一：
石家莊erp項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)百科
問題1：實(shí)施ERP項(xiàng)目的前期工作有哪些
石家莊erp項(xiàng)目實(shí)施答：第一公司成立以董事長(zhǎng)組織的會(huì)議確定ERP項(xiàng)目推進(jìn)小組，分配明確小組成員的職責(zé)，定制ERP推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間表和ERP項(xiàng)目推進(jìn)小組的架構(gòu)圖。第二配合實(shí)施顧問對(duì)倉庫等相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研，確定物料編碼規(guī)則，然后對(duì)物料進(jìn)行分類編碼（物料編碼。
問題2：ERP實(shí)施的一些要點(diǎn)
答：把這一切都從產(chǎn)品抽離出來交給實(shí)施顧問和用戶，以最大的靈活性使產(chǎn)品能夠滿足不同用戶和行業(yè)的需求。戰(zhàn)術(shù)八：循序漸進(jìn)--金字塔式的實(shí)施團(tuán)隊(duì)實(shí)施ERP項(xiàng)目依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)。采用金字塔式的團(tuán)隊(duì)來管理整個(gè)項(xiàng)目，在金字塔的底部是應(yīng)用。
問題3：ERP實(shí)施步驟
答：1、項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研；2、靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；3、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；4、系統(tǒng)測(cè)試運(yùn)行；5、系統(tǒng)運(yùn)行；6、系統(tǒng)切換；。
問題4：ERP項(xiàng)目開始,實(shí)施人員第一次去客戶方主要是干嘛?
答：ERP項(xiàng)目開始，實(shí)施人員第一次去客戶方需要了解的有：1、與企業(yè)方人員互相認(rèn)識(shí)；2、溝通項(xiàng)目實(shí)施事項(xiàng)項(xiàng)目組成員項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)安排實(shí)施計(jì)劃表單收集（若售前未收集表單時(shí)）3、參觀企業(yè)，了解企業(yè)的主要車間業(yè)務(wù)產(chǎn)品等。
問題5：簡(jiǎn)述ERP系統(tǒng)的實(shí)施程序與步驟
答：實(shí)施步驟希門公司ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟分為六個(gè)階段：實(shí)施準(zhǔn)備階段。這個(gè)階段非常重要，關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。主要工作是召開動(dòng)員大會(huì)，成立項(xiàng)目組織，明確每個(gè)項(xiàng)目組織要做的工作及各自承擔(dān)的責(zé)任，明確工作程序。企業(yè)管理信息化是實(shí)施。
問題6：如何實(shí)施ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)
石家莊erp項(xiàng)目實(shí)施答：ERP實(shí)施公司只能幫助企業(yè)主推ERP的部門分析需求，提供軟件上的二次開發(fā)等技術(shù)支持和根據(jù)他們的一些經(jīng)驗(yàn)對(duì)問題提出一些解決方案。真正要去落實(shí)和改進(jìn)的只有公司內(nèi)部的實(shí)施團(tuán)隊(duì)和相關(guān)部門。不知道你所說的制度是對(duì)實(shí)施公司的還是對(duì)。
問題7：ERP的實(shí)施都分哪些階段?
石家莊erp項(xiàng)目實(shí)施答：系統(tǒng)培訓(xùn)中的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同中的實(shí)施方法而定。二、系統(tǒng)試運(yùn)行階段ERP系統(tǒng)的試運(yùn)行階段是指在顧問公司的指導(dǎo)下，由公司ERP系統(tǒng)操作人員（包括KEYUSER和ENDUSER）按照未來的操作模式對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行全面測(cè)試在這里需要強(qiáng)調(diào)。
問題8：如何做好ERP項(xiàng)目推進(jìn)工作
答：一、項(xiàng)目的成功需要集團(tuán)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子具有強(qiáng)烈的變革認(rèn)同ERP系統(tǒng)的實(shí)施不是單純地購買和應(yīng)用一個(gè)軟件系統(tǒng)，更重要的是企業(yè)自身管理的變革，這種變革涉及全體干部、員工切身利益的再分配以及工作方式、工作習(xí)慣的改變，變革的風(fēng)險(xiǎn)。
問題9：實(shí)施ERP項(xiàng)目,怎樣才算成功?
答：實(shí)踐證明，ERP管理軟件的推行，必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，因地制宜，決不能不顧企業(yè)的需求，而照搬人家的東西。筆者認(rèn)為，ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的重要保障之一就是要抓好培訓(xùn)工作。全員培訓(xùn)，理念先行不少職工對(duì)企業(yè)信息化不大了解。
問題10：什么是ERP實(shí)施
答：前面我們?cè)?jīng)提到，ERP的實(shí)施工作可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)年不定，在這個(gè)時(shí)間跨度中，企業(yè)在最初實(shí)施ERP時(shí)確定的ERP項(xiàng)目的人員，也許難免要發(fā)生一些變化，那么，在發(fā)生變化時(shí)，ERP實(shí)施文檔就可以承擔(dān)起指導(dǎo)雙方快速工作的標(biāo)準(zhǔn)文檔的作用；還有。
二：
石家莊erp項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)資料
問題1：實(shí)施ERP項(xiàng)目管理制度
石家莊erp項(xiàng)目實(shí)施答：科技有限公司管理信息化項(xiàng)目實(shí)施管理制度摘要：為配合公司ERP管理工程的順利啟動(dòng)和執(zhí)行，公司擬成立信息化工作小組，專項(xiàng)負(fù)責(zé)信息化工程所涉及公司工程開發(fā)、業(yè)務(wù)、采購、財(cái)務(wù)、生控、倉儲(chǔ)等部門的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃，各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。
問題2：ERP實(shí)施具體干什么工作?
答：5、你的專業(yè)是什么專業(yè)你在這里也沒說，到底是做開發(fā)還是做實(shí)施誰也不知道，你也沒說你是什么專業(yè)。但切記一點(diǎn)，如果你想從事實(shí)施這一行業(yè)，要先在企業(yè)上班四年以上再轉(zhuǎn)行到實(shí)施ERP的崗位，才會(huì)做成無敵手，無難問題難著。
問題3：ERP實(shí)施條件是什么?
石家莊erp項(xiàng)目實(shí)施答：企業(yè)ERP實(shí)施的進(jìn)度取決于決策者的決心，可以說，決策者想ERP在什么時(shí)候成功，ERP就可以在這個(gè)時(shí)候成功。(7)ERP項(xiàng)目核心組成員的情緒反映了ERP項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)狀對(duì)于一個(gè)實(shí)施ERP成功的企業(yè)，項(xiàng)目核心組必須是企業(yè)的仲裁機(jī)構(gòu)，對(duì)。
問題4：怎么理解erp實(shí)施
答：ERP實(shí)施是ERP軟件廠商基于ERP軟件為客戶提供的所有后期服務(wù)和流程的統(tǒng)稱，因?yàn)镋RP軟件的實(shí)施理論“三分軟件，七分實(shí)施”。ERP實(shí)施的主要工作是將管理信息化解決方案成功地實(shí)施、應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程中去，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)。
問題5：什么是erp系統(tǒng)實(shí)施的
答：大概就是這樣的些步驟吧：建立實(shí)施策略從商務(wù)和技術(shù)角度上，來計(jì)劃項(xiàng)目的范圍、確定項(xiàng)目的目標(biāo)，具體制定出企業(yè)實(shí)施應(yīng)用管理的策略和綱要。業(yè)務(wù)流程分析定義項(xiàng)目的內(nèi)容，即對(duì)現(xiàn)行的管理進(jìn)行仔細(xì)地回顧和描述，從而認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的。
問題6：ERP軟件實(shí)施一個(gè)純財(cái)務(wù)的項(xiàng)目過程、要點(diǎn)。
答：ERP軟件實(shí)施項(xiàng)目過程、要點(diǎn)：1初次調(diào)研：主要的目的就是ERP軟件提供商的實(shí)施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各個(gè)部門業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，和各個(gè)部門人員的認(rèn)識(shí)，了解他們對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)和期望，以便制訂。
問題7：ERP實(shí)施服務(wù)是什么?
答：ERP是一套企業(yè)管理，包括實(shí)際流程管理，信息化，電腦操作等多種技能的一個(gè)綜合服務(wù)，在國(guó)內(nèi)最先發(fā)展起來的有用友和金蝶，經(jīng)過十年的發(fā)展，用友現(xiàn)在已成為全國(guó)乃至來太地區(qū)最大的ERP軟件商，其他知名的有新中大，天心，東信達(dá)。
問題8：如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng)
答：ERP如何實(shí)施才能成功?哪些因素會(huì)造成一個(gè)企業(yè)實(shí)施ERP失敗?總結(jié)成功建設(shè)ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，分析失敗項(xiàng)目的教訓(xùn)。總之ERP成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)離不開以下幾點(diǎn)：①找對(duì)人【公司領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)】②管理咨詢與流程再造【明確企業(yè)原有戰(zhàn)略與。
問題9：ERP實(shí)施條件是什么?
石家莊erp項(xiàng)目實(shí)施答：企業(yè)ERP實(shí)施的進(jìn)度取決于決策者的決心，可以說，決策者想ERP在什么時(shí)候成功，ERP就可以在這個(gè)時(shí)候成功。(7)ERP項(xiàng)目核心組成員的情緒反映了ERP項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)狀對(duì)于一個(gè)實(shí)施ERP成功的企業(yè)，項(xiàng)目核心組必須是企業(yè)的仲裁機(jī)構(gòu)，對(duì)。
問題10：ERP項(xiàng)目實(shí)施中作為項(xiàng)目經(jīng)理要做的第一件事情是什么?
答：在ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。否則的話，很難保證項(xiàng)目的質(zhì)量。經(jīng)智邦國(guó)際實(shí)施erp經(jīng)驗(yàn)可做一下事情：1、分解ERP項(xiàng)目，分步實(shí)施。2、選擇正確的實(shí)施方式3、不需要太拘泥于模塊。
三 ：