一：
南昌erp實施技術(shù)百科
問題1：ERP系統(tǒng)的實施費用是多少
答：現(xiàn)在市場上有兩種收費方式軟件費N元,+服務費N*10~20%范圍比較廣兩三萬--幾十萬,大的項目幾百萬的也不少每年固定的實施服務費用8萬-20萬不等,也有貴的,三四十萬的不太好一概而論的說ERP實施費用多少,就。
問題2：ERP模塊實施問題
答：1、ERP上線首先要準備基礎數(shù)據(jù)，比如物料基本信息、物料計劃信息、供應商編碼、客戶編碼，期初數(shù)據(jù)等2、基礎數(shù)據(jù)準備好了以后，一般先實施進銷存和財務模塊，這個相對簡單一些一些，但是也是后期實施的基礎。3、接著就是生產(chǎn)。
問題3：ERP軟件實施??
答：如果有效果，已經(jīng)很有興趣從事這個行業(yè)了。建議你進ERP公司學習。如果是在校生的話，可能會有點困難。書籍的話，因人而異。各人的愛好都不同。而且行內(nèi)每個軟件的實施方式都不同。概括來說，找下企業(yè)資源計劃這本書。里面。
問題4：ERP成功實施標準是什么
答：但是，“服務于企業(yè)現(xiàn)實工作與管理”究竟是什么呢？很多人，包括企業(yè)管理者本身在ERP實施這個問題上都出現(xiàn)了很大的誤解，他們簡單的認為ERP只要用起來了就對了，孰不知，如果是脫離實際的強行使用ERP，只會有一種結(jié)果，那就。
問題5：二,erp系統(tǒng)實施原則,戰(zhàn)略和方法之間的區(qū)別和聯(lián)系是什么
答：區(qū)別：實施原則是實施ERP系統(tǒng)過程中所依據(jù)的實施標準，是大量ERP系統(tǒng)實施成功和失敗的經(jīng)驗教訓的結(jié)晶，有助于指導和規(guī)范實施人員、實施過程的行為。實施戰(zhàn)略是指導實施ERP系統(tǒng)的全局性謀劃，應該與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)信息化建設戰(zhàn)略相。
問題6：如何實施好一個企業(yè)ERP
答：企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。ERP系統(tǒng)的成功與實施的好壞密不可分。ERP實施方法包含全面的項目管理和質(zhì)量保證的過程，每一步驟都須經(jīng)過精心設計，由經(jīng)過培訓的業(yè)務咨詢專家應用到具體的項目實施過程中。
問題7：在南昌一個企業(yè)ERP管理軟件,大概在什么價位?
答：差不多在5W左右吧。也有便宜的，看功能是否全面吧。
問題8：ERP成功實施的關(guān)鍵在于什么?
答：企業(yè)領導要有實施ERP系統(tǒng)的信心和決心ERP系統(tǒng)在企業(yè)的全面推行，會遇到很多的困難和阻力。新舊系統(tǒng)的并行，使員工的工作負擔加重，員工會產(chǎn)生強烈的抵觸情緒。ERP系統(tǒng)使得企業(yè)某些人的灰色利益變得透明，這部分人會產(chǎn)生強烈的。
問題9：erp軟件實施都需要懂那些方面?
答：需要對企業(yè)管理流程的熟練，控制實施節(jié)奏，出現(xiàn)問題要有過硬的電腦知識和企業(yè)管控知識。會計只是其中的一方面，最重要的是對整個ERP流程的熟練，但是不能死板的套整個流程，需要針對企業(yè)進行個性化的服務。
問題10：ERP的實施過程包括哪些階段?
南昌erp實施答：一、以實施文檔全面貫穿實施過程：作為實施顧問人員，在實旋的過程中，應將各種標準的實施文檔提交給企業(yè)，以確保ERP實施項目的質(zhì)量進行，也就是說，顧問與企業(yè)之間的工作與文檔的制作息息相關(guān)，可見文檔在實施進程中的重要性。
二：
南昌erp實施技術(shù)資料
問題1：erp軟件實施都需要懂那些方面?
答：需要對企業(yè)管理流程的熟練，控制實施節(jié)奏，出現(xiàn)問題要有過硬的電腦知識和企業(yè)管控知識。會計只是其中的一方面，最重要的是對整個ERP流程的熟練，但是不能死板的套整個流程，需要針對企業(yè)進行個性化的服務。
問題2：怎樣把ERP系統(tǒng)實施好
答：本人之前做過軟件實施，現(xiàn)在轉(zhuǎn)到甲方做內(nèi)部顧問了，我個人覺得要做好ERP實施的話，需要注意以下幾點：1、銷售和實施顧問交接的時候要清楚地告訴他項目主要干系人，誰對項目有著發(fā)言和決定權(quán)；2、客戶方項目團隊的建立，這個是。
問題3：ERP的實施節(jié)省了公司人力嗎?
答：要看公司的規(guī)模，也要看ERP實施的程度。一般來講，如果公司規(guī)模小于500人，那么全面實施ERP理論上來講，是要增加管理人工的，但是可以減少公司賬目及庫存等的誤差率?？梢钥紤]在部分重要環(huán)節(jié)來實施ERP。另外，就是ERP實施的。
問題4：ERP現(xiàn)場實施
南昌erp實施答：看公司具體的制度了，基本上星期一到五都是在外面，如果是省內(nèi)允許周末回，省外一個月回一次，如果沒有項目的話，就公司養(yǎng)著你呆在公司了。
問題5：關(guān)于erp軟件實施
答：我們教育新近這個行業(yè)的顧問，都會說，要考慮好，首先要忍受出差，而且還要努力學習，經(jīng)常反思。這樣才能適應這個行業(yè)。做高端的產(chǎn)品，Oracle和SAP的實施，有很多女顧問。不過，要加油才行。另外，參加培訓是入門ERP實施。
問題6：ERP現(xiàn)場實施問題
答：國內(nèi)很多ERP公司承諾實施時間為三個月，但是大部分很難實現(xiàn)，有的甚至托上一年辦在的；第三階段就是項目實施結(jié)束以后進入售后維護，項目進入售后維護意味著實施結(jié)束；你所說的現(xiàn)場實施是ERP實施必須的階段，而且有時間性，實施。
問題7：想搞ERP軟件實施基礎的要懂那些方面的知識?
答：首先從技術(shù)上來說，以下三點是最基本的。1、對ERP系統(tǒng)實施有一定認識；2、有一定的IT技術(shù)基礎，熟悉SQL語法及數(shù)據(jù)庫知識。3、熟悉計算機硬件和windows操作系統(tǒng)，能夠維護常見問題。其次從工作角度來說，你還得具備1、交流。
問題8：很多大型企業(yè)投入大量的資金進行erp的實施,但往往以失敗告終,這是為什
答：本文將講到就是ERP的幾個認識不足的問題:對企業(yè)在ERP實施中的主體地位認識不足,對ERP實施中機構(gòu)重組的艱難程度認識不足,對一把手在ERP實施中的戰(zhàn)略定位認識不足,對ERP實施中的戰(zhàn)略對應要求認識不足。這幾個認識不足有些媒體的相關(guān)。
問題9：ERP系統(tǒng)原理與實施及其案例分析的內(nèi)容簡介
答：通過案例分析ERP系統(tǒng)實施過程中的關(guān)鍵技術(shù)、常見的主要問題及解決方案，詳細地闡述了ERP系統(tǒng)中各功能模塊與單元信息化相關(guān)信息子系統(tǒng)之間的關(guān)系，系統(tǒng)地介紹了ERP系統(tǒng)軟件選擇的評價和實施過程與方法，深入透析了中小企業(yè)信息化進程。
問題10：簡述erp系統(tǒng)面向模塊的實施戰(zhàn)略3Q
答：一般情況下，這種實施戰(zhàn)略把實施范圍限制在一個職能部門。這種實施戰(zhàn)略適合于那些并不共享多個跨部門和業(yè)務單元的通用業(yè)務流程的企業(yè)。在每一個單元安裝一個獨立的ERP系統(tǒng)的模塊，在項目的后期階段集成整個ERP系統(tǒng)的各個模塊。
三 ：