一：
貴州erp成功案例技術(shù)百科
問題1：奇瑞公司成功實施ERP的因素有哪些
答：（2）它是一個對組織乃至整個供應鏈進行全面管理的綜合系統(tǒng)。（3）它是一個人機結(jié)合的系統(tǒng)。（4）它是一個需要與先進的管理方法和手段相結(jié)合的信息系統(tǒng)。\x0d\x0a\x0d\x0a奇瑞公司ERP經(jīng)營理念：該案例反映了ERP的。
問題2：ERP作業(yè)案例分析請幫忙做份答案謝謝!
答：是全球知名,還是突然出現(xiàn)的公司3明確自己企業(yè)的人員能力和企業(yè)文化氛圍到底上ERP能不能成,而不單單是看一個公司怎么給你承諾成與不成4ERP沒有好壞之分,最適合你的,最有效的相對你來說就是最成功的(如果想要寫出。
問題3：三菱電梯成功運用ERP案例分析
貴州erp成功案例答：三菱的成功還歸功于它實施一開始定下的“由簡入難，由淺入深，分步實施”的信息化實施原則。這種分步實施大大降低了應用的風險，也減小了變革的幅度和因此帶來的阻力。而且三菱ERP系統(tǒng)初步實施中選擇的切入點選擇的好，從。
問題4：ERP系統(tǒng)成功的評價
答：而Shang和Seddon則通過對兩百多個ERP應用案例的分析研究，提出了一個非常全面的ERP利益框架，以衡量ERP利益實現(xiàn)的最優(yōu)狀態(tài)（表21所示）。由于企業(yè)很難實現(xiàn)全部的ERP利益，而且不同企業(yè)實施ERP的目的不同，對利益的預期也不。
問題5：如何成功實施ERP系統(tǒng)
答：ERP如何實施才能成功?哪些因素會造成一個企業(yè)實施ERP失敗?總結(jié)成功建設ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗，分析失敗項目的教訓?？傊瓻RP成功實施的經(jīng)驗離不開以下幾點：①找對人【公司領導直接負責】②管理咨詢與流程再造【明確企業(yè)原有戰(zhàn)略與。
問題6：關鍵成功因素分析[]
答：縱觀我國ERP實施成功的案例,主要有兩類企業(yè),一類基礎管理工作很完備、管理水平相對較高,如海爾和神州數(shù)碼;另一種則是基礎管理比較混亂、管理水平較低,但企業(yè)的經(jīng)營決策者對信息化管理有充分的認識、明確而緊迫的需求、堅定的信心、完全的。
問題7：ERP成功實施的關鍵在于什么?
答：企業(yè)領導如果對ERP實施沒有足夠的信心和決心，就會受到反面觀點的左右，影響ERP系統(tǒng)實施的如期進行。偉創(chuàng)erp管理系統(tǒng)-客戶管理功能企業(yè)領導對ERP系統(tǒng)的支持企業(yè)領導，尤其是企業(yè)一把手(含各部門一把手)的支持是ERP成功與否的。
問題8：探索ERP下的會計業(yè)務流程再造實現(xiàn)財務報告目標
答：本文闡述了企業(yè)財務報告的兩大目標決策有用觀和受托責任觀,并結(jié)合我國實際情況,論述了實現(xiàn)這兩種目標相融的障礙,最后對利用ERP下的會計業(yè)務流程再造來實現(xiàn)財務報告目標進行研究,可供參考。【關鍵詞】財務報告目標決策有用觀受托責任觀。
問題9：如何在企業(yè)中成功推廣ERP
答：針對的自身企業(yè)的行業(yè)和需求找有本行業(yè)成功案例的生產(chǎn)管理系統(tǒng)供貨商。（比如傲鵬ERP系統(tǒng)，主要針對電子電器、五金機械、塑膠制品等制造行業(yè)的。）經(jīng)驗二：企業(yè)最高領導層要重視ERP管理系統(tǒng)的實施，明確ERP系統(tǒng)實施的意義。中小型。
問題10：請簡述企業(yè)erp信息化進程中,應對哪些基礎數(shù)據(jù)進行初始化,請簡述其作
貴州erp成功案例答：3ERP是技術(shù)方面的東西，與決策層無關；4ERP上線后，企業(yè)所有的疑難雜癥都解決了；5ERP是一個一步到位的工程；6購買ERP軟件時貪大求全；7ERP成功上線后，可以使操作更快，用人更少。ERP成功案例共同點以上是筆者。
二：
貴州erp成功案例技術(shù)資料
問題1：erp銷售方法與技巧
貴州erp成功案例答：這個時期不需要對產(chǎn)品功能和技術(shù)特點的進行深入的介紹,這個時期主要的工作應該是:吸引傳播受眾的注意力(通過講故事-成功案例),宣講ERP能夠給其帶來的實際價值:使他們對ERP產(chǎn)生興趣進而主動去了解該領域的知識;最后的目的是:使客戶認識到ERP。
問題2：求問如何實施ERP系統(tǒng)
答：確定你所選擇的開源產(chǎn)品，有至少1個以上的合作伙伴在你所處的地理位置，你需要與他們建立良好的關系，讓他們協(xié)助你將ERP的投資回報最大化。4客戶成功案例－相信每家公司都喜歡選擇有成功案例的產(chǎn)品與廠商，因為這能為自己的。
問題3：簡述目前ERP在國內(nèi)的運用現(xiàn)狀及其對策。
貴州erp成功案例答：國外ERP軟件廠商在ERP核心部分生產(chǎn)管理軟件應用上,也比較少見到成功的案例。SAP、ORACLE、BAAN等國外ERP軟件廠商2002年在我國都建立了研發(fā)基地,他們認識到要在中國發(fā)展,如果ERP產(chǎn)品不本地化,很難能取得大的發(fā)展,這與他們在前幾年要求我國。
問題4：ERP有哪些產(chǎn)品?
答：。由于應用積累、產(chǎn)品架構(gòu)等方面的實力基礎較弱，盡管從2000年起一直宣稱成功從財務軟件轉(zhuǎn)型為ERP軟件，但從收入結(jié)構(gòu)、客戶案例等方面仍然缺乏足夠的證據(jù)來證明其真正轉(zhuǎn)型的的成功。\x0d\x0a4）金蝶：總體情況類似用友。
問題5：管理系統(tǒng)erp哪個好用?
答：好用的erp管理系統(tǒng)推薦如下：1、智邦國際ERP，將企業(yè)實際管理需求與先進信息技術(shù)完美結(jié)合，打造企業(yè)全程一體化管理體系，打破各部門、各區(qū)域、各系統(tǒng)之間溝通和協(xié)作的壁壘，建立規(guī)范、靈捷、高效的業(yè)務流程，實現(xiàn)銷售、客戶、項目。
問題6：ERP產(chǎn)品如何進行方案選擇
答：3、ERP供應商公司的用戶人群每個行業(yè)的ERP都有差別，選型的時候最好選擇在該行業(yè)有經(jīng)驗，擁有廣大的滿意客戶群，能提供與自己企業(yè)同行案例的。第一、ERP的選型相當復雜困難，如果所選擇的軟件公司擁有廣大的滿意客戶群，這就。
問題7：erp是什么意思?erp是什么?erp系統(tǒng)是什么?
答：企業(yè)資源計劃即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，由美國GartnerGroup公司于1990年提出。企業(yè)資源計劃是MRPII（企業(yè)制造資源計劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。除了MRPII已有的生產(chǎn)資源計劃、制造、財務。
問題8：公司上ERP軟件之前要做的準備工作
答：財務帳簿的初始化等。曲企劃部組織將公司的業(yè)務流程(崗位職責)詳細的疏理一遍如果在此過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題就及時更正。找咨詢公司(有公司業(yè)務背景)或是找ERP供應商(有與公司行業(yè)成功上線),先進行第一步中的業(yè)務流程分析,得出。
問題9：大學生erp沙盤模擬實訓計劃戰(zhàn)略
答：作為企業(yè)的CIO應該了解更多該行業(yè)ERP實施成功的案例，這樣在自己公司做ERP選型的時候可以起到輔助的作用，有了同行的經(jīng)驗作為參考，相信會給你更多的提示，這樣的話，CIO應時刻關注自己相關行業(yè)的信息化項目實施的情況，多多結(jié)識。
問題10：企業(yè)ERP系統(tǒng)二次開發(fā)存在哪些風險如何規(guī)避
答：明確系統(tǒng)開發(fā)思路，開發(fā)商在系統(tǒng)需求分析的同時，成立技術(shù)攻關小組，開展技術(shù)調(diào)研，結(jié)合ERP系統(tǒng)開發(fā)成功案例，以及技術(shù)發(fā)展的趨勢，選擇先進，不易過時的開發(fā)技術(shù)，如基于B/S，結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)以及逐步代替了基于C/S結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)。
三 ：