一：
湖南企業(yè)如何實(shí)施erp技術(shù)百科
問(wèn)題1：企業(yè)實(shí)施ERP流程是什么?
答：先開啟動(dòng)會(huì)，再進(jìn)場(chǎng)調(diào)研，規(guī)劃需求出具分析報(bào)告。報(bào)告確認(rèn)后，再出具實(shí)施方案，經(jīng)過(guò)測(cè)試后，簽字確認(rèn)。方案確定后，開始系統(tǒng)搭建，錄入靜態(tài)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)追平后，即可正式上線，簽署上線報(bào)告。上線運(yùn)行一個(gè)月后，無(wú)大問(wèn)題，雙方。
問(wèn)題2：企業(yè)如何制定ERP實(shí)施計(jì)劃?
答：鑒于中小企業(yè)ERP系統(tǒng)相對(duì)簡(jiǎn)單的特性，在貫徹這一方針的時(shí)候可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，做出正確的決策。企業(yè)信息素質(zhì)比較好的可以考慮一次完成，信息化程度相對(duì)較差的可以分步實(shí)施。在分步實(shí)施時(shí)要根據(jù)企業(yè)的需要、實(shí)施難易度、經(jīng)濟(jì)。
問(wèn)題3：怎么快速的實(shí)施企業(yè)管理系統(tǒng)ERP?
答：但實(shí)施效果卻不總盡如人意。如何提高ERP實(shí)施成功率成為了困擾企業(yè)的難題。由于國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的管理基礎(chǔ)薄弱、易受市場(chǎng)波動(dòng)的影響、從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高等因素，決定了中小型企業(yè)要想成功實(shí)施ERP就不能機(jī)械地搞“拿來(lái)主義”。
問(wèn)題4：如何實(shí)施好一個(gè)企業(yè)ERP(怎樣管理好一個(gè)企業(yè))
答：一般地說(shuō)，不同企業(yè)的ERP實(shí)施在方法上大致是相同的。其步驟一般包括以下幾個(gè)階段：立項(xiàng)、流程設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)實(shí)施、和交付運(yùn)行。每個(gè)階段都由許多重要的活動(dòng)，具體的事項(xiàng)和預(yù)先定義的目標(biāo)組成。ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)階段的。
問(wèn)題5：erp管理系統(tǒng)如何實(shí)施?需要注意什么(erp系統(tǒng)實(shí)施的方法流程)
湖南企業(yè)如何實(shí)施erp答：一個(gè)具有實(shí)施指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)能力、信譽(yù)卓著、誠(chéng)信負(fù)責(zé)、經(jīng)驗(yàn)豐富的合作伙伴，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成功及應(yīng)用的效果起到非常重要的作用2企業(yè)實(shí)施erp管理系統(tǒng)必須重視“人”的因素ERP管理系統(tǒng)涉及到公司銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流等單元的。
問(wèn)題6：我想知道湖南在ERP應(yīng)用方面的一個(gè)方向?
答：我想知道湖南在ERP應(yīng)用方面的一個(gè)方向?像三一用4千萬(wàn)請(qǐng)國(guó)外為它們做ERP系統(tǒng),那么在國(guó)內(nèi),就說(shuō)在湖南吧,做ERP有前途嗎?我認(rèn)為是塊蛋糕,可為什么啃不下來(lái)呢,是企業(yè)的問(wèn)題還是ERP軟件公司的問(wèn)題??像三一用4千萬(wàn)請(qǐng)國(guó)外為它們做。
問(wèn)題7：企業(yè)應(yīng)該如何運(yùn)用ERP系統(tǒng)呢
答：1ERP系統(tǒng)本身具有較好的防錯(cuò)功能在調(diào)研確定符合企業(yè)實(shí)際要求的管理流程后，對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范和固化，在轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)后，通過(guò)程序?qū)θ菀壮鲥e(cuò)的地方要進(jìn)行提示，或者對(duì)錯(cuò)誤批令進(jìn)行終止，這需要在ERP實(shí)施過(guò)程中不斷優(yōu)化而。
問(wèn)題8：如何正確實(shí)施ERP項(xiàng)目
答：3軟件的兼容性不強(qiáng)根據(jù)中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)研究院的統(tǒng)計(jì)表明，國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目失敗的原因67%在于軟件選型不當(dāng)，軟件開發(fā)商開發(fā)的軟件多缺少兼容性，若選擇合適的ERP則可以使作業(yè)人員能夠快速地掌握操作規(guī)范，縮短適應(yīng)期。而。
問(wèn)題9：如何實(shí)施ERP?實(shí)施ERP的難點(diǎn)和重點(diǎn)在哪?
答：二、系統(tǒng)培訓(xùn)：主要目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認(rèn)識(shí)到什么是ERP，并在企業(yè)中應(yīng)用ERP軟件系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)如何的效益，另外就是ERP軟件系統(tǒng)的各種模塊的功能培訓(xùn)。三、流程擬定：主要目的是實(shí)施人員根據(jù)自己對(duì)該企業(yè)的了解結(jié)合自己。
問(wèn)題10：ERP系統(tǒng)如何在大型企業(yè)中實(shí)施應(yīng)用
答：ERP系統(tǒng)可以支持企業(yè)對(duì)每一個(gè)門店在一定時(shí)間點(diǎn)對(duì)不同的績(jī)效進(jìn)行智能化分析，從而給決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，精準(zhǔn)化地改善門店以及個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)單品、每個(gè)階段或整個(gè)生命周期的管理。由于實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目要牽涉到企業(yè)的。
二：
湖南企業(yè)如何實(shí)施erp技術(shù)資料
問(wèn)題1：五個(gè)步驟教你如何ERP選型(erp軟件選擇一般應(yīng)有哪些步驟)
答：如此講來(lái)，企業(yè)在選型時(shí)，已經(jīng)具備了對(duì)軟件廠商成熟軟件系統(tǒng)的交流條件，企業(yè)ERP選型如果能夠有成熟的行業(yè)化方案滿足應(yīng)用，就盡可能不要走平臺(tái)化定制開發(fā)的路線，特別是當(dāng)這家軟件廠商沒(méi)有在同行業(yè)實(shí)施成功過(guò)，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)更大通。
問(wèn)題2：如何在erp實(shí)施上盡快入門(erp如何實(shí)施才能成功)
答：2系統(tǒng)培訓(xùn)：主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認(rèn)識(shí)到什么是ERP，并在企業(yè)中應(yīng)用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)如何的效益，另外就是ERP軟件的各個(gè)系統(tǒng)的功能培訓(xùn)。3流程擬定：主要的目的是實(shí)施顧問(wèn)人員根據(jù)自己對(duì)該企業(yè)的了解結(jié)合自己或。
問(wèn)題3：erp系統(tǒng)如何實(shí)施
答：ERP系統(tǒng)實(shí)施指的是利用ERP軟件將企業(yè)用戶的管理制度與信息化技術(shù)相結(jié)合的一種過(guò)程，為解決用戶的實(shí)際管理問(wèn)題而提供的服務(wù)。ERP系統(tǒng)實(shí)施往往需要在管理系統(tǒng)和實(shí)際工作之間尋求妥協(xié),具有相當(dāng)大的難度,因此有些企業(yè)ERP實(shí)施是失敗的。
問(wèn)題4：建立“企業(yè)ERP系統(tǒng)”應(yīng)該怎么做
答：先找一個(gè)ERP咨詢公司做咨詢服務(wù)1、分析你們的業(yè)務(wù)流程與需求2、分析你們的組織架構(gòu)、執(zhí)行力、管理能力3、給你們做管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化4、做ERP可行性分析和實(shí)施規(guī)劃5、協(xié)助你們選擇ERP供應(yīng)商與實(shí)施廠商6、給你們企業(yè)。
問(wèn)題5：ERP實(shí)施流程:企業(yè)如何實(shí)施ERP的基本信息
答：叢書名：CIO管理進(jìn)階 作者：(英)斯蒂芬哈伍德(StephenHarwood)出版社：清華大學(xué)出版社出版日期：2005-11ISBN：7302121605版次：1頁(yè)數(shù)：10,183頁(yè)字?jǐn)?shù)：170開本：小16開包裝：平裝。
問(wèn)題6：公司如何能更好的實(shí)施ERP系統(tǒng)?
答：誰(shuí)不配合，必要時(shí)給他穿小鞋，你懂的，嘿嘿總之，上下齊心，上ERP真不是難事，技術(shù)問(wèn)題都好說(shuō)，相信基本都能解決，主要是人的觀念轉(zhuǎn)變，這人嘛，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話也準(zhǔn)沒(méi)問(wèn)題，等大家軟件都用習(xí)慣了，以后就好操作了。
問(wèn)題7：建立“企業(yè)ERP系統(tǒng)”應(yīng)該怎么做
答：1、根據(jù)自己公司企業(yè)的情況來(lái)分析上ERP軟件的必要性，可行性。2、在市面上招商選擇合適自己公司的軟件供應(yīng)商。3、組建企業(yè)內(nèi)部的ERP小組來(lái)配合軟件供應(yīng)室實(shí)施顧問(wèn)的實(shí)施工作版。4、內(nèi)部員工的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)使用ERP軟件來(lái)為自己。
問(wèn)題8：流程制造業(yè)企業(yè)如何實(shí)施ERP系統(tǒng)?
湖南企業(yè)如何實(shí)施erp答：回答：所以它的BOM結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,MRP計(jì)劃單純?nèi)菀讓?shí)現(xiàn),以致生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程、成本核算及庫(kù)存控制都相對(duì)容易。持這種觀點(diǎn)的人,在他們所著的ERP原理及應(yīng)用書籍里都有提到。當(dāng)然這種容易是相對(duì)離散制造,尤其是針對(duì)復(fù)雜離散制造而言的。
問(wèn)題9：如何才能使得企業(yè)能夠成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)
湖南企業(yè)如何實(shí)施erp答：企業(yè)要結(jié)合自身管理水平，人員素質(zhì)，財(cái)力等因素量力而行，可以說(shuō)，選擇合適的軟件及軟件供應(yīng)商，是企業(yè)ERP項(xiàng)目成功的前提。ERP項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，國(guó)外已經(jīng)形成了一套成熟的項(xiàng)目控制方法論。先前國(guó)內(nèi)的ERP用戶真正能夠。
問(wèn)題10：ERP流程的ERP實(shí)施流程
湖南企業(yè)如何實(shí)施erp答：以下給出了企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的組織規(guī)劃：（1）成立企業(yè)ERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)之上線計(jì)劃、部門協(xié)調(diào)和運(yùn)行績(jī)效考核，決定ERP系統(tǒng)的運(yùn)作流程和系統(tǒng)修改等事項(xiàng)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組建議由企業(yè)權(quán)責(zé)主管出任組長(zhǎng)，ERP提供商項(xiàng)目經(jīng)理。
三 ：