一：
甘肅erp經(jīng)理技術(shù)百科
問題1：如何做好ERP乙方項目經(jīng)理
答：獲取團隊成員的資料，爭取對每個成員的優(yōu)缺點、興趣、愛好了若指掌，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢和主觀能動性，揚長避短，“精誠合作，從志成城”，是做好項目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶團隊：關(guān)鍵用戶是ERP項目的。
問題2：erp項目經(jīng)理需要長期駐廠嗎
甘肅erp經(jīng)理答：項目經(jīng)理前期需要進廠進行需求調(diào)研、擬定實施計劃、開展實施工作，所以需要進場。在實施后期階段，驗收階段，可以不駐廠，有問題可以通過遠程網(wǎng)絡(luò)解決。觀辰ERP系統(tǒng)，十年老品牌，業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的中小企業(yè)管理軟件服務(wù)商。
問題3：一名ERP開發(fā)項目經(jīng)理,是否應(yīng)具備SQL,HTML或者其他技術(shù)能力。_百度知
答：如果是ERP的開發(fā)經(jīng)理,他應(yīng)具備一定的開發(fā)能力,但也不是必要條件ERP軟件更重的是對業(yè)務(wù)流程的理解,以及對用戶體驗的理解,唯有站在應(yīng)用/管理角度來設(shè)計軟件功能,所以思維更重要思維有了,再用技術(shù)來努力實現(xiàn)。
問題4：甘肅做軟件的公司有哪幾家啊?
甘肅erp經(jīng)理答：一般有很多的，小公司大公司都有。
問題5：erp實施經(jīng)理必須要有項目經(jīng)理證書嗎?
甘肅erp經(jīng)理答：不一定要有證書，ERP的行業(yè)最主要還是需要經(jīng)驗。
問題6：ERP沙盤采購經(jīng)理應(yīng)該做好哪些?注意哪些規(guī)則?
甘肅erp經(jīng)理答：很久沒有玩沙盤了，我試著說兩句ERP沙盤通常主要針對生產(chǎn)企業(yè)，采購自然要根據(jù)拿到的訂單和生產(chǎn)能力、計劃進行了。首先，應(yīng)該協(xié)調(diào)銷售、庫存和生產(chǎn)負責(zé)人，制定一個安全庫存標(biāo)準(zhǔn)，有一個保底的安全采購標(biāo)準(zhǔn)。然后就是要根據(jù)。
問題7：公司買erp系統(tǒng)后,產(chǎn)品經(jīng)理做什么?
答：1、公司除非了ERP需要產(chǎn)品經(jīng)理后其它就不需要產(chǎn)品經(jīng)理了？再仔細想想？從公司各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、階段梳理下？2、如果真只有ERP系統(tǒng)，使用一段時間后，可以找各個角色/各個崗位的使用人去聊一下，在使用中有哪些問題，用了之前和。
問題8：如何做好甲方erp項目經(jīng)理
答：項目經(jīng)理最重要的一點就是要跟客戶溝通,深度了解客戶的需求盡量避免無法滿足的需求,如果客戶的需求過高,要跟客戶溝通如果這樣要求會出現(xiàn)什么什么情況然后就是在實施過程中會出現(xiàn)的風(fēng)險,哪些風(fēng)險需要高度重視的基本就。
問題9：什么是電商ERP開發(fā)技術(shù)經(jīng)理
甘肅erp經(jīng)理答：就是負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)ERP技術(shù)團隊的那個經(jīng)理，一般公司的組織架構(gòu)中算ERP開發(fā)團隊的領(lǐng)導(dǎo)了。
問題10：我現(xiàn)在要應(yīng)聘一個ERP軟件的渠道銷售經(jīng)理
答：1具有獨立市場調(diào)研、分析能力，制定渠道策略；2編制渠道銷售商發(fā)展計劃和推廣方案，提供渠道服務(wù)支持；3及時溝通渠道銷售商，協(xié)調(diào)客戶、渠道商關(guān)系；4收集、反饋市場信息，及時做出處理；5指導(dǎo)、幫助區(qū)域經(jīng)理開拓。
二：
甘肅erp經(jīng)理技術(shù)資料
問題1：如何成為一名好的ERP項目經(jīng)理
甘肅erp經(jīng)理答：從ERP軟件的選型，實施小組的組建，實施方案的確認，直至實施過程中的執(zhí)行監(jiān)督，他都是主要決策者。同時在實施過程中，出現(xiàn)的各類問題，包括管理的，技術(shù)的，操作的，任何一種情況，都有可能會由項目經(jīng)理回答判斷。因為企業(yè)的。
問題2：如何做好ERP乙方項目經(jīng)理
答：獲取團隊成員的資料，爭取對每個成員的優(yōu)缺點、興趣、愛好了若指掌，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢和主觀能動性，揚長避短，“精誠合作，從志成城”，是做好項目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶團隊：關(guān)鍵用戶是ERP項目的。
問題3：如何成為一名好的ERP項目經(jīng)理
答：科研院所的科技創(chuàng)新類項目，其特點是以項目管理為中心，實行項目負責(zé)制。而項目管理人員（以下簡稱項目經(jīng)理）是單位在項目上的全權(quán)委托代理人，對內(nèi)向公司法人代表負責(zé)，對外向項目委托單位負責(zé)；全面負責(zé)完成合同規(guī)定的目標(biāo)與。
問題4：如何做好ERP乙方項目經(jīng)理
答：獲取團隊成員的資料，爭取對每個成員的優(yōu)缺點、興趣、愛好了若指掌，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢和主觀能動性，揚長避短，“精誠合作，從志成城”，是做好項目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶團隊：關(guān)鍵用戶是ERP項目。
問題5：ERP沙盤模擬實訓(xùn)中總經(jīng)理是干什么的
答：總經(jīng)理運營心得雖然ERP沙盤模擬實訓(xùn)只有短短4天不到，但在這幾天里我們要經(jīng)營一個企業(yè)六年。實訓(xùn)老師將我們分成了六組，每個參加培訓(xùn)的學(xué)校成員為一組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張。
問題6：ERP沙盤采購經(jīng)理應(yīng)該做好哪些?注意哪些規(guī)則?
答：很久沒有玩沙盤了，我試著說兩句ERP沙盤通常主要針對生產(chǎn)企業(yè)，采購自然要根據(jù)拿到的訂單和生產(chǎn)能力、計劃進行了。首先，應(yīng)該協(xié)調(diào)銷售、庫存和生產(chǎn)負責(zé)人，制定一個安全庫存標(biāo)準(zhǔn)，有一個保底的安全采購標(biāo)準(zhǔn)。然后就是要根據(jù)。
問題7：現(xiàn)ERP項目經(jīng)理,將辭職;已接到金蝶的高級項目經(jīng)理、恒生電子實施工程師
答：建議選擇前者，金蝶的高級項目經(jīng)理，理由：在金蝶可以積累人脈，以后出來了還可以去合作伙伴，也可以自己開公司。
問題8：ERP工作有哪些職業(yè)方向?
甘肅erp經(jīng)理答：做ERP實施的開始階段，你會覺得非常辛苦，很多問題搞不定，但是這時候一定要堅持。當(dāng)你再行業(yè)有2-3年工作經(jīng)驗的時候，6000元一個月的薪資是很容易的。當(dāng)你水平比較高的時候，你可以走如下的發(fā)展方向：1、項目經(jīng)理，你水平。
問題9：ERP項目是什么?
答：所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計劃）的簡寫，ERP項目是一個大型企業(yè)管理信息化項目，是一項系統(tǒng)工程。大型ERP項目的項目組一般由ERP項目經(jīng)理、ERP售前顧問、ERP實施顧問、ERP技術(shù)顧問及客戶經(jīng)理組成。ERP售前。
問題10：ERP管理崗位需要什么樣的資格證書嗎?
甘肅erp經(jīng)理答：你說的是ERP專員吧，有的也叫內(nèi)部顧問，一般的話不需要資格證，但有更好了，素質(zhì)方面，基礎(chǔ)電腦知識就不用說了，其次熟悉SQL等數(shù)據(jù)庫的一般語句，懂點財務(wù)，了解公司業(yè)務(wù)流程，熟悉常見ERP系統(tǒng)功能特點，ERP是管理工具，所以。
三 ：