一：
貴陽(yáng)erp實(shí)施技術(shù)百科
問(wèn)題1：貴陽(yáng)行業(yè)軟件代理商電話
答：主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品：金蝶ERP，KIS系列，K3系列，K3CLOUD系列，EAS系列。范圍涉及：集團(tuán)財(cái)務(wù)、單體財(cái)務(wù)、資金管理、預(yù)算管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造、人力資源、辦公自動(dòng)化等經(jīng)營(yíng)狀態(tài)：在業(yè)所屬分類：會(huì)計(jì)服務(wù)公司所屬城市：貴陽(yáng)。
問(wèn)題2：ERP系統(tǒng)在企業(yè)如何實(shí)施
貴陽(yáng)erp實(shí)施答：同人ERP標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施流程為：1、決策層準(zhǔn)備2、管理層準(zhǔn)備3、軟硬件環(huán)境準(zhǔn)備4、基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備5、同人ERP操作培訓(xùn)6、系統(tǒng)試運(yùn)行7、上線運(yùn)行8、驗(yàn)收。
問(wèn)題3：該怎么控制ERP項(xiàng)目的實(shí)施
答：ERP實(shí)施是將ERP先進(jìn)的管理方法溶入到企業(yè)管理中的過(guò)程,對(duì)項(xiàng)目的成敗起重要作用。ERP實(shí)施時(shí)應(yīng)注意以下五個(gè)方面問(wèn)題。1、整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)先行。整體規(guī)劃主要指IT規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,IT策略必需配合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。
問(wèn)題4：如何做好ERP項(xiàng)目的實(shí)施?
答：實(shí)施erp要老板支持的，要找一個(gè)erp實(shí)施專員，負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目，向老板匯報(bào)進(jìn)度，導(dǎo)入erp對(duì)公司的管理是有很大幫助的。erp的實(shí)施專員必須熟練操作系統(tǒng)，弄懂系統(tǒng)內(nèi)的管理思想，不是一個(gè)軟件工程師可以做到的，必須是管理員，而且對(duì)。
問(wèn)題5：ERP系統(tǒng)的實(shí)施費(fèi)用是多少
答：現(xiàn)在市場(chǎng)上有兩種收費(fèi)方式軟件費(fèi)N元,+服務(wù)費(fèi)N*10~20%范圍比較廣兩三萬(wàn)--幾十萬(wàn),大的項(xiàng)目幾百萬(wàn)的也不少每年固定的實(shí)施服務(wù)費(fèi)用8萬(wàn)-20萬(wàn)不等,也有貴的,三四十萬(wàn)的不太好一概而論的說(shuō)ERP實(shí)施費(fèi)用多少,就。
問(wèn)題6：ERP的實(shí)施都分哪些階段?
答：應(yīng)完全按照正式實(shí)施ERP時(shí)采用的流程和步驟進(jìn)行，所有的數(shù)據(jù)應(yīng)盡可能接近原始數(shù)據(jù)只有真正做到了這兩，才能從實(shí)施的過(guò)程中發(fā)問(wèn)題。三、系統(tǒng)上線階段系統(tǒng)上線是指ERP系統(tǒng)在公司內(nèi)部正式試用的階段，正式上線可分為：分模塊逐步上線。
問(wèn)題7：ERP系統(tǒng)實(shí)施8大難點(diǎn)!
答：的緊密結(jié)合,通常企業(yè)需要借助外部力量來(lái)完成,即軟件公司或?qū)I(yè)咨詢公司(以下簡(jiǎn)稱乙方),但企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱甲方)與軟件公司或?qū)I(yè)咨詢公司在實(shí)施過(guò)程中會(huì)面臨各種疑難問(wèn)題,這些疑難問(wèn)題不解決好不僅僅會(huì)影響實(shí)施效果嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致ERP系統(tǒng)實(shí)施。
問(wèn)題8：erp實(shí)施和軟件實(shí)施哪個(gè)好?
貴陽(yáng)erp實(shí)施答：erp實(shí)施和軟件實(shí)施是一樣好的，推薦旺店通這個(gè)牌子，旺店通電商ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。
問(wèn)題9：erp實(shí)施的最關(guān)鍵因素是
貴陽(yáng)erp實(shí)施答：1、高層決策者的長(zhǎng)期支持和參與ERP系統(tǒng)實(shí)施是一項(xiàng)投資巨大的工程項(xiàng)目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須下決心，投入較大的人力、物力和資金，并監(jiān)督這些資源的合理使用，同時(shí)ERP系統(tǒng)的實(shí)施也是一項(xiàng)管理變革的活動(dòng)，需要高層決策者的快速?zèng)Q策和推動(dòng)。
問(wèn)題10：如何開展ERP的實(shí)施工作
貴陽(yáng)erp實(shí)施答：一、以實(shí)施文檔全面貫穿實(shí)施過(guò)程作為實(shí)施顧問(wèn)人員，在實(shí)旋的過(guò)程中，應(yīng)將各種標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施文檔提交給企業(yè)，以確保ERP實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行，也就是說(shuō)，顧問(wèn)與企業(yè)之間的工作與文檔的制作息息相關(guān)，可見文檔在實(shí)施進(jìn)程中的重要性。
二：
貴陽(yáng)erp實(shí)施技術(shù)資料
問(wèn)題1：中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施ERP系統(tǒng)
貴陽(yáng)erp實(shí)施答：3、突破桎梏，設(shè)計(jì)前瞻。中國(guó)企業(yè)ERP實(shí)施由于受到原有組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制的限制，僅僅局限于將現(xiàn)有的管理流程和機(jī)制從線下搬到線上，很難真正做到借鑒優(yōu)秀的管理理念，以ERP實(shí)施為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)自身的管理突破。因此，erp實(shí)施也經(jīng)常。
問(wèn)題2：ERP系統(tǒng)實(shí)施需要哪些人員?需要具備哪些條件?從事那哪些工作?
貴陽(yáng)erp實(shí)施答：ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)通常人們?cè)诳紤]失敗的因素時(shí),一般著重于對(duì)實(shí)施過(guò)程中眾多因素的分析,而往往忽視項(xiàng)目啟動(dòng)前和實(shí)施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于ERP項(xiàng)目而言,風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的全過(guò)程,包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備、實(shí)施過(guò)程和系統(tǒng)運(yùn)行。歸納起來(lái)。
問(wèn)題3：為什么ERP的實(shí)施要用試點(diǎn)的方法?
答：ERP實(shí)施試點(diǎn)是因?yàn)橛腥缦聨讉€(gè)方面原因：ERP系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)所有部門及流程融入的過(guò)程。流程有先后順序數(shù)據(jù)產(chǎn)生也有先后順序。因此企業(yè)一般實(shí)施ERP時(shí)，需要考慮比如基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)及流程先試運(yùn)行，檢驗(yàn)系統(tǒng)是否存在BUG，首選的企業(yè)。
問(wèn)題4：ERP的實(shí)施節(jié)省了公司人力嗎?
答：要看公司的規(guī)模，也要看ERP實(shí)施的程度。一般來(lái)講，如果公司規(guī)模小于500人，那么全面實(shí)施ERP理論上來(lái)講，是要增加管理人工的，但是可以減少公司賬目及庫(kù)存等的誤差率?？梢钥紤]在部分重要環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)施ERP。另外，就是ERP實(shí)施的。
問(wèn)題5：ERP項(xiàng)目實(shí)施方案
答：企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施方案制定與溝通技巧詳解軟件應(yīng)用尤其是ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程,它涉及到軟件公司的產(chǎn)品成熟與否、實(shí)施人員對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度、用戶的所有制體制、上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視程度、中層干部對(duì)ERP流程認(rèn)可程度、業(yè)務(wù)。
問(wèn)題6：ERP的實(shí)施過(guò)程包括哪些階段?
貴陽(yáng)erp實(shí)施答：一、以實(shí)施文檔全面貫穿實(shí)施過(guò)程：作為實(shí)施顧問(wèn)人員，在實(shí)旋的過(guò)程中，應(yīng)將各種標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施文檔提交給企業(yè)，以確保ERP實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行，也就是說(shuō)，顧問(wèn)與企業(yè)之間的工作與文檔的制作息息相關(guān)，可見文檔在實(shí)施進(jìn)程中的重要性。
問(wèn)題7：ERP軟件實(shí)施真正的難點(diǎn)在哪?
貴陽(yáng)erp實(shí)施答：真正的難點(diǎn)在于企業(yè)根本就不需要ERP。
問(wèn)題8：ERP系統(tǒng)推行方法
答：實(shí)施ERP軟件可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)管理水平；縮短產(chǎn)品交期，提高客戶服務(wù)水平；降低成本，提高盈利能力；提高產(chǎn)品品質(zhì)；提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等等作用。參考于專業(yè)ERP咨詢網(wǎng)站杭州集控軟件官網(wǎng)。ERP推進(jìn)需要以下工作：1、企業(yè)。
問(wèn)題9：什么是erp系統(tǒng)實(shí)施的
貴陽(yáng)erp實(shí)施答：大概就是這樣的些步驟吧：建立實(shí)施策略從商務(wù)和技術(shù)角度上，來(lái)計(jì)劃項(xiàng)目的范圍、確定項(xiàng)目的目標(biāo)，具體制定出企業(yè)實(shí)施應(yīng)用管理的策略和綱要。業(yè)務(wù)流程分析定義項(xiàng)目的內(nèi)容，即對(duì)現(xiàn)行的管理進(jìn)行仔細(xì)地回顧和描述，從而認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的。
問(wèn)題10：ERP實(shí)施服務(wù)是什么?
貴陽(yáng)erp實(shí)施答：ERP是一套企業(yè)管理，包括實(shí)際流程管理，信息化，電腦操作等多種技能的一個(gè)綜合服務(wù)，在國(guó)內(nèi)最先發(fā)展起來(lái)的有用友和金蝶，經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，用友現(xiàn)在已成為全國(guó)乃至來(lái)太地區(qū)最大的ERP軟件商，其他知名的有新中大，天心，東信達(dá)。
三 ：