一：
福州企業(yè)erp應(yīng)用技術(shù)百科
問題1：什么是ERP?企業(yè)主要應(yīng)用的系統(tǒng)是?
答：回答：所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。它是從MRP(物料資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng),它擴展了MRP的功能,其核心思想是供應(yīng)鏈管理,它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化。
問題2：什么是ERP?在企業(yè)應(yīng)用中起什么作用?
答：由此可見，ERP的應(yīng)用的確可以有效地促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，適應(yīng)競爭日益激烈的市場要求，它的導(dǎo)入，已經(jīng)成為大勢所趨。參考資料：摘自http://wwwccwresearchcomcn/store/article_contentasp?articleId=6466&Col。
問題3：ERP的應(yīng)用有?
答：紛紛求助ERP管理。據(jù)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查,1996年全球企業(yè)資源計劃和供應(yīng)鏈管理軟件的年銷售額超過了50億美元,而且將持續(xù)以每年30%以上的速度增長。國外的應(yīng)用結(jié)果表明,企業(yè)采用供應(yīng)鏈管理后,提高了服務(wù)質(zhì)量,降低了成本,增加了利潤。
問題4：erp軟件的企業(yè)應(yīng)用
答：可以毫不夸張地說，企業(yè)應(yīng)用ERP后效益的提高，一方面是來自于ERP軟件本身，另一方面就是得益于業(yè)務(wù)流程重組。據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會（APICS）統(tǒng)計，使用一個MRPII/ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟效益：1．庫存下降30%。
問題5：ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)中的應(yīng)用分析
答：摘要：文章分析了ERP在我國企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀及應(yīng)用中存在的主要問題，進(jìn)而提出了影響我國企業(yè)ERP有效實施的7個關(guān)鍵成功因素。關(guān)鍵詞：ERP企業(yè)信息化關(guān)鍵成功因素業(yè)務(wù)流程再造中圖分類號:F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1004-4914(。
問題6：如何應(yīng)用ERP系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平
答：目前咱們國內(nèi)企業(yè)上ERP系統(tǒng)大致的可以分為三種層次第一階段工具層次：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、流程通暢效率高第二階段管理層次：為了輸出的數(shù)據(jù)采集第三階段知識層次：讓員工利用ERP發(fā)揮更強工作能力首先要看你們企業(yè)在管理上是什么樣子。
問題7：企業(yè)運用erp需要考慮哪些關(guān)鍵性問題
答：不同規(guī)模的企業(yè)，其業(yè)務(wù)也有很大的不同。如對于集團(tuán)型企業(yè)，往往下面分公司的財務(wù)部門是歸集團(tuán)公司統(tǒng)一管轄的。這就涉及到了跨越多個公司的財務(wù)預(yù)算與控制。一般的中小型ERP系統(tǒng)做不到這一點。再如在審批流程上、系統(tǒng)部署上。
問題8：ERP在制造型企業(yè)中的典型應(yīng)用
答：信息共享，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，將生產(chǎn)流程規(guī)范化，系統(tǒng)化。（聽聞浩泰軟件不錯，別人向我推薦的，使用效果還挺好）。
問題9：什么是ERP?企業(yè)主要應(yīng)用的系統(tǒng)是?
福州企業(yè)erp應(yīng)用答：進(jìn)入中國，并迅速擴展。接著，國內(nèi)也相繼出現(xiàn)了一些早期ERP產(chǎn)品，例如開思ERP、利瑪ERP、和佳ERP及博科ERP等。�ERP系統(tǒng)的特點及核心內(nèi)容包括有：�·企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財務(wù)、物流。
問題10：ERP對企業(yè)有什么好處?
答：ERP的優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下方面：縮短周轉(zhuǎn)的時間；物流與資金流的集成；加強物料和生產(chǎn)計劃；模擬不同市場狀況對生產(chǎn)計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響。增強企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力；實現(xiàn)管理層對信息。
二：
福州企業(yè)erp應(yīng)用技術(shù)資料
問題1：ERP在廣告企業(yè)中有哪些應(yīng)用?
福州企業(yè)erp應(yīng)用答：更重要的是運用ERP系統(tǒng)來對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行重新輸理與優(yōu)化,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的精細(xì)化與集約化,而帶來的好處就是成本的降低、生產(chǎn)周期的縮短、響應(yīng)客戶需求的時間更快、為客戶提供更好的服務(wù)。
問題2：學(xué)ERP原理與應(yīng)用能干什么?ERP是什么?
答：從務(wù)實的角度，以案例分析著手，讓企業(yè)對ERP進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的了解，從而推動我國ERP實施應(yīng)用的健康發(fā)展?？勺鳛楦呗毟邔Ｔ盒ｋ娮由虅?wù)、商業(yè)自動化、計算機以及其他相關(guān)專業(yè)ERP課程的教材或主要參考書，也可以作為企業(yè)從事管理人員。
問題3：ERP應(yīng)用系統(tǒng)介紹
福州企業(yè)erp應(yīng)用答：•ERP原理及應(yīng)用介紹•國際流行ERP系統(tǒng)介紹•ERP應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)成與邏輯介紹•重慶美的OracleERP系統(tǒng)應(yīng)用介紹企業(yè)信息系統(tǒng)的產(chǎn)生企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：★質(zhì)量、成本、交貨期和新產(chǎn)品開發(fā)速度決定企業(yè)競爭優(yōu)勢★顧客。
問題4：哪些公司用erp系統(tǒng)
福州企業(yè)erp應(yīng)用答：企業(yè)erp系統(tǒng)推薦管易云，是金蝶集團(tuán)旗下專注提供企業(yè)電商管理云服務(wù)的子品牌，服務(wù)超過110000家品牌企業(yè)客戶。ERP解決方案創(chuàng)造顯著效益，ERP提高了整條供應(yīng)鏈產(chǎn)出效益的可見性。正如將生產(chǎn)和計劃信息記入成本客戶定單，物料和采購。
問題5：ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果表現(xiàn)在哪些方面
福州企業(yè)erp應(yīng)用答：成功的標(biāo)準(zhǔn)可以這樣理解，供參考：1、系統(tǒng)運行集成化企業(yè)選購的系統(tǒng)已全部運轉(zhuǎn)起來，成為各部門管理人員日常工作離不開的有效工具；這是ERP應(yīng)用成功在技術(shù)解決方案方面最基本的表現(xiàn)。ERP系統(tǒng)是對企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行。
問題6：ERP在制造型企業(yè)中的典型應(yīng)用
答：信息共享，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，將生產(chǎn)流程規(guī)范化，系統(tǒng)化。（聽聞浩泰軟件不錯，別人向我推薦的，使用效果還挺好）。
問題7：ERP的應(yīng)用范圍
福州企業(yè)erp應(yīng)用答：ERP即企業(yè)資源計劃,它是由MRPⅡ(制造資源計劃)發(fā)展而來的,90年代初,美國GartnerGroup公司用一系列功能標(biāo)準(zhǔn)來界定ERP,其定義如下:·超越了MRPⅡ的范圍和集成功能;·支持混合方式的制造環(huán)境;·支持動態(tài)的監(jiān)控能力,提高業(yè)務(wù)。
問題8：企業(yè)ERP及應(yīng)用軟件幾種常見的部署方式
答：企業(yè)自己有服務(wù)器并且放在本企業(yè)機房，但沒有固定IP地址。此時可以用花生殼等解析方式。如本企業(yè)的域名是wwwabccom，那么只要保證解析后能用這個域名訪問服務(wù)器，就可以用http://wwwabccom:（端口號）訪問應(yīng)用系統(tǒng)。這種。
問題9：erp對企業(yè)的作用
答：這時候領(lǐng)導(dǎo)必須堅持先上再說的原則，強迫切換才行。實施完畢后，還必須時常關(guān)心ERP的應(yīng)用情況，并支持ERP的考核部門做好監(jiān)督、改進(jìn)工作，使ERP的工作可以持之以恒，真正的為企業(yè)帶來效益。參考資料：中旭商學(xué)院。
問題10：如何應(yīng)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行銷售管理
答：企業(yè)通過實施ERP系統(tǒng)銷售銷售核算與管理系統(tǒng)，規(guī)范了銷售部門基礎(chǔ)管理，優(yōu)化了部分業(yè)務(wù)流程，保證了業(yè)務(wù)處理的通暢和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為基層應(yīng)用人員及中層領(lǐng)導(dǎo)提供了方便的數(shù)據(jù)查詢和統(tǒng)計分析結(jié)果，為高層管理者提供了深層的決策依據(jù)。
三 ：