一：
杭州erp生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)百科
問題1：erp沙盤中的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃具體操作方案和注意技巧
答：其實(shí)總結(jié)一下，ERP沙盤最關(guān)鍵的就是要增加權(quán)益，權(quán)益上去了得分就高了；而要權(quán)益上去就是要開源節(jié)流：開源就是要多買產(chǎn)品；節(jié)流就是要減少不必要的支出，就是要思考怎么最少的去投廣告（不知是否有市場(chǎng)老大），怎么合理的。
問題2：生產(chǎn)系統(tǒng)ERP是如何對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行控制的
答：生產(chǎn)計(jì)劃制定者可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)來制作新的生產(chǎn)計(jì)劃。月末，生產(chǎn)系統(tǒng)ERP還會(huì)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且從數(shù)據(jù)中分析出未完成或者超額完成計(jì)劃的可能原因。方便生產(chǎn)計(jì)劃制定者制作下一月份的生產(chǎn)計(jì)劃?？梢哉f，生產(chǎn)系統(tǒng)ERP。
問題3：我現(xiàn)在想學(xué)ERP生產(chǎn)管理請(qǐng)問大家ERP生產(chǎn)管理包括了些什么???
答：ERP生產(chǎn)管理主要包括了以下幾部分：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、車間控制以及制造成本結(jié)算。當(dāng)然，還有一些擴(kuò)展，例如：質(zhì)量、批號(hào)追蹤、委外加工，設(shè)備維護(hù)等等。
問題4：生產(chǎn)計(jì)劃用哪個(gè)erp系統(tǒng)
答：目前市面上主流的ERP產(chǎn)品有SAP、用友、金蝶、傲鵬具體的你說計(jì)劃生產(chǎn)用那好，關(guān)鍵是要看貴公司的整體情況，包括貴公司的預(yù)算，SAP幾個(gè)比較貴一般的價(jià)格是在100萬以上，用友的也相對(duì)比較高，但是比SAP低一點(diǎn)，金蝶是以財(cái)務(wù)。
問題5：MES與ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理的不同點(diǎn)在哪里?
答：11MES生產(chǎn)計(jì)劃和ERP生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象和內(nèi)容不同。ERP的生產(chǎn)計(jì)劃是以訂單為對(duì)象的前后排列，考慮到時(shí)間因素，以日為排列單位，先后日期依據(jù)銷售訂單和銷售預(yù)測(cè)的時(shí)間、制造提前期和原材料采購提前期、庫存等因素MRP的邏輯來。
問題6：ERP生產(chǎn)管理流程有哪些環(huán)節(jié)?謝謝
答：通過對(duì)生產(chǎn)過程以及生產(chǎn)流程的研究，定出ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)系統(tǒng)的總體流程框圖，它包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、加工和裝配任務(wù)及外協(xié)加工單等模塊。
問題7：生產(chǎn)計(jì)劃是在ERP自動(dòng)生成的,還是計(jì)劃員做出來的???
杭州erp生產(chǎn)計(jì)劃答：當(dāng)客戶需求和物料供應(yīng)有變化時(shí)手工調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)然這就需要有相應(yīng)的控制流程來管控計(jì)劃的調(diào)整智能化程度低的ERP系統(tǒng)則需要手工分配生產(chǎn)計(jì)劃,靈活性過大。
問題8：erp生產(chǎn)管理流程六大環(huán)節(jié)的作用
答：erp生產(chǎn)管理流程六大環(huán)節(jié)它包括：主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃加工裝配任務(wù)協(xié)加工單等模塊。erp生產(chǎn)管理流程六大環(huán)節(jié)作用：生產(chǎn)控制管理模塊是軟件系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合，使企業(yè)有效地。
問題9：請(qǐng)問你們有ERP嗎,如果沒有,生產(chǎn)計(jì)劃又是怎樣傳達(dá)的呢?
答：2006年7月，經(jīng)過對(duì)多家ERP廠商的對(duì)比，并在藍(lán)軟公司提供可先行試用,有一定了解后再上線的可靠基礎(chǔ)上,避免了盲目聽從銷售人員口頭描述所帶來的信息化失敗的教訓(xùn)，并且在眾多廠商中相對(duì)實(shí)惠的成本，特步電機(jī)在最終通過20天員工。
問題10：求ERP中生產(chǎn)計(jì)劃的操作流程
答：接收訂單——確定是否付款——財(cái)務(wù)確認(rèn)付款后簽字——訂單生效——確定該批訂單所需物料名稱及用量——請(qǐng)購物料——原料到庫后排生產(chǎn)計(jì)劃——車間組織生產(chǎn)——成品入庫——產(chǎn)品銷售出庫。
二：
杭州erp生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)資料
問題1：erp生產(chǎn)預(yù)配是什么意思
杭州erp生產(chǎn)計(jì)劃答：計(jì)劃生產(chǎn)配載的意思。ERP系統(tǒng)在處理主生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，把產(chǎn)品的計(jì)劃期分成3個(gè)時(shí)間區(qū)段，生產(chǎn)預(yù)裝配置的系統(tǒng)就在第二個(gè)時(shí)段，是計(jì)劃的配載、實(shí)際的貨物生產(chǎn)承載量、生產(chǎn)運(yùn)載量的意思。
問題2：生產(chǎn)計(jì)劃是在ERP自動(dòng)生成的,還是計(jì)劃員做出來的???
答：當(dāng)客戶需求和物料供應(yīng)有變化時(shí)手工調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)然這就需要有相應(yīng)的控制流程來管控計(jì)劃的調(diào)整智能化程度低的ERP系統(tǒng)則需要手工分配生產(chǎn)計(jì)劃,靈活性過大。
問題3：新的ERP系統(tǒng)能做生產(chǎn)排程,為什么還需要生產(chǎn)計(jì)劃
答：搜一下：新的ERP系統(tǒng)能做生產(chǎn)排程，為什么還需要生產(chǎn)計(jì)劃。
問題4：請(qǐng)問你們有ERP嗎,如果沒有,生產(chǎn)計(jì)劃又是怎樣傳達(dá)的呢?
杭州erp生產(chǎn)計(jì)劃答：2006年7月，經(jīng)過對(duì)多家ERP廠商的對(duì)比，并在藍(lán)軟公司提供可先行試用,有一定了解后再上線的可靠基礎(chǔ)上,避免了盲目聽從銷售人員口頭描述所帶來的信息化失敗的教訓(xùn)，并且在眾多廠商中相對(duì)實(shí)惠的成本，特步電機(jī)在最終通過20天員工。
問題5：如何看待國內(nèi)外的erp生產(chǎn)計(jì)劃
答：ERP主生產(chǎn)計(jì)劃就是能力的不斷調(diào)整至平衡的過程，系統(tǒng)會(huì)提示超負(fù)荷數(shù)據(jù)的，直至沒負(fù)荷出現(xiàn)為止就可以跑物料需求計(jì)劃了。
問題6：ERP中,下面一案例錯(cuò)在哪里,主生產(chǎn)計(jì)劃怎么編制?
答：erp系統(tǒng)的好壞往往要從主觀因素與客觀因素來綜合評(píng)價(jià)：客觀因素有：1穩(wěn)定性：系統(tǒng)的穩(wěn)定性是獲得用戶信賴的基礎(chǔ)。2承載力：足夠的承載力才能讓用戶在雙十一這樣的特殊日期獲得足夠的成交力。3客戶數(shù)量：足夠的客戶數(shù)量在。
問題7：erp生產(chǎn)管理流程六大環(huán)節(jié)的作用
答：erp生產(chǎn)管理流程六大環(huán)節(jié)它包括：主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃加工裝配任務(wù)協(xié)加工單等模塊。erp生產(chǎn)管理流程六大環(huán)節(jié)作用：生產(chǎn)控制管理模塊是軟件系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合，使企業(yè)有效地。
問題8：ERP生產(chǎn)管理流程有哪些環(huán)節(jié)?謝謝
杭州erp生產(chǎn)計(jì)劃答：通過對(duì)生產(chǎn)過程以及生產(chǎn)流程的研究,定出ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)系統(tǒng)的總體流程框圖,它包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、加工和裝配任務(wù)及外協(xié)加工單等模塊。本回答由提問者推薦舉報(bào)|答案糾錯(cuò)|評(píng)論70micson201114采納率。
問題9：ERP生產(chǎn)速回,急需,謝謝啦!
答：您說的是哪個(gè)牌子的？我們用的是快普ERP管理系統(tǒng)，具體功能如下：獨(dú)立核算的分支機(jī)構(gòu)管理實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)間往來，在內(nèi)部銷售、采購或分支機(jī)構(gòu)間調(diào)撥時(shí)，自動(dòng)生成對(duì)方相應(yīng)的單據(jù)，提供內(nèi)部應(yīng)收查詢，分支機(jī)構(gòu)調(diào)撥查詢，期初建賬時(shí)建立。
問題10：公司ERP生產(chǎn)計(jì)劃模塊,遲遲上不了。公司屬于制造型企業(yè)
答：公司里先要有流程,然后用ERP按流程走,慢慢的走順了就可以了。
三 ：