一：
制造業(yè)erp作業(yè)流程技術(shù)百科
問(wèn)題1：如何運(yùn)用ERP進(jìn)行生產(chǎn)管理?
答：答案是就是工序統(tǒng)計(jì),在智邦國(guó)際制造業(yè)ERP系統(tǒng)內(nèi),工序不合格率分析,能夠?qū)⒐ば虻男蔬M(jìn)行統(tǒng)計(jì),為生產(chǎn)管理者的進(jìn)一步工序優(yōu)化,提供了重要依據(jù),可謂是讓工序管理錦上添花。同時(shí),在智邦國(guó)際制造業(yè)ERP系統(tǒng)內(nèi),還有工序委外進(jìn)度追蹤表,確保了。
問(wèn)題2：erp軟件是怎樣進(jìn)行生產(chǎn)管理的?
制造業(yè)erp作業(yè)流程答：流程五：生產(chǎn)工序匯報(bào)，嚴(yán)格管控生產(chǎn)流程ERP軟件派工單下達(dá)到車(chē)間后會(huì)有具體的開(kāi)始日期和完工日期，產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)管理員可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)靈活調(diào)整各個(gè)定單的實(shí)際作業(yè)時(shí)間，雖然生產(chǎn)管理人員可以在定單規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)整定單的生產(chǎn)情況。
問(wèn)題3：ERP的采購(gòu)操作流程
答：若采購(gòu)調(diào)整單所對(duì)應(yīng)的采購(gòu)收貨單已經(jīng)“估價(jià)入庫(kù)”拋轉(zhuǎn)成總賬憑證，調(diào)整單一般沖抵“制造費(fèi)用”。8、采購(gòu)對(duì)賬單通常一段時(shí)間或一個(gè)月下來(lái)，采購(gòu)部門(mén)需要統(tǒng)計(jì)一下本月所有物料收貨的數(shù)量，以便跟蹤訂單到貨的情況、了解訂單。
問(wèn)題4：ERP的流程是什么?
答：ERP流程可以分為ERP開(kāi)發(fā)流程和ERP實(shí)施流程兩大塊。系統(tǒng)主要包含了企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流，要針對(duì)不同的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行流程設(shè)計(jì)。
問(wèn)題5：請(qǐng)簡(jiǎn)述ERP實(shí)施過(guò)程的幾個(gè)階段及各階段的具體內(nèi)容
答：階段2：流程設(shè)計(jì)。具體內(nèi)容---1、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)；2、繪制流程圖，并對(duì)流程圖進(jìn)行說(shuō)明；3、將流程圖映射到ERP系統(tǒng)中，并進(jìn)行討論、改進(jìn)和修改；4、確認(rèn)總體業(yè)務(wù)解決方案。階段3：系統(tǒng)配置，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（搭建測(cè)試環(huán)境，進(jìn)。
問(wèn)題6：ERP選型的流程及注意事項(xiàng)?
制造業(yè)erp作業(yè)流程答：當(dāng)然，數(shù)字化ERP還有很多區(qū)別于傳統(tǒng)ERP的地方，比如多版本部署，本地化、云模式或混合部署方式等而中之杰的數(shù)字化ERP，基于對(duì)制造行業(yè)十二年的深耕細(xì)作，沉淀了豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深刻把握制造業(yè)痛點(diǎn)難點(diǎn)，有成熟的行業(yè)。
問(wèn)題7：ERP中的成本會(huì)計(jì)的工作流程是什么??急求!!!
答：以金蝶K3ERP為例，成本會(huì)計(jì)的工作流程如下：一、分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置――在產(chǎn)品成本分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，平時(shí)要多關(guān)注有無(wú)新產(chǎn)品增加而沒(méi)有參與分配的，如有要進(jìn)行設(shè)置。二、分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入――1、自定義部門(mén)間費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入。
問(wèn)題8：如何用ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)車(chē)間派工?
制造業(yè)erp作業(yè)流程答：當(dāng)生產(chǎn)派工單無(wú)限添加數(shù)量多、不好尋找時(shí)也不用擔(dān)心，ERP系統(tǒng)中還有高級(jí)檢索功能，只要將檢索條件設(shè)置好即可輕松搞定?？傊?，智邦國(guó)際ERP實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)制造業(yè)的生產(chǎn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程和物資管理等相結(jié)合的一體化生產(chǎn)管理模式，而此種。
問(wèn)題9：erp系統(tǒng)關(guān)于采購(gòu)怎么操作流程
制造業(yè)erp作業(yè)流程答：各個(gè)企業(yè)雖然生產(chǎn)的產(chǎn)品千奇百怪，但是，其采購(gòu)管理流程是類(lèi)似的。企業(yè)大部分的采購(gòu)管理流程如下：請(qǐng)購(gòu)——采購(gòu)訂單——采購(gòu)收/退貨——采購(gòu)收退貨對(duì)賬單——應(yīng)付發(fā)票——應(yīng)付管理一般，在生產(chǎn)企業(yè)中，請(qǐng)購(gòu)作業(yè)由計(jì)劃人員來(lái)。
問(wèn)題10：如何運(yùn)用ERP進(jìn)行生產(chǎn)管理
制造業(yè)erp作業(yè)流程答：生成車(chē)間定單和采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單，分別由車(chē)間作業(yè)系統(tǒng)和采購(gòu)系統(tǒng)處理。保證生產(chǎn)過(guò)程中既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存。"ERP"中生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，將物料需求計(jì)劃設(shè)計(jì)成正排產(chǎn)、倒排產(chǎn)兩種方式。實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，針對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品。
二：
制造業(yè)erp作業(yè)流程技術(shù)資料
問(wèn)題1：紡織企業(yè)如何成功實(shí)施ERP
答：紡織企業(yè)想要成功實(shí)施erp，首先是得公司領(lǐng)導(dǎo)層能堅(jiān)持住，能下決心去做這件事情。指定一個(gè)負(fù)責(zé)人來(lái)全權(quán)負(fù)責(zé)這件事情，而且這位負(fù)責(zé)人要有一定的資源和權(quán)威，能夠推進(jìn)erp的實(shí)施。比方說(shuō)erp前期最繁瑣的就是物料編碼和數(shù)據(jù)導(dǎo)入。
問(wèn)題2：倉(cāng)庫(kù)ERP系統(tǒng)怎么操作?
制造業(yè)erp作業(yè)流程答：從而構(gòu)造一個(gè)作為決策支持系統(tǒng)和聯(lián)機(jī)分析應(yīng)用數(shù)據(jù)源的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)環(huán)境。企業(yè)資源計(jì)劃是MRPII（企業(yè)制造資源計(jì)劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
問(wèn)題3：倉(cāng)庫(kù)erp系統(tǒng)怎么操作
制造業(yè)erp作業(yè)流程答：倉(cāng)管erp一般都是進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)流程去實(shí)現(xiàn)功能。先入庫(kù)操作，即有入庫(kù)記錄及庫(kù)存記錄，再操作出庫(kù)，會(huì)使庫(kù)存減少，并增加出庫(kù)記錄。
問(wèn)題4：ERP中采購(gòu)流程有哪些作業(yè)
答：中間可能還夾雜來(lái)料檢驗(yàn)采購(gòu)費(fèi)用分?jǐn)偰愕耐扑]答案中單據(jù)作業(yè)基本到位,這里補(bǔ)充一下:1采購(gòu)收貨計(jì)劃;2采購(gòu)到料交期回復(fù);3采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估;4供應(yīng)商評(píng)估(交貨,質(zhì)量,服務(wù)等)廣告一下:蓋特ERP系統(tǒng),12年專(zhuān)做手袋箱包。
問(wèn)題5：成本在ERP系統(tǒng)怎樣步驟
答：而作業(yè)成本法使用基于實(shí)際消耗的作業(yè)材料分配制造費(fèi)用的方法，使成本的分配更加符合生產(chǎn)的實(shí)際情況，這樣不僅能夠真實(shí)地核算成本，為企業(yè)決策提供依據(jù)，還能及時(shí)反應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)流程中存在的問(wèn)題，便于企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)管理。二、ERP環(huán)境。
問(wèn)題6：易飛ERP系統(tǒng)怎么樣?如何使用?
制造業(yè)erp作業(yè)流程答：易飛普及版的推出定位于滿(mǎn)足廣大非制造業(yè)企業(yè)對(duì)ERP軟件的需求以及部分制造業(yè)企業(yè)分步實(shí)現(xiàn)信息化的切身需要，在系統(tǒng)中剔除了制造模塊，通過(guò)銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、人事薪資、決策支持、電子表單等業(yè)務(wù)模塊的搭配運(yùn)用，演化出多。
問(wèn)題7：erp系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程和工作流程的區(qū)別
答：從理論上說(shuō)ERP可能涉及的模塊有：預(yù)測(cè)、訂單管理、銷(xiāo)售分析、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存控制、生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃（CRP）、分銷(xiāo)需求計(jì)劃（DRP）、車(chē)間控制（SFC）、流程作業(yè)管理。
問(wèn)題8：ERP實(shí)施的一些筆試題,請(qǐng)解答,高分,回答滿(mǎn)意再送100分
制造業(yè)erp作業(yè)流程答：補(bǔ)充：三者的發(fā)展關(guān)系：基於安全庫(kù)存的再訂貨點(diǎn)法---MRP（物料需求計(jì)劃）---MRPII（制造資源計(jì)劃）---ERP（企業(yè)資源計(jì)劃），其中ERP的核心思想是MRPII，MRPII的核心思想是MRP，三者是包含關(guān)系；2、BOM物料清單是英文Bil。
問(wèn)題9：紡織企業(yè)如何成功實(shí)施ERP
制造業(yè)erp作業(yè)流程答：紡織企業(yè)如何成功實(shí)施ERP(概論)第一部分:紡織廠(chǎng)的行業(yè)特點(diǎn):一、紡織企業(yè)管理具有現(xiàn)代加工工業(yè)(制造業(yè))企業(yè)管理的各種共同特征:企業(yè)內(nèi)部高度集中的指揮系統(tǒng);高度發(fā)展的分工和協(xié)作;技術(shù)工作和經(jīng)濟(jì)工作的緊密結(jié)合;管理組織的多層次;產(chǎn)品的品種。
問(wèn)題10：如何正確實(shí)施ERP項(xiàng)目
答：3軟件的兼容性不強(qiáng)根據(jù)中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)研究院的統(tǒng)計(jì)表明，國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目失敗的原因67%在于軟件選型不當(dāng)，軟件開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)的軟件多缺少兼容性，若選擇合適的ERP則可以使作業(yè)人員能夠快速地掌握操作規(guī)范，縮短適應(yīng)期。而。
三 ：