一：
海南erp失敗案例技術(shù)百科
問題1：為什么ERP項目實施會失敗,失敗的原因是什么
答：首先是客戶方的問題：1、系統(tǒng)上線之前業(yè)務(wù)的梳理和優(yōu)化時業(yè)務(wù)部門不參與，上線后瞎起哄；2、項目經(jīng)理沒有實權(quán)，下達(dá)的指令業(yè)務(wù)部門不執(zhí)行；3、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理不重視；4、核心目標(biāo)及需求不清楚；5、信息化基礎(chǔ)弱，底子薄，沒。
問題2：求:各種知名企業(yè)在管理過程中的失敗案例
答：四大知名企業(yè)ERP失敗案例三露聯(lián)想“婚變”北京市三露廠在1998年3月20日與聯(lián)想集成(后來劃歸到神州數(shù)碼)簽訂了ERP實施合同。合同中聯(lián)想集成承諾6個月內(nèi)完成實施，如不能按規(guī)定時間交工，違約金按千分之五來賠償。ERP軟件是。
問題3：在金蝶、用友ERP實施中失敗告終的案例多嗎?
答：回答：如果是有專業(yè)的項目實施和培訓(xùn),加上高素質(zhì)的管理人才和完善的業(yè)務(wù)流程和管理方案,一般不會失敗。但是目前的中小企業(yè)有時候不愿意聘用專業(yè)的信息化管理人才,又沒有專業(yè)的實施,沒有量身定制的方案,導(dǎo)致應(yīng)用過程中出現(xiàn)種種。
問題4：求erp實施案例
答：這可以從ERP項目眾多的失敗案例中得到驗證。CRM系統(tǒng)由活動、制度、人、信息技術(shù)和目標(biāo)組成。信息技術(shù)只是CRM系統(tǒng)的有機(jī)組成部分,它能夠在一定程度上影響活動的一種實現(xiàn)方式,影響聯(lián)系活動的規(guī)則(制度的一種表現(xiàn)形式),影響執(zhí)行活動的人。
問題5：請舉5個國內(nèi)呢pLM或PDm失敗案例,最好是因為erp對接困難的失敗案例
海南erp失敗案例答：你可以在e-works數(shù)字化企業(yè)網(wǎng)站上去找一下，上面的案例很多。
問題6：為什么大部分公司ERP實施的很失敗
海南erp失敗案例答：分析公司ERP實施失敗的主要原因，主要有以下幾點：1由于我們公司處于家具行業(yè)，雖說在國內(nèi)外已經(jīng)建立了自己的品牌和知名度，但是其實工廠的管理水平還是比較原始。特別是一線的管理人員素質(zhì)更是參差不齊，在加上高層本身對ERP。
問題7：關(guān)于企業(yè)決策成功或失敗的案例有哪些?
答：得到企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中的各項統(tǒng)計報告；運用科學(xué)的方法對這些數(shù)據(jù)、報告進(jìn)行分析，為決策提供參考和依據(jù)，這是ERP的價值和使命所在。兩個案例中，管理者都運用ERP做到了原料庫存的管理，我認(rèn)為1的失敗在于在管理過程中過分依賴于ER。
問題8：ERP系統(tǒng)實施失敗的原因
答：可以把ERP系統(tǒng)實施失敗的原因歸為6大類。思想認(rèn)識誤區(qū)類原因主要是指許多用戶對企業(yè)信息化建設(shè)、ERP系統(tǒng)的作用和特點里接不充分，認(rèn)識不完整造成的。信息化建設(shè)可以一步到位，缺乏信息化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；。
問題9：為什么“不上ERP等死,上了ERP找死”?
海南erp失敗案例答：不上ERP等死，是因為如果競爭對手上了ERP，而且用好了，會從諸多方面提升其競爭實力。上了ERP找死，是因為EPR實施失敗案例很多。所以我們要搞清除導(dǎo)致實施失敗的原因，并吸取教訓(xùn)，避免重蹈覆轍，從而確保我們的ERP實施效果。我。
問題10：導(dǎo)致ERP實施失敗原因是什么
答：3、業(yè)務(wù)顧問也無法明確企業(yè)的具體需求。溝通不給力。4、企業(yè)綜合素質(zhì)（完全依賴乙方，自身項目小組不給力）5、領(lǐng)導(dǎo)不重視等等等項目的失敗，很大一部分來源于實施的團(tuán)隊和企業(yè)自身的實力。ERP上線并不是結(jié)束，而只是才剛剛。
二：
海南erp失敗案例技術(shù)資料
問題1：企業(yè)決策成功或失敗的案例
海南erp失敗案例答：得到企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中的各項統(tǒng)計報告；運用科學(xué)的方法對這些數(shù)據(jù)、報告進(jìn)行分析，為決策提供參考和依據(jù)，這是ERP的價值和使命所在。兩個案例中，管理者都運用ERP做到了原料庫存的管理，我認(rèn)為1的失敗在于在管理過程中過分依賴于ER。
問題2：為什么“不上ERP等死,上了ERP找死”?
答：不上ERP等死，是因為如果競爭對手上了ERP，而且用好了，會從諸多方面提升其競爭實力。上了ERP找死，是因為EPR實施失敗案例很多。所以我們要搞清除導(dǎo)致實施失敗的原因，并吸取教訓(xùn)，避免重蹈覆轍，從而確保我們的ERP實施效果。我。
問題3：中國80%的企業(yè)上ERP都失敗了,為什么
答：其真相是：ERP項目其實是一場“管理變革”運動，這就是很多內(nèi)功不夠的企業(yè)最后失敗的真正原因，因為他們沒有認(rèn)識到這是一場改變企業(yè)“人”的硬仗！國際上，工業(yè)研究表明：ERP項目70%以上都不成功，而且成本平均超預(yù)算240％。
問題4：科希盟ERP系統(tǒng)實施失敗,對企業(yè)影響
答：一般實施失敗有兩種原因第一是服務(wù)商水平不行，或者軟件選擇的有問題。第二是用戶自身管理問題，推行不下去通常第二種原因比較多。這種情況只有用戶的一把手真正的貫徹ERP工程實施并且委派一個副總專門跟進(jìn)才有可能實施成功。
問題5：erp連接服務(wù)器失敗是什么原因?急急急!!!
答：你說的對，你的erp軟件的服務(wù)器段是要裝到服務(wù)器上的，目的是讓客戶端訪問服務(wù)器，登陸erp軟件系統(tǒng)；同時，所有在erp系統(tǒng)中操作的數(shù)據(jù)都在服務(wù)器端存儲。這些數(shù)據(jù)可以在erp服務(wù)器上存儲，也可以單獨設(shè)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。如果還。
問題6：為什么erp在有些企業(yè)招致失敗
答：失敗的原因是很多的，但總的分析來說無非是企業(yè)方和服務(wù)方的問題，比如說自己對ERP軟件認(rèn)識不夠，容易被人算計，軟件供應(yīng)商很多人只是為了賣，不忽悠人就不錯了，自己不懂的很難讓其自行為企業(yè)做可行性評估。那企業(yè)的風(fēng)險。
問題7：有誰能發(fā)給我一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者失敗的案例
答：但是由于漢化、報表生成等關(guān)鍵問題仍舊無法徹底解決，最終導(dǎo)致項目的失敗。合作的結(jié)果是不歡而散，雙方只得訴諸法律，在經(jīng)歷了15個月的ERP官司之后，經(jīng)過庭內(nèi)調(diào)解，結(jié)果三露廠退還MOVEX計算機(jī)管理信息系統(tǒng)軟硬件和獲得200萬元的。
問題8：公司ERP系統(tǒng)很卡,老是登陸不上去!有時候登陸上去了又?jǐn)嚅_···我快瘋
答：哥們你好，你們公司除了ERP服務(wù)器還有其他服務(wù)器嗎？是不是訪問所有內(nèi)網(wǎng)服務(wù)器都緩慢？現(xiàn)在用戶使用的網(wǎng)絡(luò)沒有安全和管理解決方案，或者部署了一些零散的、有效性差的措施，比如：劃分VLAN、防ARP的雙綁措施、PPPOE，還有一些用。
問題9：我的erp系統(tǒng)提交附件為什么總是失敗
海南erp失敗案例答：尊敬的用戶，您好！很高興為您答疑。302錯誤多來自于重定向錯誤。結(jié)合您的使用情景來看，您所使用的ERP系統(tǒng)采用了框架的方式進(jìn)行了附件上傳，這種方式在火狐瀏覽器下因為安全機(jī)制的原因，會出現(xiàn)跨域錯誤，即報您所遇到的錯誤。
問題10：企業(yè)在實施ERP的過程中有哪些成功實驗與教訓(xùn)
答：1、教育部推薦賽維ERP賽維ERP已或者教育部資源中心推薦，成為大專院校合作伙伴2、降低企業(yè)經(jīng)營成本相關(guān)案例：刀具企業(yè)上線系統(tǒng)1年后，在財務(wù)公司監(jiān)督下年節(jié)約成本100W3、上線成功率100上線企業(yè)目前保持100%成功，行業(yè)第一。
三 ：