一：
石家莊erp項目經(jīng)理技術(shù)百科
問題1：從事ERP實施工作行業(yè)已經(jīng)一年多了,發(fā)現(xiàn)乙方項目經(jīng)理的工資還不如甲方
答：ERP實施是看廠商的。你肯定不是ORACLE或者SAP的實施顧問，因為這兩家的實施項目經(jīng)理的薪資低于甲方項目經(jīng)理的是很少見的。你可能是金蝶、用友等廠商的項目經(jīng)理；目前金蝶用友發(fā)展很快，但畢竟起步很晚，目前和世界頂尖ERP還有不。
問題2：我想一年后成為erp項目經(jīng)理,需要準(zhǔn)備什么
石家莊erp項目經(jīng)理答：如果你從來沒有接觸過ERP，這是不可能的如果你接觸了3年，或者更多，那就可以了作為一個ERP項目經(jīng)理；不僅要熟悉整個ERP的各項功能、業(yè)務(wù)，還需要對整個項目推進(jìn)過程控制、計劃等。
問題3：如何做好ERP乙方項目經(jīng)理
答：獲取團(tuán)隊成員的資料，爭取對每個成員的優(yōu)缺點、興趣、愛好了若指掌，充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的優(yōu)勢和主觀能動性，揚(yáng)長避短，“精誠合作，從志成城”，是做好項目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶團(tuán)隊：關(guān)鍵用戶是ERP項目的。
問題4：ERP實施顧問與項目經(jīng)理的區(qū)別
答：項目經(jīng)理的側(cè)重點在對整個項目的控制，包括計劃、實施、檢查、調(diào)整。通俗的說就是想事情的實施顧問的側(cè)重點是落實項目的每個過程和細(xì)節(jié)的。通俗的說就是做事情的。實際做的時候除非是很大的項目，一般中小企業(yè)的ERP系統(tǒng)這兩個。
問題5：怎么才能做erp項目經(jīng)理,或者說怎么才能入行
答：先是產(chǎn)品吧，學(xué)會了，再學(xué)溝通，慢慢學(xué)會控制風(fēng)險就上道了。
問題6：erp項目經(jīng)理一定要懂sap嗎
石家莊erp項目經(jīng)理答：不一定要看項目復(fù)不復(fù)雜，上了哪些模塊，ERP是基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程開發(fā)的軟件，如果你熟悉業(yè)務(wù)流程的話，使用或管理起來并不復(fù)雜。如果業(yè)務(wù)流程復(fù)雜的話，可以讓軟件公司的顧問前期做多點培訓(xùn)。erp項目經(jīng)理一定要懂sap嗎。
問題7：ERP軟件項目經(jīng)理如何開展項目調(diào)研_實施選型_信息化_IT專家網(wǎng)
答：ERP項目在開展具體的上線工作前，需要在前期項目啟動等交接工作的基礎(chǔ)上對項目的實際情況做進(jìn)一步的了解，通常需要進(jìn)行項目的調(diào)研工作。項目調(diào)研是認(rèn)識企業(yè)的一種有效手段，通過調(diào)研可以對企業(yè)有更加深入的了解，為于日后的實施。
問題8：1、陳強(qiáng)是一個ERP系統(tǒng)開發(fā)項目的項目經(jīng)理,目前正與另一個合作伙伴一起
答：是一個，一二七系統(tǒng)開發(fā)項目的項目經(jīng)理，目前正與另一個和另一個同事合作做的非常好。
問題9：如何做好甲方erp項目經(jīng)理
答：項目經(jīng)理最重要的一點就是要跟客戶溝通,深度了解客戶的需求盡量避免無法滿足的需求,如果客戶的需求過高,要跟客戶溝通如果這樣要求會出現(xiàn)什么什么情況然后就是在實施過程中會出現(xiàn)的風(fēng)險,哪些風(fēng)險需要高度重視的基本就。
問題10：一名ERP開發(fā)項目經(jīng)理,是否應(yīng)具備SQL,HTML或者其他技術(shù)能力。_百度知
答：如果是ERP的開發(fā)經(jīng)理,他應(yīng)具備一定的開發(fā)能力,但也不是必要條件ERP軟件更重的是對業(yè)務(wù)流程的理解,以及對用戶體驗的理解,唯有站在應(yīng)用/管理角度來設(shè)計軟件功能,所以思維更重要思維有了,再用技術(shù)來努力實現(xiàn)。
二：
石家莊erp項目經(jīng)理技術(shù)資料
問題1：如何成為一名好的ERP項目經(jīng)理
答：ERP實施的項目經(jīng)理，很多企業(yè)會直接任命IT經(jīng)理，或者財務(wù)經(jīng)理，有時還會找個工作空一點兒辦公人員(有些小企業(yè))，我說一下前面兩個部門經(jīng)理，一個平時就搞電腦，一個平時就搞賬本。他們平時的工作就不是需要太多與人接觸。
問題2：如何做好ERP的項目經(jīng)理
石家莊erp項目經(jīng)理答：首先必須要具備的就是專業(yè)知識，在整個ERP項目運(yùn)作過程中，項目經(jīng)理是參與整個過程的。從ERP軟件的選型，實施小組的組建，實施方案的確認(rèn)，直至實施過程中的執(zhí)行監(jiān)督，他都是主要決策者。同時在實施過程中，出現(xiàn)的各類問題，包括。
問題3：如何做好ERP乙方項目經(jīng)理
答：獲取團(tuán)隊成員的資料，爭取對每個成員的優(yōu)缺點、興趣、愛好了若指掌，充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的優(yōu)勢和主觀能動性，揚(yáng)長避短，“精誠合作，從志成城”，是做好項目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶團(tuán)隊：關(guān)鍵用戶是ERP項目的。
問題4：如何做好ERP項目經(jīng)理
石家莊erp項目經(jīng)理答：科研院所的科技創(chuàng)新類項目，其特點是以項目管理為中心，實行項目負(fù)責(zé)制。而項目管理人員（以下簡稱項目經(jīng)理）是單位在項目上的全權(quán)委托代理人，對內(nèi)向公司法人代表負(fù)責(zé)，對外向項目委托單位負(fù)責(zé)；全面負(fù)責(zé)完成合同規(guī)定的目標(biāo)與。
問題5：如何成為一名好的ERP項目經(jīng)理
石家莊erp項目經(jīng)理答：科研院所的科技創(chuàng)新類項目，其特點是以項目管理為中心，實行項目負(fù)責(zé)制。而項目管理人員（以下簡稱項目經(jīng)理）是單位在項目上的全權(quán)委托代理人，對內(nèi)向公司法人代表負(fù)責(zé)，對外向項目委托單位負(fù)責(zé)；全面負(fù)責(zé)完成合同規(guī)定的目標(biāo)與。
問題6：如何做好ERP乙方項目經(jīng)理
答：獲取團(tuán)隊成員的資料，爭取對每個成員的優(yōu)缺點、興趣、愛好了若指掌，充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的優(yōu)勢和主觀能動性，揚(yáng)長避短，“精誠合作，從志成城”，是做好項目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶團(tuán)隊：關(guān)鍵用戶是ERP項目的。
問題7：如何做好ERP乙方項目經(jīng)理
答：獲取團(tuán)隊成員的資料，爭取對每個成員的優(yōu)缺點、興趣、愛好了若指掌，充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的優(yōu)勢和主觀能動性，揚(yáng)長避短，“精誠合作，從志成城”，是做好項目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶團(tuán)隊：關(guān)鍵用戶是ERP項目。
問題8：如何做好ERP乙方項目經(jīng)理
石家莊erp項目經(jīng)理答：獲取團(tuán)隊成員的資料，爭取對每個成員的優(yōu)缺點、興趣、愛好了若指掌，充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的優(yōu)勢和主觀能動性，揚(yáng)長避短，“精誠合作，從志成城”，是做好項目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶團(tuán)隊：關(guān)鍵用戶是ERP項目。
問題9：erp項目經(jīng)理一定要懂sap嗎
石家莊erp項目經(jīng)理答：不是的。首先，如果你實施的軟件不是SAP，那就沒有必要懂SAP。其次，即便是SAP的項目，也要看咨詢公司的方法論。目前最大的兩家SAP軟件實施服務(wù)商IBM和埃森哲，SAP項目經(jīng)理都是專職的，不需要是SAP軟件專家。本人7年前擔(dān)任。
問題10：erp實施經(jīng)理必須要有項目經(jīng)理證書嗎?
答：不一定要有證書，ERP的行業(yè)最主要還是需要經(jīng)驗。
三 ：