一：
江西erp實(shí)施工作技術(shù)百科
問題1：實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟
答：一、前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)實(shí)施是_臺(tái)成功，應(yīng)高度蕈視。主要內(nèi)容包括：1、原理培訓(xùn)：培訓(xùn)對(duì)象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項(xiàng)日組人員，目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。2、需求。
問題2：ERP實(shí)施顧問是個(gè)什么職業(yè)?怎么入行
答：先來看看專業(yè)的解釋吧。ERP實(shí)施顧問是指從事ERP軟件安裝、維護(hù)、咨詢、培訓(xùn)的相關(guān)從業(yè)人員。一般來說ERP咨詢顧問有兩條職場發(fā)展路線，一是專家顧問型，二是企業(yè)管理者型。專家顧問型：初級(jí)顧問→經(jīng)過工作積累后成為中級(jí)顧問。
問題3：如何正確實(shí)施ERP項(xiàng)目
答：第六，制訂完善的ERP實(shí)施工作規(guī)范流程。ERP的實(shí)施是企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的一場革命，在系統(tǒng)試運(yùn)行期間，要對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的工作流程進(jìn)行實(shí)地實(shí)驗(yàn)，及時(shí)根據(jù)運(yùn)行狀況進(jìn)行修正;運(yùn)行基本正常后，要及時(shí)在此基礎(chǔ)上制定出工作規(guī)范，明確工作。
問題4：企業(yè)實(shí)施ERP應(yīng)該具備哪些條件
答：因此，企業(yè)應(yīng)該有一支知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)水平較高的技術(shù)隊(duì)伍，以保證系統(tǒng)正常運(yùn)行和維護(hù)管理及擴(kuò)展工作。這里要特別注意在實(shí)施過程中培養(yǎng)骨干隊(duì)伍，這是ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中必須注意的問題。4、完善的ERP實(shí)施工作規(guī)范，ERP系統(tǒng)的。
問題5：用友的ERP實(shí)施顧問怎么樣??待遇好嗎
答：用友的ERP不錯(cuò)的，我剛找到的工作就是ERP實(shí)施顧問，不過公司沒用友這么有名，做ERP實(shí)施顧問會(huì)有出差多點(diǎn)，而且壓力很大，我選這份工作就被反復(fù)提醒是否想清楚了，這份工作女生很少有做的頂尖的，而且基本會(huì)比男生付出更多的。
問題6：ERp實(shí)施中關(guān)鍵點(diǎn)有哪些?
答：二、ERP實(shí)施中容易忽視的非軟件要素1、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)很重要。首先ERP實(shí)施工作涉及面廣、流程長，難免會(huì)出現(xiàn)部門間溝通協(xié)調(diào)不力、人為阻礙工作進(jìn)行的情況。領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)對(duì)于破除潛在阻力，將起到重要作用。其次領(lǐng)導(dǎo)為實(shí)施ERP提供了。
問題7：ERP系統(tǒng)實(shí)施8大難點(diǎn)!
答：的緊密結(jié)合,通常企業(yè)需要借助外部力量來完成,即軟件公司或?qū)I(yè)咨詢公司(以下簡稱乙方),但企業(yè)(以下簡稱甲方)與軟件公司或?qū)I(yè)咨詢公司在實(shí)施過程中會(huì)面臨各種疑難問題,這些疑難問題不解決好不僅僅會(huì)影響實(shí)施效果嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致ERP系統(tǒng)實(shí)施。
問題8：ERP是什么?他能幫助公司做什么工作呢?
江西erp實(shí)施工作答：ERP是企業(yè)管理計(jì)劃ERP實(shí)施的目的是對(duì)企業(yè)內(nèi)的物質(zhì)流，資金流，工作流程進(jìn)行最優(yōu)控制，它理所當(dāng)然的包括了對(duì)信息流的全面地，甚至動(dòng)態(tài)和實(shí)時(shí)的掌控。把優(yōu)化采購，銷售，生產(chǎn)調(diào)度以及人員，資金的需求和具體的實(shí)施方案全面的。
問題9：江西吉安光明乳業(yè)erp系統(tǒng)如何操作
答：ERP系統(tǒng)的操作如果是定制化比較多的，則建議建立公司內(nèi)部的操作手冊(cè)；如果比較成熟的軟件則建議查看軟件提供商給予的標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)學(xué)習(xí)。
問題10：請(qǐng)問,現(xiàn)在ERP實(shí)施這個(gè)職業(yè)發(fā)展怎么樣?從企業(yè)的ERP系統(tǒng)管理員轉(zhuǎn)行做實(shí)
答：SAP以及其他重要的ERP系統(tǒng)，大多都是西方人開發(fā)的，相關(guān)資料，尤其是最新的資料基本都是英文的，如果英語不靈，那真有跛腿的味道。況且用SAP的公司，大多是跨國企業(yè)，顧問本身又是一個(gè)很注重交流溝通的工作，所以，良好的英文。
二：
江西erp實(shí)施工作技術(shù)資料
問題1：什么是ERP實(shí)施
江西erp實(shí)施工作答：前面我們?cè)?jīng)提到，ERP的實(shí)施工作可能長達(dá)數(shù)年不定，在這個(gè)時(shí)間跨度中，企業(yè)在最初實(shí)施ERP時(shí)確定的ERP項(xiàng)目的人員，也許難免要發(fā)生一些變化，那么，在發(fā)生變化時(shí)，ERP實(shí)施文檔就可以承擔(dān)起指導(dǎo)雙方快速工作的標(biāo)準(zhǔn)文檔的作用；還有。
問題2：如何在erp實(shí)施上盡快入門
答：前面我們?cè)?jīng)提到，ERP的實(shí)施工作可能長達(dá)數(shù)年不定，在這個(gè)時(shí)間跨度中，企業(yè)在最初實(shí)施ERP時(shí)確定的ERP項(xiàng)目的人員，也許難免要發(fā)生一些變化，那么，在發(fā)生變化時(shí)，ERP實(shí)施文檔就可以承擔(dān)起指導(dǎo)雙方快速工作的標(biāo)準(zhǔn)文檔的作用；還有。
問題3：中小企業(yè)如何實(shí)施ERP
答：第七步：組織實(shí)施與雙軌運(yùn)行這才是建立ERP系統(tǒng)的階段。選定了ERP，完成了BPR，做好了組織和培訓(xùn)工作，就可進(jìn)入ERP實(shí)施階段了。ERP的實(shí)施可以由ERP公司來做，也可由咨詢公司來做，還可招標(biāo)選定系統(tǒng)集成商來完成。不管由誰。
問題4：如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng)
答：②管理咨詢與流程再造【明確企業(yè)原有戰(zhàn)略與工作流程的利弊之后，開展流程再造】③選擇合適自己的ERP【沒有最好的，只有更適合自己的】④培訓(xùn)到位，并且嚴(yán)格按照原則辦事【最好納入績效考核，同時(shí)伴有獎(jiǎng)勵(lì)政策】⑤組織實(shí)施與并行。
問題5：ERP實(shí)施工程師和ERP實(shí)施顧問是需要相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),那應(yīng)屆畢業(yè)生沒有工作
答：整個(gè)流程里面，首先是幫客戶做信息化流程規(guī)劃、然后安裝ERP軟件客戶端、再培訓(xùn)、再編碼搜集、再試運(yùn)行、導(dǎo)數(shù)據(jù)、正式運(yùn)行、再就是用SQL語句寫一些自定義的報(bào)表；系統(tǒng)實(shí)施完了以后，主要的工作就是調(diào)整咯，對(duì)通過各種查詢、字段。
問題6：該怎么控制ERP項(xiàng)目的實(shí)施
答：第二是業(yè)務(wù)人員,他們必須盡快適應(yīng)新的計(jì)算機(jī)的工作模式。第三是企業(yè)里的IT人員,他們不光是系統(tǒng)維護(hù)員和程序員的角色,還必須起著不同視角的橋梁作用,因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員講的多半是管理語言和只在本企業(yè)里流行的一些名詞,而ERP廠商。
問題7：erp工作的前景如何?
答：國內(nèi)ERP的前景是非常好的，市場潛力很大。做ERP實(shí)施，首先要玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)庫，SqlServer啦，Oracle啦，這個(gè)要看具體做哪家產(chǎn)品。其次要熟悉業(yè)務(wù)，懂管理才行，這樣才能與客戶溝通，這個(gè)是關(guān)鍵，看你學(xué)習(xí)能力了。做實(shí)施很辛苦，也很。
問題8：erp實(shí)施中需求分析工作的目的在于
答：erp實(shí)施中需求分析工作的目的如下：1、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。2、了解企業(yè)需求。3、為實(shí)施ERP做準(zhǔn)備。4、定義項(xiàng)目目標(biāo)。
問題9：我什么都不懂可以做erp實(shí)施人員嗎?還有erp實(shí)施人員是做什么的?erp實(shí)施
答：通俗的說，erp軟件實(shí)施人員，就是你們公司有一款erp軟件，已經(jīng)銷售出去了，現(xiàn)在就需要你去客戶那里去安裝，調(diào)試。然后還要知道培訓(xùn)他們的員工怎么使用這款軟件。如果想做這行，起碼要先了解什么是erp軟件，懂一些基本的計(jì)算機(jī)。
問題10：有一些關(guān)于ERP的問題需要大家?guī)兔?br/>江西erp實(shí)施工作答：1、ERP發(fā)展過程,現(xiàn)代企業(yè)面臨挑戰(zhàn),ERP如何影響企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)2、為什么說ERP是敏捷制造的使能技術(shù)3、ERP與BPR的關(guān)系4、ERP、SCM與E-Business(ERP、CRM與DRP)三者之間的關(guān)聯(lián)性5、如何做好ERP實(shí)施工作展開。
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