一：
黑龍江erp實(shí)施技術(shù)百科
問題1：請(qǐng)問erp實(shí)施是什么
黑龍江erp實(shí)施答：ERP實(shí)施是指，幫助一個(gè)企業(yè)成功運(yùn)行一個(gè)ERP軟件，包括軟件培訓(xùn)，ERP實(shí)施流程、ERP實(shí)施計(jì)劃。有的ERP軟件實(shí)施需要懂一點(diǎn)編程，主要是ERP二次開發(fā)。ERP實(shí)施一定要熟悉企業(yè)流程，熟悉財(cái)務(wù)，這是必須的。參考資料：http://wwwerp。
問題2：ERP的實(shí)施都分哪些階段?
答：應(yīng)完全按照正式實(shí)施ERP時(shí)采用的流程和步驟進(jìn)行，所有的數(shù)據(jù)應(yīng)盡可能接近原始數(shù)據(jù)只有真正做到了這兩，才能從實(shí)施的過程中發(fā)問題。三、系統(tǒng)上線階段系統(tǒng)上線是指ERP系統(tǒng)在公司內(nèi)部正式試用的階段，正式上線可分為：分模塊逐步上線。
問題3：企業(yè)實(shí)施ERP的步驟和方法,以及需要注意的幾個(gè)問題。
答：首先是調(diào)研，通過調(diào)研確定實(shí)施方案，再就是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（包括硬件準(zhǔn)備、軟件安裝，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入），流程規(guī)劃培訓(xùn)，并行，試運(yùn)行，結(jié)項(xiàng)。ERP上線初期公司員工工作量會(huì)很大，員工會(huì)有抵觸情緒很正常，這個(gè)時(shí)候老板的重視程度就很。
問題4：ERP實(shí)施條件是什么?
黑龍江erp實(shí)施答：要成功實(shí)施ERP，要滿足以下條件：(1)明確指導(dǎo)思想ERP選型的核心指導(dǎo)思想是：信息化為管理現(xiàn)代化和管理變革服務(wù)，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。上ERP系統(tǒng)是不是為了解決企業(yè)最迫切的管理問題。如果不是，就不要急于上ERP系統(tǒng)。如果。
問題5：企業(yè)成功實(shí)施ERP的步驟?
答：神州數(shù)碼ERP系列：易杰ERP、易成ERP提醒您：通常ERP實(shí)施按照如下步驟進(jìn)行，可保證ERP實(shí)施計(jì)劃的有序和穩(wěn)定的執(zhí)行。1、總體規(guī)劃，分步實(shí)施ERP項(xiàng)目包含內(nèi)容很廣，因此實(shí)施時(shí)要有總體規(guī)劃，按管理上的急需程度、實(shí)施中的難易。
問題6：如何正確實(shí)施ERP項(xiàng)目
黑龍江erp實(shí)施答：總體來說實(shí)施ERP的絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)效果并不明顯，付出較大的代價(jià)。（一）對(duì)ERP認(rèn)識(shí)不足目前很多企業(yè)對(duì)于ERP的應(yīng)用存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，一些管理混亂、管理效率較低的中小企業(yè)認(rèn)為ERP應(yīng)用是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一劑良藥，于是不。
問題7：ERP的實(shí)施都分哪些階段
答：應(yīng)完全按照正式實(shí)施ERP時(shí)采用的流程和步驟進(jìn)行，所有的數(shù)據(jù)應(yīng)盡可能接近原始數(shù)據(jù)只有真正做到了這兩，才能從實(shí)施的過程中發(fā)問題。三、系統(tǒng)上線階段系統(tǒng)上線是指ERP系統(tǒng)在公司內(nèi)部正式試用的階段，正式上線可分為：分模塊逐步上線。
問題8：怎么理解erp實(shí)施
答：ERP實(shí)施是ERP軟件廠商基于ERP軟件為客戶提供的所有后期服務(wù)和流程的統(tǒng)稱，因?yàn)镋RP軟件的實(shí)施理論“三分軟件，七分實(shí)施”。ERP實(shí)施的主要工作是將管理信息化解決方案成功地實(shí)施、應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程中去，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)。
問題9：ERP實(shí)施主要干什么工作
黑龍江erp實(shí)施答：1、ERP實(shí)施工程師需要各類企業(yè)每個(gè)部門每個(gè)崗位的工作程序必須了解，并且有規(guī)劃企業(yè)流程的能力。至少在工廠做過三個(gè)以上不同部門主管以上的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，象物控這樣的重要崗位必須有這方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，否則，只會(huì)ERP不知道企業(yè)和。
問題10：ERP實(shí)施主要做什么?
黑龍江erp實(shí)施答：通?？蛻舻臄?shù)據(jù)都被認(rèn)為是不正確、不全面的。為什么呢，因?yàn)闆]有經(jīng)過ERP標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)處理及流程洗禮、數(shù)據(jù)分析出來的數(shù)據(jù)當(dāng)然是不全面的，更新是不實(shí)時(shí)的，內(nèi)容是不正確的，歸口是不對(duì)路的啦。因此，我方實(shí)施人員需到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。
二：
黑龍江erp實(shí)施技術(shù)資料
問題1：在企業(yè)中該怎么實(shí)施ERP系統(tǒng)?
答：1、前期業(yè)務(wù)與流程的調(diào)研ERP系統(tǒng)的開發(fā)是建立在客戶的需求的基礎(chǔ)之上的，只有了解軟件對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發(fā)出有針對(duì)性，符合客戶需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。偉創(chuàng)ERP系統(tǒng)-進(jìn)銷存。
問題2：什么是erp系統(tǒng)實(shí)施的
黑龍江erp實(shí)施答：大概就是這樣的些步驟吧：建立實(shí)施策略從商務(wù)和技術(shù)角度上，來計(jì)劃項(xiàng)目的范圍、確定項(xiàng)目的目標(biāo)，具體制定出企業(yè)實(shí)施應(yīng)用管理的策略和綱要。業(yè)務(wù)流程分析定義項(xiàng)目的內(nèi)容，即對(duì)現(xiàn)行的管理進(jìn)行仔細(xì)地回顧和描述，從而認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的。
問題3：ERP的實(shí)施過程包括哪些階段?
答：一、以實(shí)施文檔全面貫穿實(shí)施過程：作為實(shí)施顧問人員，在實(shí)旋的過程中，應(yīng)將各種標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施文檔提交給企業(yè)，以確保ERP實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行，也就是說，顧問與企業(yè)之間的工作與文檔的制作息息相關(guān)，可見文檔在實(shí)施進(jìn)程中的重要性。
問題4：誰能幫我惡補(bǔ)哈ERP實(shí)施的理論知識(shí)
答：ERP涉及的行業(yè)很廣泛,這里給你兩篇文章,你好好研究下,再找些案例加以說明,基礎(chǔ)的理論知識(shí)就可以了,實(shí)際中根據(jù)公司需要可以及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充,推薦wwwerpwhycom,這個(gè)網(wǎng)站上的相關(guān)內(nèi)容很豐富,而且里面都是這個(gè)行業(yè)中經(jīng)驗(yàn)豐富的專家,論壇中的。
問題5：怎么理解erp實(shí)施
答：ERP實(shí)施是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。ERP實(shí)施流程/步驟1初次調(diào)研：主要的目的就是ERP軟件提供商的實(shí)施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各。
問題6：企業(yè)實(shí)施ERP需要什么條件?
答：其次，要具備實(shí)施MRPⅡ的條件：（1）企業(yè)要有切實(shí)可行的、基于計(jì)算機(jī)管理的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，能夠隨時(shí)安排或更改生產(chǎn)計(jì)劃，那些按月編制和修改MRP計(jì)劃的企業(yè)實(shí)施ERP并不能帶來太多的效率提高；（2）各種半成品和產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，各。
問題7：企業(yè)實(shí)施ERP應(yīng)該具備哪些條件
黑龍江erp實(shí)施答：企業(yè)實(shí)施ERP應(yīng)該具備以下條件：1、必須要對(duì)企業(yè)手工業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使其適應(yīng)ERP系統(tǒng)的要求，這是ERP應(yīng)用獲得成功的前提條件。ERP系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)物流與資金流進(jìn)行一體化管理和集成化運(yùn)行的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，它的應(yīng)用要涉及到。
問題8：如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng)
黑龍江erp實(shí)施答：ERP如何實(shí)施才能成功?哪些因素會(huì)造成一個(gè)企業(yè)實(shí)施ERP失敗?總結(jié)成功建設(shè)ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，分析失敗項(xiàng)目的教訓(xùn)。總之ERP成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)離不開以下幾點(diǎn)：①找對(duì)人【公司領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)】②管理咨詢與流程再造【明確企業(yè)原有戰(zhàn)略與。
問題9：企業(yè)實(shí)施ERP的注意事項(xiàng)有哪些
黑龍江erp實(shí)施答：企業(yè)實(shí)施ERP的主要目的是切實(shí)提升企業(yè)的管理水平，但這種提升的程度是難以量化描述的。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)如果得不到其預(yù)期的效果。不要說實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理一、ERP的實(shí)施不僅需要大量投入經(jīng)費(fèi)，更需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，精密計(jì)劃和部門間的。
問題10：ERP實(shí)施條件是什么?
黑龍江erp實(shí)施答：要成功實(shí)施ERP，要滿足以下條件：(1)明確指導(dǎo)思想ERP選型的核心指導(dǎo)思想是：信息化為管理現(xiàn)代化和管理變革服務(wù)，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。上ERP系統(tǒng)是不是為了解決企業(yè)最迫切的管理問題。如果不是，就不要急于上ERP系統(tǒng)。如果。
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