一：
海南erp實施方案技術(shù)百科
問題1：ERP的實施都分哪些階段?
答：應(yīng)完全按照正式實施ERP時采用的流程和步驟進(jìn)行，所有的數(shù)據(jù)應(yīng)盡可能接近原始數(shù)據(jù)只有真正做到了這兩，才能從實施的過程中發(fā)問題。三、系統(tǒng)上線階段系統(tǒng)上線是指ERP系統(tǒng)在公司內(nèi)部正式試用的階段，正式上線可分為：分模塊逐步上線。
問題2：ERP實施方案怎么寫
海南erp實施方案答：是采取什么方式實現(xiàn)；雙方功能問題解決后，然后再加個以及上線事宜；你首先要知了老板上ERP主要是想解決什么，針對他想解決的事情讓軟件公司給出解決方案，如果有幾家都可以滿足，那就要比服務(wù)和價格；老板想了解的就是他上。
問題3：求一個ERP實施方案
答：JAVA語言、Oracle數(shù)據(jù)庫、B/S架構(gòu)可以實現(xiàn)跨區(qū)域、跨平臺、多語言協(xié)作環(huán)境。自定義開發(fā)平臺還能滿足個性化定制要求，操作更靈活便捷。歡迎您將需求提交至萬達(dá)寶（需求模塊，用戶數(shù)，預(yù)算等），我們會為你量身制作方案。
問題4：ERP實施的ERP實施內(nèi)容
海南erp實施方案答：ERP軟件實施主要是按照ERP軟件項目實施的時間流程來具體的安排：從商務(wù)和技術(shù)角度上，來計劃項目的范圍、確定項目的目標(biāo)，具體制定出企業(yè)實施應(yīng)用管理的策略和綱要。建立實施策略，主要從合作配合角度上，來計劃項目的范圍、確定。
問題5：企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)如何制定實施目標(biāo)?
答：一番考察之后,張力發(fā)現(xiàn),國內(nèi)還沒有企業(yè)在實施ERP之前,制訂過詳細(xì)而量化的“ERP實施目標(biāo)”。張力又設(shè)想,試圖從一些企業(yè)的ERP實施經(jīng)驗中,抽取一些考核指標(biāo),然后,以此為依據(jù),提煉出此次ERP項目的量化目標(biāo)。當(dāng)他第二次提交方案時,老板。
問題6：中小企業(yè)有些什么具體的ERP實施方案?分條列舉最好!
海南erp實施方案答：該企業(yè)的CIO在實施ERP的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn),雖然A公司的產(chǎn)品大部分滿足了企業(yè)的需求,從企業(yè)還需要個性化的需求,比如需要增加某些為了滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的功能,但當(dāng)時只簽署了產(chǎn)品的合同,其它的服務(wù)合同并沒有簽署,A公司無法提供更多有限的無償服務(wù)。怎。
問題7：ERP實施的一些要點(diǎn)
答：戰(zhàn)術(shù)六：針對不同業(yè)務(wù)模式--全面解決方案每個企業(yè)都有自己的業(yè)務(wù)模式，對于制造型的企業(yè)來說，大致過程為：設(shè)計>采購>制造>運(yùn)送>倉儲>銷售。而提供包括這些過程的全面解決方案。目前有的ERP系統(tǒng)提供超過400個種類的業(yè)務(wù)規(guī)則。
問題8：ERP流程的ERP實施流程
答：據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,在目前已經(jīng)實施ERP的企業(yè)中,真正成功的大約只有25%左右,而75%左右的企業(yè)只能說是成功實施了部分模塊,甚至是完全失敗的。所以一套ERP軟件到ERP軟件的實施直至在企業(yè)中應(yīng)用,ERP的實施流程無疑是承上啟下至關(guān)重要的。下面。
問題9：如何才能成功實施ERP系統(tǒng)?
答：2、作為ERP項目的user，需要全心全意按照項目組的要求去做，積極提出本崗位的業(yè)務(wù)需求和改善意見，按時完成項目中的基礎(chǔ)資料收集和整理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)項目的操作方法，并寫出操作文檔，項目實施后，做好日常系統(tǒng)內(nèi)的工作，遇到。
問題10：企業(yè)實施ERP流程是什么?
答：先開啟動會，再進(jìn)場調(diào)研，規(guī)劃需求出具分析報告。報告確認(rèn)后，再出具實施方案，經(jīng)過測試后，簽字確認(rèn)。方案確定后，開始系統(tǒng)搭建，錄入靜態(tài)動態(tài)數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)追平后，即可正式上線，簽署上線報告。上線運(yùn)行一個月后，無大問題，雙方。
二：
海南erp實施方案技術(shù)資料
問題1：如何選擇ERP實施方?
答：不了解企業(yè)實際情況，很難提出具體的實施方案和確保項目的成功。實施方要了解企業(yè)的實施目標(biāo)以及遠(yuǎn)景規(guī)劃，要理解企業(yè)管理風(fēng)格和期望，爭取得到企業(yè)高層足夠的重視與支持，這是ERP項目成功實施的最基本要求。另外，實施方要理解。
問題2：企業(yè)如何實施erp
海南erp實施方案答：4、內(nèi)部調(diào)研：企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作流程整理，確認(rèn)存在問題，并確定在本次項目要重點(diǎn)解決的問題5、選擇ERP供應(yīng)商，衡量各ERP軟件對本行業(yè)和本企業(yè)的適合度，然后重點(diǎn)考察各供應(yīng)商實施顧問的專業(yè)水準(zhǔn)和解決問題的能力。6、保證期初數(shù)據(jù)。
問題3：中國企業(yè)如何實施ERP系統(tǒng)
海南erp實施方案答：2、結(jié)合自身，深挖差異。每個企業(yè)的現(xiàn)實情況都是千差萬別的，不可能與ERP標(biāo)準(zhǔn)套件的管理邏輯完全一致。要想未來ERP真正助力企業(yè)運(yùn)營及未來發(fā)展，必須深刻、詳細(xì)了解企業(yè)自身與標(biāo)準(zhǔn)套件之間的差異點(diǎn)。這些差異點(diǎn)是后續(xù)方案設(shè)計的。
問題4：求erp實施案例
海南erp實施方案答：R/3最為突出的特點(diǎn)是從財務(wù)管理的角度來設(shè)計解決方案,并全面融入了企業(yè)進(jìn)、銷、存的思想。ERP系統(tǒng)實施一般要經(jīng)由調(diào)研、實施、系統(tǒng)運(yùn)行的后續(xù)工作三個階段。調(diào)研工作中較為核心的部分是需求分析,它往往是企業(yè)能否成功實施ERP項目,取得。
問題5：如何成功實施ERP系統(tǒng)
答：ERP如何實施才能成功?哪些因素會造成一個企業(yè)實施ERP失敗?總結(jié)成功建設(shè)ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗，分析失敗項目的教訓(xùn)?？傊瓻RP成功實施的經(jīng)驗離不開以下幾點(diǎn)：①找對人【公司領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)】②管理咨詢與流程再造【明確企業(yè)原有戰(zhàn)略與。
問題6：一個好的ERP系統(tǒng),能做到那些事,能達(dá)到什么效果?
答：3降低成本,管理加強(qiáng)了,成本會相應(yīng)降低,減少了浪費(fèi),不必要的付出4執(zhí)行統(tǒng)一模板,所有的單據(jù),報表,帳表都執(zhí)行統(tǒng)一的模板,標(biāo)準(zhǔn),不會產(chǎn)生歧義一體化操作管理、數(shù)據(jù)共享5管理由分散到集中,比如ERP建設(shè)可實現(xiàn)物資集中采購。
問題7：ERP產(chǎn)品如何進(jìn)行方案選擇
答：所以，一個企業(yè)實施ERP的成功，達(dá)到ERP的實施目標(biāo)，必須包含三個方面的條件：有準(zhǔn)備的企業(yè)、合理的實施、有效的軟件。剖析自己企業(yè)制定信息化建設(shè)的目標(biāo)、遠(yuǎn)景在ERP選型過程中，首先考慮企業(yè)的戰(zhàn)略，將信息技術(shù)與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合。
問題8：誰有詳細(xì)的ERP實施文檔?
答：2011年2月,美國加州馬林郡(MarinCounty)政府向聯(lián)邦法院狀告SAP與德勤咨詢公司,聲稱這兩家公司利用ERP項目故障敲詐他們2000多萬美元。馬林郡政府在2010年就已經(jīng)在低一級的法院對德勤展開起訴,聲稱這家系統(tǒng)集成商通過操控工人,有計劃地破壞。
問題9：實施ERP之前的準(zhǔn)備工作
答：ERP實施前的準(zhǔn)備工作從理論上講,每一個企業(yè)都需要一套ERP系統(tǒng)來管理本公司的業(yè)務(wù)和事務(wù),但實際上遠(yuǎn)沒有達(dá)到這樣的程度,一個企業(yè)是否上ERP系統(tǒng),跟他的業(yè)務(wù)繁忙程度和管理需要是相適應(yīng)的,只有當(dāng)企業(yè)迫切感到人手不如電腦的。
問題10：假設(shè)你是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),你準(zhǔn)備在本單位如何實施ERP?
海南erp實施方案答：2/根據(jù)1的結(jié)果成立項目小組，涉及到的部門領(lǐng)導(dǎo)要參與開會，各部門對ERP的期望是什么？ERP完成后，各部門希望達(dá)到的管理效果是什么？3/根據(jù)2的結(jié)果進(jìn)行招標(biāo)，通知供應(yīng)商，根據(jù)我們的需求提供方案；4/方案講演和評比，根據(jù)供應(yīng)。
三 ：