一：
杭州erp項目經(jīng)理技術(shù)百科
問題1：erp項目經(jīng)理一定要懂sap嗎
答：不一定要看項目復(fù)不復(fù)雜，上了哪些模塊，ERP是基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程開發(fā)的軟件，如果你熟悉業(yè)務(wù)流程的話，使用或管理起來并不復(fù)雜。如果業(yè)務(wù)流程復(fù)雜的話，可以讓軟件公司的顧問前期做多點培訓(xùn)。erp項目經(jīng)理一定要懂sap嗎。
問題2：ERP實施顧問與項目經(jīng)理的區(qū)別
答：在與實施的同事進(jìn)行工作溝通的時候，發(fā)現(xiàn)有一些新同事對于實施顧問與項目經(jīng)理的定位不是特別清晰，因此有必要再說明一下，ERP（企業(yè)資源計劃（ERP）培訓(xùn)）項目實施過程中，實施顧問與項目經(jīng)理的區(qū)別。ERP項目實施過程中，因為。
問題3：我想一年后成為erp項目經(jīng)理,需要準(zhǔn)備什么
答：如果你從來沒有接觸過ERP，這是不可能的如果你接觸了3年，或者更多，那就可以了作為一個ERP項目經(jīng)理；不僅要熟悉整個ERP的各項功能、業(yè)務(wù)，還需要對整個項目推進(jìn)過程控制、計劃等。
問題4：ERP軟件項目經(jīng)理如何開展項目調(diào)研_實施選型_信息化_IT專家網(wǎng)
答：ERP項目在開展具體的上線工作前，需要在前期項目啟動等交接工作的基礎(chǔ)上對項目的實際情況做進(jìn)一步的了解，通常需要進(jìn)行項目的調(diào)研工作。項目調(diào)研是認(rèn)識企業(yè)的一種有效手段，通過調(diào)研可以對企業(yè)有更加深入的了解，為于日后的實施。
問題5：如何做好甲方erp項目經(jīng)理
答：項目經(jīng)理最重要的一點就是要跟客戶溝通,深度了解客戶的需求盡量避免無法滿足的需求,如果客戶的需求過高,要跟客戶溝通如果這樣要求會出現(xiàn)什么什么情況然后就是在實施過程中會出現(xiàn)的風(fēng)險,哪些風(fēng)險需要高度重視的基本就。
問題6：怎么才能做erp項目經(jīng)理,或者說怎么才能入行
答：先是產(chǎn)品吧，學(xué)會了，再學(xué)溝通，慢慢學(xué)會控制風(fēng)險就上道了。
問題7：一名ERP開發(fā)項目經(jīng)理,是否應(yīng)具備SQL,HTML或者其他技術(shù)能力。_百度知
杭州erp項目經(jīng)理答：如果是ERP的開發(fā)經(jīng)理,他應(yīng)具備一定的開發(fā)能力,但也不是必要條件ERP軟件更重的是對業(yè)務(wù)流程的理解,以及對用戶體驗的理解,唯有站在應(yīng)用/管理角度來設(shè)計軟件功能,所以思維更重要思維有了,再用技術(shù)來努力實現(xiàn)。
問題8：1、陳強(qiáng)是一個ERP系統(tǒng)開發(fā)項目的項目經(jīng)理,目前正與另一個合作伙伴一起
杭州erp項目經(jīng)理答：是一個，一二七系統(tǒng)開發(fā)項目的項目經(jīng)理，目前正與另一個和另一個同事合作做的非常好。
問題9：淺談企業(yè)如何組建優(yōu)秀的ERP實施團(tuán)隊
杭州erp項目經(jīng)理答：2項目經(jīng)理---ERP實施的大總管。項目經(jīng)理是執(zhí)行ERP實施項目計劃的執(zhí)行主管，是日常項目活動的主協(xié)調(diào)者。他是真正對整個ERP項目的實施過程和結(jié)果負(fù)責(zé)的人。項目經(jīng)理還負(fù)責(zé)制訂具體的項目計劃，把握項目各方面的進(jìn)程，指導(dǎo)業(yè)務(wù)。
問題10：erp項目經(jīng)理一定要懂sap嗎
答：不是的。首先，如果你實施的軟件不是SAP，那就沒有必要懂SAP。其次，即便是SAP的項目，也要看咨詢公司的方法論。目前最大的兩家SAP軟件實施服務(wù)商IBM和埃森哲，SAP項目經(jīng)理都是專職的，不需要是SAP軟件專家。本人7年前擔(dān)任。
二：
杭州erp項目經(jīng)理技術(shù)資料
問題1：如何做好ERP的項目經(jīng)理
杭州erp項目經(jīng)理答：首先必須要具備的就是專業(yè)知識，在整個ERP項目運作過程中，項目經(jīng)理是參與整個過程的。從ERP軟件的選型，實施小組的組建，實施方案的確認(rèn)，直至實施過程中的執(zhí)行監(jiān)督，他都是主要決策者。同時在實施過程中，出現(xiàn)的各類問題，包括。
問題2：如何成為一名好的ERP項目經(jīng)理
杭州erp項目經(jīng)理答：科研院所的科技創(chuàng)新類項目，其特點是以項目管理為中心，實行項目負(fù)責(zé)制。而項目管理人員（以下簡稱項目經(jīng)理）是單位在項目上的全權(quán)委托代理人，對內(nèi)向公司法人代表負(fù)責(zé)，對外向項目委托單位負(fù)責(zé)；全面負(fù)責(zé)完成合同規(guī)定的目標(biāo)與。
問題3：如何做好ERP乙方項目經(jīng)理
答：獲取團(tuán)隊成員的資料，爭取對每個成員的優(yōu)缺點、興趣、愛好了若指掌，充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的優(yōu)勢和主觀能動性，揚長避短，“精誠合作，從志成城”，是做好項目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶團(tuán)隊：關(guān)鍵用戶是ERP項目。
問題4：如何成為一名好的ERP項目經(jīng)理
答：ERP實施的項目經(jīng)理，很多企業(yè)會直接任命IT經(jīng)理，或者財務(wù)經(jīng)理，有時還會找個工作空一點兒辦公人員(有些小企業(yè))，我說一下前面兩個部門經(jīng)理，一個平時就搞電腦，一個平時就搞賬本。他們平時的工作就不是需要太多與人接觸。
問題5：如何做好ERP乙方項目經(jīng)理
答：獲取團(tuán)隊成員的資料，爭取對每個成員的優(yōu)缺點、興趣、愛好了若指掌，充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的優(yōu)勢和主觀能動性，揚長避短，“精誠合作，從志成城”，是做好項目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶團(tuán)隊：關(guān)鍵用戶是ERP項目的。
問題6：如何做好ERP乙方項目經(jīng)理
答：獲取團(tuán)隊成員的資料，爭取對每個成員的優(yōu)缺點、興趣、愛好了若指掌，充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的優(yōu)勢和主觀能動性，揚長避短，“精誠合作，從志成城”，是做好項目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶團(tuán)隊：關(guān)鍵用戶是ERP項目。
問題7：如何做好ERP乙方項目經(jīng)理
答：獲取團(tuán)隊成員的資料，爭取對每個成員的優(yōu)缺點、興趣、愛好了若指掌，充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的優(yōu)勢和主觀能動性，揚長避短，“精誠合作，從志成城”，是做好項目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶團(tuán)隊：關(guān)鍵用戶是ERP項目。
問題8：ERP實施顧問與項目經(jīng)理的區(qū)別
答：項目經(jīng)理的側(cè)重點在對整個項目的控制，包括計劃、實施、檢查、調(diào)整。通俗的說就是想事情的實施顧問的側(cè)重點是落實項目的每個過程和細(xì)節(jié)的。通俗的說就是做事情的。實際做的時候除非是很大的項目，一般中小企業(yè)的ERP系統(tǒng)這兩個。
問題9：ERP項目是什么?
杭州erp項目經(jīng)理答：所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計劃）的簡寫，ERP項目是一個大型企業(yè)管理信息化項目，是一項系統(tǒng)工程。大型ERP項目的項目組一般由ERP項目經(jīng)理、ERP售前顧問、ERP實施顧問、ERP技術(shù)顧問及客戶經(jīng)理組成。ERP售前。
問題10：為了保證ERP的事實能夠有效地進(jìn)行,選擇項目經(jīng)理的條件是什么?_百度
答：溝通能力好，能和同事團(tuán)結(jié)，把事情溝通清楚；責(zé)任心強(qiáng)，善始善終，能夠堅持；有一定的實踐基礎(chǔ)，熟悉ERP系統(tǒng)；細(xì)心，對數(shù)據(jù)敏感，能否發(fā)現(xiàn)問題。
三 ：