一：
山東制造業(yè)erp實(shí)施方案技術(shù)百科
問(wèn)題1：簡(jiǎn)述ERP流程
山東制造業(yè)erp實(shí)施方案答：2系統(tǒng)培訓(xùn)：主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認(rèn)識(shí)到什么是ERP，并在企業(yè)中應(yīng)用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)如何的效益，另外就是ERP軟件的各個(gè)系統(tǒng)的功能培訓(xùn)。3流程擬定：主要的目的是實(shí)施顧問(wèn)人員根據(jù)自己對(duì)該企業(yè)的了解結(jié)合自己或。
問(wèn)題2：請(qǐng)問(wèn)erp在中小企業(yè)管理中怎么實(shí)施?需要人工介入嗎?
答：一般企業(yè)最基本的是先上進(jìn)銷存系統(tǒng)，然后再是PLM，再上生產(chǎn)計(jì)劃，最后還要集成OA系統(tǒng)實(shí)施，這需要一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程，4電氣產(chǎn)品制造業(yè)是屬于離散制造業(yè)，因此，建議先上進(jìn)銷存以上希望能幫到你，如果有需要我們可以交流討論。
問(wèn)題3：ERP實(shí)施服務(wù)是什么?
山東制造業(yè)erp實(shí)施方案答：ERP是一套企業(yè)管理，包括實(shí)際流程管理，信息化，電腦操作等多種技能的一個(gè)綜合服務(wù)，在國(guó)內(nèi)最先發(fā)展起來(lái)的有用友和金蝶，經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，用友現(xiàn)在已成為全國(guó)乃至來(lái)太地區(qū)最大的ERP軟件商，其他知名的有新中大，天心，東信達(dá)。
問(wèn)題4：濟(jì)南能源集團(tuán)erp如何查看
山東制造業(yè)erp實(shí)施方案答：企業(yè)資源計(jì)劃即ERP（EnterpriseResourcePlanning）。由美國(guó)GartnerGroup公司于1990年提出。企業(yè)資源計(jì)劃是MRPII（企業(yè)制造資源計(jì)劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化。
問(wèn)題5：對(duì)于山東電力這樣一個(gè)大型企業(yè),在erp上有哪些問(wèn)題
答：對(duì)于山東電力這樣一個(gè)大型企業(yè),在erp上存在的問(wèn)題是，生產(chǎn)過(guò)程不透明管理,無(wú)法實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié),銷售庫(kù)存多，生產(chǎn)未進(jìn)行一體化,生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)訂單無(wú)計(jì)劃和派工質(zhì)檢未一鍵完成。
問(wèn)題6：燈飾行業(yè)的ERP如何實(shí)施呢
答：目前市場(chǎng)上商品化ERP軟件有歐美系、臺(tái)灣系和大陸系。如果您所在的企業(yè)是中小型(人員規(guī)模500~1500)，根據(jù)自身?xiàng)l件和預(yù)算，可以選擇臺(tái)灣系ERP軟件(臺(tái)灣的先進(jìn)制造業(yè)比大陸強(qiáng)，這是事實(shí)！)，比如鼎新、天心、正航ERP之類的。另外。
問(wèn)題7：ERP項(xiàng)目選型核心步驟是什么?比較大一點(diǎn)的項(xiàng)目,
山東制造業(yè)erp實(shí)施方案答：ERP項(xiàng)目選型核心步驟是什么?比較大一點(diǎn)的項(xiàng)目,這邊說(shuō)的ERP是指涉及到制造業(yè)車間生產(chǎn)工藝工序等。這邊說(shuō)的ERP是指涉及到制造業(yè)車間生產(chǎn)工藝工序等。展開我來(lái)答2個(gè)回答#熱議#電視劇《王牌部隊(duì)》有哪些槽點(diǎn)?百度。
問(wèn)題8：機(jī)械加工行業(yè)有成功實(shí)施ERP軟件的案例嗎?需要做參考
答：鼎捷ERP機(jī)械加工行業(yè)成功案例·北京石油機(jī)械廠：信息化提速，打造數(shù)字化工廠·三友聯(lián)眾：信息化打造敏捷供應(yīng)鏈·山東華盛變形記·三友聯(lián)眾的信息化訣竅百度鼎捷就看到了！！。
問(wèn)題9：ERP實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的論文
山東制造業(yè)erp實(shí)施方案答：的ERP（如SAP、ORACLE等）和國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)的ERP（如用友、金蝶等）；也可以根據(jù)行業(yè)不同分為機(jī)械制造業(yè)用ERP，金融、商業(yè)用ERP等。企業(yè)選擇什么樣的ERP軟件系統(tǒng)，是決定實(shí)施ERP能否成功的關(guān)鍵性一步。下面從幾個(gè)方面。
問(wèn)題10：ERP財(cái)務(wù)實(shí)施顧問(wèn)崗位職責(zé)
山東制造業(yè)erp實(shí)施方案答：7、有海外Oracle項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。ERP財(cái)務(wù)實(shí)施顧問(wèn)崗位職責(zé)3崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制造業(yè)ERP項(xiàng)目財(cái)務(wù)模塊的整體規(guī)劃以及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制。2、調(diào)研和分析客戶的需求，設(shè)計(jì)和優(yōu)化財(cái)務(wù)流程。3、制定實(shí)施方案，通過(guò)專業(yè)的項(xiàng)目管。
二：
山東制造業(yè)erp實(shí)施方案技術(shù)資料
問(wèn)題1：制造業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)?
答：生產(chǎn)型企業(yè)需要實(shí)施ERP系統(tǒng)的原因有以下幾點(diǎn)：1整合企業(yè)資源：生產(chǎn)型企業(yè)往往擁有多個(gè)部門和多個(gè)生產(chǎn)線，ERP系統(tǒng)可以整合企業(yè)各個(gè)部門的信息資源，使企業(yè)管理者可以更好地掌控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。2優(yōu)化生產(chǎn)流程：ERP系統(tǒng)可以。
問(wèn)題2：什么是ERP系統(tǒng)?它該怎么來(lái)運(yùn)用?
山東制造業(yè)erp實(shí)施方案答：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源計(jì)劃的一款軟件系統(tǒng)。它可以運(yùn)用于各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。舉個(gè)制造業(yè)ERP的例子。例如天尊軟件的一款ERP針對(duì)的是中小型企業(yè)的制造業(yè)系統(tǒng)。這款制造業(yè)ERP系統(tǒng)是一款融合了庫(kù)存管理，訂單管理，生產(chǎn)流程控制。
問(wèn)題3：ERP在企業(yè)中的作用
山東制造業(yè)erp實(shí)施方案答：并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。那ERP系統(tǒng)能為公司帶來(lái)哪些具體效益呢?1、合理規(guī)劃業(yè)務(wù)流程傳統(tǒng)制造業(yè)的各個(gè)流程都是通過(guò)手工操作，隨意性大且容易造成“阻塞”。然而ERP能解決這方面的問(wèn)題，因?yàn)镋RP將各部門串聯(lián)。
問(wèn)題4：ERP主數(shù)據(jù)如何維護(hù)
答：主數(shù)據(jù)維護(hù)是一項(xiàng)流程性的工作，尤其是主數(shù)據(jù)進(jìn)行了分層設(shè)置和管理以后。但是，企業(yè)的主數(shù)據(jù)維護(hù)往往是即時(shí)性的，也就是說(shuō)當(dāng)業(yè)務(wù)員需要在系統(tǒng)里增加一個(gè)商品型號(hào)的時(shí)候，往往客戶就在門外等候。如果要完整地跑完一個(gè)主數(shù)據(jù)。
問(wèn)題5：什么是ERP實(shí)施顧問(wèn)
答：ERP實(shí)施顧問(wèn)好學(xué)嗎？總言之不是很好學(xué)的，現(xiàn)在來(lái)說(shuō)很多ERP軟體廠家其實(shí)涉及的行業(yè)覆蓋的客戶種類絕大多是都是不一樣的，所以ERP實(shí)施顧問(wèn)相對(duì)來(lái)說(shuō)自己精通的行業(yè)其實(shí)也是有限的，比如我們公司主要做制造業(yè)資訊化ERP。
問(wèn)題6：生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP的功能模塊都有哪些
答：制造業(yè)基本ERP管理系統(tǒng)模塊介紹：1、BOM管理模塊BOM管理是ERP中最基礎(chǔ)的信息了，在最初建立ERP的時(shí)候，必須建立產(chǎn)品編碼規(guī)則、建立品號(hào)、編制產(chǎn)品的BOM。以前BOM管理靠人工編制，錯(cuò)誤率很高，現(xiàn)在越來(lái)越多的單位上了PDM，設(shè)計(jì)。
問(wèn)題7：什么是ERP系統(tǒng)?它能給企業(yè)帶來(lái)什么?
答：從而為每個(gè)行業(yè)提供全面的解決方案。盡管ERP誕生之初主要服務(wù)于制造業(yè)，但現(xiàn)在各行各業(yè)的企業(yè)都在使用它。無(wú)論是小型、中型還是大型企業(yè)，實(shí)施ERP系統(tǒng)都會(huì)帶來(lái)可觀的收益。02二、為什么企業(yè)要使用ERP？第一個(gè)原因，ERP為。
問(wèn)題8：談?wù)凟RP在我國(guó)企業(yè)的實(shí)施情況和一些不足之處?
答：ERP是在MRPII管理體系的基礎(chǔ)上融合了其他的現(xiàn)代管理思想和技術(shù)后經(jīng)過(guò)多次改進(jìn)逐步形成的一種比較完善的管理體系。ERP的核心思想就是通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的供應(yīng)商、制造企業(yè)、客戶等各方納入一個(gè)緊密的。
問(wèn)題9：紡織企業(yè)如何成功實(shí)施ERP
答：紡織企業(yè)想要成功實(shí)施erp，首先是得公司領(lǐng)導(dǎo)層能堅(jiān)持住，能下決心去做這件事情。指定一個(gè)負(fù)責(zé)人來(lái)全權(quán)負(fù)責(zé)這件事情，而且這位負(fù)責(zé)人要有一定的資源和權(quán)威，能夠推進(jìn)erp的實(shí)施。比方說(shuō)erp前期最繁瑣的就是物料編碼和數(shù)據(jù)導(dǎo)入。
問(wèn)題10：已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)是否還應(yīng)該實(shí)施精益生產(chǎn)?
山東制造業(yè)erp實(shí)施方案答：造成了其他管理部門工作量增加，帶來(lái)了新的浪費(fèi)。精益生產(chǎn)與ERP并不是矛盾，而是相輔相成的。實(shí)施ERP不容易，精益生產(chǎn)也不容易，將二者結(jié)合，發(fā)揮出各自效益和整合優(yōu)勢(shì)，更要付出艱苦的努力，但這是制造業(yè)發(fā)展的必然方向。
三 ：