一：
海南erp總結技術百科
問題1：erp沙盤模擬實訓心得體會
答：到實訓時的不斷努力，再到最后的總結與回味，一周的ERP沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得了很多。不管是在實訓過程中還是實訓結束，我都深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。一個企業(yè)能否發(fā)展地好，企業(yè)經(jīng)營者。
問題2：金蝶ERP沙盤模擬實驗總結
答：金蝶ERP沙盤模擬實驗總結引導語：通過這學期金蝶ERP沙盤模擬經(jīng)營實驗，我學到了很多受益匪淺的企業(yè)經(jīng)營管理知識。下面是我為你帶來的金蝶ERP沙盤模擬實驗總結，希望對你有所幫助。一個企業(yè)的經(jīng)營管理包括企業(yè)的戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行。
問題3：請詳細總結ERP系統(tǒng)上線后需要進行哪些期初準備和系統(tǒng)初始化?
海南erp總結答：首先糾正一點，期初準備一般都在ERP系統(tǒng)上線前準備的，為了這些數(shù)據(jù)的準確性，通常都會在ERP項目計劃中有所安排。回到樓主所提的問題，實際的ERP系統(tǒng)是包含很多功能，每個功能使用都有對應的期初數(shù)據(jù)準備和初始化動作。在此我。
問題4：ERP沙盤課程總結有哪些崗位哪些部門,崗位職責是什么,主要關注什么?_百度
答：采購總監(jiān)負責保證原料供應及時、低成本、高質量。ERP沙盤模擬操作起來還是會遇到很多問題的，首先要記住規(guī)則，要注意長貸最好不要貸太多，不然償還起來有壓力，還要注意市場預測，準確投放廣告，也不要浪費錢，要看市場老大是誰。
問題5：ERP沙盤模擬營銷總監(jiān)個人總結怎么寫啊?
答：ERP沙盤模擬營銷總監(jiān)個人總結怎么寫啊?我來答3個回答#熱議#電視劇《王牌部隊》有哪些槽點?bardmike2011-03-29·TA獲得超過317個贊知道小有建樹答主回答量:77采納率:0%幫助的人:607萬我也去答題訪問。
問題6：談一談我對ERP的理解
海南erp總結答：三、ERP實施路線在筆者項目經(jīng)驗中，筆者意識到ERP實踐是不斷提升的過程，是配合著企業(yè)發(fā)展的工作，筆者總結筆者認為的ERP實踐發(fā)展路線特點如下：先管理實體資源，然后管理過程，再管理能力（能力的管理需要先將能力抽象。
問題7：ERP為不同員工帶來了什么
海南erp總結答：ERP這個已不新鮮的詞匯,無疑已經(jīng)成為中國企業(yè)、尤其是制造企業(yè)信息化的焦點。但到底ERP為企業(yè)帶來了什么?企業(yè)中不同角色的員工又因ERP而得到哪些收獲?筆者做了總結,與同仁一同分享。ERP為企業(yè)老板帶來什么?1隨時可以由系統(tǒng)中的資料。
問題8：ERP沙盤模擬CEO總結
海南erp總結答：為期一周的ERP沙盤模擬很快就結束了,由原來的懵懂求教到現(xiàn)在的隨心應手,我們從中受益匪淺,令我們感到欣慰的是,不論最后的分數(shù)是高是低,我們都始終是9個組中的第一,這完全歸功于組員們的齊心協(xié)力和默契配合。而我,有幸成為了D組的。
問題9：一個好的ERP系統(tǒng),能做到那些事,能達到什么效果?
答：3降低成本,管理加強了,成本會相應降低,減少了浪費,不必要的付出4執(zhí)行統(tǒng)一模板,所有的單據(jù),報表,帳表都執(zhí)行統(tǒng)一的模板,標準,不會產(chǎn)生歧義一體化操作管理、數(shù)據(jù)共享5管理由分散到集中,比如ERP建設可實現(xiàn)物資集中采購。
問題10：如何運用ERP進行生產(chǎn)管理?
答：總結:ERP系統(tǒng)不管是哪個品牌都只是管理的輔助工具,管理者的科學方法和改革的思想才是關鍵,系統(tǒng)操作者有高度執(zhí)行力才是系統(tǒng)平穩(wěn)運行的保障,管理者要用好ERP系統(tǒng)來服務于管理,而不是成為系統(tǒng)的奴隸。利益相關,不邀自來:企業(yè)使用ERP。
二：
海南erp總結技術資料
問題1：如何成功實施ERP系統(tǒng)
答：ERP如何實施才能成功?哪些因素會造成一個企業(yè)實施ERP失敗?總結成功建設ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗，分析失敗項目的教訓?？傊瓻RP成功實施的經(jīng)驗離不開以下幾點：①找對人【公司領導直接負責】②管理咨詢與流程再造【明確企業(yè)原有戰(zhàn)略與。
問題2：導入ERP系統(tǒng)失敗的原因有哪些
答：導入ERP失敗的原因總結如下：1、選型失敗：使用者選擇ERP系統(tǒng)之前，對自身需求、行業(yè)特征、運作方式缺乏足夠了解。選擇的ERP系統(tǒng)功能不適用，行業(yè)不適配、重點功能缺失用不了、功能太多太復雜用著繁瑣等。導致使用后發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)不。
問題3：2022年公司總結報告怎么寫
海南erp總結答：一是繼續(xù)加強理論學習,牢固樹立“服務是第一位”的觀念,二是繼續(xù)加強業(yè)務學習,積極爭取參加各類培訓班,做業(yè)務上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階;三是賬目方面,我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡管理做好充分。
問題4：ERP怎么樣才會做好?
答：4再說下人才的培養(yǎng)。管理技術人員還有一點，就是學會ERP的技能，為后續(xù)的支持工作做準備。不要以為自己的技術多強，大部分以前做開發(fā)/網(wǎng)絡等的技術人員對于ERP系統(tǒng)來說都是小學生。讓他們虛心多學些知識吧！總結來說，不懂。
問題5：應用erp系統(tǒng)能給企業(yè)帶來哪些效益
答：應用erp系統(tǒng)能給企業(yè)帶來管理成本降低，利潤上升等效益。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶。
問題6：我做電商,最近在考慮換系統(tǒng),有了解一些ERP,你們都用什么ERP啊?
答：我們大致總結一下：所以我們評定是否是真正ERP系統(tǒng)，通過以下幾個指標加以判斷：1、需求和計劃從何而來、2、產(chǎn)生計劃的依據(jù)和計算規(guī)則是否合理，3、執(zhí)行流程是否規(guī)范，4、是否通過系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)管控，5、是否通過持續(xù)改進提升管理。
問題7：erp生產(chǎn)總監(jiān)第六年生產(chǎn)什么
答：ERP生產(chǎn)總監(jiān)總結---顏洪銳ERP實訓結束了,有種意猶未盡的感覺,在此過程中,收獲了知識,同時也留下了一些遺憾,有滿意的動推,也有在動推過程中產(chǎn)生預測的錯誤,明白了作為一個生產(chǎn)總監(jiān)要負責企業(yè)的生產(chǎn)安排、車間管理、固定資產(chǎn)投資、企。
問題8：想學習ERP課程,都需要學習哪些內容?
海南erp總結答：3、實踐，這個是最重要的，每個實習生或者新的實施顧問，都會有一個專門的師傅，他們會跟著師傅一起跑工廠，熟悉工廠的流程。在實踐中不斷學習，在學習中不斷實踐。這也是最快最有效的辦法。最后總結一下吧：網(wǎng)上的ERP學習。
問題9：請問,現(xiàn)在ERP實施這個職業(yè)發(fā)展怎么樣?從企業(yè)的ERP系統(tǒng)管理員轉行做實
答：（1）ERP軟件本身，如SAP,ORACLE中的某個或某些模塊，用友、金蝶等。（2）系統(tǒng)管理知識，包括WINDOWS2000，WINXP。（3）數(shù)據(jù)庫知識，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。細分可為查詢分析器的使用，數(shù)據(jù)表的操作。
問題10：簡述目前ERP在國內的運用現(xiàn)狀及其對策。
答：臺灣ERP廠商在我國大陸經(jīng)營了不少年頭,但是都沒有發(fā)展起來,他們在總結過去經(jīng)驗的基礎上認識到。臺灣ERP廠商在銷售方法上,還不能完全適應大陸的情況,要在大陸有比較大的發(fā)展必須與大陸廠商密切合作。他們的優(yōu)勢在于臺灣制造企業(yè)多年來的。
三 ：