一：
福建企業(yè)如何實(shí)施erp技術(shù)百科
問題1：怎么快速的實(shí)施企業(yè)管理系統(tǒng)ERP?
福建企業(yè)如何實(shí)施erp答：但實(shí)施效果卻不總盡如人意。如何提高ERP實(shí)施成功率成為了困擾企業(yè)的難題。由于國內(nèi)中小企業(yè)的管理基礎(chǔ)薄弱、易受市場波動(dòng)的影響、從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高等因素，決定了中小型企業(yè)要想成功實(shí)施ERP就不能機(jī)械地搞“拿來主義”。
問題2：企業(yè)如何實(shí)施ERP管理,需要什么樣的人才
福建企業(yè)如何實(shí)施erp答：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實(shí)施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺的行動(dòng)，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實(shí)施ERP似乎沒有。
問題3：erp管理系統(tǒng)如何實(shí)施?需要注意什么?
答：一個(gè)具有實(shí)施指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)能力、信譽(yù)卓著、誠信負(fù)責(zé)、經(jīng)驗(yàn)豐富的合作伙伴，將會對項(xiàng)目的成功及應(yīng)用的效果起到非常重要的作用。2企業(yè)實(shí)施erp管理系統(tǒng)必須重視“人”的因素ERP管理系統(tǒng)涉及到公司銷售、生產(chǎn)、采購、物流等單元。
問題4：企業(yè)實(shí)施ERP流程是什么?
答：先開啟動(dòng)會，再進(jìn)場調(diào)研，規(guī)劃需求出具分析報(bào)告。報(bào)告確認(rèn)后，再出具實(shí)施方案，經(jīng)過測試后，簽字確認(rèn)。方案確定后，開始系統(tǒng)搭建，錄入靜態(tài)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)追平后，即可正式上線，簽署上線報(bào)告。上線運(yùn)行一個(gè)月后，無大問題，雙方。
問題5：建立“企業(yè)ERP系統(tǒng)”應(yīng)該怎么做
福建企業(yè)如何實(shí)施erp答：1、根據(jù)自己公司企業(yè)的情況來分析上ERP軟件的必要性，可行性。2、在市面上招商選擇合適自己公司的軟件供應(yīng)商。3、組建企業(yè)內(nèi)部的ERP小組來配合軟件供應(yīng)室實(shí)施顧問的實(shí)施工作。4、內(nèi)部員工的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)使用ERP軟件來為自己工作。
問題6：企業(yè)如何實(shí)施ERP,企業(yè)實(shí)施ERP難點(diǎn)有哪些
答：實(shí)施顧問：“約束”是瓶頸在ERP實(shí)施過程中，APS是最難實(shí)施的一部分，當(dāng)然并不否認(rèn)“企業(yè)必須首先解決BOM的相關(guān)問題”。APS的難點(diǎn)，最主要表現(xiàn)在約束問題上。首先是資源的約束，包括資源的維護(hù)、效率的變化、資源的共享、主要。
問題7：如何設(shè)計(jì)企業(yè)erp實(shí)施流程
答：3項(xiàng)目組織：項(xiàng)目的組成人選擇當(dāng)不當(dāng)、協(xié)調(diào)配合好不好，將會直接影響項(xiàng)目的實(shí)施周期和成敗。應(yīng)由三層組成：領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組、項(xiàng)目業(yè)務(wù)組。4需求分析：是企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的主要的依據(jù)，主要內(nèi)容：各部門所要處理的業(yè)務(wù)。
問題8：如何正確實(shí)施ERP項(xiàng)目
福建企業(yè)如何實(shí)施erp答：3軟件的兼容性不強(qiáng)根據(jù)中國電子信息產(chǎn)業(yè)研究院的統(tǒng)計(jì)表明，國內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目失敗的原因67%在于軟件選型不當(dāng)，軟件開發(fā)商開發(fā)的軟件多缺少兼容性，若選擇合適的ERP則可以使作業(yè)人員能夠快速地掌握操作規(guī)范，縮短適應(yīng)期。而。
問題9：企業(yè)如何制定ERP實(shí)施計(jì)劃?
答：鑒于中小企業(yè)ERP系統(tǒng)相對簡單的特性，在貫徹這一方針的時(shí)候可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，做出正確的決策。企業(yè)信息素質(zhì)比較好的可以考慮一次完成，信息化程度相對較差的可以分步實(shí)施。在分步實(shí)施時(shí)要根據(jù)企業(yè)的需要、實(shí)施難易度、經(jīng)濟(jì)。
問題10：建筑企業(yè)ERP的實(shí)施?
答：為適應(yīng)建筑市場日趨激烈的競爭要求,建筑企業(yè)亟需用先進(jìn)的管理方法武裝自己,提高綜合管理水平,而ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)正好迎合了建筑企業(yè)對合理配置資源的要求。建筑企業(yè)ERP的核心思想建筑企業(yè)ERP的核心管理思想是實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的有效。
二：
福建企業(yè)如何實(shí)施erp技術(shù)資料
問題1：如何才能使得企業(yè)能夠成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)
答：企業(yè)要結(jié)合自身管理水平，人員素質(zhì)，財(cái)力等因素量力而行，可以說，選擇合適的軟件及軟件供應(yīng)商，是企業(yè)ERP項(xiàng)目成功的前提。ERP項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，國外已經(jīng)形成了一套成熟的項(xiàng)目控制方法論。先前國內(nèi)的ERP用戶真正能夠。
問題2：企業(yè)如何才能實(shí)施應(yīng)用好ERP
答：隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大、信息技術(shù)的日新月異，有越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)的信息化建設(shè)，但企業(yè)的中高層管理人員、特別是在中小企業(yè)中，認(rèn)為購買一套財(cái)務(wù)軟件、建立ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)就是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化，其實(shí)企業(yè)。
問題3：ERP系統(tǒng)該如何推進(jìn)?
答：企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)可以考慮從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行:1、充分論證、咨詢、調(diào)研ERP不是萬能的藥方,不能想像一個(gè)效益不好的企業(yè),實(shí)施了ERP后會使企業(yè)起死回生;企業(yè)在實(shí)施ERP之前應(yīng)進(jìn)行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一個(gè)對ERP感興趣。
問題4：簡述ERP系統(tǒng)的實(shí)施程序與步驟
答：需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段。該階段主要包括現(xiàn)場調(diào)研、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)評審四方面的工作內(nèi)容，大約需要一個(gè)月的工作時(shí)間。該階段結(jié)束后產(chǎn)生的《企業(yè)ERP系統(tǒng)總體方案》是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的指導(dǎo)性文件。數(shù)據(jù)采集及二次開發(fā)。
問題5：企業(yè)如何確保ERP實(shí)施成功
福建企業(yè)如何實(shí)施erp答：戰(zhàn)術(shù)一：與企業(yè)一把手達(dá)成共識ERP項(xiàng)目的開始ERP不是終點(diǎn)，是一條起跑線。企業(yè)實(shí)施ERP是整個(gè)管理變革的開始。ERP系統(tǒng)與國內(nèi)的一些所謂的ERP有著本質(zhì)的區(qū)別。目前絕大部分企業(yè)應(yīng)用限于人工替代，減少工作量。例如，企業(yè)應(yīng)用較。
問題6：ERP系統(tǒng)如何在大型企業(yè)中實(shí)施應(yīng)用
福建企業(yè)如何實(shí)施erp答：ERP系統(tǒng)可以支持企業(yè)對每一個(gè)門店在一定時(shí)間點(diǎn)對不同的績效進(jìn)行智能化分析，從而給決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，精準(zhǔn)化地改善門店以及個(gè)人的業(yè)績表現(xiàn)。從而實(shí)現(xiàn)對每個(gè)單品、每個(gè)階段或整個(gè)生命周期的管理。由于實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目要牽涉到企業(yè)的。
問題7：集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)施ERP?
答：要想在集團(tuán)企業(yè)實(shí)施ERP,必須掌握它的性能特點(diǎn)和超前技術(shù)的涵蓋內(nèi)容。ERP是一種企業(yè)管理軟件，它兼容了技術(shù)管理、人才管理和品牌特色管理。集團(tuán)企業(yè)實(shí)施ERP的手段在于管理層的內(nèi)定，自然是結(jié)合自己的規(guī)劃與計(jì)劃進(jìn)行。這個(gè)系統(tǒng)傳輸。
問題8：企業(yè)實(shí)施ERP的步驟和方法,以及需要注意的幾個(gè)問題。
答：首先是調(diào)研，通過調(diào)研確定實(shí)施方案，再就是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（包括硬件準(zhǔn)備、軟件安裝，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入），流程規(guī)劃培訓(xùn)，并行，試運(yùn)行，結(jié)項(xiàng)。ERP上線初期公司員工工作量會很大，員工會有抵觸情緒很正常，這個(gè)時(shí)候老板的重視程度就很。
問題9：如何讓ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)得以成功實(shí)施
答：大家對它都有了一定程度上的了解，知道它是一種具有管理思想的系統(tǒng)化軟件。理論上ERP管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來的種種好處，這里不再贅述。想與大家討論的是，如何讓ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)得以成功實(shí)施。
問題10：淺析如何成功實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)
福建企業(yè)如何實(shí)施erp答：但是，盡管現(xiàn)在ERP在我國呈現(xiàn)出了迅猛發(fā)展之勢，但是仍舊有很多企業(yè)對ERP的應(yīng)用存在著一些不正確的態(tài)度和看法，這無疑會在很大程度上影響到這些企業(yè)實(shí)施ERP的效果，對ERP今后在中國的進(jìn)一步推廣與應(yīng)用也是非常不利的。近年來。
三 ：