一：
沈陽erp實(shí)訓(xùn)內(nèi)容技術(shù)百科
問題1：erp實(shí)訓(xùn)總裁所用單據(jù)及用法
答：1、首先第一步就是進(jìn)行登錄ERP系統(tǒng)，注意的是打開一張已審核需要打印的【生產(chǎn)領(lǐng)料單】。2、接著就是要點(diǎn)擊【文件】菜單，這時(shí)候注意的是要從彈出的快捷菜單中單擊【使用套打】。3、然后就要再次點(diǎn)擊【文件】菜單，注意的。
問題2：ERP沙盤實(shí)訓(xùn)課程是干嘛的?我是會(huì)計(jì)專業(yè),聽說這學(xué)期有這個(gè)課程,具體是什
答：就是一個(gè)進(jìn)行虛擬企業(yè)經(jīng)營的課程，同學(xué)分成幾個(gè)組，每個(gè)組分別在虛擬軟件上開公司看最后誰的業(yè)績好。
問題3：erp的實(shí)驗(yàn)?zāi)康氖鞘裁?br/>答：1、通過對(duì)ERP沙盤實(shí)驗(yàn)，構(gòu)建公司，模擬對(duì)公司的運(yùn)行操作來深入加強(qiáng)對(duì)已有ERP理論知識(shí)的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的ERP知識(shí)。2、通過在實(shí)驗(yàn)室沙盤模擬實(shí)踐公司的運(yùn)行，培養(yǎng)小組成員間的實(shí)踐能力，提高素養(yǎng)，加強(qiáng)未來就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。
問題4：求企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)綜合實(shí)訓(xùn)課程總結(jié)
答：求一篇企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)綜合實(shí)訓(xùn)(常丹主編)課程總結(jié)1500字左右,是電大要求寫的心得體會(huì)一類的文字,不是企業(yè)培訓(xùn)類的文字,還請(qǐng)寫過此作業(yè)或有相關(guān)資料的網(wǎng)友幫下忙,謝謝!求一篇企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)綜合實(shí)訓(xùn)(常丹主編)課程總結(jié)。
問題5：生產(chǎn)總監(jiān)erp沙盤模擬的實(shí)訓(xùn)報(bào)告(2)
答：五、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容在一定市場環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，通過沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。六、我的角色——財(cái)務(wù)總監(jiān)在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)。
問題6：ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告
答：對(duì)產(chǎn)成品的銷售基本上集中體現(xiàn)在了ERP模擬中年初投資廣告與爭取產(chǎn)品訂單的環(huán)節(jié)中。不過生產(chǎn)畢竟是以銷售目標(biāo)為前提的，經(jīng)營包括生產(chǎn)，只不過在為期兩天半的模擬實(shí)驗(yàn)中，我認(rèn)為由生產(chǎn)環(huán)節(jié)引發(fā)的思考是最令我值得深思的，也最讓。
問題7：erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中每年應(yīng)該怎么做
沈陽erp實(shí)訓(xùn)內(nèi)容答：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，系統(tǒng)將一個(gè)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營和內(nèi)部管理及人員分工整體的展現(xiàn)在我們面前，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營從采購、生產(chǎn)、銷售等都由我們來共同完成。是我們概括性的了解了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營情況，也同樣讓我們看到了一個(gè)企業(yè)在市場上。
問題8：沙盤實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容及過程是什么?
答：沙盤實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容及過程是，第一組織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在A組共八名成員，分別擔(dān)任CEO、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等主要角色。第二了解企業(yè)基本情況。
問題9：什么是ERP沙盤模擬課程
沈陽erp實(shí)訓(xùn)內(nèi)容答：21世紀(jì)初,用友、金蝶等軟件公司相繼開發(fā)出了ERP沙盤模擬演練的教學(xué)版,將它推廣到了高等院校的實(shí)驗(yàn)教學(xué)過程中。2ERP沙盤模擬課程的內(nèi)容ERP沙盤模擬教學(xué)以一套沙盤教具為載體。沙盤盤面按照制造企業(yè)的職能部門劃分了四個(gè)職能中心。
問題10：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)目的是什么
沈陽erp實(shí)訓(xùn)內(nèi)容答：1、沙盤模擬作為一種體驗(yàn)式的教學(xué)方式，是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新。借助ERP沙盤模擬，可以強(qiáng)化學(xué)員的管理知識(shí)、訓(xùn)練管理技能、全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)。2、沙盤模擬教學(xué)融理論與實(shí)踐于一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)。
二：
沈陽erp實(shí)訓(xùn)內(nèi)容技術(shù)資料
問題1：erp實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及步驟
答：ERP實(shí)訓(xùn)是ERP企業(yè)的模擬訓(xùn)練，分為五個(gè)部分。一、實(shí)訓(xùn)過程1組織準(zhǔn)備工作組織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在A組共八名成員，分別擔(dān)任CEO、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購與物流總監(jiān)、現(xiàn)金。
問題2：ERP實(shí)訓(xùn)是做什么啊
答：ERP實(shí)訓(xùn)是ERP企業(yè)的模擬訓(xùn)練，分為五個(gè)部分。一、實(shí)訓(xùn)過程1組織準(zhǔn)備工作組織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在A組共八名成員，分別擔(dān)任CEO、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購與物流總監(jiān)、現(xiàn)金。
問題3：erp實(shí)訓(xùn)是什么
答：模擬企業(yè)資源管理，利用事先規(guī)定的金錢，來運(yùn)營規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，資源，買租廠房，購置生產(chǎn)線，研究產(chǎn)品，開拓市場，讓你的所有者權(quán)益增長。
問題4：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告
答：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，系統(tǒng)將一個(gè)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營和內(nèi)部管理及人員分工整體的展現(xiàn)在我們面前，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營從采購、生產(chǎn)、銷售等都由我們來共同完成。是我們概括性的了解了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營情況，也同樣讓我們看到了一個(gè)企業(yè)在市場上。
問題5：ERP沙盤模擬的具體目的和內(nèi)容是什么?
沈陽erp實(shí)訓(xùn)內(nèi)容答：2、全面提高受訓(xùn)者的綜合素質(zhì)。樹立共贏理念、全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作、保持誠信、個(gè)性與職業(yè)定位、感悟人生。內(nèi)容：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程就是對(duì)企業(yè)資源的管理過程。把企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃，資金籌集，市場營銷，產(chǎn)品研發(fā)。
問題6：初識(shí)erp的幾點(diǎn)體會(huì)
沈陽erp實(shí)訓(xùn)內(nèi)容答：erp實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)篇一：在沙盤對(duì)抗中直面市場競爭之激烈，通過不同角色的扮演，運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營管理理論和信息化管理技能，進(jìn)行市場選擇，投資決策和生產(chǎn)運(yùn)營，增長才干，搏擊商場，百戰(zhàn)不殆。我們通過模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)，置身于仿真的。
問題7：erp實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告經(jīng)營幾年得到了哪些知識(shí)應(yīng)用,學(xué)習(xí)到了哪些新知識(shí)?_百
答：首先，ERP是一門十分有用的學(xué)科，通過對(duì)其認(rèn)真學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)不少先進(jìn)的管理思想，如敏捷制造、虛擬企業(yè)等不少先進(jìn)的管理理念，并且對(duì)基本的生產(chǎn)計(jì)劃編制目錄等企業(yè)過程都有較清晰的認(rèn)識(shí)。ERP是一門綜合性很強(qiáng)的科目，我想誰。
問題8：急需企業(yè)資源規(guī)劃erp實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)1500-2000字
答：四,實(shí)習(xí)體會(huì)作為在校大學(xué)生的我們,由于缺乏企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),很難在畢業(yè)后立即融入實(shí)際企業(yè)的管理當(dāng)中通過ERP校內(nèi)實(shí)習(xí),加深了我們實(shí)際動(dòng)手的能力和對(duì)企業(yè)實(shí)際管理的認(rèn)識(shí),使我們學(xué)以致用通過五個(gè)星期的校內(nèi)實(shí)習(xí),真的覺得。
問題9：求幾份ERP沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)
答：兩天的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,我認(rèn)識(shí)到ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)是一種理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的課程,涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)設(shè)備投資改造、企業(yè)生產(chǎn)能力規(guī)劃、企業(yè)物料需求計(jì)劃、企業(yè)資金需求計(jì)劃、企業(yè)市場與銷售、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多。
問題10：做好ERP,需要掌握哪些知識(shí)
答：第一懂產(chǎn)品：包括所用ERP軟件，相關(guān)數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；第二懂實(shí)施：實(shí)施的方法、技巧，最重要是項(xiàng)目管控能力；第三懂企業(yè)：企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、管理的基本知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。作為前金蝶收費(fèi)最高的顧問，這是我的三大支柱，其他的都是。
三 ：