一：
廣東erp實(shí)施流程技術(shù)百科
問題1：ERP實(shí)施流程:企業(yè)如何實(shí)施ERP的內(nèi)容簡介
答：作者對ERP實(shí)施過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)注意的問題和事項(xiàng)都進(jìn)行了詳細(xì)、完整的介紹，對于準(zhǔn)備實(shí)施ERP、正在實(shí)施ERP，或者準(zhǔn)備升級現(xiàn)有ERP的企業(yè)具有很大的參考和借鑒價(jià)值。同時(shí)，本書對于從事ERP實(shí)施、進(jìn)行ERP研究的人士，IT和管理。
問題2：簡述ERP系統(tǒng)的實(shí)施程序與步驟
答：在企業(yè)硬件網(wǎng)絡(luò)具備條件的基礎(chǔ)上，在ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)完成后，進(jìn)行系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和試運(yùn)行。數(shù)據(jù)采集、系統(tǒng)試運(yùn)行和系統(tǒng)正式運(yùn)行采取分模塊先后進(jìn)行的方式，以縮短整個(gè)實(shí)施進(jìn)程。在系統(tǒng)試運(yùn)行過程中逐步建立與企業(yè)管理相適應(yīng)的。
問題3：erp實(shí)施的步驟?
廣東erp實(shí)施流程答：2系統(tǒng)培訓(xùn)：主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認(rèn)識到什么是ERP，并在企業(yè)中應(yīng)用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來如何的效益，另外就是ERP軟件的各個(gè)系統(tǒng)的功能培訓(xùn)。3流程擬定：主要的目的是實(shí)施顧問人員根據(jù)自己對該企業(yè)的了解結(jié)合自己或。
問題4：請簡述ERP實(shí)施過程的幾個(gè)階段及各階段的具體內(nèi)容
答：階段2：流程設(shè)計(jì)。具體內(nèi)容---1、項(xiàng)目啟動大會；2、繪制流程圖，并對流程圖進(jìn)行說明；3、將流程圖映射到ERP系統(tǒng)中，并進(jìn)行討論、改進(jìn)和修改；4、確認(rèn)總體業(yè)務(wù)解決方案。階段3：系統(tǒng)配置，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（搭建測試環(huán)境，進(jìn)。
問題5：ERP實(shí)施計(jì)劃中必須遵循的步驟有哪些?
廣東erp實(shí)施流程答：軟件演示、部門會議和其它交流活動。高級管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理和整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對這些任務(wù)的執(zhí)行負(fù)責(zé)。以上六個(gè)步驟都是在ERP實(shí)施過程中必不可少的步驟，在此給大家參考。此信息來源于ERP資訊網(wǎng)，如杭州集控軟件官、比特網(wǎng)等。
問題6：企業(yè)實(shí)施ERP流程是什么?
廣東erp實(shí)施流程答：先開啟動會，再進(jìn)場調(diào)研，規(guī)劃需求出具分析報(bào)告。報(bào)告確認(rèn)后，再出具實(shí)施方案，經(jīng)過測試后，簽字確認(rèn)。方案確定后，開始系統(tǒng)搭建，錄入靜態(tài)動態(tài)數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)追平后，即可正式上線，簽署上線報(bào)告。上線運(yùn)行一個(gè)月后，無大問題，雙方。
問題7：ERP實(shí)施過程主要包括哪些步驟,各步驟的主要任務(wù)是什么?
答：2、藍(lán)圖設(shè)計(jì)：需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)3、系統(tǒng)建設(shè)：方案測試4、切換上線：上線數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、切換上線5、持續(xù)支持：處理運(yùn)行問題、項(xiàng)目驗(yàn)收大致如此吧，要更深入的可以看不同產(chǎn)品線的實(shí)施方法論就是了（sap或者oracle都會有自己的。
問題8：簡述ERP系統(tǒng)總的業(yè)務(wù)流程
答：一、目的通過ERP系統(tǒng)實(shí)施，規(guī)范日常業(yè)務(wù)操作流程，提升企業(yè)管理水平，保障ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行。二、基礎(chǔ)檔案設(shè)置和錄入1、項(xiàng)目檔案：《銷售立項(xiàng)審批表》批準(zhǔn)后，市場部在項(xiàng)目檔案中添加“銷售項(xiàng)目號”,計(jì)劃部在確定生產(chǎn)令號后。
問題9：企業(yè)成功實(shí)施ERP的步驟?
答：職能小組是實(shí)施ERP系統(tǒng)在本部門的順利實(shí)施的保證，由各部門的關(guān)鍵人組成。3、培訓(xùn)在ERP實(shí)施過程中，培訓(xùn)是十分重要的環(huán)節(jié)，培訓(xùn)工作要貫穿實(shí)施的全過程，培訓(xùn)工作要分層次不斷深化。從內(nèi)容上分：ERP理論培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)。
問題10：ERP的實(shí)施過程包括哪些階段?
答：當(dāng)實(shí)施完成后，企業(yè)的運(yùn)行過程將是更漫長的過程，那么實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)文檔就將成為企業(yè)實(shí)施信息化的公共載體了，成這指導(dǎo)企業(yè)后續(xù)工作的航標(biāo)，和企業(yè)在后續(xù)人員培訓(xùn)方面提供詳盡的素材。二、培訓(xùn)全面貫穿實(shí)施過程：在ERP實(shí)施的過程中。
二：
廣東erp實(shí)施流程技術(shù)資料
問題1：簡述ERP系統(tǒng)總的業(yè)務(wù)流程。
廣東erp實(shí)施流程答：一、目的通過ERP系統(tǒng)實(shí)施，規(guī)范日常業(yè)務(wù)操作流程，提升企業(yè)管理水平，保障ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行。二、基礎(chǔ)檔案設(shè)置和錄入1、項(xiàng)目檔案：《銷售立項(xiàng)審批表》批準(zhǔn)后，市場部在項(xiàng)目檔案中添加“銷售項(xiàng)目號”,計(jì)劃部在確定生產(chǎn)令號后。
問題2：ERP如何實(shí)施
答：精磋ERP實(shí)施參考1初次調(diào)研：主要的目的就是精磋erp軟件提供商的實(shí)施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各個(gè)部門業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，和各個(gè)部門人員的認(rèn)識，了解他們對erp的認(rèn)識和期望，以便制訂工作。
問題3：erp工作流程
答：ERP系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，如數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)修改、編制物料清單(BO)、簽訂銷售合同、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、庫存盤點(diǎn)、能力計(jì)劃、車間作業(yè)操縱、采購、成本計(jì)算等等都要制訂各自的工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程。下面以主生產(chǎn)計(jì)劃(PS)為。
問題4：ERP流程都有哪些?
答：2系統(tǒng)培訓(xùn)：主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認(rèn)識到什么是ERP，并在企業(yè)中應(yīng)用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來如何的效益，另外就是ERP軟件的各個(gè)系統(tǒng)的功能培訓(xùn)。3流程擬定：主要的目的是實(shí)施顧問人員根據(jù)自己對該企業(yè)的了解結(jié)合自己或。
問題5：如何成功實(shí)施ERP項(xiàng)目
答：因?yàn)镋RP系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)漫長的過程，再此期間需要企業(yè)和實(shí)施人員不斷的溝通，企業(yè)業(yè)務(wù)與系統(tǒng)不斷的適應(yīng)，需要準(zhǔn)備大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這樣慢慢的企業(yè)會對系統(tǒng)的期望值下降，會對系統(tǒng)失去信心。這時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒有堅(jiān)定的決心，系統(tǒng)。
問題6：簡述ERP流程
廣東erp實(shí)施流程答：2系統(tǒng)培訓(xùn)：主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認(rèn)識到什么是ERP，并在企業(yè)中應(yīng)用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來如何的效益，另外就是ERP軟件的各個(gè)系統(tǒng)的功能培訓(xùn)。3流程擬定：主要的目的是實(shí)施顧問人員根據(jù)自己對該企業(yè)的了解結(jié)合自己或。
問題7：erp系統(tǒng)如何實(shí)施
答：1建立健全的ERP軟件崗位責(zé)任制建立ERP軟件崗位制度，要明確每個(gè)工作的職責(zé)范圍，切實(shí)做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有要求，工作有檢查。ERP軟件崗位設(shè)置可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況按照不同的思路劃分為不同的崗位。各企業(yè)也。
問題8：ERP生產(chǎn)管理流程有哪些環(huán)節(jié)?謝謝
答：通過對生產(chǎn)過程以及生產(chǎn)流程的研究,定出ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)系統(tǒng)的總體流程框圖,它包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、加工和裝配任務(wù)及外協(xié)加工單等模塊。本回答由提問者推薦舉報(bào)|答案糾錯|評論70micson201114采納率。
問題9：如何在erp實(shí)施上盡快入門
答：當(dāng)實(shí)施完成后，企業(yè)的運(yùn)行過程將是更漫長的過程，那么實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)文檔就將成為企業(yè)實(shí)施信息化的公共載體了，成這指導(dǎo)企業(yè)后續(xù)工作的航標(biāo)，和企業(yè)在后續(xù)人員培訓(xùn)方面提供詳盡的素材。二、培訓(xùn)全面貫穿實(shí)施過程：在ERP實(shí)施的過程中。
問題10：銷售采用落地結(jié)算erp該怎么走流程
答：一、目的通過ERP系統(tǒng)實(shí)施，規(guī)范日常業(yè)務(wù)操作流程，提升企業(yè)管理水平，保障ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行。二、基礎(chǔ)檔案設(shè)置和錄入1、項(xiàng)目檔案：《銷售立項(xiàng)審批表》批準(zhǔn)后，市場部在項(xiàng)目檔案中添加“銷售項(xiàng)目號”,計(jì)劃部在確定生產(chǎn)令號后。
三 ：