一：
廣西erp實施技術(shù)百科
問題1：李寧公司簡介
答：成為中國第一家實施ERP的體育用品企業(yè)；2004年，李寧公司在香港聯(lián)交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國體育用品企業(yè)；2005年，李寧公司成為NBA官方合作伙伴；2006年，李寧公司成為ATP中國官方市場合作伙伴。今日的李寧公司。
問題2：如何設(shè)置用友ERP-U8憑證打印格式?
廣西erp實施答：打開ufo簡表，調(diào)整到相對應(yīng)的格式打開用友ERP-U8企業(yè)門戶財務(wù)會計——總賬——設(shè)置——選項——賬簿——憑證將外幣金額式憑證的條數(shù)修改成和相同的數(shù)字在財務(wù)會計——總賬——打印憑證中進行設(shè)置即可廣西梧州市國弘。
問題3：鼎捷易飛ERP成功案例有哪些?
答：浙江鑫輝機械有限公司廣西柳州銳鋼捷冶金機械制造浙江埃米頓機電有限公司無錫鉆探工具廠康達新能源設(shè)備股份有限公司。。
問題4：信息資源管理在信息鏈中的地位是什么?
廣西erp實施答：李寧公司與SAP公司合作,引進AFS服裝與鞋業(yè)解決方案,成為中國第一家實施ERP的體育用品企業(yè);2004年,李寧公司在香港聯(lián)交主板成功上市,成為第一家在海外上市的中國體育用品企業(yè);2005年,李寧公司成為NBA官方合作伙伴;2006年,李寧公司成為ATP中國。
問題5：廣西南寧市有軟件開發(fā)的日企嗎?
答：估計沒有，南寧軟件開發(fā)的公司才3、4個。
問題6：我是學(xué)會計的,考ERP證書有用嗎?這個證含金量如何?火速征問啊_百度知
答：ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP(物料需求計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了。
問題7：李寧是哪里人?他的資料!
答：李寧公司與SAP公司合作,引進AFS服裝與鞋業(yè)解決方案,成為中國第一家實施ERP的體育用品企業(yè);2004年,李寧公司在香港聯(lián)交主板成功上市,成為第一家在海外上市的中國體育用品企業(yè);2005年,李寧公司成為NBA官方合作伙伴;2006年,李寧公司成為ATP中國。
問題8：廣西財經(jīng)學(xué)院二本B類專業(yè)有哪些
答：學(xué)生作品獲國家級“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽和創(chuàng)業(yè)計劃大賽獎項10余項，并連續(xù)3年承辦廣西“挑戰(zhàn)杯”比賽；成功培育蓮湖經(jīng)濟論壇、企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬大賽和“菁英會計”專業(yè)技能大賽等12項校園品牌項目，獲ERP（企業(yè)經(jīng)營。
問題9：世界500強企業(yè)多少家使用Oracleerp,懸賞30分,不要求精確。有個百分
答：世界500強企業(yè)多少家使用Oracleerp,懸賞30分,不要求精確。有個百分比就行但是需要數(shù)據(jù)支持哦。謝謝OracleApplication(OracleEBS)三樓的還行但是不準確,我以前就是電信的,跟本不用oracle,人家用SAP啊,我SAP基礎(chǔ)就是在電信學(xué)習(xí)的。
問題10：李寧的具體介紹?
答：李寧公司與SAP公司合作,引進AFS服裝與鞋業(yè)解決方案,成為中國第一家實施ERP的體育用品企業(yè);2004年,李寧公司在香港聯(lián)交主板成功上市,成為第一家在海外上市的中國體育用品企業(yè);2005年,李寧公司成為NBA官方合作伙伴;2006年,李寧公司成為ATP中國。
二：
廣西erp實施技術(shù)資料
問題1：ERP是什么意思?有什么作用?
答：ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃的簡稱，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。其主要作用是提高管理效率，增強精細化管理能力，提高工作效率，解決企業(yè)經(jīng)營過程中的信息流問題。ERP系統(tǒng)主要應(yīng)用于整個公司的高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在。
問題2：ERP的實施節(jié)省了公司人力嗎?
廣西erp實施答：要看公司的規(guī)模，也要看ERP實施的程度。一般來講，如果公司規(guī)模小于500人，那么全面實施ERP理論上來講，是要增加管理人工的，但是可以減少公司賬目及庫存等的誤差率。可以考慮在部分重要環(huán)節(jié)來實施ERP。另外，就是ERP實施的。
問題3：簡述erp系統(tǒng)面向模塊的實施戰(zhàn)略3Q
廣西erp實施答：一般情況下，這種實施戰(zhàn)略把實施范圍限制在一個職能部門。這種實施戰(zhàn)略適合于那些并不共享多個跨部門和業(yè)務(wù)單元的通用業(yè)務(wù)流程的企業(yè)。在每一個單元安裝一個獨立的ERP系統(tǒng)的模塊，在項目的后期階段集成整個ERP系統(tǒng)的各個模塊。
問題4：上ERP為什么要分步實施
答：這個問題有點奇怪哈你覺得你六年的小學(xué)可以一年念完么？當然是可以的，但不是所有人都可以的。ERP實施為什么要分布？這個是企業(yè)的客觀實施決定的，因為你軟件廠家需要一個一個部門的去溝通基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程，當然如果你廠家。
問題5：很多大型企業(yè)投入大量的資金進行erp的實施,但往往以失敗告終,這是為什
答：本文將講到就是ERP的幾個認識不足的問題:對企業(yè)在ERP實施中的主體地位認識不足,對ERP實施中機構(gòu)重組的艱難程度認識不足,對一把手在ERP實施中的戰(zhàn)略定位認識不足,對ERP實施中的戰(zhàn)略對應(yīng)要求認識不足。這幾個認識不足有些媒體的相關(guān)。
問題6：關(guān)于用友u8ERP如何來做好實施
答：3、實施工程的監(jiān)控考驗的是你對業(yè)務(wù)工作的熟悉程度，保證實施成果就不單單是實施了，還要考慮運行推廣力度。ERP實施成果主要是看應(yīng)用，如果沒有實際應(yīng)用再好的實施也是沒有意義的。4、實施時間的話你得和實施顧問溝通好，要。
問題7：企業(yè)上ERP一般會遇到哪些問題?有什么對策?
答：一、ERP實施現(xiàn)狀在企業(yè)中一般人眼里的ERP就是買一套管理軟件,在每個電腦裝個客戶端,加幾臺服務(wù)器,再把公司電腦互聯(lián),然后把一大堆數(shù)據(jù)往里面輸,最后出些報表,這就是ERP。還有些比較“資深”的人會說,ERP就是把企業(yè)內(nèi)部所有資源組織。
問題8：ERP是什么,怎么使用
答：總之,借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用,ERP系統(tǒng)得以將很多先進的管理思想變成現(xiàn)實中可實施應(yīng)用的計算機軟件系統(tǒng)。二、應(yīng)用ERP與企業(yè)的關(guān)系ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式,是先進的、行之有效的管理思想和方法。ERP軟件。
問題9：ERP項目管理包括哪幾個階段?
答：一、以實施文檔全面貫穿實施過程：作為實施顧問人員，在實旋的過程中，應(yīng)將各種標準的實施文檔提交給企業(yè)，以確保ERP實施項目的質(zhì)量進行，也就是說，顧問與企業(yè)之間的工作與文檔的制作息息相關(guān)，可見文檔在實施進程中的重要性。
問題10：ERP是什么,做ERP的銷售行業(yè)怎么樣?
答：正確地認識ERP是什么與不是什么,就會在ERP實施之前認真分析企業(yè)在管理上存在的問題,了解ERP對解決這些問題的作用,充分細致地計劃與落實利用ERP解決這些問題的程序,為ERP充分發(fā)揮效率提供基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)的管理思考ERP是由美國GartnerGroup咨詢。
三 ：