一：
廣州erp銷售經(jīng)驗(yàn)技術(shù)百科
問題1：27歲無ERP經(jīng)驗(yàn)剛進(jìn)入ERP軟件公司做銷售請(qǐng)前輩幫我做個(gè)職業(yè)規(guī)劃小弟
廣州erp銷售經(jīng)驗(yàn)答：1不要抱著那種馬上就要簽單的心態(tài)，剛開始做ERP銷售，手里沒有客戶，所以快速的積累客戶是你現(xiàn)在首要抓緊的事。人脈就是錢邁在ERP再適合不過。2專業(yè)，不一定非要把自己弄成售前顧問那種水平，但至少對(duì)ERP的整個(gè)流程要了解。
問題2：ERP是什么,做ERP的銷售行業(yè)怎么樣?
廣州erp銷售經(jīng)驗(yàn)答：正確地認(rèn)識(shí)ERP是什么與不是什么,就會(huì)在ERP實(shí)施之前認(rèn)真分析企業(yè)在管理上存在的問題,了解ERP對(duì)解決這些問題的作用,充分細(xì)致地計(jì)劃與落實(shí)利用ERP解決這些問題的程序,為ERP充分發(fā)揮效率提供基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)的管理思考ERP是由美國(guó)GartnerGroup咨詢。
問題3：企業(yè)成功實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)分析
廣州erp銷售經(jīng)驗(yàn)答：建議你去看鼎捷的易拓ERP系統(tǒng)，它將聯(lián)邦家私的銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、資金有效地組織起來，相互聯(lián)動(dòng)和配合，從而成功拉動(dòng)上下游快速響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷按需而動(dòng)的供應(yīng)鏈計(jì)劃模式；通過多營(yíng)運(yùn)中心協(xié)同，搭建起多工廠、銷售公司，不同。
問題4：ERP、OA、HR、CRM、SCM軟件銷售好做嗎?第一次做銷售工作會(huì)不會(huì)難度很大
廣州erp銷售經(jīng)驗(yàn)答：以上幾種企業(yè)管理軟件，個(gè)人覺得CRM是目前發(fā)展最好，市場(chǎng)需求量也最大的軟件。主要是因?yàn)榭蛻絷P(guān)系管理和銷售管理是幾乎所有的公司都能用的上的，而且CRM在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也是處于不斷升溫的過程中。相對(duì)ERP來說更簡(jiǎn)單，更實(shí)用；相比。
問題5：廣州有那么ERP比較出名的公司?
答：浪潮集團(tuán)有限公司是國(guó)家首批認(rèn)定的規(guī)劃布局內(nèi)的重點(diǎn)軟件企業(yè)，中國(guó)著名的企業(yè)管理軟件、分行業(yè)ERP及服務(wù)供應(yīng)商，在咨詢服務(wù)、IT規(guī)劃、軟件及解決方案等方面具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，形成了以浪潮ERP系列產(chǎn)品PS、GS、GSP三大主要產(chǎn)品。是。
問題6：擁有ERP工作經(jīng)驗(yàn)是指?
答：一、可以是ERP的銷售工作經(jīng)驗(yàn)。二、ERP軟件的安裝維護(hù)，即ERP工程師。三、ERP的應(yīng)用方面，即個(gè)人使用。
問題7：求ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)銷售主管的心得和體會(huì)2000字
答：一連三周的ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課即將降下帷幕,在這個(gè)過程中,我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下,模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng),讓我們大概了解了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要做什么。接下來,我們分組自行著手模擬運(yùn)營(yíng)自己“創(chuàng)建”的企業(yè),小組成員協(xié)同工作,為我們的企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)。
問題8：erp沙盤高手經(jīng)驗(yàn)
答：我是去年進(jìn)全國(guó)賽的。我來和你說下我的經(jīng)驗(yàn)吧。其實(shí)ERP沙盤最重要的是方案的設(shè)計(jì)和選擇，根據(jù)自己設(shè)計(jì)的方案，打一下草稿，結(jié)合市場(chǎng)需求，估計(jì)自己的銷售量和費(fèi)用。然后估算自己的現(xiàn)金流量。結(jié)合貸款等措施，控制現(xiàn)金。在臨場(chǎng)。
問題9：做ERP軟件銷售一般企業(yè)需要什么條件?請(qǐng)大家相告,小女子先謝了!_百度
答：資本對(duì)ERP各個(gè)廠商的沖擊將會(huì)是非常巨大,國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)老大成為ERP老大的用友,國(guó)際Oracle、微軟擠進(jìn)前三甲是最鮮明的征兆;龐大的客戶群是ERP廠商賴以生存和發(fā)展的根基,SAP之所以能夠保持全球第一,是因?yàn)閾碛惺澜?00強(qiáng)中半數(shù)以上的客戶作為基石。
問題10：ERP開發(fā)職位太少…我在長(zhǎng)沙之前再?gòu)V州,從事了四年erp開發(fā),使用j2ee經(jīng)驗(yàn)
答：2你應(yīng)該到幾家大的ERP廠商去面試下，哪怕從最低做起，這也是一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗麄冞€在大張旗鼓的開發(fā)軟件。小的軟件公司目前開發(fā)的很少，就是偶爾有那么幾個(gè)產(chǎn)品也是之前開發(fā)的后人在改。3從新開張的公司做起。
二：
廣州erp銷售經(jīng)驗(yàn)技術(shù)資料
問題1：求ERP實(shí)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),怎么才能把公司經(jīng)營(yíng)最好
廣州erp銷售經(jīng)驗(yàn)答：上ERP，首先要明確：為什么上ERP？把這個(gè)問題先弄清楚。其次，選擇適合企業(yè)的ERP也是非常關(guān)鍵的，不是選最好的，而是最適合的產(chǎn)品，另一方面，ERP廠商的服務(wù)是否跟得上，是否有完善的實(shí)施方法論和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，最重要的不是。
問題2：廣州有哪些比較出名的erp公司
廣州erp銷售經(jīng)驗(yàn)答：浪潮集團(tuán)有限公司是國(guó)家首批認(rèn)定的規(guī)劃布局內(nèi)的重點(diǎn)軟件企業(yè)，中國(guó)著名的企業(yè)管理軟件、分行業(yè)ERP及服務(wù)供應(yīng)商，在咨詢服務(wù)、IT規(guī)劃、軟件及解決方案等方面具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，形成了以浪潮ERP系列產(chǎn)品PS、GS、GSP三大主要產(chǎn)品。是。
問題3：有誰有過ERP工程師工作經(jīng)驗(yàn)?
廣州erp銷售經(jīng)驗(yàn)答：ERP工程師是指能夠通過操作ERP系統(tǒng)開展企業(yè)生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)活動(dòng)，具備較強(qiáng)的ERP系統(tǒng)專業(yè)能力以及ERP系統(tǒng)運(yùn)作的管理與維護(hù)能力。ERP工程師的職業(yè)素養(yǎng)：首先是溝通能力。前畢馬威中國(guó)公司的高級(jí)經(jīng)理?xiàng)罹赋?/p>
問題4：ERP實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)論文
答：因此,只有充分認(rèn)識(shí)ERP實(shí)施過程中企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而正確地估計(jì)和控制風(fēng)險(xiǎn),從而降低風(fēng)險(xiǎn),才能提高ERP成功實(shí)施的概率。本文較詳細(xì)地剖析了企業(yè)在實(shí)施ERP過程中所面臨的各種外部風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)總結(jié)了ERP實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并分析了ERP實(shí)施失敗的。
問題5：如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng)
廣州erp銷售經(jīng)驗(yàn)答：ERP如何實(shí)施才能成功?哪些因素會(huì)造成一個(gè)企業(yè)實(shí)施ERP失敗?總結(jié)成功建設(shè)ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，分析失敗項(xiàng)目的教訓(xùn)?？傊瓻RP成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)離不開以下幾點(diǎn)：①找對(duì)人【公司領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)】②管理咨詢與流程再造【明確企業(yè)原有戰(zhàn)略與。
問題6：如何在企業(yè)中成功推廣ERP
廣州erp銷售經(jīng)驗(yàn)答：經(jīng)驗(yàn)四：ERP軟件系統(tǒng)商的實(shí)力如果一個(gè)ERP項(xiàng)目成功實(shí)施后系統(tǒng)能支持8到15年的使用，所以中小型生產(chǎn)企業(yè)上ERP需要軟件商不斷的銷售支持。因此中小型生產(chǎn)企業(yè)在ERP選型之前需要考察ERP軟件商的綜合實(shí)力。然后結(jié)合企業(yè)自身的需求。
問題7：ERP的經(jīng)驗(yàn)是什么
答：實(shí)際的維護(hù)或?qū)嵤┗蚓幋a。
問題8：ERP實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的論文
廣州erp銷售經(jīng)驗(yàn)答：如何成功實(shí)施ERP軟件系統(tǒng),已經(jīng)是很多企業(yè)非常關(guān)心的問題。本文嘗試著把實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)過程中的幾點(diǎn)成功與失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)加以整理,希望總結(jié)出的這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)転橐院驟RP系統(tǒng)的實(shí)施提供一點(diǎn)參考。ERP已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)變化的重要。
問題9：公司要上ERP系統(tǒng)我是IT部門新人~~求指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
答：以聽實(shí)施顧問的為主到時(shí)候會(huì)在不同階段要求你準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，比如物料編碼表、倉庫編碼、倉庫人員編碼和權(quán)限靜態(tài)數(shù)據(jù)比如庫存表主要注意從各部門收集物料信息，不要有遺漏，比如倉儲(chǔ)部門、設(shè)備部門、綜合管理部門、基建部門等等。
問題10：作為一名ERP顧問需要掌握哪些知識(shí)?
答：ERP中常見的子系統(tǒng)包括生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)鏈管理（SCM）、分銷資源計(jì)劃（DRP）、人力資源管理、預(yù)算管理、資金管理等，ERP顧問要在這些領(lǐng)域中選擇最適合自己的方向深入進(jìn)行研究。企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中不同的管理領(lǐng)域，入市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)。
三 ：