一：
濟南erp項目經(jīng)理技術(shù)百科
問題1：企業(yè)方ERP項目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些能力
濟南erp項目經(jīng)理答：項目經(jīng)理應(yīng)該具備的技能和素質(zhì)1、廣博的知識作為一名合格的項目經(jīng)理，需要在三個方面有豐富的知識。項目管理知識：對項目的計劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、總結(jié)都要有自己一套完整的理論，更重要的是可行的實踐活動。IT行業(yè)知識：涉及的。
問題2：從事ERP實施工作行業(yè)已經(jīng)一年多了,發(fā)現(xiàn)乙方項目經(jīng)理的工資還不如甲方
答：ERP實施是看廠商的。你肯定不是ORACLE或者SAP的實施顧問，因為這兩家的實施項目經(jīng)理的薪資低于甲方項目經(jīng)理的是很少見的。你可能是金蝶、用友等廠商的項目經(jīng)理；目前金蝶用友發(fā)展很快，但畢竟起步很晚，目前和世界頂尖ERP還有不。
問題3：ERP實施過程中項目經(jīng)理的角色都有哪些?崗位職責?
濟南erp項目經(jīng)理答：也就充當ERP項目小組負責人，在ERP實施過程中全面負責各部門之間的協(xié)調(diào)工作，推動整個企業(yè)職能部門負責人對軟件供應(yīng)商的的配合。具。
問題4：如何做好ERP乙方項目經(jīng)理
答：獲取團隊成員的資料，爭取對每個成員的優(yōu)缺點、興趣、愛好了若指掌，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢和主觀能動性，揚長避短，“精誠合作，從志成城”，是做好項目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶團隊：關(guān)鍵用戶是ERP項目的。
問題5：濟南博思信息技術(shù)有限公司怎么樣?
答：公司專注于為醫(yī)藥行業(yè)、精密加工企業(yè)、機械制造企業(yè)提供專業(yè)的信息化解決方案。為品牌ERP廠商（用友、浪潮等）的大型項目提供項目經(jīng)理和高級實施顧問，承接實施和服務(wù)外包業(yè)務(wù)。為中小企業(yè)信息化提供IT規(guī)劃、人才租賃、ERP選型。
問題6：ERP軟件項目經(jīng)理如何開展項目調(diào)研_實施選型_信息化_IT專家網(wǎng)
答：ERP項目在開展具體的上線工作前，需要在前期項目啟動等交接工作的基礎(chǔ)上對項目的實際情況做進一步的了解，通常需要進行項目的調(diào)研工作。項目調(diào)研是認識企業(yè)的一種有效手段，通過調(diào)研可以對企業(yè)有更加深入的了解，為于日后的實施。
問題7：我想一年后成為erp項目經(jīng)理,需要準備什么
答：如果你從來沒有接觸過ERP，這是不可能的如果你接觸了3年，或者更多，那就可以了作為一個ERP項目經(jīng)理；不僅要熟悉整個ERP的各項功能、業(yè)務(wù)，還需要對整個項目推進過程控制、計劃等。
問題8：1、陳強是一個ERP系統(tǒng)開發(fā)項目的項目經(jīng)理,目前正與另一個合作伙伴一起
答：是一個，一二七系統(tǒng)開發(fā)項目的項目經(jīng)理，目前正與另一個和另一個同事合作做的非常好。
問題9：如何做好甲方erp項目經(jīng)理
答：項目經(jīng)理最重要的一點就是要跟客戶溝通,深度了解客戶的需求盡量避免無法滿足的需求,如果客戶的需求過高,要跟客戶溝通如果這樣要求會出現(xiàn)什么什么情況然后就是在實施過程中會出現(xiàn)的風險,哪些風險需要高度重視的基本就。
問題10：一名ERP開發(fā)項目經(jīng)理,是否應(yīng)具備SQL,HTML或者其他技術(shù)能力。_百度知
答：如果是ERP的開發(fā)經(jīng)理,他應(yīng)具備一定的開發(fā)能力,但也不是必要條件ERP軟件更重的是對業(yè)務(wù)流程的理解,以及對用戶體驗的理解,唯有站在應(yīng)用/管理角度來設(shè)計軟件功能,所以思維更重要思維有了,再用技術(shù)來努力實現(xiàn)。
二：
濟南erp項目經(jīng)理技術(shù)資料
問題1：如何做好ERP的項目經(jīng)理
答：首先必須要具備的就是專業(yè)知識，在整個ERP項目運作過程中，項目經(jīng)理是參與整個過程的。從ERP軟件的選型，實施小組的組建，實施方案的確認，直至實施過程中的執(zhí)行監(jiān)督，他都是主要決策者。同時在實施過程中，出現(xiàn)的各類問題，包括。
問題2：如何成為一名好的ERP項目經(jīng)理
答：科研院所的科技創(chuàng)新類項目，其特點是以項目管理為中心，實行項目負責制。而項目管理人員（以下簡稱項目經(jīng)理）是單位在項目上的全權(quán)委托代理人，對內(nèi)向公司法人代表負責，對外向項目委托單位負責；全面負責完成合同規(guī)定的目標與。
問題3：如何做好ERP乙方項目經(jīng)理
答：獲取團隊成員的資料，爭取對每個成員的優(yōu)缺點、興趣、愛好了若指掌，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢和主觀能動性，揚長避短，“精誠合作，從志成城”，是做好項目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶團隊：關(guān)鍵用戶是ERP項目的。
問題4：如何做好ERP項目經(jīng)理
答：科研院所的科技創(chuàng)新類項目，其特點是以項目管理為中心，實行項目負責制。而項目管理人員（以下簡稱項目經(jīng)理）是單位在項目上的全權(quán)委托代理人，對內(nèi)向公司法人代表負責，對外向項目委托單位負責；全面負責完成合同規(guī)定的目標與。
問題5：如何成為一名好的ERP項目經(jīng)理
濟南erp項目經(jīng)理答：ERP實施的項目經(jīng)理，很多企業(yè)會直接任命IT經(jīng)理，或者財務(wù)經(jīng)理，有時還會找個工作空一點兒辦公人員(有些小企業(yè))，我說一下前面兩個部門經(jīng)理，一個平時就搞電腦，一個平時就搞賬本。他們平時的工作就不是需要太多與人接觸。
問題6：如何做好ERP乙方項目經(jīng)理
答：獲取團隊成員的資料，爭取對每個成員的優(yōu)缺點、興趣、愛好了若指掌，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢和主觀能動性，揚長避短，“精誠合作，從志成城”，是做好項目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶團隊：關(guān)鍵用戶是ERP項目。
問題7：如何做好ERP乙方項目經(jīng)理
答：獲取團隊成員的資料，爭取對每個成員的優(yōu)缺點、興趣、愛好了若指掌，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢和主觀能動性，揚長避短，“精誠合作，從志成城”，是做好項目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶團隊：關(guān)鍵用戶是ERP項目的。
問題8：如何做好ERP乙方項目經(jīng)理
答：獲取團隊成員的資料，爭取對每個成員的優(yōu)缺點、興趣、愛好了若指掌，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢和主觀能動性，揚長避短，“精誠合作，從志成城”，是做好項目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶團隊：關(guān)鍵用戶是ERP項目。
問題9：怎么才能做erp項目經(jīng)理,或者說怎么才能入行
答：先是產(chǎn)品吧，學會了，再學溝通，慢慢學會控制風險就上道了。
問題10：erp實施經(jīng)理必須要有項目經(jīng)理證書嗎?
濟南erp項目經(jīng)理答：不一定要有證書，ERP的行業(yè)最主要還是需要經(jīng)驗。
三 ：