一：
黑龍江erp供應(yīng)鏈技術(shù)百科
問題1：什么是全程供應(yīng)鏈ERP?
答：先看一下ERP的產(chǎn)品模塊，一般而言，ERP主要包括：1）生產(chǎn)制造：這是ERP概念的起源和核心2）供應(yīng)鏈管理：3）財(cái)務(wù)管理4）人力資源，（也有人認(rèn)為HR應(yīng)與ERP并立）。在ERP時(shí)代，市面上許多產(chǎn)品都說自己是ERP。國內(nèi)主要產(chǎn)品。
問題2：ERP在供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)行中的作用
黑龍江erp供應(yīng)鏈答：此外，ERP是應(yīng)用層面的軟件系統(tǒng)，這在一定程度上弱化人員素質(zhì)給管理帶來的負(fù)面影響，緩解了企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸。在我國，商業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，并且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為充分。供應(yīng)鏈管理的思想最初也是由對(duì)。
問題3：在erp中供應(yīng)鏈管理的重要性
答：供應(yīng)鏈管理的概念涵蓋了從客戶到企業(yè)內(nèi)部銷售-生產(chǎn)-采購-倉存再到供應(yīng)商的整個(gè)內(nèi)外部協(xié)同?，F(xiàn)在的大部分ERP系統(tǒng)都是注重于企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，也就是狹義的供應(yīng)鏈。ERP的幾大標(biāo)準(zhǔn)功能:1財(cái)務(wù)管理(會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理);2生產(chǎn)。
問題4：供應(yīng)鏈管理與erp的關(guān)系如何?
答：ERP和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系：1外部與內(nèi)部描述SCM和ERP之間差異的最基本的方法之一是，當(dāng)SCM處理來自外部供應(yīng)商或供應(yīng)商的原材料的數(shù)據(jù)時(shí)，ERP的處理是更側(cè)重于內(nèi)部工作流程。雖然SCM可能會(huì)“觸及”其他內(nèi)部流程的內(nèi)部庫存，但。
問題5：erp的供應(yīng)鏈系統(tǒng)不包括哪些系統(tǒng)
答：采購管理系統(tǒng)?！禘RP供應(yīng)鏈系統(tǒng)》是2018年立信會(huì)計(jì)出版社出版的圖書。其中erp的供應(yīng)鏈系統(tǒng)不包括采購管理系統(tǒng)。
問題6：ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中應(yīng)付里的手工核銷和自動(dòng)核銷,什么情況下只能手工
答：自動(dòng)核銷跟手工核銷的目的，都是對(duì)委外加工材料跟委外加工產(chǎn)品的核銷問題。自動(dòng)核銷是在已經(jīng)設(shè)定規(guī)則的情況下，材料對(duì)應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行自動(dòng)核銷。手工核銷是，在沒有對(duì)于核銷條件的情況下，人工對(duì)材料跟委外加工產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)應(yīng)核銷。
問題7：供應(yīng)鏈管理和ERP的關(guān)系?
黑龍江erp供應(yīng)鏈答：ERP可以被視作是企業(yè)內(nèi)部的“供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)”，而“供應(yīng)鏈管理”涵蓋的范圍一般指從客戶的客戶（直至最終用戶）到供應(yīng)商的供應(yīng)商之間的全部供需鏈?，F(xiàn)實(shí)中我們研究供應(yīng)鏈，一般是指基于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)供銷平衡（即實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部ERP。
問題8：請(qǐng)教一些關(guān)于ERP的問題
黑龍江erp供應(yīng)鏈答：ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從MRP(物料需求計(jì)劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。
問題9：供應(yīng)鏈和ERP有什么不同
答：供應(yīng)鏈包括三個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)商、供應(yīng)商、銷售商。生產(chǎn)商就類似于ERP，供應(yīng)商就相當(dāng)于物流，銷售商相當(dāng)于店鋪銷售。是一條龍的。是三家企業(yè)的總分算到最后的比賽成績(jī)中的?，F(xiàn)金流控制是核心。廣告投放是難點(diǎn)。
問題10：ERP在企業(yè)管理中的應(yīng)用
黑龍江erp供應(yīng)鏈答：通過這種供應(yīng)鏈ERP管理的優(yōu)化作用,達(dá)到整個(gè)價(jià)值鏈的增值。在21世紀(jì),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)演變?yōu)檫@種供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。其次,在市場(chǎng)、加工、組裝環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)之間,建立協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟(又稱虛擬公司)。它是指為完成向。
二：
黑龍江erp供應(yīng)鏈技術(shù)資料
問題1：ERP人事管理軟件是什么?怎么用?
答：三、ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理1、需求管理（1）掌握常用的需求預(yù)測(cè)方法（2）能夠錄入并分析客戶訂單（3）能夠進(jìn)行銷售趨勢(shì)分析2、物料管理（1）能夠確定最佳訂貨批量（2）能夠確定安全庫存和安全提前期（3）能夠通過ABC。
問題2：從物流與供應(yīng)鏈視角,簡(jiǎn)述ERP系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)?
答：優(yōu)勢(shì)：（1）提升企業(yè)管理水平：ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)把信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、運(yùn)作流程匯集在一處，從而形成一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)運(yùn)營效率。（2）節(jié)約成本：ERP系統(tǒng)可以盡可能地節(jié)約企業(yè)的物流成本，大大。
問題3：erp系統(tǒng)下供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)成本
答：erp系統(tǒng)下供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)成本對(duì)于物品管理來說是非常重要的。倉儲(chǔ)成本能直接關(guān)系到產(chǎn)品的價(jià)格。倉儲(chǔ)成本主要是倉儲(chǔ)租金、倉儲(chǔ)折舊、設(shè)備折舊、管理費(fèi)、貨物包裝材料費(fèi)用、裝卸費(fèi)用，這六個(gè)方面組成了倉儲(chǔ)成本。
問題4：談一談我對(duì)ERP的理解
答：因?yàn)楣P者最近的工作項(xiàng)目與ERP有關(guān)，所以想聊一聊筆者對(duì)于ERP的理解，也是希望各位讀者朋友能夠給出一些別的理解或建議。一、供應(yīng)鏈與ERP提及ERP一定繞不過的就是供應(yīng)鏈，畢竟ERP就是為企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)的，所以。
問題5：為什么說erp在供應(yīng)鏈整合中的作用是將串行的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為并行
答：但是，當(dāng)前強(qiáng)調(diào)的供應(yīng)鏈管理，已經(jīng)不是局限在提高某單個(gè)企業(yè)的資源利用率或效益，而是強(qiáng)調(diào):在產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的各企業(yè)，應(yīng)共同合作，以提高產(chǎn)品最終競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，這才是供應(yīng)鏈的根本喲。所以，從這個(gè)角度來說，ERP不是供應(yīng)鏈。
問題6：ERP與供應(yīng)鏈的關(guān)系?
答：我是神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司的，我們專注于做制造業(yè)ERP，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是我們ERP2的一個(gè)產(chǎn)品，它與ERP可無縫集成，也可以說是ERP的一項(xiàng)外延。比如：福建東南汽車先是上了我們的易飛ERP,由于他的配套廠非常之多，后來緊接著。
問題7：在erp中供應(yīng)鏈管理的重要性
答：供應(yīng)鏈管理的概念涵蓋了從客戶到企業(yè)內(nèi)部銷售-生產(chǎn)-采購-倉存再到供應(yīng)商的整個(gè)內(nèi)外部協(xié)同?，F(xiàn)在的大部分ERP系統(tǒng)都是注重于企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，也就是狹義的供應(yīng)鏈。ERP的幾大標(biāo)準(zhǔn)功能：1財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）；2生產(chǎn)。
問題8：結(jié)合erp,談?wù)剬?duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)
答：ERP的管理思想是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理。供應(yīng)鏈管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來講是至關(guān)重要的．因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)大都分工很細(xì)，就是一個(gè)很小的公司，做單一產(chǎn)品，它都需要應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈問題：起碼它需要?jiǎng)e人提供原料．對(duì)小公司來講，供應(yīng)鏈管理就。
問題9：ERP財(cái)務(wù)軟件如何和供應(yīng)鏈軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)接口開發(fā),有這方面經(jīng)驗(yàn)的朋友請(qǐng)支
黑龍江erp供應(yīng)鏈答：你的問題是憑證導(dǎo)入還是數(shù)據(jù)同步?你們既然是做財(cái)務(wù)軟件的,供應(yīng)鏈這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該不能動(dòng)作接口要看雙方都能提供什么,你這邊好辦,反正什么都能改,主要是對(duì)方原則上,最好對(duì)方有數(shù)據(jù)導(dǎo)出功能,能不進(jìn)數(shù)據(jù)庫就不進(jìn),不然系統(tǒng)更改。
問題10：ERP與供應(yīng)鏈管理,相結(jié)合有什么優(yōu)勢(shì)
答：實(shí)踐證明，ERP供應(yīng)鏈的管理可降低整體物流成本和費(fèi)用水平，加快資金周轉(zhuǎn)率和信息傳遞，使供應(yīng)鏈上的各項(xiàng)資源得到最大化的合理利用。因此全行業(yè)的供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流、提高科學(xué)管理水平的最佳選擇。資料由鼎杰軟件。
三 ：