一：
哈爾濱erp實施技術(shù)百科
問題1：ERP實施主要做什么?
哈爾濱erp實施答：通?？蛻舻臄?shù)據(jù)都被認為是不正確、不全面的。為什么呢，因為沒有經(jīng)過ERP標準化業(yè)務處理及流程洗禮、數(shù)據(jù)分析出來的數(shù)據(jù)當然是不全面的，更新是不實時的，內(nèi)容是不正確的，歸口是不對路的啦。因此，我方實施人員需到現(xiàn)場進行。
問題2：erp管理系統(tǒng)如何實施?需要注意什么?
哈爾濱erp實施答：智邦國際為你分析企業(yè)成功實施erp管理系統(tǒng)必須具備的條件。1軟件廠商的選擇在實施erp管理系統(tǒng)之前，必須對軟件廠商以前實施成功的企業(yè)進行調(diào)研，真正弄清楚erp管理系統(tǒng)能為企業(yè)解決什么問題，要選擇與業(yè)務聯(lián)系緊密、功能簡單。
問題3：企業(yè)實施ERP系統(tǒng)一般需要哪些步驟
哈爾濱erp實施答：企業(yè)實施ERP應該具備以下條件：1、必須要對企業(yè)手工業(yè)務流程進行重新設(shè)計，使其適應ERP系統(tǒng)的要求，這是ERP應用獲得成功的前提條件。ERP系統(tǒng)是對企業(yè)物流與資金流進行一體化管理和集成化運行的計算機軟件系統(tǒng)，它的應用要涉及到。
問題4：企業(yè)信息化
答：自此,“光宇”更高一層的信息化進程——ERP實施工作全面展開。首先是建立庫存供應子系統(tǒng)。該子系統(tǒng)以獲得經(jīng)濟效益為原則,根據(jù)主生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃,材料消耗定額,按年、季、月編制物資供應計劃。準確地采集合同資源數(shù)據(jù);庫存數(shù)據(jù)。
問題5：ERP實施服務是什么?
答：ERP是一套企業(yè)管理，包括實際流程管理，信息化，電腦操作等多種技能的一個綜合服務，在國內(nèi)最先發(fā)展起來的有用友和金蝶，經(jīng)過十年的發(fā)展，用友現(xiàn)在已成為全國乃至來太地區(qū)最大的ERP軟件商，其他知名的有新中大，天心，東信達。
問題6：什么是ERP實施
答：ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。ERP實施流程/步驟1初次調(diào)研：主要的目的就是ERP軟件提供商的實施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個部門的業(yè)務流程初步了解，能收集到各個。
問題7：ERP實施工程師是做什么的?
答：如果你的深度不夠，經(jīng)常回答不上客戶的問題，不要緊，關(guān)鍵是你要留一個緩沖余地，你要知道，你應該從哪里獲得幫助和支持。優(yōu)秀的實施顧問，應該懂得如何調(diào)度資源。以下為我認為實施顧問應該掌握的技術(shù)：（1）ERP軟件本身，如。
問題8：ERP實施有哪些問題
答：ERP實施是將ERP先進的管理方法溶入到企業(yè)管理中的過程，對項目的成敗起重要作用。ERP實施時應注意以下五個方面問題。1﹑整體規(guī)劃﹑分步實施﹑重點先行。整體規(guī)劃主要指IT規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，IT策略必需配合企業(yè)的競爭策略。
問題9：請問erp實施是什么
答：ERP實施是指，幫助一個企業(yè)成功運行一個ERP軟件，包括軟件培訓，ERP實施流程、ERP實施計劃。有的ERP軟件實施需要懂一點編程，主要是ERP二次開發(fā)。ERP實施一定要熟悉企業(yè)流程，熟悉財務，這是必須的。參考資料：http://wwwerp。
問題10：ERP的實施都分哪些階段
答：應完全按照正式實施ERP時采用的流程和步驟進行，所有的數(shù)據(jù)應盡可能接近原始數(shù)據(jù)只有真正做到了這兩，才能從實施的過程中發(fā)問題。三、系統(tǒng)上線階段系統(tǒng)上線是指ERP系統(tǒng)在公司內(nèi)部正式試用的階段，正式上線可分為：分模塊逐步上線。
二：
哈爾濱erp實施技術(shù)資料
問題1：ERP實施主要干什么工作
哈爾濱erp實施答：1、ERP實施工程師需要各類企業(yè)每個部門每個崗位的工作程序必須了解，并且有規(guī)劃企業(yè)流程的能力。至少在工廠做過三個以上不同部門主管以上的實際工作經(jīng)驗，象物控這樣的重要崗位必須有這方面的實際經(jīng)驗，否則，只會ERP不知道企業(yè)和。
問題2：ERP實施步驟
哈爾濱erp實施答：1、項目實施調(diào)研；2、靜態(tài)數(shù)據(jù)準備；3、動態(tài)數(shù)據(jù)準備；4、系統(tǒng)測試運行；5、系統(tǒng)運行；6、系統(tǒng)切換；。
問題3：ERP軟件實施??
哈爾濱erp實施答：如果有效果，已經(jīng)很有興趣從事這個行業(yè)了。建議你進ERP公司學習。如果是在校生的話，可能會有點困難。書籍的話，因人而異。各人的愛好都不同。而且行內(nèi)每個軟件的實施方式都不同。概括來說，找下企業(yè)資源計劃這本書。里面。
問題4：關(guān)于erp軟件實施
答：我們教育新近這個行業(yè)的顧問，都會說，要考慮好，首先要忍受出差，而且還要努力學習，經(jīng)常反思。這樣才能適應這個行業(yè)。做高端的產(chǎn)品，Oracle和SAP的實施，有很多女顧問。不過，要加油才行。另外，參加培訓是入門ERP實施。
問題5：ERP的實施都分哪些階段?
答：應完全按照正式實施ERP時采用的流程和步驟進行，所有的數(shù)據(jù)應盡可能接近原始數(shù)據(jù)只有真正做到了這兩，才能從實施的過程中發(fā)問題。三、系統(tǒng)上線階段系統(tǒng)上線是指ERP系統(tǒng)在公司內(nèi)部正式試用的階段，正式上線可分為：分模塊逐步上線。
問題6：如何正確實施ERP項目
答：總體來說實施ERP的絕大多數(shù)中國企業(yè)效果并不明顯，付出較大的代價。（一）對ERP認識不足目前很多企業(yè)對于ERP的應用存在認識上的誤區(qū)，一些管理混亂、管理效率較低的中小企業(yè)認為ERP應用是改善企業(yè)經(jīng)營管理的一劑良藥，于是不。
問題7：什么是erp系統(tǒng)實施的
答：大概就是這樣的些步驟吧：建立實施策略從商務和技術(shù)角度上，來計劃項目的范圍、確定項目的目標，具體制定出企業(yè)實施應用管理的策略和綱要。業(yè)務流程分析定義項目的內(nèi)容，即對現(xiàn)行的管理進行仔細地回顧和描述，從而認識項目的。
問題8：在企業(yè)中該怎么實施ERP系統(tǒng)?
答：1、前期業(yè)務與流程的調(diào)研ERP系統(tǒng)的開發(fā)是建立在客戶的需求的基礎(chǔ)之上的，只有了解軟件對應的業(yè)務訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發(fā)出有針對性，符合客戶需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。偉創(chuàng)ERP系統(tǒng)-進銷存。
問題9：企業(yè)實施ERP應該具備哪些條件
答：企業(yè)實施ERP應該具備以下條件：1、必須要對企業(yè)手工業(yè)務流程進行重新設(shè)計，使其適應ERP系統(tǒng)的要求，這是ERP應用獲得成功的前提條件。ERP系統(tǒng)是對企業(yè)物流與資金流進行一體化管理和集成化運行的計算機軟件系統(tǒng)，它的應用要涉及到。
問題10：ERP實施條件是什么?
哈爾濱erp實施答：要成功實施ERP，要滿足以下條件：(1)明確指導思想ERP選型的核心指導思想是：信息化為管理現(xiàn)代化和管理變革服務，為提高企業(yè)競爭力服務。上ERP系統(tǒng)是不是為了解決企業(yè)最迫切的管理問題。如果不是，就不要急于上ERP系統(tǒng)。如果。
三 ：