一：
內(nèi)蒙古制藥企業(yè)erp技術(shù)百科
問(wèn)題1：目前制藥企業(yè)ERP系統(tǒng),主流供應(yīng)商有哪些
答：很多醫(yī)藥企業(yè)都是連鎖經(jīng)營(yíng)的形式，這類型企業(yè)，選擇管理軟件時(shí)就必須要注意軟件是否包含連鎖管理功能，不能忽視。醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模有大有小，國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模相對(duì)較大，民營(yíng)私企通常規(guī)模較小。那么，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，功能當(dāng)然是越。
問(wèn)題2：聯(lián)邦制藥內(nèi)蒙古有限公司怎么樣?
答：聯(lián)邦制藥內(nèi)蒙古有限公司成立于2007年02月09日，法定代表人：蔡海山，注冊(cè)資本：292,0000元，地址位于內(nèi)蒙古巴彥淖爾經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。公司經(jīng)營(yíng)狀況：聯(lián)邦制藥內(nèi)蒙古有限公司目前處于開業(yè)狀態(tài)，招投標(biāo)項(xiàng)目1項(xiàng)。建議重點(diǎn)關(guān)注：愛企查。
問(wèn)題3：一套好的ERP系統(tǒng)要有那些功能?
內(nèi)蒙古制藥企業(yè)erp答：包涵的內(nèi)容太多了，功也很多，還是看看你是做什么行業(yè)的才行，不然怕沒(méi)有說(shuō)到你會(huì)失望。也只能說(shuō)說(shuō)各模塊的功能簡(jiǎn)介。一般情況下公司會(huì)運(yùn)用到的模塊有：固定資產(chǎn)管理、總賬系統(tǒng)、進(jìn)銷存管理、生產(chǎn)管理、車間管理、人力資源管理。
問(wèn)題4：最近公司在選型ERP軟件,我們是一家制藥企業(yè),有沒(méi)有好的推薦公司?最好能
內(nèi)蒙古制藥企業(yè)erp答：中小企業(yè)的話可以看看英克ERP。小企業(yè)可以看看寶芝林GMP版、試劑之星的行業(yè)版ERP。另外還有國(guó)內(nèi)通用ERP例如用友和金蝶的醫(yī)藥行業(yè)版。案例可以聯(lián)系他們的售前實(shí)施根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品和銷售方式，取得的認(rèn)證情況給出具體案例。
問(wèn)題5：誰(shuí)能幫我找一下ERP在醫(yī)藥零售行業(yè)的應(yīng)用那篇文章,復(fù)制過(guò)來(lái)就好,只需
答：誰(shuí)能幫我找一下ERP在醫(yī)藥零售行業(yè)的應(yīng)用那篇文章,復(fù)制過(guò)來(lái)就好,只需要正文,我手機(jī)復(fù)制不了百度文庫(kù)的資料。誰(shuí)能幫我找一下ERP在醫(yī)藥零售行業(yè)的應(yīng)用那篇文章,復(fù)制過(guò)來(lái)就好,只需要正文,我手機(jī)復(fù)制不了百度文庫(kù)的資料。展開。
問(wèn)題6：華北制藥華凱藥業(yè)是國(guó)企嗎
答：企業(yè)不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，新建完善了“化學(xué)藥制劑、生物藥、健康消費(fèi)品、農(nóng)獸藥、原料藥”五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，初步構(gòu)建起布局合理、鏈條豐富、集約高效的現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)體系。華北制藥內(nèi)蒙古生物發(fā)酵基地項(xiàng)目，是華藥五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展之一，同時(shí)。
問(wèn)題7：如何使用ERP系統(tǒng)解決生產(chǎn)質(zhì)檢管理
內(nèi)蒙古制藥企業(yè)erp答：實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，針對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品、流程的復(fù)雜性，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行二次開發(fā)，把物料分為兩類，一類是能用一個(gè)固定的物料編碼來(lái)表示；而另一類是帶附加屬性定義的產(chǎn)品，這類產(chǎn)品由物料編碼和屬性描述構(gòu)成。一大類產(chǎn)品共用一個(gè)物料編碼。
問(wèn)題8：企業(yè)引進(jìn)生物制藥企業(yè)erp會(huì)加速自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型嗎?
答：當(dāng)然啦！目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成趨勢(shì)，如果你打算加速自身企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，奧維奧的生物制藥企業(yè)erp解決方案應(yīng)該可以幫到你。
問(wèn)題9：內(nèi)蒙古博霖制藥有限公司是國(guó)企嗎
內(nèi)蒙古制藥企業(yè)erp答：內(nèi)蒙古博霖制藥有限公司不是國(guó)企。博源控股集團(tuán)不是國(guó)企，是民營(yíng)企業(yè)?？偛孔溆诙鯛柖嗨故袞|勝區(qū)的內(nèi)蒙古博源控股集團(tuán)有限公司是一家以天然堿、天然氣化工及煤化工產(chǎn)業(yè)為主體，以資本運(yùn)營(yíng)和石化物流為兩翼的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是鄂爾多斯。
問(wèn)題10：制藥企業(yè)調(diào)研報(bào)告
內(nèi)蒙古制藥企業(yè)erp答：從當(dāng)前一些制藥企業(yè)實(shí)施ERP的可以看到,幾乎所有企業(yè)都是從營(yíng)銷做起。制藥信息化六大不足隨著醫(yī)藥流通體制、醫(yī)藥衛(wèi)生體制和醫(yī)療保障制度改革的深入發(fā)展,處方藥與非處方藥分類管理的全面推行和定點(diǎn)藥店的實(shí)施,醫(yī)藥領(lǐng)域的信息化開始有較大。
二：
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問(wèn)題1：如何運(yùn)用ERP進(jìn)行生產(chǎn)管理?
內(nèi)蒙古制藥企業(yè)erp答：總之,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)論是工序匯報(bào),還是工序替代等,都是為了讓企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,盡可能的將主動(dòng)權(quán)握在手中,進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)效率和效益,而這,只是智邦國(guó)際制造業(yè)ERP系統(tǒng)這個(gè)哆啦A夢(mèng),給企業(yè)的其中一個(gè)驚喜,像生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)計(jì)劃等,都。
問(wèn)題2：制造業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)?
內(nèi)蒙古制藥企業(yè)erp答：生產(chǎn)型企業(yè)需要實(shí)施ERP系統(tǒng)的原因有以下幾點(diǎn)：1整合企業(yè)資源：生產(chǎn)型企業(yè)往往擁有多個(gè)部門和多個(gè)生產(chǎn)線，ERP系統(tǒng)可以整合企業(yè)各個(gè)部門的信息資源，使企業(yè)管理者可以更好地掌控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。2優(yōu)化生產(chǎn)流程：ERP系統(tǒng)可以。
問(wèn)題3：企業(yè)使用ERP管理系統(tǒng)能有什么好處?
答：9、部門間的數(shù)據(jù)共享，使企業(yè)的各個(gè)部門不再是單獨(dú)封閉的個(gè)體，而是融入整體的大環(huán)境下，按企業(yè)既定目標(biāo)執(zhí)行。10、促進(jìn)決策的準(zhǔn)確性。erp管理系統(tǒng)一改以往企業(yè)管理者憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做決策、容易產(chǎn)生決策失誤的現(xiàn)象，而是整合企業(yè)。
問(wèn)題4：ERP監(jiān)理各階段需要注意的問(wèn)題和技巧?
答：有一家我實(shí)施的企業(yè)，有一個(gè)審計(jì)部，是專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審計(jì)。他們的主要工作就是對(duì)照預(yù)定的目標(biāo)來(lái)審核項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和效果，只有通過(guò)他們的審核，公司才會(huì)撥下下一階段所需的資金。（2）ERP對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，相對(duì)還是個(gè)新生事物。
問(wèn)題5：企業(yè)選擇哪家的ERP管理系統(tǒng)好?
內(nèi)蒙古制藥企業(yè)erp答：在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)可以從以下方面進(jìn)行考慮首先，需要清晰地了解企業(yè)的需求，選擇對(duì)應(yīng)功能和定制方案。其次，關(guān)注ERP系統(tǒng)的開發(fā)商技術(shù)實(shí)力及專業(yè)程度、系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和可升級(jí)性。最后，需要考慮ERP實(shí)施的成本、影響范圍等因素。
問(wèn)題6：erp庫(kù)存交易單時(shí)間顯示不完整怎么辦
答：ERP體系的復(fù)雜性對(duì)運(yùn)用的辦理人員有比較高的要求，辦理人員因?yàn)楸旧硭刭|(zhì)有限，無(wú)法熟練操作體系，充分使用功用，導(dǎo)致數(shù)據(jù)錄入不準(zhǔn)確，或者辦理人員不清楚內(nèi)涵原理，忽視實(shí)踐情況，導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)踐誤差，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。
問(wèn)題7：聯(lián)邦制藥的內(nèi)蒙古公司
內(nèi)蒙古制藥企業(yè)erp答：《全國(guó)環(huán)境宣傳教育行動(dòng)綱要》精神,樹立綠色財(cái)富理念,倡導(dǎo)生態(tài)文明,促進(jìn)公司綠色生產(chǎn)與綠色消費(fèi),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,走新型工業(yè)化道路,從源頭控制環(huán)境污染和生態(tài)破壞,加快生態(tài)建設(shè)步伐,推動(dòng)公司節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境,聯(lián)邦制藥內(nèi)蒙公司從建廠開始,就。
問(wèn)題8：答幾個(gè)關(guān)于公司ERP軟件的問(wèn)題
答：比較SAPORACLE用友金蝶浪潮公司的ERP軟件的功能特點(diǎn)適用企業(yè)和公司實(shí)力謝謝大家這是我的期末作業(yè)答得好還有加分比如在大型制藥企業(yè)中必須的批次管理、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)管理等,而Oracle軟件根本沒(méi)有此類模塊。雖然Oracle公司一再的。
問(wèn)題9：ERP是什么?
內(nèi)蒙古制藥企業(yè)erp答：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的一種先進(jìn)的信息化管理模式，其功能覆蓋企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，包括銷售需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和質(zhì)量管理等，成功實(shí)施ERP對(duì)于企業(yè)。
問(wèn)題10：如何運(yùn)用ERP進(jìn)行生產(chǎn)管理
答：實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，針對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品、流程的復(fù)雜性，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行二次開發(fā)，把物料分為兩類，一類是能用一個(gè)固定的物料編碼來(lái)表示；而另一類是帶附加屬性定義的產(chǎn)品，這類產(chǎn)品由物料編碼和屬性描述構(gòu)成。一大類產(chǎn)品共用一個(gè)物料編碼。
三 ：