一：
夾具供應(yīng)商技術(shù)百科
問(wèn)題1：制定工藝規(guī)程時(shí)如何選擇機(jī)床設(shè)備及刀具夾具量具?
答：Tracker系統(tǒng)通過(guò)對(duì)刀具供應(yīng)商的設(shè)置和維護(hù)，企業(yè)根據(jù)實(shí)際的需要對(duì)供應(yīng)商的供貨周期及單價(jià)進(jìn)行分析對(duì)比，快速選擇最適合的供應(yīng)商。幫助企業(yè)提高刀具采購(gòu)的效率，實(shí)現(xiàn)最佳采購(gòu)。二、實(shí)時(shí)的刀具出入庫(kù)管理Tracker系統(tǒng)打破傳統(tǒng)的手工。
問(wèn)題2：機(jī)械加工行業(yè)如何很好的進(jìn)行供應(yīng)鏈管理?
答：機(jī)械加工行業(yè)如何很好的進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，鼎捷易飛的解決方案說(shuō)明：機(jī)械行業(yè)由于其工藝復(fù)雜的生產(chǎn)特點(diǎn)，工藝及在制品管理困難。單純的靠手工記賬處理，難以滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的需要。只有借助ERP這樣的管理工具，通過(guò)信息化才能更好。
問(wèn)題3：如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理?
答：供應(yīng)商管理辦法：1、為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。2、本辦法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。管理原則和體制，公司采購(gòu)部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)。
問(wèn)題4：誰(shuí)有可靠的高鎳合金管件供應(yīng)商,材質(zhì)Inconel600,601,625等
答：1熱處理工廠用的托盤(pán)、筐及工夾具。2鋼絲分股退火和輻射管，高速氣體燃燒器，工業(yè)爐中的絲網(wǎng)帶。3氨重整中的隔離罐和硝酸制造中的催化支撐柵格。4排氣系統(tǒng)部件5固體垃圾焚燒爐的燃燒室6管道支撐和煙灰處理部件。
問(wèn)題5：供應(yīng)商管理如何做?
夾具供應(yīng)商答：供應(yīng)商管理具體要做的一些重要工作如下:一、選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商1供應(yīng)商供應(yīng)物料的順暢：使生產(chǎn)不會(huì)因?yàn)榇隙９ぁ?進(jìn)料品質(zhì)的穩(wěn)定：保障生產(chǎn)成品品質(zhì)的穩(wěn)定。3交貨數(shù)量的符合：使公司生產(chǎn)數(shù)量準(zhǔn)確。4交期的準(zhǔn)確：保障。
問(wèn)題6：SQM職位的含義是什么?
答：SQM（SalesQuotaManagement），銷(xiāo)售目標(biāo)管理系統(tǒng)。SQM是在線式銷(xiāo)售目標(biāo)管理軟件，它可以幫助企業(yè)監(jiān)控銷(xiāo)售目標(biāo)執(zhí)行的全過(guò)程，同時(shí)幫助管理者和業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)并解決銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從而達(dá)到企業(yè)各級(jí)銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。SQM是。
問(wèn)題7：資料翻譯1
夾具供應(yīng)商答：圖示為貨架方案構(gòu)想圖草案，初步設(shè)計(jì)尺寸為21600*8200*2400，懸臂長(zhǎng)1400mm。此貨架懸臂較長(zhǎng)，貨物堆碼高，存放物較重(504T)，確保存取安全和作業(yè)方便為貨架設(shè)計(jì)之首要條件，我們咨詢(xún)了國(guó)內(nèi)數(shù)家專(zhuān)業(yè)知名的物流設(shè)備供應(yīng)商，目前。
問(wèn)題8：sap供應(yīng)商是什么意思
夾具供應(yīng)商答：泛微srm供應(yīng)商管理平臺(tái):高效尋源·風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警泛微srm供應(yīng)商管理平臺(tái),建立供應(yīng)商信息庫(kù),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商考評(píng),評(píng)分,支持供應(yīng)商身份認(rèn)證,資信審查jingqiaotongcom廣告相關(guān)問(wèn)題客戶(hù)和供應(yīng)商一定都是未清項(xiàng)管理嗎?能不能設(shè)成不是未。
問(wèn)題9：如何進(jìn)行供應(yīng)商的優(yōu)化管理?
答：供應(yīng)商管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，它通過(guò)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商認(rèn)證選擇、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)以及供應(yīng)商激勵(lì)控制四個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)化管理，確保供應(yīng)商為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及時(shí)提供可靠的資材保證。1供應(yīng)商開(kāi)發(fā)企業(yè)通過(guò)資源市場(chǎng)調(diào)查，了解潛在供應(yīng)。
問(wèn)題10：如何做好供應(yīng)商的管理?
答：這些思路體現(xiàn)在供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的建立、運(yùn)行和維護(hù)上。(1)建立供應(yīng)商階段性評(píng)價(jià)體系采取階段連續(xù)性評(píng)價(jià)的方式,將供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系分為供應(yīng)商進(jìn)入評(píng)價(jià)、運(yùn)行評(píng)價(jià)、供應(yīng)商問(wèn)題輔導(dǎo)、改進(jìn)評(píng)價(jià)及供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系評(píng)價(jià)幾個(gè)方面。供應(yīng)商的選擇。
二：
夾具供應(yīng)商技術(shù)資料
問(wèn)題1：如何優(yōu)化物流供應(yīng)鏈管理的五大步驟
夾具供應(yīng)商答：一、首先明確一個(gè)概念:物流≠供應(yīng)鏈如今,無(wú)論是物流行業(yè)領(lǐng)域還是制造企業(yè)領(lǐng)域,人們對(duì)物流與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系理解依然存在著比較嚴(yán)重的誤區(qū),甚至在一些國(guó)內(nèi)著名出版社所編譯的書(shū)籍中,把供應(yīng)鏈管理等同于物流管理的例子也屢見(jiàn)不鮮。而“物流。
問(wèn)題2：怎樣管理一個(gè)工廠?
答：對(duì)“機(jī)”的控制點(diǎn)為:(“機(jī)”既可是機(jī)器,設(shè)備,也包括作業(yè)工具和治具,夾具)\x0d\x0a\x0d\x0a121“機(jī)”的供應(yīng)商是否為合格并得到批準(zhǔn)的供應(yīng)商\x0d\x0a\x0d\x0a122“機(jī)”采購(gòu)回廠后有無(wú)驗(yàn)收\(chéng)x0d\x0a\。
問(wèn)題3：模具廠的采購(gòu)員做什么事情
答：如果您是一個(gè)模具廠采購(gòu)，或者您正準(zhǔn)備應(yīng)聘模具廠采購(gòu)，或者您剛進(jìn)入一間模具制造工廠工作，下列物料(當(dāng)然包括CNC銑刀)將是您必須要了解或掌握的\x0d\x0a一，模具材料:\x0d\x0a1，模坯，\x0d\x0a。
問(wèn)題4：汽車(chē)生產(chǎn)過(guò)程中的工裝樣件是什么?
答：工裝樣件(OTS)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，處于設(shè)計(jì)階段的后半程。DV階段以后，由于設(shè)計(jì)的零件基本已經(jīng)確定，OTS主要用于性能、制造可行性及品質(zhì)可行性方面的評(píng)價(jià)，目的就是驗(yàn)證大規(guī)模生產(chǎn)零件供應(yīng)商的硬工裝的能力（主要是模具和夾具。
問(wèn)題5：汽車(chē)制造是什么
答：一般整車(chē)廠的夾具、模具、檢具需要專(zhuān)業(yè)的廠家設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),但是整車(chē)廠的工藝工程師必須反饋裝車(chē)情況,以供外協(xié)人員調(diào)試參考。6、制造工廠SQE(供應(yīng)商質(zhì)量工程師):根據(jù)產(chǎn)品工程師的圖紙,和供應(yīng)商一起對(duì)零部件進(jìn)行開(kāi)發(fā),不僅要作出小批量的。
問(wèn)題6：機(jī)械設(shè)計(jì)個(gè)人簡(jiǎn)歷
答：參與制造多類(lèi)汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)線上的輔佐安裝/焊接專(zhuān)用夾具，如:汽車(chē)座椅的滑軌安裝夾具、汽車(chē)座椅的皮套安裝夾具、座椅骨架焊接夾具、隔音室里輔佐檢測(cè)夾具等等……項(xiàng)目作品項(xiàng)目:廣州提愛(ài)思內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司(廣州本田供應(yīng)商)雅閣。
問(wèn)題7：機(jī)電維修cad土木工程和工業(yè)設(shè)計(jì)區(qū)別
答：間接采購(gòu)就是采購(gòu)本公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品以外的東西,比如機(jī)器、設(shè)備、夾具等等,有點(diǎn)油水,但是不如直接采購(gòu)多,因?yàn)槿思伊看?。?duì)于小公司來(lái)說(shuō),采購(gòu)職位就不要去了,因?yàn)椴少?gòu)都是老板親自把關(guān),采購(gòu)員只有跟單的分,沒(méi)有任何技術(shù)含量,被供應(yīng)商。
問(wèn)題8：如何管理好一個(gè)工廠?
答：1、建立各種適合工廠的規(guī)章制度，包括職工的招聘,考勤,崗位責(zé)任制等。一個(gè)運(yùn)行健康的企業(yè)需要一整套完善的規(guī)章制度去約束和促進(jìn)每個(gè)職員。2、引進(jìn)優(yōu)勝劣汰制，要在工廠中形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,要讓工廠的每一個(gè)工人明白,不進(jìn)步。
問(wèn)題9：什么是產(chǎn)品質(zhì)量
夾具供應(yīng)商答：主要控制措施有:(1)在原材料采購(gòu)合同中明確規(guī)定質(zhì)量要求;(2)加強(qiáng)原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)和廠內(nèi)自制零部件的工序和成品檢驗(yàn);(3)合理選擇供應(yīng)商(包括“外協(xié)廠”);(4)搞好協(xié)作廠間的協(xié)作關(guān)系,督促、幫助供應(yīng)商做好質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作。
問(wèn)題10：物流供應(yīng)鏈管理是什么?
答：供應(yīng)鏈管理是指供應(yīng)鏈運(yùn)作的優(yōu)化。以最小的成本，將供應(yīng)鏈從采購(gòu)到會(huì)見(jiàn)最終客戶(hù)的所有流程納入MBA、EMBA等管理教育。供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)外部資源，共同滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。當(dāng)我們把供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)看成一個(gè)虛擬。
三 ：