一：
陜西erp項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)百科
問(wèn)題1：企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)需要注意哪些?
答：ERP項(xiàng)目實(shí)施的15個(gè)基本規(guī)律規(guī)律一：項(xiàng)目有不可壓縮的最短周期，一味追求速度，極有可能造成欲速而不達(dá)的后果。迫于壓力的項(xiàng)目組人員不得不做了很多表面工程，先用一系列的界面設(shè)計(jì)和簡(jiǎn)單邏輯應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的“驗(yàn)收”，等“驗(yàn)收。
問(wèn)題2：ERP軟件成功實(shí)施的條件
答：為了克服來(lái)自?xún)?nèi)部的實(shí)施阻力，聘請(qǐng)外來(lái)的IT管理咨詢(xún)專(zhuān)家不失為一個(gè)好辦法。其實(shí)，絕大多數(shù)ERP項(xiàng)目實(shí)施都離不開(kāi)實(shí)施顧問(wèn)。ERP軟件實(shí)施中有一句行話(huà):“三分軟件，七分實(shí)施。”企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要財(cái)務(wù)顧問(wèn)、法律顧問(wèn)，同樣。
問(wèn)題3：如何在erp實(shí)施上盡快入門(mén)
答：前面我們?cè)?jīng)提到,ERP的實(shí)施工作可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)年不定,在這個(gè)時(shí)間跨度中,企業(yè)在最初實(shí)施ERP時(shí)確定的ERP項(xiàng)目的人員,也許難免要發(fā)生一些變化,那么,在發(fā)生變化時(shí),ERP實(shí)施文檔就可以承擔(dān)起指導(dǎo)雙方快速工作的標(biāo)準(zhǔn)文檔的作用;還有,當(dāng)實(shí)施完成后,企。
問(wèn)題4：如何做好ERP項(xiàng)目調(diào)研,簡(jiǎn)單分析
陜西erp項(xiàng)目實(shí)施答：還是無(wú)所謂?或者消極抵觸等),有助于顧問(wèn)在日后的溝通中,有效避免項(xiàng)目實(shí)施的阻力。無(wú)數(shù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)告訴我們,ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施,有效溝通是十分重要的。13除了熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與人員職責(zé)(人員關(guān)系)外,可以了解企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的。
問(wèn)題5：企業(yè)需要明確ERP系統(tǒng)實(shí)施的哪些質(zhì)量控制要點(diǎn)
陜西erp項(xiàng)目實(shí)施答：5、如何處理管理變革和業(yè)務(wù)流程重組，有什么經(jīng)驗(yàn)和措施；6、用什么標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和成果；7、是否提供后期根據(jù)服務(wù)。但歸根結(jié)底，最重要的是哪位一位顧問(wèn)將具體承擔(dān)這個(gè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施。除了上述這些原因外，顧問(wèn)本人的。
問(wèn)題6：做ERP實(shí)施應(yīng)該學(xué)習(xí)些什么知識(shí)?
答：簡(jiǎn)單說(shuō)就是這些，當(dāng)然需要你具體情況具體對(duì)待。如果你是新入職員工，以前沒(méi)有任何相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，看各個(gè)公司的培訓(xùn)制度和員工培養(yǎng)計(jì)劃的不同，一般最低怎么也要3-6個(gè)月才能獨(dú)立的外出進(jìn)行ERP實(shí)施的項(xiàng)目。當(dāng)然，如果你僅僅是負(fù)責(zé)ERP。
問(wèn)題7：ERP系統(tǒng)實(shí)施需要哪些人員?需要具備哪些條件?從事那哪些工作?
陜西erp項(xiàng)目實(shí)施答：ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)通常人們?cè)诳紤]失敗的因素時(shí),一般著重于對(duì)實(shí)施過(guò)程中眾多因素的分析,而往往忽視項(xiàng)目啟動(dòng)前和實(shí)施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于ERP項(xiàng)目而言,風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的全過(guò)程,包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備、實(shí)施過(guò)程和系統(tǒng)運(yùn)行。歸納起來(lái)。
問(wèn)題8：ERP系統(tǒng)該如何推進(jìn)?
答：企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目照搬照抄別人的經(jīng)驗(yàn)是行不通的,應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際,提出若干企業(yè)迫切需要解決的難題,組織攻關(guān),因地制宜,因企制宜,并結(jié)合實(shí)際組織二次開(kāi)發(fā),只有這樣,才能促進(jìn)企業(yè)管理整體優(yōu)化,使ERP發(fā)揮作用,使企業(yè)組織管理上一個(gè)臺(tái)階。7。
問(wèn)題9：ERP實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)論文
陜西erp項(xiàng)目實(shí)施答：〔摘要〕企業(yè)成功實(shí)施ERP項(xiàng)目,將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的綜合效益,但在ERP實(shí)施的過(guò)程中,企業(yè)也會(huì)同樣面臨著巨大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。到目前為止,雖然我國(guó)許多企業(yè)在積極嘗試和實(shí)施ERP項(xiàng)目,但成功率卻極低。因此,只有充分認(rèn)識(shí)ERP實(shí)施過(guò)程中企業(yè)所面臨的各。
問(wèn)題10：如何成為一個(gè)成功的ERP實(shí)施顧問(wèn)
陜西erp項(xiàng)目實(shí)施答：所以，在面試時(shí)，你先要了解你去面試的ERP廠商，其ERP軟件針對(duì)的行業(yè)是什么。若你有這個(gè)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)最好，若是沒(méi)有，你要要補(bǔ)習(xí)一下，去了解一下這個(gè)行業(yè)的基本特點(diǎn)。二、項(xiàng)目實(shí)施技巧在ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有。
二：
陜西erp項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)資料
問(wèn)題1：erp實(shí)施的最關(guān)鍵因素是
陜西erp項(xiàng)目實(shí)施答：1、高層決策者的長(zhǎng)期支持和參與ERP系統(tǒng)實(shí)施是一項(xiàng)投資巨大的工程項(xiàng)目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須下決心，投入較大的人力、物力和資金，并監(jiān)督這些資源的合理使用，同時(shí)ERP系統(tǒng)的實(shí)施也是一項(xiàng)管理變革的活動(dòng)，需要高層決策者的快速?zèng)Q策和推動(dòng)。
問(wèn)題2：如何做好ERP實(shí)施顧問(wèn),做好ERP實(shí)施
陜西erp項(xiàng)目實(shí)施答：6、具備一定的財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)模塊實(shí)施能力：能夠根據(jù)客戶(hù)需求進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研并編寫(xiě)相應(yīng)的需求報(bào)告；根據(jù)客戶(hù)業(yè)務(wù)需求制定最佳的實(shí)施方案，并形成相關(guān)的實(shí)施文檔；完成企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施。滿(mǎn)足這些要求后，做好一名ERP實(shí)施顧問(wèn)就不成。
問(wèn)題3：ERP的實(shí)施過(guò)程包括哪些階段?
陜西erp項(xiàng)目實(shí)施答：前面我們?cè)?jīng)提到，ERP的實(shí)施工作可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)年不定，在這個(gè)時(shí)間跨度中，企業(yè)在最初實(shí)施ERP時(shí)確定的ERP項(xiàng)目的人員，也許難免要發(fā)生一些變化，那么，在發(fā)生變化時(shí)，ERP實(shí)施文檔就可以承擔(dān)起指導(dǎo)雙方快速工作的標(biāo)準(zhǔn)文檔的作用；還有。
問(wèn)題4：燈飾行業(yè)的ERP如何實(shí)施呢
陜西erp項(xiàng)目實(shí)施答：一個(gè)工廠想實(shí)施ERP，肯定是有數(shù)據(jù)共享與部門(mén)協(xié)作的需求，一般來(lái)講，工程、資材、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)4部是ERP實(shí)施項(xiàng)目的重要參與者，整個(gè)項(xiàng)目要有高層來(lái)主導(dǎo)，并由IT部門(mén)負(fù)責(zé)系統(tǒng)支持和協(xié)調(diào)工作。前期準(zhǔn)備是調(diào)研上述4部門(mén)的業(yè)務(wù)需要。
問(wèn)題5：如何培養(yǎng)ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵用戶(hù)
答：你好，我們用的是化妝品美麗虹ERPERP項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的成員之一，是單位內(nèi)部精通各自業(yè)務(wù)流程的人員。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，關(guān)鍵用戶(hù)配合實(shí)施顧問(wèn)一起完成業(yè)務(wù)調(diào)研、差異分析、客戶(hù)化定制、主數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、編寫(xiě)文檔等重要工作，負(fù)責(zé)。
問(wèn)題6：做ERP實(shí)施顧問(wèn)需要具備哪些知識(shí)和哪方面的能力,建議如何學(xué)習(xí)是比較合適
答：例如在項(xiàng)目的初期ERP顧問(wèn)顧問(wèn)應(yīng)該更像一個(gè)“醫(yī)生”能夠?qū)ζ髽I(yè)管理存在關(guān)鍵問(wèn)題做出診斷并提出解決辦法。同時(shí)ERP顧問(wèn)應(yīng)該對(duì)自己的軟件功能非常熟悉,這樣才能提出基于軟件功能的解決方案。其次,ERP顧問(wèn)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要做好“導(dǎo)師”的角色。
問(wèn)題7：將來(lái)想從事想ERP實(shí)施顧問(wèn),請(qǐng)問(wèn)要學(xué)些什么?做些什么??
陜西erp項(xiàng)目實(shí)施答：4、咨詢(xún)培訓(xùn)。ERP項(xiàng)目實(shí)施不但需要管理人員知識(shí)和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。而“態(tài)度”、“知識(shí)”、“能力”、“行動(dòng)”都要由ERP實(shí)施顧問(wèn)的培訓(xùn)來(lái)推動(dòng)。想要成為ERP者必須有以下的能力，或者是基礎(chǔ)知識(shí)。
問(wèn)題8：實(shí)施erp將面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)
陜西erp項(xiàng)目實(shí)施答：ERP代表著現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念和方法，因而ERP系統(tǒng)實(shí)施是企業(yè)管理的革命，必然會(huì)與傳統(tǒng)管理模式發(fā)生激烈的碰撞。由于傳統(tǒng)思維定勢(shì)、利益格局的被打破以及ERP實(shí)施引發(fā)的業(yè)務(wù)流程變革都將帶來(lái)企業(yè)不同層面的阻力，使ERP項(xiàng)目實(shí)施陷于。
問(wèn)題9：實(shí)施erp的最關(guān)鍵的因素是什么?說(shuō)明理由
陜西erp項(xiàng)目實(shí)施答：1樓正解，企業(yè)的每個(gè)人員各司其職，執(zhí)行力強(qiáng)弱直接影響到ERP對(duì)企業(yè)日常運(yùn)作中的各個(gè)方面進(jìn)行記錄是否完善如果執(zhí)行力弱，數(shù)據(jù)不完善，ERP的很多功能是無(wú)法實(shí)施的若一個(gè)企業(yè)能將一套專(zhuān)業(yè)的ERP完全運(yùn)用，那么這個(gè)企業(yè)變得更強(qiáng)。
問(wèn)題10：ERP一體化服務(wù)包括哪些內(nèi)容啊?
陜西erp項(xiàng)目實(shí)施答：2）一體化全方面的實(shí)施【由ERP軟件廠商提供專(zhuān)業(yè)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)給客戶(hù)進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理，對(duì)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)流程規(guī)范，舉辦客群之間的ERP項(xiàng)目實(shí)施分享活動(dòng)，建立客戶(hù)的生態(tài)圈】3）持續(xù)性提升服務(wù)【軟件使用水平提升，軟件新功能的升級(jí)，企業(yè)。
三 ：