一：
甘肅家裝工地管理技術(shù)百科
問題1：家裝管理制度
答：具體的你可以去大禹家裝網(wǎng)看看，一、服從工程部安排，接受質(zhì)監(jiān)部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章；二、做好施工項(xiàng)目計(jì)劃安排表，向工程部木工總監(jiān)申請(qǐng)工班人員，對(duì)材料采購需提前三天填寫材料清單交材料部以便及時(shí)能安排材料送貨時(shí)間。
問題2：家裝工程管理
答：有家裝工程管理制度，你可以去看看水電驗(yàn)收1、水電預(yù)埋工程已經(jīng)結(jié)束。給水試06Mpd，穩(wěn)壓20裝飾鐘無滲漏。強(qiáng)、弱電均裝飾管敷設(shè)，管、線用材及安裝均符合設(shè)計(jì)和裝飾要求。現(xiàn)請(qǐng)客戶驗(yàn)收簽字。泥工驗(yàn)收2、泥工工程已經(jīng)（或。
問題3：一個(gè)人怎樣管理好四五個(gè)裝修工地
甘肅家裝工地管理答：裝修項(xiàng)目管理工作還蠻繁瑣復(fù)雜的。具體包括建材上報(bào)收驗(yàn)、工人調(diào)配、人員考勤、工種銜接、工程質(zhì)量監(jiān)管等，是一個(gè)比較綜合的管理。裝修工地管理的好壞直接關(guān)系到裝修項(xiàng)目能否按期完成、施工質(zhì)量及是否超支。因此，需要有比較成熟的。
問題4：建筑工地管理制度
答：4搞好現(xiàn)場(chǎng)平面管理工作,根據(jù)總平面進(jìn)行系統(tǒng)周密的計(jì)劃,保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路、給排水的暢通,電氣線路的合理假設(shè),大型機(jī)械、材料堆放、臨時(shí)附屬設(shè)施的合理不止,達(dá)到安全防火、衛(wèi)生、文明的要求,做到安全生產(chǎn)和文明施工。5施工現(xiàn)場(chǎng)禁止非生。
問題5：怎樣管理好工地
答：自覺遵守紀(jì)律、保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。語氣和諧、團(tuán)結(jié)友愛。十五、為了公司榮譽(yù)和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實(shí)執(zhí)行、嚴(yán)格遵守，以充分體現(xiàn)：人人為我、我為人人！以上內(nèi)容參考：百度百科-工地管理。
問題6：家裝工程監(jiān)理具體職責(zé)以及要求?謝謝!
答：6．協(xié)助戶主進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收。裝修工程結(jié)束時(shí)，監(jiān)理應(yīng)代表戶主做好竣工驗(yàn)收，并在竣工驗(yàn)收表上簽署意見。另外，監(jiān)理還需對(duì)在施工場(chǎng)地的施工設(shè)備進(jìn)行安檢，并協(xié)助戶主和施工隊(duì)與物業(yè)管理部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，保證家裝施工順利進(jìn)行。
問題7：如何管理家裝公司
答：筆者在巡查工地時(shí)候發(fā)現(xiàn)我們公司的現(xiàn)場(chǎng)管理作的與其他裝修公司比較是不錯(cuò)的,但是也有很多不足之處,例如,個(gè)別的工地材料擺放不科學(xué),現(xiàn)場(chǎng)比較混亂出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象,所以公司的工程施工和工地的現(xiàn)場(chǎng)管理也需要進(jìn)行5S管理以。
問題8：如何做好工地施工管理
答：一，充分認(rèn)識(shí)工地代表的職責(zé)、任務(wù)及作用工地代表是中心常駐工地的管理班子，代表中心對(duì)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程實(shí)施管理和監(jiān)督，并督促、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作。主要工作有審查進(jìn)度計(jì)劃和施工。
問題9：做為一個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)管理注意那些?
答：2在技術(shù)中應(yīng)注意的問題每一個(gè)工程項(xiàng)目，都有它自身的結(jié)構(gòu)及施工特點(diǎn)，尤其是裝修階段，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，而且各施工工種班組較多。各工序工種穿插其中，為此，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。
問題10：裝修常用的工地現(xiàn)場(chǎng)管理軟件都有哪些呢?怎么樣呢?
答：家裝方面工地現(xiàn)場(chǎng)管理軟件還是挺多的，使用吉工寶適合小工程當(dāng)中使用，它是一款手機(jī)和電腦同步都可以使用軟件，可以很好管理工程進(jìn)度，在操作和使用上都特別方便。
二：
甘肅家裝工地管理技術(shù)資料
問題1：裝修公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理亂,如何用簡(jiǎn)道云解決
答：5、樣板間≠家裝實(shí)景我們要清楚的是，裝修公司的樣板間一般都是由最好的設(shè)計(jì)師和工匠設(shè)計(jì)打造的，而我們請(qǐng)裝修公司裝修的時(shí)候不一定請(qǐng)到的是最好的設(shè)計(jì)師和工匠，所以我們一定要多去幾個(gè)正在裝修的工地，從那里可以看到裝。
問題2：裝修施工安全守則
答：2各裝飾公司規(guī)模不一樣，其自身規(guī)定的具體細(xì)節(jié)也不全面不具體，有些甚至都沒有這樣的規(guī)定3建議樓主還是和跟你簽約的裝飾公司具體商談你認(rèn)為需要注意的地方，但是話說回來了，裝修是個(gè)復(fù)雜的長(zhǎng)時(shí)間的過程，所以還是建議你。
問題3：如何做好工地管理工作?
答：三、最大限度減少浪費(fèi)。減小材料的浪費(fèi)有助于縮小工程項(xiàng)目的成本，提高單位工程項(xiàng)目的利潤。四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。各單項(xiàng)工程施工前做好技術(shù)交底，規(guī)范工人的現(xiàn)場(chǎng)施工，保證工程的施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題要立即進(jìn)行整改。
問題4：建筑工地生活區(qū)是如何管理的
答：并進(jìn)行管理。法律依據(jù)：國務(wù)院下發(fā)的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十九條施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所等應(yīng)當(dāng)。
問題5：如何管理工地?
答：五：經(jīng)常開會(huì)。這樣的話他們會(huì)認(rèn)為這個(gè)工地管理是很科學(xué)的。是有程序的。自然他們會(huì)嚴(yán)格要求自己的。六：整改和處罰最好以書面的形式告之。使用這個(gè)權(quán)利的時(shí)候必須要注意：開工前要給他們交代清楚你在管理這個(gè)工地時(shí)有這樣的。
問題6：城管人員怎樣對(duì)施工工地進(jìn)行管理
甘肅家裝工地管理答：2、安全管理，要求穿防護(hù)，避免違規(guī)操作3、飲食管理，是否安全衛(wèi)生4、工資管理，及時(shí)了解工人工資是否及時(shí)足額發(fā)放，避免發(fā)生群體要工資事件【摘要】城管人員怎樣對(duì)施工工地進(jìn)行管理【提問】您好，1、人員管理，可以清點(diǎn)工地人數(shù)。
問題7：一個(gè)家裝監(jiān)理正常管理幾個(gè)工地?
答：情況下一個(gè)工地需要配備一個(gè)監(jiān)理單位，而且監(jiān)理的工作人員是需要入住工地的，所以一個(gè)家裝監(jiān)理正?？梢怨芾硪粋€(gè)工地。
問題8：裝修工程監(jiān)理主要是負(fù)責(zé)什么具體工作?
答：1裝飾裝修專業(yè)監(jiān)理工程師是在項(xiàng)目總監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)監(jiān)理責(zé)任人，也是項(xiàng)目總監(jiān)的助手，每周監(jiān)理例會(huì)時(shí)，提出現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等出現(xiàn)的問題和處理方案，為總監(jiān)理提供每周報(bào)表的資料。2裝飾裝修專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)相應(yīng)。
問題9：甘肅省建筑工地安全措施不到導(dǎo)致死亡倍嘗標(biāo)準(zhǔn)?
答：上有老下有小，具體還得看有幾個(gè)小孩，孩子的年齡多大，估計(jì)最高能賠償一百三十萬左右。
三 ：