讓軟件公司的顧問(wèn)前期做多點(diǎn)培訓(xùn)。erp項(xiàng)目經(jīng)理一定要懂sap嗎。
問(wèn)題8：ERP實(shí)施顧問(wèn)待遇到底怎么樣?
答：一般來(lái)說(shuō)ERP咨詢顧問(wèn)有兩條職場(chǎng)發(fā)展路線，一是專家顧問(wèn)型，二是企業(yè)管理者型。專家顧問(wèn)型：初級(jí)顧問(wèn)→經(jīng)過(guò)工作積累后成為中級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)顧問(wèn)→幾年左右成長(zhǎng)為專家型顧問(wèn)。企業(yè)管理者型：初級(jí)顧問(wèn)→項(xiàng)目經(jīng)理→CIO或創(chuàng)業(yè)成為企業(yè)。
問(wèn)題9：職業(yè)規(guī)劃信息管理畢業(yè)生擇業(yè)就業(yè)分析
石家莊erp項(xiàng)目經(jīng)理答：相對(duì)來(lái)說(shuō),信息管理專業(yè)的人才定位相對(duì)較高,僅憑在校學(xué)習(xí)的知識(shí)并不能有效完成相應(yīng)職位所應(yīng)該承擔(dān)的工作,如ERP項(xiàng)目經(jīng)理、CIO、系統(tǒng)分析員,多年在工作上磨練才有這種能力,應(yīng)屆畢業(yè)生根本就不用想。信息管理專業(yè)畢業(yè)生如果沒有自身的愛好。
問(wèn)題10：ERP項(xiàng)目管理矛盾平衡?
答：1自我/無(wú)我。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行了大量的投入，傾注了大量的心血，這種情感聯(lián)系正是其獲得項(xiàng)目成功的源動(dòng)力，也能夠從自己的工作中得到極大的成就感。但同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須避免把自己的利益放在項(xiàng)目之前，愿意把一些。
二：
石家莊erp項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)資料
問(wèn)題1：請(qǐng)教,做ERP軟件業(yè)務(wù)的人員,請(qǐng)問(wèn)客戶最關(guān)心的是軟件哪方面東西,希望盡可
石家莊erp項(xiàng)目經(jīng)理答：四、項(xiàng)目經(jīng)理，關(guān)注的是項(xiàng)目的推動(dòng)方法和階段性結(jié)果做為企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)企業(yè)的ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)，全面推動(dòng)ERP在企業(yè)的上線工作，他更關(guān)心的是這個(gè)ERP應(yīng)用在什么時(shí)候能夠真正在企業(yè)應(yīng)用，應(yīng)用到什么程度，老板是否滿意。也就是說(shuō)。
問(wèn)題2：財(cái)務(wù)ERP崗位職責(zé)
石家莊erp項(xiàng)目經(jīng)理答：輔助顧問(wèn)在ERP項(xiàng)目中進(jìn)行銷售、采購(gòu)、存貨、生產(chǎn)及排程模塊的實(shí)施；財(cái)務(wù)ERP崗位職責(zé)4【職位描述】：1、參與公司內(nèi)部系統(tǒng)研發(fā)，負(fù)責(zé)代碼及相關(guān)模塊的文檔維護(hù)2、能夠順暢完成內(nèi)部協(xié)作，并互相幫助提升3、能同項(xiàng)目經(jīng)理。
問(wèn)題3：erp扮演角色的具體任務(wù)與貢獻(xiàn)?
答：4向企業(yè)負(fù)責(zé)人定期匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展或?qū)で笾С郑?定期或不定期接受項(xiàng)目組長(zhǎng)/項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)求，了解項(xiàng)目進(jìn)展和提供支持；6定期或不定期地參加項(xiàng)目會(huì)議。二、項(xiàng)目總監(jiān)1接受乙方項(xiàng)目組提供的ERP理論介紹和ERP項(xiàng)目實(shí)施策略的高級(jí)。
問(wèn)題4：ERP項(xiàng)目經(jīng)理流程梳理中工作周計(jì)劃如何寫
石家莊erp項(xiàng)目經(jīng)理答：本周要梳理多少流程，寫下來(lái)唄。
問(wèn)題5：ERP項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)是什么
答：所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫，ERP項(xiàng)目是一個(gè)大型企業(yè)管理信息化項(xiàng)目，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。編輯本段項(xiàng)目組成大型ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目組一般由ERP項(xiàng)目經(jīng)理、ERP售前顧問(wèn)、ERP實(shí)施顧問(wèn)、ERP技術(shù)顧問(wèn)及客戶。
問(wèn)題6：1、陳強(qiáng)是一個(gè)ERP系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,目前正與另一個(gè)合作伙伴一起
答：是一個(gè)，一二七系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，目前正與另一個(gè)和另一個(gè)同事合作做的非常好。
問(wèn)題7：ERP軟件學(xué)習(xí)跟做采購(gòu)員有什么關(guān)系?
石家莊erp項(xiàng)目經(jīng)理答：4、ERP項(xiàng)目經(jīng)理，掌控整個(gè)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)各部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)[ERP學(xué)習(xí)方式和方法]ERP學(xué)習(xí)體系必須經(jīng)過(guò)的三個(gè)階段：第一階段：基礎(chǔ)原理部分，了解ERP系統(tǒng)，掌握ERP工作基本原理,及流程設(shè)計(jì)、實(shí)施的基本方法。第二階段：專項(xiàng)提高。
問(wèn)題8：想應(yīng)聘ERP實(shí)施顧問(wèn),但不知道項(xiàng)目經(jīng)理一般會(huì)比較關(guān)注哪些問(wèn)題,求解_百度
答：首先態(tài)度其次是經(jīng)驗(yàn)（最好有從事過(guò)ERP，或者熟悉工廠的運(yùn)作流程）、基礎(chǔ)知識(shí)（數(shù)據(jù)庫(kù)等編程知識(shí)）。
問(wèn)題9：淺談企業(yè)如何組建優(yōu)秀的ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)
答：2項(xiàng)目經(jīng)理---ERP實(shí)施的大總管。項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行ERP實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行主管，是日常項(xiàng)目活動(dòng)的主協(xié)調(diào)者。他是真正對(duì)整個(gè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和結(jié)果負(fù)責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理還負(fù)責(zé)制訂具體的項(xiàng)目計(jì)劃，把握項(xiàng)目各方面的進(jìn)程，指導(dǎo)業(yè)務(wù)。
問(wèn)題10：ERP實(shí)施顧問(wèn)與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
答：項(xiàng)目經(jīng)理的側(cè)重點(diǎn)在對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的控制，包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整。通俗的說(shuō)就是想事情的實(shí)施顧問(wèn)的側(cè)重點(diǎn)是落實(shí)項(xiàng)目的每個(gè)過(guò)程和細(xì)節(jié)的。通俗的說(shuō)就是做事情的。實(shí)際做的時(shí)候除非是很大的項(xiàng)目，一般中小企業(yè)的ERP系統(tǒng)這兩個(gè)。
三 ：