一：
重慶erp整體規(guī)劃技術(shù)百科
問題1：什么是erp系統(tǒng)erp系統(tǒng)有哪幾種
答：企業(yè)資源計(jì)劃或稱企業(yè)資源規(guī)劃簡(jiǎn)稱ERP（EnterpriseResourcePlanning），由美國(guó)著名管理咨詢公司GartnerGroupInc于1990年提出來的，最初被定義為應(yīng)用軟件，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。
問題2：ERP實(shí)施計(jì)劃中必須遵循的步驟有哪些?
答：然而，它確實(shí)需要規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審、軟件演示、部門會(huì)議和其它交流活動(dòng)。高級(jí)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理和整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)這些任務(wù)的執(zhí)行負(fù)責(zé)。以上六個(gè)步驟都是在ERP實(shí)施過程中必不可少的步驟，在此給大家參考。此信息來源于ERP資訊網(wǎng)，如。
問題3：ERP實(shí)施顧問的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么規(guī)劃的
答：從良就是說，原來是做顧問的職業(yè)，現(xiàn)在完全在圈子里面跳出來。開始做一種全新的職業(yè)。那這里面主要有三個(gè)方向，一是從商，二是從政，三是從學(xué)。但是總體看來，更多的轉(zhuǎn)入了管理崗位。角色的轉(zhuǎn)變?nèi)Q于原有的積累，如做ER。
問題4：ERP系統(tǒng)該如何推進(jìn)?
重慶erp整體規(guī)劃答：中、小型企業(yè)實(shí)施ERP應(yīng)以實(shí)用為原則,不搞大而全、一步到位;不同的企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn),可采用總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破的策略。為降低投資成本,可采用微機(jī)系統(tǒng),軟件則采用引進(jìn)與自主開發(fā)相結(jié)合的模式,同時(shí)側(cè)重軟件和人員培訓(xùn)。ERP的。
問題5：如何正確實(shí)施ERP項(xiàng)目
重慶erp整體規(guī)劃答：弄清楚軟件的管理模式和功能是否與企業(yè)的發(fā)展需求相吻合，要對(duì)企業(yè)自身環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)企業(yè)在技術(shù)條件、管理水平、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等方面存在的問題提出解決的辦法，作為ERP選型時(shí)的依據(jù)。第三，合理規(guī)劃，分步實(shí)施。ERP。
問題6：如何成功實(shí)施ERP項(xiàng)目管理
重慶erp整體規(guī)劃答：ERP的項(xiàng)目管理就是本著整體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則,對(duì)ERP項(xiàng)目所有方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、管理和監(jiān)控,為達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期成果和目標(biāo),而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序?？梢圆捎肊RP的項(xiàng)目管理方法來平衡時(shí)間、成本、產(chǎn)品和詳細(xì)的服務(wù)需求。
問題7：ERP顧問職業(yè)規(guī)劃
重慶erp整體規(guī)劃答：ERP是一個(gè)不錯(cuò)行業(yè)，待遇比一般軟件開發(fā)要好不少，但是金蝶、用友之類的顧問比SAP、ORACLE顧問的待遇還是差很多的，如果是SAP相關(guān)模塊顧問有兩年工作經(jīng)驗(yàn)月薪1W不成問題，當(dāng)然了前提是這兩年你不是混過來的。如果真想從事ERP。
問題8：企業(yè)成功實(shí)施ERP的步驟?
答：神州數(shù)碼ERP系列：易杰ERP、易成ERP提醒您：通常ERP實(shí)施按照如下步驟進(jìn)行，可保證ERP實(shí)施計(jì)劃的有序和穩(wěn)定的執(zhí)行。1、總體規(guī)劃，分步實(shí)施ERP項(xiàng)目包含內(nèi)容很廣，因此實(shí)施時(shí)要有總體規(guī)劃，按管理上的急需程度、實(shí)施中的難易。
問題9：ERP共有幾個(gè)計(jì)劃層次,它們各自的特點(diǎn)及其作用是什么
重慶erp整體規(guī)劃答：ERP有五個(gè)計(jì)劃層次，即：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃（生產(chǎn)規(guī)劃）、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)控制（或生產(chǎn)作業(yè)控制）。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)(3～7年)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，由企業(yè)的決策層領(lǐng)導(dǎo)制定；銷。
問題10：ERP項(xiàng)目管理包括哪幾個(gè)階段?
答：4最終用戶培訓(xùn)，培訓(xùn)目的是使用戶了解ERP系統(tǒng)后新的業(yè)務(wù)前景、目標(biāo)以及帶來的好處，使用戶能清楚的了解到ERP是什么，怎樣通過它提高個(gè)人及整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，使用戶發(fā)角其工作內(nèi)容的變化及ERP將如何融入其日常工作。同時(shí)向用戶。
二：
重慶erp整體規(guī)劃技術(shù)資料
問題1：ERP沙盤模擬6年規(guī)劃戰(zhàn)略,年初現(xiàn)金70M。要怎么規(guī)劃
答：要看具體情況了，第一年都只有本地市場(chǎng)，廣告費(fèi)15W左右就可以了（要考慮對(duì)手情況），第一季度就要開始研發(fā)P2，第三季度投全自動(dòng)生產(chǎn)線準(zhǔn)備生產(chǎn)P2，ISO目前不用投，第二年或第三年開始都行（初期ISO出現(xiàn)很少），市場(chǎng)方面區(qū)域。
問題2：ERP沙盤模擬8年規(guī)劃如何做?
答：是企業(yè)模擬還是戰(zhàn)略管控？規(guī)則是什么？最終評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？都沒說清楚。另外不得不說你們老師有點(diǎn)坑爹。這哪是一兩句就能說清的。直接給他模板就是了。完全就是紙上談兵。
問題3：erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)如果繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去,對(duì)企業(yè)以后發(fā)展有何規(guī)劃
答：你說的是對(duì)模擬的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，還是指現(xiàn)實(shí)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃？我分著說吧：一、對(duì)模擬的規(guī)劃：計(jì)劃和預(yù)測(cè)是最重要的，盡可能多地考慮各方面的信息、數(shù)據(jù)、流程、方法，結(jié)果就會(huì)好。這包括模擬企業(yè)的內(nèi)部和外部信息，經(jīng)常有人忽略。
問題4：求ERP沙盤模擬6年的詳細(xì)方案
答：erp沙盤模擬，認(rèn)真看其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是模擬一個(gè)生產(chǎn)廠商從無(wú)到有的過程，開始有600萬(wàn)的資金，就相當(dāng)于你的初始權(quán)益，貸款額度是權(quán)益的3倍，也就是1800萬(wàn)，這些是你可以用的所有的錢。先說貸款，貸款分為長(zhǎng)貸和短貸，長(zhǎng)貸。
問題5：erp系統(tǒng)開發(fā)流程
答：ERP體系開發(fā)流程公司ERP體系體系的開發(fā)進(jìn)程通常包含體系開發(fā)預(yù)備、體系查詢、體系剖析、體系規(guī)劃、體系完結(jié)、體系變換、體系運(yùn)轉(zhuǎn)與保護(hù)、體系評(píng)估等過程。依據(jù)開發(fā)體系的巨細(xì)、雜亂、投入、辦法、辦法等要素的不相同，各過程的請(qǐng)求。
問題6：ERP沙盤模擬8年規(guī)劃如何做?
重慶erp整體規(guī)劃答：你們做的應(yīng)該是最簡(jiǎn)單的用友手工沙盤吧？？你需要做的規(guī)劃就是每年需要做什么。比如每一年要投多少?gòu)V告，生產(chǎn)線怎么處理，研發(fā)什么產(chǎn)品，開什么市場(chǎng)什么認(rèn)證。
問題7：ERP沙盤模擬,60M,5年,,求大神幫忙給計(jì)劃
答：一般的沙盤游戲，主要集中在第4年發(fā)力，第一、二年是基礎(chǔ)建設(shè)為主，第三年是資金困難期，第四年后訂單過剩，因?yàn)橥嫖迥?，如果想要獲勝我的計(jì)劃如下：前提：每次開始之前計(jì)算好，本能需支出的費(fèi)用，可收獲的收益，得出本期可。
問題8：企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)是什么意思?解釋下
答：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。企業(yè)資源計(jì)劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一，是個(gè)屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統(tǒng)。ERP。
問題9：簡(jiǎn)述企業(yè)資源規(guī)劃erp的實(shí)施進(jìn)程包括哪些階段的答案
答：根據(jù)IBM公司總結(jié)的ERP系統(tǒng)實(shí)施方法論，ERP系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)程包括5個(gè)階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段:項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作是建立項(xiàng)目組織、制定項(xiàng)目計(jì)劃、確定項(xiàng)目制度、進(jìn)行項(xiàng)目初步培訓(xùn)，并適時(shí)召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議等業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段：藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段。
問題10：ERP項(xiàng)目管理包括哪幾個(gè)階段?
答：4最終用戶培訓(xùn)，培訓(xùn)目的是使用戶了解ERP系統(tǒng)后新的業(yè)務(wù)前景、目標(biāo)以及帶來的好處，使用戶能清楚的了解到ERP是什么，怎樣通過它提高個(gè)人及整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，使用戶發(fā)角其工作內(nèi)容的變化及ERP將如何融入其日常工作。同時(shí)向用戶。
三 ：