一：
pvc發(fā)泡助安徽erp實施工作技術(shù)百科
問題1：ERP財務實施顧問崗位職責
pvc發(fā)泡助安徽erp實施工作答：2、具備2年及以上財務模塊ERP實施經(jīng)驗，或2年以上制造型企業(yè)成本會計經(jīng)驗。3、主動、有擔當，具備優(yōu)秀的問題解決能力，能獨立開展項目實施工作。4、能適應浙江省內(nèi)出差。5、熟悉TIPTOP者優(yōu)先，對制造業(yè)管理及運作問題有深入。
問題2：erp系統(tǒng)如何實施
答：1建立健全的ERP軟件崗位責任制建立ERP軟件崗位制度，要明確每個工作的職責范圍，切實做到事事有人管，人人有專責，辦事有要求，工作有檢查。ERP軟件崗位設置可以根據(jù)企業(yè)的實際情況按照不同的思路劃分為不同的崗位。各企業(yè)也。
問題3：ERP的實施過程包括哪些階段?
答：1初次調(diào)研：\x0d\x0a主要的目的就是ERP軟件提供商的實施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個部門的業(yè)務流程初步了解，能收集到各個部門業(yè)務流的所有單據(jù)，和各個部門人員的認識，了解他們對ERP的認識和期望，以便制訂工作計劃。\x0d。
問題4：ERP工作有哪些職業(yè)方向?
pvc發(fā)泡助安徽erp實施工作答：EPR十大職業(yè)方向：前言：又到一年跳槽黃金季“金三銀四”，受疫情影響，伴隨著一些公司破產(chǎn)，找工作的人會越來越多，跳槽還需慎重。由于大環(huán)境的不穩(wěn)定性，提前做好職業(yè)規(guī)劃，為以后的機會做準備。ERP行業(yè)有著進入門檻低。
問題5：實施ERP的作用和效益
答：實施ERP成功的企業(yè)經(jīng)證明可降低制造成5%-12%。另外，實施ERP系統(tǒng)，能提高企業(yè)管理水平，協(xié)助員工快速完成任務，提高工作效率，運用較好的企業(yè)，可以使管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%-15%，按照ERP先進的管理思想和模式。
問題6：請專業(yè)的ERP實施顧問簡單介紹下工作內(nèi)容以及推薦幾本看的書,我已經(jīng)設
答：看我的QQ空間哈，852607437,里邊有工作的內(nèi)容。
問題7：簡述ERP系統(tǒng)的實施程序與步驟
pvc發(fā)泡助安徽erp實施工作答：數(shù)據(jù)采集、系統(tǒng)試運行和系統(tǒng)正式運行采取分模塊先后進行的方式，以縮短整個實施進程。在系統(tǒng)試運行過程中逐步建立與企業(yè)管理相適應的ERP系統(tǒng)工作規(guī)程，約束和保證系統(tǒng)的有效運行。該階段是整個實施過程中耗費時間最長的，大約需要四。
問題8：實施ERP的最佳方法是什么
pvc發(fā)泡助安徽erp實施工作答：分階段推出可能會很漫長，并且需要更多的金錢和人力。當模塊彼此交互時，您可能必須忍受幾項調(diào)整，這可能需要您和軟件供應商進行更多工作。ERP啟動的最佳實踐如果您希望ERP實施順利進行，無論是分階段進行還是一次完成，請牢記。
問題9：如何做好實施ERP項目的質(zhì)量控制
答：建立一個ERP系統(tǒng),有大量的工作是要靠人來完成的。人員的素質(zhì)、人力的安排、接受培訓的深度和對新知識接受的程度、給層次之間的配合、團隊精神的發(fā)揚等,都將直接影響項目的進程。實施ERP項目的項目組織是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和項目的性質(zhì)決定的。
問題10：ERP系統(tǒng)實施8大難點!
pvc發(fā)泡助安徽erp實施工作答：的緊密結(jié)合,通常企業(yè)需要借助外部力量來完成,即軟件公司或?qū)I(yè)咨詢公司(以下簡稱乙方),但企業(yè)(以下簡稱甲方)與軟件公司或?qū)I(yè)咨詢公司在實施過程中會面臨各種疑難問題,這些疑難問題不解決好不僅僅會影響實施效果嚴重的甚至會導致ERP系統(tǒng)實施。
二：
pvc發(fā)泡助安徽erp實施工作技術(shù)資料
問題1：如何正確實施ERP項目
pvc發(fā)泡助安徽erp實施工作答：第六，制訂完善的ERP實施工作規(guī)范流程。ERP的實施是企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的一場革命，在系統(tǒng)試運行期間，要對系統(tǒng)設計的工作流程進行實地實驗，及時根據(jù)運行狀況進行修正;運行基本正常后，要及時在此基礎上制定出工作規(guī)范，明確工作。
問題2：ERP項目實施方案
答：其次,積極主動地與用戶協(xié)調(diào),要充分調(diào)動用戶項目負責人的積極性,使他們充分認識到工作的重要性、責任的重大性;尤其要使其認識到,ERP項目實施過程中的艱巨性和復雜性,以及通過該項目的實施可以提高自身業(yè)務素質(zhì)。例如,有一次在與用戶項目負。
問題3：ERP系統(tǒng)該如何推進?
pvc發(fā)泡助安徽erp實施工作答：企業(yè)實施ERP系統(tǒng)可以考慮從以下幾個方面著手進行:1、充分論證、咨詢、調(diào)研ERP不是萬能的藥方,不能想像一個效益不好的企業(yè),實施了ERP后會使企業(yè)起死回生;企業(yè)在實施ERP之前應進行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一個對ERP感興趣。
問題4：如何在erp實施上盡快入門
答：前面我們曾經(jīng)提到,ERP的實施工作可能長達數(shù)年不定,在這個時間跨度中,企業(yè)在最初實施ERP時確定的ERP項目的人員,也許難免要發(fā)生一些變化,那么,在發(fā)生變化時,ERP實施文檔就可以承擔起指導雙方快速工作的標準文檔的作用;還有,當實施完成后,企。
問題5：ERP管理員的日常工作,請詳細列舉!謝謝!
pvc發(fā)泡助安徽erp實施工作答：ERP管理員為2種，第一種系統(tǒng)已經(jīng)完全上線運行，工作如下：1，每日備份2，檢測各訂單及業(yè)務流程3，二次開發(fā)（系統(tǒng)小更改及報表）4，系統(tǒng)故障排除5，新員工進行系統(tǒng)培訓6，服務器維護、數(shù)據(jù)庫維護及保證網(wǎng)絡通暢如果ERP。
問題6：ERP實施的經(jīng)驗與教訓論文
答：不少準備實施或正在實施ERP的企業(yè)往往對ERP實施方法和模式認識不清,給實施工作帶來不必要的麻煩。本文將著力解決ERP項目實施中的各種問題,供用戶參考。ERP軟件與一般財務軟件或小型軟件應用的最大不同點就是“實施”這個概念。一般的財務。
問題7：如何在erp實施上盡快入門
答：前面我們曾經(jīng)提到，ERP的實施工作可能長達數(shù)年不定，在這個時間跨度中，企業(yè)在最初實施ERP時確定的ERP項目的人員，也許難免要發(fā)生一些變化，那么，在發(fā)生變化時，ERP實施文檔就可以承擔起指導雙方快速工作的標準文檔的作用；還有。
問題8：企業(yè)應用ERP系統(tǒng)如何制定實施目標?
答：一是這個企業(yè)沒有按照科學方法制定ERP實施規(guī)劃。實際工作中只忙于調(diào)研ERP軟件服務商、軟件產(chǎn)品功能和典型用戶,沒有深入研究ERP應用戰(zhàn)略目標、企業(yè)需求與策略、業(yè)務模式與業(yè)務流程重組,以及規(guī)劃所應包括的內(nèi)容與要求,主觀上影響了ERP實施規(guī)劃。
問題9：我的公司是一家生產(chǎn)型的企業(yè),ERP系統(tǒng)上線需要做哪些準備工作?
pvc發(fā)泡助安徽erp實施工作答：我公司是生產(chǎn)型的企業(yè),想上ERP系統(tǒng),現(xiàn)已將物料清單(BOM)整理出來了,各工作流程也已理順了,財務資料也已整合完成,倉庫系統(tǒng)還在整理中,想請教一下我們還需要做哪些準備工作?謝我公司是生產(chǎn)型的企業(yè),想上ERP系統(tǒng),現(xiàn)已將物料清單(。
問題10：erp工作的前景如何?
答：國內(nèi)ERP的前景是非常好的，市場潛力很大。做ERP實施，首先要玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)庫，SqlServer啦，Oracle啦，這個要看具體做哪家產(chǎn)品。其次要熟悉業(yè)務，懂管理才行，這樣才能與客戶溝通，這個是關(guān)鍵，看你學習能力了。做實施很辛苦，也很。
三 ：