一：
天津erp實(shí)施工作技術(shù)百科
問(wèn)題1：ERP實(shí)施顧問(wèn)的工作內(nèi)容
天津erp實(shí)施工作答：第1個(gè)問(wèn)題：實(shí)施顧問(wèn)分高級(jí)顧問(wèn)、中級(jí)顧問(wèn)（簡(jiǎn)稱顧問(wèn)）、初級(jí)顧問(wèn)。售前是在咨詢這塊，售服是服務(wù)這塊這兩個(gè)都不屬于顧問(wèn)之列。（當(dāng)然了有些軟件公司也沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分的）第2個(gè)問(wèn)題：實(shí)施顧問(wèn)就是參與客戶的項(xiàng)目實(shí)施工作。如果。
問(wèn)題2：實(shí)施ERP之前的準(zhǔn)備工作
天津erp實(shí)施工作答：ERP實(shí)施前的準(zhǔn)備工作從理論上講,每一個(gè)企業(yè)都需要一套ERP系統(tǒng)來(lái)管理本公司的業(yè)務(wù)和事務(wù),但實(shí)際上遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到這樣的程度,一個(gè)企業(yè)是否上ERP系統(tǒng),跟他的業(yè)務(wù)繁忙程度和管理需要是相適應(yīng)的,只有當(dāng)企業(yè)迫切感到人手不如電腦的。
問(wèn)題3：erp實(shí)施顧問(wèn)是做什么的
答：ERP實(shí)施顧問(wèn)們要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段負(fù)責(zé)，以確保要求的運(yùn)作在規(guī)定的時(shí)間里按要求的質(zhì)量水平完成，并使必須參與的人員真正高度有效地參與。為了實(shí)現(xiàn)他們的承諾，他們要把他們所掌握的技巧和方法轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作計(jì)劃中來(lái)——方法。
問(wèn)題4：ERP實(shí)施服務(wù)是什么?
答：ERP是一套企業(yè)管理，包括實(shí)際流程管理，信息化，電腦操作等多種技能的一個(gè)綜合服務(wù)，在國(guó)內(nèi)最先發(fā)展起來(lái)的有用友和金蝶，經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，用友現(xiàn)在已成為全國(guó)乃至來(lái)太地區(qū)最大的ERP軟件商，其他知名的有新中大，天心，東信達(dá)。
問(wèn)題5：企業(yè)實(shí)施ERP必須做哪些準(zhǔn)備工作
答：實(shí)施ERP要做大量而細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作,這些準(zhǔn)備工作的質(zhì)量決定著ERP實(shí)施的成敗每一個(gè)企業(yè)都要予以足夠的重視和充分的投入1曲企劃部組織將公司的業(yè)務(wù)流程(崗位職責(zé))詳細(xì)的疏理一遍如果在此過(guò)程中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)更正2。
問(wèn)題6：ERP如何在我國(guó)有效的實(shí)施
答：而國(guó)企一般做ERP是為了領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)，以及騙取更高的政府撥款，畢竟是信息化建設(shè)嘛，所以所謂有效實(shí)施也不會(huì)關(guān)心。我猜提問(wèn)者是國(guó)內(nèi)民企的IT工作人員，因?yàn)樘呒?jí)的領(lǐng)導(dǎo)一般也不會(huì)來(lái)百度知道，問(wèn)問(wèn)IT人員就OK了。我是為了完成。
問(wèn)題7：ERP工程師具體做什么工作?
天津erp實(shí)施工作答：ERP工程師的職業(yè)素養(yǎng)：首先是溝通能力。前畢馬威中國(guó)公司的高級(jí)經(jīng)理?xiàng)罹赋壬o筆者舉了一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子做說(shuō)明:每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理和業(yè)務(wù)千差萬(wàn)別，企業(yè)做ERP實(shí)施，必須到該企業(yè)每個(gè)部門去熟悉部門的業(yè)務(wù)流程，沒(méi)有溝通怎么做。
問(wèn)題8：實(shí)施ERP項(xiàng)目的前期工作有哪些
答：第一公司成立以董事長(zhǎng)組織的會(huì)議確定ERP項(xiàng)目推進(jìn)小組，分配明確小組成員的職責(zé)，定制ERP推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間表和ERP項(xiàng)目推進(jìn)小組的架構(gòu)圖。第二配合實(shí)施顧問(wèn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研，確定物料編碼規(guī)則，然后對(duì)物料進(jìn)行分類編碼（物料編碼。
問(wèn)題9：erp實(shí)施顧問(wèn)是做什么的
答：ERP實(shí)施顧問(wèn)們要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段負(fù)責(zé)，以確保要求的運(yùn)作在規(guī)定的時(shí)間里按要求的質(zhì)量水平完成，并使必須參與的人員真正高度有效地參與。為了實(shí)現(xiàn)他們的承諾，他們要把他們所掌握的技巧和方法轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作計(jì)劃中來(lái)——方法。
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