一：
南昌erp項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)百科
問題1：ERP實(shí)施的ERP實(shí)施內(nèi)容
答：ERP軟件實(shí)施主要是按照ERP軟件項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間流程來具體的安排：從商務(wù)和技術(shù)角度上，來計(jì)劃項(xiàng)目的范圍、確定項(xiàng)目的目標(biāo)，具體制定出企業(yè)實(shí)施應(yīng)用管理的策略和綱要。建立實(shí)施策略，主要從合作配合角度上，來計(jì)劃項(xiàng)目的范圍、確定。
問題2：什么是ERP,ERP實(shí)施顧問是做什么的?轉(zhuǎn)
答：具體由企業(yè)來執(zhí)行。4、咨詢培訓(xùn)。ERP項(xiàng)目實(shí)施不但需要管理人員知識(shí)和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。而“態(tài)度”、“知識(shí)”、“能力”、“行動(dòng)”都要由ERP實(shí)施顧問的培訓(xùn)來推動(dòng)。
問題3：erp項(xiàng)目的實(shí)施周期包括
答：人員準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)安裝調(diào)試、軟件選型、企業(yè)戰(zhàn)略的制定。根據(jù)ERP項(xiàng)目資料顯示實(shí)施周期包括人員準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)安裝調(diào)試、軟件選型、企業(yè)戰(zhàn)略的制定。所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡寫，ERP項(xiàng)目。
問題4：ERP系統(tǒng)實(shí)施8大難點(diǎn)!
南昌erp項(xiàng)目實(shí)施答：的緊密結(jié)合,通常企業(yè)需要借助外部力量來完成,即軟件公司或?qū)I(yè)咨詢公司(以下簡稱乙方),但企業(yè)(以下簡稱甲方)與軟件公司或?qū)I(yè)咨詢公司在實(shí)施過程中會(huì)面臨各種疑難問題,這些疑難問題不解決好不僅僅會(huì)影響實(shí)施效果嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致ERP系統(tǒng)實(shí)施。
問題5：為什么ERP項(xiàng)目的實(shí)施需要高層領(lǐng)導(dǎo)的重視
答：ERP項(xiàng)目的實(shí)施基于一定的基礎(chǔ)信息，比如“企業(yè)信息化，管理流程再造”，企業(yè)信息化包括產(chǎn)品信息化與工作業(yè)務(wù)信息化，需要全體員工統(tǒng)一遵循，流程再造，也涉及到“全體業(yè)務(wù)部門”，這些基礎(chǔ)性的建設(shè)工作，如果企業(yè)高導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)不重視。
問題6：ERP實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)論文
南昌erp項(xiàng)目實(shí)施答：〔摘要〕企業(yè)成功實(shí)施ERP項(xiàng)目,將會(huì)為企業(yè)帶來巨大的綜合效益,但在ERP實(shí)施的過程中,企業(yè)也會(huì)同樣面臨著巨大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。到目前為止,雖然我國許多企業(yè)在積極嘗試和實(shí)施ERP項(xiàng)目,但成功率卻極低。因此,只有充分認(rèn)識(shí)ERP實(shí)施過程中企業(yè)所面臨的各。
問題7：如何在erp實(shí)施上盡快入門
答：前面我們?cè)?jīng)提到,ERP的實(shí)施工作可能長達(dá)數(shù)年不定,在這個(gè)時(shí)間跨度中,企業(yè)在最初實(shí)施ERP時(shí)確定的ERP項(xiàng)目的人員,也許難免要發(fā)生一些變化,那么,在發(fā)生變化時(shí),ERP實(shí)施文檔就可以承擔(dān)起指導(dǎo)雙方快速工作的標(biāo)準(zhǔn)文檔的作用;還有,當(dāng)實(shí)施完成后,企。
問題8：企業(yè)需要明確ERP系統(tǒng)實(shí)施的哪些質(zhì)量控制要點(diǎn)
答：5、如何處理管理變革和業(yè)務(wù)流程重組，有什么經(jīng)驗(yàn)和措施；6、用什么標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和成果；7、是否提供后期根據(jù)服務(wù)。但歸根結(jié)底，最重要的是哪位一位顧問將具體承擔(dān)這個(gè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施。除了上述這些原因外，顧問本人的。
問題9：erp項(xiàng)目描述怎么寫
答：1、首先erp項(xiàng)目實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)。2、其次erp項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間、范圍。3、然后erp項(xiàng)目實(shí)施的主要階段。4、最后erp項(xiàng)目實(shí)施的重要任務(wù)和活動(dòng)。
問題10：ERP項(xiàng)目管理包括哪幾個(gè)階段?
答：雙方項(xiàng)目組成員清楚和理解項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和方法；雙方項(xiàng)目組共同擬定一份項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃，規(guī)劃出整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程；公司高層信息化建設(shè)知識(shí)和ERP理念的培訓(xùn)；召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。雙方確認(rèn)成果有：項(xiàng)目組織/通訊錄、項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃。
二：
南昌erp項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)資料
問題1：erp實(shí)施的最關(guān)鍵因素是
答：1、高層決策者的長期支持和參與ERP系統(tǒng)實(shí)施是一項(xiàng)投資巨大的工程項(xiàng)目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須下決心，投入較大的人力、物力和資金，并監(jiān)督這些資源的合理使用，同時(shí)ERP系統(tǒng)的實(shí)施也是一項(xiàng)管理變革的活動(dòng)，需要高層決策者的快速?zèng)Q策和推動(dòng)。
問題2：面試時(shí)ERP實(shí)施顧問需要學(xué)會(huì)的技巧
答：在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，有不少的技巧與規(guī)則。ERP實(shí)施顧問面試者若對(duì)這些技巧或者規(guī)則有所了解，則必然會(huì)提高自己面試中簽訂幾率。我現(xiàn)在把一些在面試過程中，常會(huì)被問到的跟ERP項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的技巧列舉一下，大家可以參考一下。
問題3：如何成為一個(gè)成功的ERP實(shí)施顧問
南昌erp項(xiàng)目實(shí)施答：所以，在面試時(shí)，你先要了解你去面試的ERP廠商，其ERP軟件針對(duì)的行業(yè)是什么。若你有這個(gè)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)最好，若是沒有，你要要補(bǔ)習(xí)一下，去了解一下這個(gè)行業(yè)的基本特點(diǎn)。二、項(xiàng)目實(shí)施技巧在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，有。
問題4：ERP實(shí)施顧問與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
答：在與實(shí)施的同事進(jìn)行工作溝通的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有一些新同事對(duì)于實(shí)施顧問與項(xiàng)目經(jīng)理的定位不是特別清晰，因此有必要再說明一下，ERP（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）培訓(xùn)）項(xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)施顧問與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別。ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，因?yàn)椤?/p>
問題5：如何培養(yǎng)ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵用戶
南昌erp項(xiàng)目實(shí)施答：你好，我們用的是化妝品美麗虹ERPERP項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的成員之一，是單位內(nèi)部精通各自業(yè)務(wù)流程的人員。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，關(guān)鍵用戶配合實(shí)施顧問一起完成業(yè)務(wù)調(diào)研、差異分析、客戶化定制、主數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、編寫文檔等重要工作，負(fù)責(zé)。
問題6：ERP項(xiàng)目管理包括哪些內(nèi)容?
答：ERP驗(yàn)收測(cè)試的基本流程如下圖所示,軟件實(shí)施人員要適時(shí)配合和敦促用戶做好驗(yàn)收測(cè)試的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,按計(jì)劃按步驟執(zhí)行驗(yàn)收測(cè)試,形成規(guī)范的測(cè)試文檔,客觀地分析和評(píng)估測(cè)試結(jié)果,并跟蹤不合格現(xiàn)象,對(duì)軟件問題要分級(jí)分類管理,必要時(shí)要進(jìn)行回歸測(cè)試。
問題7：求erp實(shí)施案例
南昌erp項(xiàng)目實(shí)施答：ERP系統(tǒng)在集成的財(cái)務(wù)管理和供應(yīng)鏈管理上的突破,實(shí)現(xiàn)了適時(shí)的資金應(yīng)用和成本報(bào)告,決策者可以及時(shí)、準(zhǔn)確地了解企業(yè)生產(chǎn)、銷售、采購、庫存等各部門的運(yùn)營情況,對(duì)市場(chǎng)的變化及時(shí)采取措施,并通過系統(tǒng)及時(shí)貫徹實(shí)行。ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施為企業(yè)的。
問題8：ERP實(shí)施條件是什么?
南昌erp項(xiàng)目實(shí)施答：企業(yè)ERP實(shí)施的進(jìn)度取決于決策者的決心，可以說，決策者想ERP在什么時(shí)候成功，ERP就可以在這個(gè)時(shí)候成功。(7)ERP項(xiàng)目核心組成員的情緒反映了ERP項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)狀對(duì)于一個(gè)實(shí)施ERP成功的企業(yè)，項(xiàng)目核心組必須是企業(yè)的仲裁機(jī)構(gòu)，對(duì)。
問題9：目前南昌頁面上有幾家做ERP的:)
答：haha我是做金蝶ERP的。有什么問題可以問我。江西還是有幾家的。QQ568495291。
問題10：ERP的實(shí)施過程包括哪些階段?
答：前面我們?cè)?jīng)提到，ERP的實(shí)施工作可能長達(dá)數(shù)年不定，在這個(gè)時(shí)間跨度中，企業(yè)在最初實(shí)施ERP時(shí)確定的ERP項(xiàng)目的人員，也許難免要發(fā)生一些變化，那么，在發(fā)生變化時(shí)，ERP實(shí)施文檔就可以承擔(dān)起指導(dǎo)雙方快速工作的標(biāo)準(zhǔn)文檔的作用；還有。
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