一：
長沙erp實訓(xùn)內(nèi)容技術(shù)百科
問題1：ERP沙盤實訓(xùn)課程是干嘛的?我是會計專業(yè),聽說這學(xué)期有這個課程,具體是什
長沙erp實訓(xùn)內(nèi)容答：就是一個進(jìn)行虛擬企業(yè)經(jīng)營的課程，同學(xué)分成幾個組，每個組分別在虛擬軟件上開公司看最后誰的業(yè)績好。
問題2：ERP沙盤模擬實訓(xùn)報告
長沙erp實訓(xùn)內(nèi)容答：ERP沙盤模擬實訓(xùn)，系統(tǒng)將一個企業(yè)整個經(jīng)營和內(nèi)部管理及人員分工整體的展現(xiàn)在我們面前，一個企業(yè)的運營從采購、生產(chǎn)、銷售等都由我們來共同完成。是我們概括性的了解了一個企業(yè)的運營情況，也同樣讓我們看到了一個企業(yè)在市場上。
問題3：ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié)怎么寫?
答：PS：ERP沙盤模擬總結(jié)的寫法是很多的，常用的是PPT，也可以用Word寫。ERP模擬沙盤：是針對代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），設(shè)計的角色體驗的實驗平臺。ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六。
問題4：ERP沙盤模擬的具體目的和內(nèi)容
答：模擬企業(yè)實際運行狀況，其中涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財務(wù)管理、團(tuán)隊協(xié)作等多個方面，讓學(xué)生在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中達(dá)到以下目的和內(nèi)容：1、深刻體會ERP核心理念。
問題5：erp沙盤模擬的內(nèi)容
答：EPR沙盤的主要目的應(yīng)是了解企業(yè)運作過程，可以隨時了解到原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、的數(shù)量，看起來更直觀，EPR實訓(xùn)的重點是讓我們從中發(fā)現(xiàn)錯誤，和學(xué)會怎樣跟人合作、溝通、增強(qiáng)同學(xué)們的交流。做起來很好，有可能一步錯了企業(yè)。
問題6：erp實訓(xùn)總結(jié)報告經(jīng)營幾年得到了哪些知識應(yīng)用,學(xué)習(xí)到了哪些新知識?_百
答：首先，ERP是一門十分有用的學(xué)科，通過對其認(rèn)真學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)不少先進(jìn)的管理思想，如敏捷制造、虛擬企業(yè)等不少先進(jìn)的管理理念，并且對基本的生產(chǎn)計劃編制目錄等企業(yè)過程都有較清晰的認(rèn)識。ERP是一門綜合性很強(qiáng)的科目，我想誰。
問題7：erp沙盤模擬實訓(xùn)的主要職位及其工作內(nèi)容
答：生產(chǎn)總監(jiān)是個很重要的角色，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品，怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃。比如該上什么生產(chǎn)線？在什么時候夠廠房？注意的是最好不要用柔性線來生產(chǎn)p1產(chǎn)品，這樣算很不。
問題8：ERP沙盤模擬的具體目的和內(nèi)容是什么?
長沙erp實訓(xùn)內(nèi)容答：2、全面提高受訓(xùn)者的綜合素質(zhì)。樹立共贏理念、全局觀念與團(tuán)隊合作、保持誠信、個性與職業(yè)定位、感悟人生。內(nèi)容：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程就是對企業(yè)資源的管理過程。把企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃，資金籌集，市場營銷，產(chǎn)品研發(fā)。
問題9：沙盤實訓(xùn)的內(nèi)容及過程是什么?
答：沙盤實訓(xùn)的內(nèi)容及過程是，第一組織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在A組共八名成員，分別擔(dān)任CEO、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會計、財務(wù)會計等主要角色。第二了解企業(yè)基本情況。
問題10：ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)報告
答：對產(chǎn)成品的銷售基本上集中體現(xiàn)在了ERP模擬中年初投資廣告與爭取產(chǎn)品訂單的環(huán)節(jié)中。不過生產(chǎn)畢竟是以銷售目標(biāo)為前提的，經(jīng)營包括生產(chǎn)，只不過在為期兩天半的模擬實驗中，我認(rèn)為由生產(chǎn)環(huán)節(jié)引發(fā)的思考是最令我值得深思的，也最讓。
二：
長沙erp實訓(xùn)內(nèi)容技術(shù)資料
問題1：ERP實訓(xùn)是做什么啊
答：ERP實訓(xùn)是ERP企業(yè)的模擬訓(xùn)練，分為五個部分。一、實訓(xùn)過程1組織準(zhǔn)備工作組織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在A組共八名成員，分別擔(dān)任CEO、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購與物流總監(jiān)、現(xiàn)金。
問題2：erp實訓(xùn)內(nèi)容
長沙erp實訓(xùn)內(nèi)容答：一、實訓(xùn)過程1組織準(zhǔn)備工作組織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在A組共八名成員，分別擔(dān)任CEO、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會計、財務(wù)會計等主要角色。我在小組中主要負(fù)責(zé)。
問題3：erp實訓(xùn)是什么
答：模擬企業(yè)資源管理，利用事先規(guī)定的金錢，來運營規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，資源，買租廠房，購置生產(chǎn)線，研究產(chǎn)品，開拓市場，讓你的所有者權(quán)益增長。
問題4：erp沙盤模擬實訓(xùn)中每年應(yīng)該怎么做
長沙erp實訓(xùn)內(nèi)容答：ERP沙盤模擬實訓(xùn)，系統(tǒng)將一個企業(yè)整個經(jīng)營和內(nèi)部管理及人員分工整體的展現(xiàn)在我們面前，一個企業(yè)的運營從采購、生產(chǎn)、銷售等都由我們來共同完成。是我們概括性的了解了一個企業(yè)的運營情況，也同樣讓我們看到了一個企業(yè)在市場上。
問題5：ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)報告
答：對產(chǎn)成品的銷售基本上集中體現(xiàn)在了ERP模擬中年初投資廣告與爭取產(chǎn)品訂單的環(huán)節(jié)中。不過生產(chǎn)畢竟是以銷售目標(biāo)為前提的，經(jīng)營包括生產(chǎn)，只不過在為期兩天半的模擬實驗中，我認(rèn)為由生產(chǎn)環(huán)節(jié)引發(fā)的思考是最令我值得深思的，也最讓。
問題6：ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié)
答：ERP沙盤模擬對抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。在成功與失敗的體驗中，我們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時在教學(xué)中，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考，加強(qiáng)學(xué)生。
問題7：erp沙盤模擬實訓(xùn)心得一百字
長沙erp實訓(xùn)內(nèi)容答：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)在這次模擬實訓(xùn)中我充當(dāng)?shù)慕巧茄邪l(fā)總監(jiān)，主管市場開拓和產(chǎn)品研發(fā)這一塊。同時我還充當(dāng)公司的出納，協(xié)助財務(wù)總監(jiān)的工作。公司團(tuán)隊：我覺得我做研發(fā)工作嘛，任務(wù)較簡單，因為我們公司很注重市場預(yù)測，所以在。
問題8：erp實訓(xùn)總結(jié)報告經(jīng)營幾年得到了哪些知識應(yīng)用,學(xué)習(xí)到了哪些新知識?_百
答：首先，ERP是一門十分有用的學(xué)科，通過對其認(rèn)真學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)不少先進(jìn)的管理思想，如敏捷制造、虛擬企業(yè)等不少先進(jìn)的管理理念，并且對基本的生產(chǎn)計劃編制目錄等企業(yè)過程都有較清晰的認(rèn)識。ERP是一門綜合性很強(qiáng)的科目，我想誰。
問題9：ERP實驗實訓(xùn)結(jié)果分析怎么寫?
答：3，實現(xiàn)認(rèn)知的飛躍，感悟人生際遇。二、實驗內(nèi)容及程序：1、整體戰(zhàn)略方面：……三、實訓(xùn)疑難問題及解決方案、實訓(xùn)結(jié)果分析1，您認(rèn)為做對或做錯哪些事？帶來什么結(jié)果？一開始，由于沒有好好預(yù)習(xí)課本，對ERP的經(jīng)營規(guī)則不是很。
三 ：