一：
erp咨詢技術(shù)百科
問題1：ERP管理咨詢師是干什么的
答：ERP管理咨詢師又是什么。。ERP管理咨詢師主要對(duì)企業(yè)診斷，按系統(tǒng)要求回答或建議實(shí)施ERP進(jìn)行的改善措施。不同的。咨詢是管理類。實(shí)施是技術(shù)類。
問題2：ERP管理咨詢(ERP實(shí)施顧問)
答：在這個(gè)行業(yè)這個(gè)模塊的ERP實(shí)施你就足可以擔(dān)任了，能夠擔(dān)任這份工作就稱自己為顧問了，我可以告訴你中國所有的ERP咨詢顧問年紀(jì)大的并不是很多，我們集團(tuán)所培養(yǎng)出來的顧問，多數(shù)都沒有超過25歲，原因很簡單，ERP是個(gè)舶來品，而且。
問題3：ERP實(shí)施顧問是個(gè)什么職業(yè)?怎么入行
答：一般來說ERP咨詢顧問有兩條職場發(fā)展路線，一是專家顧問型，二是企業(yè)管理者型。專家顧問型：初級(jí)顧問→經(jīng)過工作積累后成為中級(jí)顧問、高級(jí)顧問→幾年左右成長為專家型顧問。企業(yè)管理者型：初級(jí)顧問→項(xiàng)目經(jīng)理→CIO或創(chuàng)業(yè)成為企業(yè)。
問題4：什么是ERP咨詢顧問
答：企業(yè)資源計(jì)劃即ERP(由美國GartnerGroup公司于1990年提出。企業(yè)資源計(jì)劃是MRPII（企業(yè)制造資源計(jì)劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。除了MRPII已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃、制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理。
問題5：ERP咨詢中幾個(gè)模塊的全稱
答：FI/CO(財(cái)務(wù))：FI——financialaccounting：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO——controlling：財(cái)務(wù)控制HR(人資)：HumanResourceMM(物資)：MaterialManagementPM(設(shè)備)：預(yù)防維護(hù)（PM：PreventionMaintenance）生產(chǎn)維護(hù)（PM：Productive。
問題6：ERP實(shí)施顧問和咨詢顧問的區(qū)別?做哪個(gè)好呢?
答：實(shí)施顧問:乙方把軟件賣給客戶以后，由乙方派人，負(fù)責(zé)安裝，調(diào)試，培訓(xùn)，售后服務(wù)工作。熟悉軟件即可,做這些事情的就是實(shí)施顧問。售前顧問：在乙方賣出軟件之前，負(fù)責(zé)對(duì)甲方進(jìn)行系統(tǒng)講解和培訓(xùn)的人。熟悉軟件，了解行業(yè)。咨詢。
問題7：ERP實(shí)施咨詢顧問的職業(yè)發(fā)展應(yīng)該要怎樣規(guī)劃
答：先列一下ERP實(shí)施咨詢顧問幾點(diǎn)常規(guī)的出路，簡單分析下優(yōu)缺點(diǎn)，具體的可自己的實(shí)際情況斟酌下。1在咨詢公司。優(yōu)點(diǎn)：①晉升空間較大，小顧問、資深顧問，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,經(jīng)理,合作伙伴。②收入增長也是可期的。③出差安排也更自由。
問題8：ERP實(shí)施顧問的主要工作是什么?
答：2、確定企業(yè)對(duì)ERP的需求，包括功能、時(shí)間、效率等方面的要求；3、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的ERP系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。在ERP實(shí)施過程中，咨詢?nèi)藛T要對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組。
問題9：作為一名ERP顧問需要掌握哪些知識(shí)?
erp咨詢答：例如，物料需求計(jì)劃對(duì)于供應(yīng)管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)對(duì)于人力資源、能力需求計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程重組對(duì)于整個(gè)ERP系統(tǒng)等，都是必不可少的知識(shí)，要做好供應(yīng)、人力資源、生產(chǎn)等領(lǐng)域的ERP咨詢實(shí)施工作，當(dāng)然要對(duì)這些相關(guān)領(lǐng)域里的理論。
問題10：erp實(shí)施顧問是做什么的
答：的實(shí)施途徑。分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的ERP系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。在ERP實(shí)施過程中，咨詢?nèi)藛T要對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案；具體由企業(yè)來執(zhí)行。
二：
erp咨詢技術(shù)資料
問題1：什么是ERP實(shí)施顧問
答：ERP實(shí)施顧問是指從事ERP軟件安裝、維護(hù)、咨詢、培訓(xùn)的相關(guān)從業(yè)人員。一般來說ERP咨詢顧問有兩條職場發(fā)展路線，一是專家顧問型，二是企業(yè)管理者型。1、專家顧問型：初級(jí)顧問→經(jīng)過工作積累后成為中級(jí)顧問、高級(jí)顧問→幾年左右。
問題2：ERP是什么?
答：ERP的目標(biāo)源于IT系統(tǒng)規(guī)劃,是評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)成敗的基本標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃,明確ERP系統(tǒng)的實(shí)施范圍和實(shí)施內(nèi)容。2項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備確定硬件及網(wǎng)絡(luò)方案、選擇ERP系統(tǒng)和評(píng)估咨詢合作伙伴是該階段的三項(xiàng)主要任務(wù),也是ERP系統(tǒng)實(shí)施的三大要素。硬件及。
問題3：ERP實(shí)施顧問的介紹
答：一般來說ERP咨詢顧問有兩條職場發(fā)展路線，一是專家顧問型，二是企業(yè)管理者型。專家顧問型：初級(jí)顧問→經(jīng)過工作積累后成為中級(jí)顧問、高級(jí)顧問→幾年左右成長為專家型顧問。企業(yè)管理者型：初級(jí)顧問→項(xiàng)目經(jīng)理→CIO或創(chuàng)業(yè)成為企業(yè)。
問題4：ERP是什么,它的含義
答：ERP的概念與歷程ERP——EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代。
問題5：ERP實(shí)施顧問是做什么的?
答：一般來說ERP咨詢顧問有兩條職場發(fā)展路線，一是專家顧問型，二是企業(yè)管理者型。專家顧問型:初級(jí)顧問→經(jīng)過工作積累后成為中級(jí)顧問、高級(jí)顧問→幾年左右成長為專家型顧問。企業(yè)管理者型:初級(jí)顧問→項(xiàng)目經(jīng)理→CIO或創(chuàng)業(yè)成為企業(yè)。
問題6：ERP實(shí)施顧問的職責(zé)具體是什么?
答：ERP實(shí)施顧問的職責(zé)，具體在不同公司可能會(huì)略有差異，不過看到用友學(xué)院網(wǎng)上的一篇文章里對(duì)ERP實(shí)施顧問的職責(zé)的描述，還是相對(duì)比較專業(yè)一些，拿來曬一下哦。ERP實(shí)施顧問的主要工作是將管理信息化解決方案成功地實(shí)施、應(yīng)用到企業(yè)的。
問題7：erp系統(tǒng)是什么?
答：旺店通erp系統(tǒng)助力企業(yè)解決采購/存儲(chǔ)/收付款/運(yùn)輸/售后管理等一體化庫存管控erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng)可不同地域,多人協(xié)同辦公,可二次開發(fā)定制,企業(yè)管理更清晰。還不明白自己百度下。
問題8：什么是erp實(shí)施顧問年薪多少
答：這個(gè)職業(yè)的優(yōu)勢在于職業(yè)發(fā)展清晰，隨著行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的增長，可以升級(jí)到中級(jí)顧問、高級(jí)顧問，企業(yè)CIO高管職位。當(dāng)然薪水也會(huì)成倍的增長。ERP咨詢顧問發(fā)展路線①專家顧問型初級(jí)顧問→經(jīng)過工作積累后成為中級(jí)顧問、高級(jí)顧問→幾年左右。
問題9：ERP顧問分類!什么是甲方,乙方,我在這方面應(yīng)該怎么發(fā)展?
erp咨詢答：也就是內(nèi)部顧問和外邊顧問內(nèi)部顧問是企業(yè)內(nèi)部人員外邊顧問是為企業(yè)提供erp實(shí)施咨詢服務(wù)公司派的人介于你的條件建議你從事erp財(cái)務(wù)模塊的實(shí)施要熟悉財(cái)務(wù)管理精通企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理熟悉一款erp財(cái)務(wù)軟件良好的計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)要。
三 ：