一：
貴陽(yáng)erp項(xiàng)目實(shí)施方案技術(shù)百科
問(wèn)題1：如何成功實(shí)施ERP項(xiàng)目管理
答：ERP的項(xiàng)目管理就是本著整體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則,對(duì)ERP項(xiàng)目所有方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、管理和監(jiān)控,為達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期成果和目標(biāo),而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序?？梢圆捎肊RP的項(xiàng)目管理方法來(lái)平衡時(shí)間、成本、產(chǎn)品和詳細(xì)的服務(wù)需求。
問(wèn)題2：ERP實(shí)施的一些要點(diǎn)
貴陽(yáng)erp項(xiàng)目實(shí)施方案答：把這一切都從產(chǎn)品抽離出來(lái)交給實(shí)施顧問(wèn)和用戶，以最大的靈活性使產(chǎn)品能夠滿足不同用戶和行業(yè)的需求。戰(zhàn)術(shù)八：循序漸進(jìn)--金字塔式的實(shí)施團(tuán)隊(duì)實(shí)施ERP項(xiàng)目依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)。采用金字塔式的團(tuán)隊(duì)來(lái)管理整個(gè)項(xiàng)目，在金字塔的底部是應(yīng)用。
問(wèn)題3：ERP的實(shí)施都分哪些階段?
答：系統(tǒng)培訓(xùn)中的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同中的實(shí)施方法而定。二、系統(tǒng)試運(yùn)行階段ERP系統(tǒng)的試運(yùn)行階段是指在顧問(wèn)公司的指導(dǎo)下，由公司ERP系統(tǒng)操作人員（包括KEYUSER和ENDUSER）按照未來(lái)的操作模式對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行全面測(cè)試在這里需要強(qiáng)調(diào)。
問(wèn)題4：求erp實(shí)施案例
答：R/3最為突出的特點(diǎn)是從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)設(shè)計(jì)解決方案,并全面融入了企業(yè)進(jìn)、銷、存的思想。ERP系統(tǒng)實(shí)施一般要經(jīng)由調(diào)研、實(shí)施、系統(tǒng)運(yùn)行的后續(xù)工作三個(gè)階段。調(diào)研工作中較為核心的部分是需求分析,它往往是企業(yè)能否成功實(shí)施ERP項(xiàng)目,取得。
問(wèn)題5：企業(yè)如何實(shí)施erp
貴陽(yáng)erp項(xiàng)目實(shí)施方案答：（2）企業(yè)診斷。由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和今后各項(xiàng)目組人員用ERP的思想對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存在的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)議和診斷，找出問(wèn)題，尋求解決方案。（3）需求分析，確定目標(biāo)。企業(yè)在準(zhǔn)備應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前，還需要理智地進(jìn)行立項(xiàng)分析。
問(wèn)題6：企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)如何制定實(shí)施目標(biāo)?
答：一番考察之后,張力發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)還沒(méi)有企業(yè)在實(shí)施ERP之前,制訂過(guò)詳細(xì)而量化的“ERP實(shí)施目標(biāo)”。張力又設(shè)想,試圖從一些企業(yè)的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)中,抽取一些考核指標(biāo),然后,以此為依據(jù),提煉出此次ERP項(xiàng)目的量化目標(biāo)。當(dāng)他第二次提交方案時(shí),老板。
問(wèn)題7：紡織企業(yè)如何成功實(shí)施ERP
答：紡織企業(yè)如何成功實(shí)施ERP(概論)第一部分:紡織廠的行業(yè)特點(diǎn):一、紡織企業(yè)管理具有現(xiàn)代加工工業(yè)(制造業(yè))企業(yè)管理的各種共同特征:企業(yè)內(nèi)部高度集中的指揮系統(tǒng);高度發(fā)展的分工和協(xié)作;技術(shù)工作和經(jīng)濟(jì)工作的緊密結(jié)合;管理組織的多層次;產(chǎn)品的品種。
問(wèn)題8：一,erp的實(shí)施包括哪些注意事項(xiàng)
答：結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，做好預(yù)算；選型小組成員確定。提前進(jìn)行或提前做計(jì)劃，這樣在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)才能做到有的放矢。否則，在眾多ERP廠商中無(wú)目的的挑選，既有可能迷失方向，浪費(fèi)時(shí)間，還有可能造成直到項(xiàng)目實(shí)施后才發(fā)現(xiàn)軟件功能與。
問(wèn)題9：erp項(xiàng)目的實(shí)施周期包括
答：人員準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)安裝調(diào)試、軟件選型、企業(yè)戰(zhàn)略的制定。根據(jù)ERP項(xiàng)目資料顯示實(shí)施周期包括人員準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)安裝調(diào)試、軟件選型、企業(yè)戰(zhàn)略的制定。所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫，ERP項(xiàng)目。
問(wèn)題10：ERP的實(shí)施過(guò)程包括哪些階段?
答：前面我們?cè)?jīng)提到，ERP的實(shí)施工作可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)年不定，在這個(gè)時(shí)間跨度中，企業(yè)在最初實(shí)施ERP時(shí)確定的ERP項(xiàng)目的人員，也許難免要發(fā)生一些變化，那么，在發(fā)生變化時(shí)，ERP實(shí)施文檔就可以承擔(dān)起指導(dǎo)雙方快速工作的標(biāo)準(zhǔn)文檔的作用；還有。
二：
貴陽(yáng)erp項(xiàng)目實(shí)施方案技術(shù)資料
問(wèn)題1：如何做好ERP實(shí)施顧問(wèn),做好ERP實(shí)施
答：6、具備一定的財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)模塊實(shí)施能力：能夠根據(jù)客戶需求進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研并編寫相應(yīng)的需求報(bào)告；根據(jù)客戶業(yè)務(wù)需求制定最佳的實(shí)施方案，并形成相關(guān)的實(shí)施文檔；完成企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施。滿足這些要求后，做好一名ERP實(shí)施顧問(wèn)就不成。
問(wèn)題2：ERP系統(tǒng)該如何推進(jìn)?
貴陽(yáng)erp項(xiàng)目實(shí)施方案答：企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目照搬照抄別人的經(jīng)驗(yàn)是行不通的,應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際,提出若干企業(yè)迫切需要解決的難題,組織攻關(guān),因地制宜,因企制宜,并結(jié)合實(shí)際組織二次開(kāi)發(fā),只有這樣,才能促進(jìn)企業(yè)管理整體優(yōu)化,使ERP發(fā)揮作用,使企業(yè)組織管理上一個(gè)臺(tái)階。7。
問(wèn)題3：ERP項(xiàng)目選型核心步驟是什么?比較大一點(diǎn)的項(xiàng)目,
答：從“是不是要上ERP”的念頭在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心中第一次閃過(guò)開(kāi)始,到最后簽訂ERP項(xiàng)目合同,這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,少則一年半載,多則可能需要許多年。本文總結(jié)出在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)應(yīng)該經(jīng)歷的若干步驟,稱為“ERP選型九步”。我個(gè)人這個(gè)流程。
問(wèn)題4：如何做好ERP系統(tǒng)中的管理流程工作
答：據(jù)一些客戶反映，許多工程有漏貨的現(xiàn)象，需要重新催工廠補(bǔ)產(chǎn)，導(dǎo)致了最終交貨期的延長(zhǎng)經(jīng)過(guò)調(diào)研，筆者認(rèn)為主要的問(wèn)題可能是出在ERP系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施好；其中，沒(méi)有能夠做到物料編碼的惟一性是其中一個(gè)重要的原因一般在做生產(chǎn)計(jì)劃。
問(wèn)題5：如何推進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè)
貴陽(yáng)erp項(xiàng)目實(shí)施方案答：第四，組建精英團(tuán)隊(duì)。ERP實(shí)施是一項(xiàng)交鑰匙工程，最后ERP的維護(hù)在顧問(wèn)公司人員撤走后，就需要由企業(yè)ERP項(xiàng)目小組成員承擔(dān)；同時(shí)項(xiàng)目實(shí)施的方案主要是由企業(yè)ERP項(xiàng)目小組成員與實(shí)施顧問(wèn)一起討論適合企業(yè)的方案，因此要求企業(yè)ERP項(xiàng)目小組。
問(wèn)題6：ERP的實(shí)施過(guò)程包括哪些階段?
答：前面我們?cè)?jīng)提到，ERP的實(shí)施工作可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)年不定，在這個(gè)時(shí)間跨度中，企業(yè)在最初實(shí)施ERP時(shí)確定的ERP項(xiàng)目的人員，也許難免要發(fā)生一些變化，那么，在發(fā)生變化時(shí)，ERP實(shí)施文檔就可以承擔(dān)起指導(dǎo)雙方快速工作的標(biāo)準(zhǔn)文檔的作用；還有。
問(wèn)題7：什么是實(shí)施erp系統(tǒng)的
貴陽(yáng)erp項(xiàng)目實(shí)施方案答：解決方案修改確認(rèn)系統(tǒng)功能ERP軟件廠商將提供標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)資料整理表。對(duì)于大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，Pushsoft提供數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具，將資料在Excel中準(zhǔn)備好，再使用數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具加入至系統(tǒng)。建立用戶文檔按軟件工程要求必須提供二次開(kāi)發(fā)文檔，對(duì)。
問(wèn)題8：ERP系統(tǒng)實(shí)施8大難點(diǎn)!
答：的緊密結(jié)合,通常企業(yè)需要借助外部力量來(lái)完成,即軟件公司或?qū)I(yè)咨詢公司(以下簡(jiǎn)稱乙方),但企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱甲方)與軟件公司或?qū)I(yè)咨詢公司在實(shí)施過(guò)程中會(huì)面臨各種疑難問(wèn)題,這些疑難問(wèn)題不解決好不僅僅會(huì)影響實(shí)施效果嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致ERP系統(tǒng)實(shí)施。
問(wèn)題9：ERP實(shí)施的關(guān)鍵是什么?
答：ERP實(shí)施的關(guān)鍵是做好這些：1、明確工作職責(zé)與具體實(shí)施的范圍假設(shè)我們實(shí)施一個(gè)集團(tuán)多工廠類型的項(xiàng)目，若每個(gè)工廠都由我們實(shí)施，那么工作量是很大，實(shí)施周期也很長(zhǎng)。根據(jù)客戶情況，選擇一家管理基礎(chǔ)較好的工廠，我們帶著甲方項(xiàng)目。
問(wèn)題10：如何做好實(shí)施ERP項(xiàng)目的質(zhì)量控制
答：實(shí)施ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目組織是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和項(xiàng)目的性質(zhì)決定的。ERP項(xiàng)目組通常由3各層次,即:領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施小組和各業(yè)務(wù)組,它們之間的關(guān)系就像幾個(gè)套環(huán),環(huán)環(huán)相扣、層層盡責(zé)、全心投入。領(lǐng)導(dǎo)小組:由企業(yè)負(fù)責(zé)人主持,由與項(xiàng)目涉及業(yè)務(wù)有關(guān)的。
三 ：