一：
貴州erp成功案例技術(shù)百科
問題1：erp案例分析
答：從后往前回答，該研究所可以實(shí)施ERP系統(tǒng)這個不用懷疑的，問題是怎么實(shí)施，以及實(shí)施ERP項(xiàng)目要達(dá)到的目標(biāo)。原因如下，ERP系統(tǒng)是企業(yè)等多用戶多作業(yè)的主體運(yùn)作的管理工具，能做數(shù)據(jù)的存儲、分析、核算等等。解決方案可以參照以下：1。
問題2：三菱電梯成功運(yùn)用ERP案例分析
答：三菱的成功還歸功于它實(shí)施一開始定下的“由簡入難，由淺入深，分步實(shí)施”的信息化實(shí)施原則。這種分步實(shí)施大大降低了應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)，也減小了變革的幅度和因此帶來的阻力。而且三菱ERP系統(tǒng)初步實(shí)施中選擇的切入點(diǎn)選擇的好，從。
問題3：結(jié)合珠啤的成功案例,試分析erp的成功關(guān)鍵因素有哪些
答：企業(yè)ERP實(shí)施成功要素分析有人說：“ERP成功與否，三分技術(shù)七分實(shí)施”，這是非常有道理的。我們往往會看到同一個牌號的軟件應(yīng)用在不同企業(yè)中，由于系統(tǒng)的應(yīng)用條件和實(shí)施力度的不同會產(chǎn)生明顯的差異。因此，在推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)。
問題4：誰給介紹幾個鼎捷軟件ERP系統(tǒng)的案例。
答：·鼎捷攜手三信電子,加速電子制造行業(yè)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型·鼎捷軟件攜手宏聲集團(tuán),共樹煙草行業(yè)標(biāo)桿·鼎捷成功打造機(jī)械密封件行業(yè)新篇章·鼎捷軟件力助邵陽紡機(jī)華麗轉(zhuǎn)身，完美蛻變·鼎捷攜手四川長液ERP管理擊破液壓氣動行業(yè)發(fā)展。
問題5：ERP系統(tǒng)成功的評價(jià)
答：而Shang和Seddon則通過對兩百多個ERP應(yīng)用案例的分析研究，提出了一個非常全面的ERP利益框架，以衡量ERP利益實(shí)現(xiàn)的最優(yōu)狀態(tài)（表21所示）。由于企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)全部的ERP利益，而且不同企業(yè)實(shí)施ERP的目的不同，對利益的預(yù)期也不。
問題6：(急!求助!!)案例三明重機(jī)ERP實(shí)施成功案例
答：“e-HR”，是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的趨勢，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟與運(yùn)用是其基礎(chǔ)，ERP、CRM、SCM以及ASP等概念的出現(xiàn)和具體實(shí)施是其存在和發(fā)展的大環(huán)境，而對于人力資本開發(fā)和增值的迫切性是其終極原因，原因在于人力。
問題7：淺析如何成功實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)
答：M公司在花了昂貴的費(fèi)用之后，不得不重新采用原有的生產(chǎn)計(jì)劃管理方式。類似這樣的失敗案例不勝枚舉。所以說，在選用ERP軟件系統(tǒng)時(shí)一定要考察該系統(tǒng)是否能夠滿足你所要達(dá)到的目的或目標(biāo)。2明確實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)的內(nèi)容范圍。如何。
問題8：哪里有NetsuiteERP系統(tǒng)的成功案例?最好是詳細(xì)一點(diǎn)的資料
答：你咨詢下NetSuite的授權(quán)商TriggerNetworks特瑞格吧。他們是最早提供NetSuite本地化解決方案的供應(yīng)商，肯定有案例可以分享給你。但真正實(shí)施還是要根據(jù)你企業(yè)不同的管理模式，進(jìn)行需求分析，然后再實(shí)施。
問題9：什么事ERP?ERP有哪些教材?企業(yè)ERP實(shí)際運(yùn)用案例?
貴州erp成功案例答：目前ERP沒有什么特別權(quán)威的教材,你可以網(wǎng)上搜索,如SAP出的,用友出的,很多電子版的可以下載學(xué)習(xí)下企業(yè)ERP實(shí)際運(yùn)用案例:寶鋼集團(tuán)：寶鋼9672項(xiàng)目，由上海寶信軟件股份有限公司實(shí)施，并成功上線。海爾集團(tuán)：重組海爾財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理。
問題10：ERP成功實(shí)施的關(guān)鍵在于什么?
答：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果對ERP實(shí)施沒有足夠的信心和決心，就會受到反面觀點(diǎn)的左右，影響ERP系統(tǒng)實(shí)施的如期進(jìn)行。偉創(chuàng)erp管理系統(tǒng)-客戶管理功能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對ERP系統(tǒng)的支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是企業(yè)一把手(含各部門一把手)的支持是ERP成功與否的。
二：
貴州erp成功案例技術(shù)資料
問題1：企業(yè)用友ERP運(yùn)用的成功案例?
答：2006年7月，經(jīng)過對多家ERP廠商的對比，并在藍(lán)軟公司提供可先行試用,有一定了解后再上線的可靠基礎(chǔ)上,避免了盲目聽從銷售人員口頭描述所帶來的信息化失敗的教訓(xùn)，并且在眾多廠商中相對實(shí)惠的成本，特步電機(jī)在最終通過20天員工。
問題2：如何在企業(yè)中成功推廣ERP
答：針對的自身企業(yè)的行業(yè)和需求找有本行業(yè)成功案例的生產(chǎn)管理系統(tǒng)供貨商。（比如傲鵬ERP系統(tǒng)，主要針對電子電器、五金機(jī)械、塑膠制品等制造行業(yè)的。）經(jīng)驗(yàn)二：企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層要重視ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施，明確ERP系統(tǒng)實(shí)施的意義。中小型。
問題3：什么事ERP?ERP有哪些教材?企業(yè)ERP實(shí)際運(yùn)用案例?
貴州erp成功案例答：目前ERP沒有什么特別權(quán)威的教材,你可以網(wǎng)上搜索,如SAP出的,用友出的,很多電子版的可以下載學(xué)習(xí)下企業(yè)ERP實(shí)際運(yùn)用案例:寶鋼集團(tuán)：寶鋼9672項(xiàng)目，由上海寶信軟件股份有限公司實(shí)施，并成功上線。海爾集團(tuán)：重組海爾財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理。
問題4：制造企業(yè)如何成功的運(yùn)作ERP系統(tǒng)?
貴州erp成功案例答：目前多數(shù)實(shí)施ERP的企業(yè)存在的兩個不明確，由于應(yīng)用方?jīng)]有明確的目標(biāo)需求，實(shí)施方也就沒有明確的服務(wù)目標(biāo)，相當(dāng)多的人把ERP軟件當(dāng)成裝上就用的軟件，這種狀況勢必存在著盲目性。所以最終導(dǎo)致了大量失敗的案例。嚴(yán)重的是，這種。
問題5：實(shí)施ERP項(xiàng)目,怎樣才算成功?
答：實(shí)踐證明，ERP管理軟件的推行，必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，因地制宜，決不能不顧企業(yè)的需求，而照搬人家的東西。筆者認(rèn)為，ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的重要保障之一就是要抓好培訓(xùn)工作。全員培訓(xùn)，理念先行不少職工對企業(yè)信息化不大了解。
問題6：ERP作業(yè)案例分析請幫忙做份答案謝謝!
答：是全球知名,還是突然出現(xiàn)的公司3明確自己企業(yè)的人員能力和企業(yè)文化氛圍到底上ERP能不能成,而不單單是看一個公司怎么給你承諾成與不成4ERP沒有好壞之分,最適合你的,最有效的相對你來說就是最成功的(如果想要寫出。
問題7：ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵因素
答：ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵因素：1、需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與。ERP是一個投資巨大的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)必須下定決心，投入較大且適當(dāng)?shù)娜肆?、物力和資金，并監(jiān)督這些資本的合理利用。2、側(cè)重教育培訓(xùn)。為了成功實(shí)施ERP使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、部門業(yè)務(wù)。
問題8：結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐談?wù)勅绾翁岣逧RP實(shí)施的成功率
答：企業(yè)應(yīng)把握全員的不同需求，把ERP實(shí)施號企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及全員業(yè)績考核有機(jī)結(jié)合起來，促使他們能夠自覺主動地投入到ERP實(shí)施中來。此外，應(yīng)鼓勵顧問積極地幫助員丁解決問題，顧問應(yīng)與員工分享他們的專業(yè)知識及成功經(jīng)驗(yàn)，令員工深信ER。
問題9：應(yīng)用ERP的企業(yè)有哪些,舉一個實(shí)例
答： 2006年7月，經(jīng)過對多家ERP廠商的對比，并在藍(lán)軟公司提供可先行試用,有一定了解后再上線的可靠基礎(chǔ)上,避免了盲目聽從銷售人員口頭描述所帶來的信息化失敗的教訓(xùn)，并且在眾多廠商中相對實(shí)惠的成本，特步電機(jī)在最終通過20。
問題10：企業(yè)成功實(shí)施ERP的步驟?
答：神州數(shù)碼ERP系列：易杰ERP、易成ERP提醒您：通常ERP實(shí)施按照如下步驟進(jìn)行，可保證ERP實(shí)施計(jì)劃的有序和穩(wěn)定的執(zhí)行。1、總體規(guī)劃，分步實(shí)施ERP項(xiàng)目包含內(nèi)容很廣，因此實(shí)施時(shí)要有總體規(guī)劃，按管理上的急需程度、實(shí)施中的難易。
三 ：