一：
四川erp情況技術(shù)百科
問(wèn)題1：談?wù)凟RP在我國(guó)企業(yè)的實(shí)施情況和一些不足之處?
答：ERP，在不同類(lèi)型企業(yè)，情況有所不同，以下是一些相關(guān)資料，參考下~~~一、《ERP在我國(guó)的實(shí)施情況》ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）在發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)歷了二十多年的應(yīng)用發(fā)展歷史，相當(dāng)一分企業(yè)實(shí)施這類(lèi)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)取得了成功。在我國(guó)。
問(wèn)題2：國(guó)內(nèi)企業(yè)目前的應(yīng)用erp現(xiàn)狀
答：據(jù)我說(shuō)之，現(xiàn)有的ERP軟件本身設(shè)計(jì)就存在于實(shí)需脫節(jié)問(wèn)題。另外，現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)廣泛的認(rèn)識(shí)到ERP的重要作用，并逐步采納。現(xiàn)在的具體情況是，大企業(yè)在用，甚至是內(nèi)部開(kāi)發(fā)的（根據(jù)獨(dú)有的管理制度，如鐵路），小企業(yè)買(mǎi)零售商的，不。
問(wèn)題3：目前,ERP系統(tǒng)的市場(chǎng)情況和分布(包括價(jià)格部分和公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額
答：2006年中國(guó)軟件行業(yè)研究咨詢報(bào)告，圖表：企業(yè)ERP應(yīng)用的滿意程度249圖表：企業(yè)用戶對(duì)ERP軟件功能模塊的需求狀況250圖表：企業(yè)用戶對(duì)ERP軟件價(jià)格的需求狀況250圖表：2004年我國(guó)ERP軟件銷(xiāo)售額的行業(yè)分布253圖表：2004年我國(guó)。
問(wèn)題4：ERP優(yōu)缺點(diǎn)?
四川erp情況答：ERP的優(yōu)點(diǎn)：(1)能縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間；(2)能同時(shí)集成物流、資金流相信息流三方面的信息資源；(3)能模擬不同市場(chǎng)情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃及儲(chǔ)運(yùn)等工作的影響；(4)能加強(qiáng)物料和生產(chǎn)計(jì)劃；(5)能增強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)。
問(wèn)題5：ERP在劍南春集團(tuán)應(yīng)用中的不足之處
四川erp情況答：所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫(xiě)。它是從MRP(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的。
問(wèn)題6：談?wù)凟RP的優(yōu)缺點(diǎn)
答：ERP的優(yōu)點(diǎn)：(1)能縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間；(2)能同時(shí)集成物流、資金流相信息流三方面的信息資源；(3)能模擬不同市場(chǎng)情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃及儲(chǔ)運(yùn)等工作的影響；(4)能加強(qiáng)物料和生產(chǎn)計(jì)劃；(5)能增強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)。
問(wèn)題7：服務(wù)業(yè)使用ERP的情況和使用率?在哪里找數(shù)據(jù)?
答：這促進(jìn)了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的成長(zhǎng)，也促使了一批傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。但是經(jīng)歷了這么多年的信息化改革之后，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用雖然得到了廣泛的普及，卻仍然存在許多問(wèn)題。以ERP（EnterpriseResource。
問(wèn)題8：做ERP有前途嗎
答：有沒(méi)有前途很重要，喜不喜歡好像更重要，能上心，喜歡的事情，堅(jiān)持做，沒(méi)前途的都可能讓你做的有了。當(dāng)然雖然年輕，也不要大把大把浪費(fèi)機(jī)會(huì)了。一直捶一個(gè)釘子，容易進(jìn)板子，試過(guò)要把一整片釘子捶進(jìn)去嗎。
問(wèn)題9：我國(guó)當(dāng)前ERP在企業(yè)內(nèi)部控制中應(yīng)用的情況如何
答：三、內(nèi)部控制與ERP管理系統(tǒng)的關(guān)系1ERP是內(nèi)部控制的工具和手段之一內(nèi)部控制內(nèi)控的目標(biāo)基本涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部?jī)?nèi)容,而ERP作為信息系統(tǒng),是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的。ERP實(shí)施前要求有關(guān)組織重新設(shè)計(jì)和改進(jìn)其業(yè)務(wù)流程,進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。
問(wèn)題10：ERP在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展應(yīng)用情況?
答：2國(guó)內(nèi)外ERP系統(tǒng)應(yīng)用情況在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，MRPII/ERP應(yīng)用已經(jīng)比較普及，多數(shù)大中型企業(yè)已普遍采用MRPII/ERP系統(tǒng)，如財(cái)富前100強(qiáng)中已有超過(guò)70%的企業(yè)開(kāi)始了ERP的實(shí)施。目前正在推行全球化供應(yīng)鏈管理技術(shù)和敏捷化企業(yè)。
二：
四川erp情況技術(shù)資料
問(wèn)題1：我國(guó)企業(yè)ERP實(shí)施情況,誰(shuí)能提供點(diǎn)資料?
答：企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施情況的調(diào)查報(bào)告【摘要】：通過(guò)對(duì)企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施情況的調(diào)查，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，層層深入的研究了ERP在現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)，管理，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中的高效作用，并指出企業(yè)ERP實(shí)施過(guò)程中積累的一些經(jīng)驗(yàn)，提出建議，為。
問(wèn)題2：ERP發(fā)展的幾個(gè)階段與主要特點(diǎn)
答：4、ERP階段(EnterpriseResourcePlanning)進(jìn)入ERP階段后，以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及。
問(wèn)題3：erp系統(tǒng)對(duì)具體業(yè)務(wù)支持情況
答：ERP的概念與歷程ERP——EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代。
問(wèn)題4：ERP的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
答：①避免了人工操作產(chǎn)生信息錯(cuò)誤的問(wèn)題。②利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)路進(jìn)行信息處理和傳輸工作，從而極大的提高工作效率。③企業(yè)可以根據(jù)計(jì)算機(jī)會(huì)對(duì)操作人留下記錄的特點(diǎn)對(duì)管理人員進(jìn)行再次監(jiān)督。三、可對(duì)全業(yè)務(wù)范圍實(shí)施內(nèi)控。erp系統(tǒng)是在企業(yè)。
問(wèn)題5：什么是erp系統(tǒng)?
答：什么時(shí)候需要引入erp系統(tǒng)？erp廠商提醒各個(gè)企業(yè)，如果企業(yè)中出現(xiàn)了以下這些情況，那么企業(yè)就需要考慮引入erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)了。制作財(cái)務(wù)報(bào)表非常困難。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)無(wú)論是業(yè)務(wù)線，還是各類(lèi)投資都需要詳細(xì)和準(zhǔn)確的報(bào)表。
問(wèn)題6：現(xiàn)在目前大型企業(yè)最常用的ERP系統(tǒng)
答：每個(gè)企業(yè)用的ERP系統(tǒng)不同，很多大型企業(yè)都會(huì)有針對(duì)性選擇合適公司的ERP系統(tǒng)，一般大型企業(yè)會(huì)這5個(gè)方面評(píng)估：1、需求：明確企業(yè)自身對(duì)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的重點(diǎn)需求，并清楚ERP可以做哪些。2、預(yù)算：企業(yè)可以投入到ERP系統(tǒng)的成本及每年。
問(wèn)題7：關(guān)于ERP存貨檔案管理問(wèn)題:
答：這是你們ERP廠商的責(zé)任，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)，必須要首先制定編碼規(guī)范，對(duì)于組織架構(gòu)、人員、財(cái)務(wù)、物料、報(bào)表等方面進(jìn)行規(guī)范。然后才能進(jìn)行ERP上線實(shí)施。你所說(shuō)的物料編碼只是其中一部分如果你們剛上線，還可以補(bǔ)救立刻開(kāi)始進(jìn)行基礎(chǔ)編碼。
問(wèn)題8：淮鋼實(shí)施ERP的情況
四川erp情況答：淮鋼實(shí)施ERP的情況20本人想了解一下淮鋼實(shí)施ERP的情況,最好詳細(xì)一點(diǎn)的,包括實(shí)施ERP后的優(yōu)點(diǎn),最主要的是存在的不足。本人想了解一下淮鋼實(shí)施ERP的情況,最好詳細(xì)一點(diǎn)的,包括實(shí)施ERP后的優(yōu)點(diǎn),最主要的是存在的不足。展開(kāi)。
問(wèn)題9：如何實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)erp的情況
答：硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境調(diào)查表；軟件情況調(diào)查表；用戶組織結(jié)構(gòu)調(diào)查表；項(xiàng)目小組成員名單；項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃；項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議議程；項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議資料；項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要；第二步：應(yīng)用模型設(shè)計(jì)應(yīng)用模型設(shè)計(jì)階段是ERP實(shí)施過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)用。
問(wèn)題10：ERP調(diào)研實(shí)施情況說(shuō)明
四川erp情況答：培訓(xùn)、下發(fā)調(diào)研模板（崗位，部門(mén)，企業(yè)）針對(duì)性部門(mén)調(diào)研和業(yè)務(wù)線調(diào)研調(diào)研結(jié)果分部門(mén)，業(yè)務(wù)線逐步確認(rèn)靜態(tài)數(shù)據(jù)方案收集常用報(bào)表與查詢方案收集測(cè)試案例收集填寫(xiě)調(diào)研模板的工作由客戶主導(dǎo)完成調(diào)研報(bào)告分部門(mén)逐步確認(rèn)調(diào)研成果。
三 ：