一：
海南erp實施技術百科
問題1：ERP軟件實施??
答：如果有效果，已經很有興趣從事這個行業(yè)了。建議你進ERP公司學習。如果是在校生的話，可能會有點困難。書籍的話，因人而異。各人的愛好都不同。而且行內每個軟件的實施方式都不同。概括來說，找下企業(yè)資源計劃這本書。里面。
問題2：ERP實施具體干什么工作?
答：1、ERP是一個針對性的行業(yè)不同不行業(yè)就要了解不同的知識,最基本就是要了解那行業(yè)的生產流程銷售等各方面的管理,ERP實施工程師需要各類企業(yè)每個部門每個崗位的工作程序必須了解，并且有規(guī)劃企業(yè)流程的能力。至少在工廠做過三。
問題3：ERP的實施都分哪些階段?
答：應完全按照正式實施ERP時采用的流程和步驟進行，所有的數(shù)據應盡可能接近原始數(shù)據只有真正做到了這兩，才能從實施的過程中發(fā)問題。三、系統(tǒng)上線階段系統(tǒng)上線是指ERP系統(tǒng)在公司內部正式試用的階段，正式上線可分為：分模塊逐步上線。
問題4：ERP實施有哪些問題
答：ERP實施是將ERP先進的管理方法溶入到企業(yè)管理中的過程，對項目的成敗起重要作用。ERP實施時應注意以下五個方面問題。1﹑整體規(guī)劃﹑分步實施﹑重點先行。整體規(guī)劃主要指IT規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，IT策略必需配合企業(yè)的競爭策略。
問題5：ERP的實施都分哪些階段
答：應完全按照正式實施ERP時采用的流程和步驟進行，所有的數(shù)據應盡可能接近原始數(shù)據只有真正做到了這兩，才能從實施的過程中發(fā)問題。三、系統(tǒng)上線階段系統(tǒng)上線是指ERP系統(tǒng)在公司內部正式試用的階段，正式上線可分為：分模塊逐步上線。
問題6：如何正確實施ERP項目
海南erp實施答：總體來說實施ERP的絕大多數(shù)中國企業(yè)效果并不明顯，付出較大的代價。（一）對ERP認識不足目前很多企業(yè)對于ERP的應用存在認識上的誤區(qū)，一些管理混亂、管理效率較低的中小企業(yè)認為ERP應用是改善企業(yè)經營管理的一劑良藥，于是不。
問題7：在企業(yè)中該怎么實施ERP系統(tǒng)?
答：1、前期業(yè)務與流程的調研ERP系統(tǒng)的開發(fā)是建立在客戶的需求的基礎之上的，只有了解軟件對應的業(yè)務訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發(fā)出有針對性，符合客戶需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。偉創(chuàng)ERP系統(tǒng)-進銷存。
問題8：ERP實施主要做什么?
答：通?？蛻舻臄?shù)據都被認為是不正確、不全面的。為什么呢，因為沒有經過ERP標準化業(yè)務處理及流程洗禮、數(shù)據分析出來的數(shù)據當然是不全面的，更新是不實時的，內容是不正確的，歸口是不對路的啦。因此，我方實施人員需到現(xiàn)場進行。
問題9：如何成功實施ERP系統(tǒng)
答：ERP如何實施才能成功?哪些因素會造成一個企業(yè)實施ERP失敗?總結成功建設ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經驗，分析失敗項目的教訓。總之ERP成功實施的經驗離不開以下幾點：①找對人【公司領導直接負責】②管理咨詢與流程再造【明確企業(yè)原有戰(zhàn)略與。
問題10：ERP實施服務是什么?
答：ERP是一套企業(yè)管理，包括實際流程管理，信息化，電腦操作等多種技能的一個綜合服務，在國內最先發(fā)展起來的有用友和金蝶，經過十年的發(fā)展，用友現(xiàn)在已成為全國乃至來太地區(qū)最大的ERP軟件商，其他知名的有新中大，天心，東信達。
二：
海南erp實施技術資料
問題1：企業(yè)實施ERP應該具備哪些條件
答：企業(yè)實施ERP應該具備以下條件：1、必須要對企業(yè)手工業(yè)務流程進行重新設計，使其適應ERP系統(tǒng)的要求，這是ERP應用獲得成功的前提條件。ERP系統(tǒng)是對企業(yè)物流與資金流進行一體化管理和集成化運行的計算機軟件系統(tǒng)，它的應用要涉及到。
問題2：什么是erp系統(tǒng)實施的
答：大概就是這樣的些步驟吧：建立實施策略從商務和技術角度上，來計劃項目的范圍、確定項目的目標，具體制定出企業(yè)實施應用管理的策略和綱要。業(yè)務流程分析定義項目的內容，即對現(xiàn)行的管理進行仔細地回顧和描述，從而認識項目的。
問題3：ERP實施主要干什么工作
答：1、ERP實施工程師需要各類企業(yè)每個部門每個崗位的工作程序必須了解，并且有規(guī)劃企業(yè)流程的能力。至少在工廠做過三個以上不同部門主管以上的實際工作經驗，象物控這樣的重要崗位必須有這方面的實際經驗，否則，只會ERP不知道企業(yè)和。
問題4：請問erp實施是什么
答：ERP實施是指，幫助一個企業(yè)成功運行一個ERP軟件，包括軟件培訓，ERP實施流程、ERP實施計劃。有的ERP軟件實施需要懂一點編程，主要是ERP二次開發(fā)。ERP實施一定要熟悉企業(yè)流程，熟悉財務，這是必須的。參考資料：http://wwwerp。
問題5：企業(yè)實施ERP應該具備哪些條件
答：企業(yè)實施ERP應該具備以下條件：1、必須要對企業(yè)手工業(yè)務流程進行重新設計，使其適應ERP系統(tǒng)的要求，這是ERP應用獲得成功的前提條件。ERP系統(tǒng)是對企業(yè)物流與資金流進行一體化管理和集成化運行的計算機軟件系統(tǒng)，它的應用要涉及到。
問題6：ERP實施條件是什么?
答：要成功實施ERP，要滿足以下條件：(1)明確指導思想ERP選型的核心指導思想是：信息化為管理現(xiàn)代化和管理變革服務，為提高企業(yè)競爭力服務。上ERP系統(tǒng)是不是為了解決企業(yè)最迫切的管理問題。如果不是，就不要急于上ERP系統(tǒng)。如果。
問題7：ERP實施條件是什么?
答：要成功實施ERP，要滿足以下條件：(1)明確指導思想ERP選型的核心指導思想是：信息化為管理現(xiàn)代化和管理變革服務，為提高企業(yè)競爭力服務。上ERP系統(tǒng)是不是為了解決企業(yè)最迫切的管理問題。如果不是，就不要急于上ERP系統(tǒng)。如果。
問題8：企業(yè)實施ERP需要什么條件?
答：其次，要具備實施MRPⅡ的條件：（1）企業(yè)要有切實可行的、基于計算機管理的生產計劃系統(tǒng)，能夠隨時安排或更改生產計劃，那些按月編制和修改MRP計劃的企業(yè)實施ERP并不能帶來太多的效率提高；（2）各種半成品和產品的生產時間，各。
問題9：關于企業(yè)erp實施問題?
海南erp實施答：成功實施ERP系統(tǒng)，要經歷以下幾個步驟：第一步：培訓領導，產生需求由于要建的是一套新的企業(yè)神經系統(tǒng)，企業(yè)領導班子首先要通過培訓、觀摩、調研、討論和比較來開闊眼界、提高認識、統(tǒng)一意見、明確需求。其中關鍵的是一把手。
問題10：關于erp軟件實施
海南erp實施答：我們教育新近這個行業(yè)的顧問，都會說，要考慮好，首先要忍受出差，而且還要努力學習，經常反思。這樣才能適應這個行業(yè)。做高端的產品，Oracle和SAP的實施，有很多女顧問。不過，要加油才行。另外，參加培訓是入門ERP實施。
三 ：