一：
太原企業(yè)生產(chǎn)erp技術百科
問題1：ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)供應商有哪些?
答：很多ERP專案失敗的主要原因是ERP產(chǎn)品的流程與使用者企業(yè)流程對不上號,由于不同的行業(yè),不同的企業(yè)文化會有不同的管理流程和理念,大多數(shù)ERP軟體又不提供ERP軟體個性化開發(fā),導致客戶生產(chǎn)流程與ERP流程有一定的差異,所以如果要讓買來的ERP軟。
問題2：實施ERP的作用和效益
答：1．ERP系統(tǒng)能降低庫存投資應用ERP系統(tǒng)以后，在物料管理環(huán)節(jié)，通過加強物料的計劃管理，在保持企業(yè)生產(chǎn)正常運行的前提下，盡可能的降低物料消耗及庫存積壓。其主要表現(xiàn)在：第一，降低庫存量。實行ERP后，由于有了好的需求。
問題3：erp怎么獲得生產(chǎn)資格
答：erp獲得生產(chǎn)資格方式如下：1、企業(yè)必須持有工商行政管理部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照。2、企業(yè)必須具有與所生產(chǎn)產(chǎn)品相適應的專業(yè)技術人員。3、企業(yè)必須具有與所生產(chǎn)產(chǎn)品相適應的生產(chǎn)條件和檢驗檢疫手段。
問題4：如何用ERP系統(tǒng)進行生產(chǎn)車間派工?
答：成功實施以后，將對生產(chǎn)制造企業(yè)的派工管理帶來一次重大改革。下面我們以智邦國際ERP系統(tǒng)來詳細介紹生產(chǎn)派工管理的奧秘。第一步：添加生產(chǎn)派工單打開智邦國際ERP系統(tǒng)-選擇生產(chǎn)模塊-車間管理-生產(chǎn)派工-生產(chǎn)派工添加-將派工單。
問題5：太原重型機械集團有限公司的發(fā)展策略
答：2000年6月，太重與中國華融資產(chǎn)管理公司簽訂了額度為305億元的債轉股協(xié)議，2001年7月，太重與華融公司共同設立“太原重型機械（集團）制造有限公司”。通過債轉股，每年可減輕企業(yè)的財務費用負擔近2000萬元。（2）利用配股。
問題6：一線生產(chǎn)管理中所說的ERP是什么意思?找了好多還是看不明白求行家簡單
答：生產(chǎn)管理的ERP，主要是管理生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的。主要包括了：主生產(chǎn)計劃管理、批生產(chǎn)計劃管理、自動生成物料需求計劃和工序生產(chǎn)計劃，工序設備產(chǎn)能交期分析和生產(chǎn)能力平衡分析，生產(chǎn)派工單下達，生產(chǎn)進度提交，生產(chǎn)完成率。
問題7：企業(yè)erp管理軟件?
太原企業(yè)生產(chǎn)erp答：旺店通ERP軟件在一套系統(tǒng)中集成管理客戶、項目、銷售、報價、合同、采購、庫存、生產(chǎn)維穩(wěn)，發(fā)貨、售后、財務、人資、辦公等所有資源，用先進信息系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工作業(yè)，最大限度減少人工參與，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化、無紙化、自動化。
問題8：企業(yè)erp排行?
太原企業(yè)生產(chǎn)erp答：旺店通生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)erp系統(tǒng),實現(xiàn)銷售,庫存,生產(chǎn),財務,人資,辦公等一體化管理不限用戶數(shù)量,不限使用時間,支持移動終端。生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)erp系統(tǒng)領導品牌,值得信賴。
問題9：ERP生產(chǎn)信息系統(tǒng)是什么?都有哪些功能?
答：ERP是企業(yè)資源計劃的統(tǒng)稱，涉及企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，其生產(chǎn)信息系統(tǒng)只是其中的一環(huán)節(jié)，主要功能還需要根據(jù)你們企業(yè)的實現(xiàn)狀況來定，一般包含，生產(chǎn)計劃的管理、生產(chǎn)訂單管理、備料計劃的管理、生產(chǎn)過程的控制。
問題10：ERP在生產(chǎn)中如何應用
答：對于簡單的組裝式（原材料大部分是成品）生產(chǎn)的企業(yè)來講，ERP的作用不是很大；但對于傳統(tǒng)的原材料加工企業(yè)來說，改進一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，修改一個采購順序，更改一個工藝步驟，這些成本的縮減都是可以直接計算的，效率的提高也是灰。
二：
太原企業(yè)生產(chǎn)erp技術資料
問題1：公司生產(chǎn)計劃中ERP,SAP,MES各代表什么,他們有什么關聯(lián)
答：企業(yè)若調整生產(chǎn)計劃,則意味著還要調整人員安排,有時候,可能由于產(chǎn)品的特殊性,還要調整生產(chǎn)線,那對企業(yè)的損失就大了。解決方案:無窮能力計劃,在ERP中是很容易實現(xiàn)的。一般來說,系統(tǒng)中的物料需求計劃,就是根據(jù)無窮能力計劃模型來考慮。
問題2：erp系統(tǒng)怎么操作
太原企業(yè)生產(chǎn)erp答：ERP面向全球市場，包羅了供應鏈上所有的主導和支持能力，對企業(yè)內部人力、物力、財力資源進行管理，協(xié)調企業(yè)各管理部門圍繞市場導向，更加靈活“柔性”地開展業(yè)務活動，實時地響應市場需求ERP系統(tǒng)最重要的管理環(huán)節(jié)就是在生產(chǎn)領域。
問題3：生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)有哪些
答：生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)有企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)，制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)，生產(chǎn)設備和工位智能化聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)及設備狀態(tài)信息采集分析管理系統(tǒng)，制造過程數(shù)據(jù)文檔管理系統(tǒng)，工裝及刀夾量具智能數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，NC數(shù)控程序文檔。
問題4：什么是ERP,及對企業(yè)帶來的好處
答：企業(yè)資源計劃即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，由美國GartnerGroup公司于1990年提出。企業(yè)資源計劃是MRPII（企業(yè)制造資源計劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。除了MRPII已有的生產(chǎn)資源計劃、制造、財務。
問題5：ERP生產(chǎn)管理模塊主要有哪些功能呢?
太原企業(yè)生產(chǎn)erp答：制造數(shù)據(jù)是為其他模塊服務的。物料需求輔助企業(yè)制作合理的生產(chǎn)計劃，并自動生成生產(chǎn)訂單、請購單。最后，生產(chǎn)管理和車間制造將企業(yè)的生產(chǎn)制造過程流暢地銜接起來。ERP中生產(chǎn)模塊主要有：制造數(shù)據(jù)物料需求生產(chǎn)管理車間制造也。
問題6：如何使用ERP系統(tǒng)解決生產(chǎn)質檢管理
答：生成車間定單和采購請購單，分別由車間作業(yè)系統(tǒng)和采購系統(tǒng)處理。保證生產(chǎn)過程中既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存。"ERP"中生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的特點，將物料需求計劃設計成正排產(chǎn)、倒排產(chǎn)兩種方式。實施ERP系統(tǒng)時，針對該企業(yè)產(chǎn)品。
問題7：ERP是什么?
答：ERP是企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning）的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，幫助企業(yè)搭建系統(tǒng)管理各項業(yè)務的一種系統(tǒng)。與企業(yè)的OA不同，它是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流。
問題8：我的公司是一家生產(chǎn)型的企業(yè),ERP系統(tǒng)上線需要做哪些準備工作?
答：我公司是生產(chǎn)型的企業(yè),想上ERP系統(tǒng),現(xiàn)已將物料清單(BOM)整理出來了,各工作流程也已理順了,財務資料也已整合完成,倉庫系統(tǒng)還在整理中,想請教一下我們還需要做哪些準備工作?謝我公司是生產(chǎn)型的企業(yè),想上ERP系統(tǒng),現(xiàn)已將物料清單(。
問題9：制造業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)?
答：生產(chǎn)型企業(yè)需要實施ERP系統(tǒng)的原因有以下幾點：1整合企業(yè)資源：生產(chǎn)型企業(yè)往往擁有多個部門和多個生產(chǎn)線，ERP系統(tǒng)可以整合企業(yè)各個部門的信息資源，使企業(yè)管理者可以更好地掌控企業(yè)的運營情況。2優(yōu)化生產(chǎn)流程：ERP系統(tǒng)可以。
問題10：生產(chǎn)ERP,ERP到底是什么?
答：生產(chǎn)ERP，在現(xiàn)實工作與管理意義出發(fā)，就是“生產(chǎn)現(xiàn)場與過程管理系統(tǒng)”，其目的就是幫助企業(yè)更好的規(guī)劃與管理生產(chǎn)相關的活動，讓生產(chǎn)活動更加精準，及時，高效且占用更少的流動資金。比如，生產(chǎn)相關的計劃單，任務單，物流采購。
三 ：