一：
太原erp供應(yīng)鏈技術(shù)百科
問題1：在erp中供應(yīng)鏈管理的重要性
答：供應(yīng)鏈管理的概念涵蓋了從客戶到企業(yè)內(nèi)部銷售-生產(chǎn)-采購-倉存再到供應(yīng)商的整個內(nèi)外部協(xié)同?，F(xiàn)在的大部分ERP系統(tǒng)都是注重于企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，也就是狹義的供應(yīng)鏈。ERP的幾大標(biāo)準(zhǔn)功能:1財務(wù)管理(會計核算、財務(wù)管理);2生產(chǎn)。
問題2：供應(yīng)鏈管理和ERP的關(guān)系?
答：通過這種整體供應(yīng)鏈ERP管理的優(yōu)化作用，來到達(dá)整個價值鏈的增值。其次，在市場、加工、組裝環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)之間，建立協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟（又稱虛擬公司）。通過信息技術(shù)把這些企業(yè)連成一個網(wǎng)絡(luò)，以便更有效地向市場提供。
問題3：供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)有什么差異(供應(yīng)鏈和erp什么關(guān)系)
太原erp供應(yīng)鏈答：用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)初始化意義作用是：第一、優(yōu)化企業(yè)資源配置，有效避免浪費從企業(yè)供應(yīng)鏈的角度來講，企業(yè)資源包括企業(yè)內(nèi)部賴以生產(chǎn)的各種有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)氣人力資源，供應(yīng)商資源、客戶資源以及分銷商網(wǎng)絡(luò)等等，而面向企業(yè)。
問題4：ERP為什么是一種供應(yīng)鏈的管理方法?
答：供應(yīng)鏈在80年代后在全世界范圍各行業(yè)中蓬勃的發(fā)展的一個主要前提基礎(chǔ)就是信息處理技術(shù)的飛速發(fā)展和普及應(yīng)用這才使物流一體化在全世界成為可能,ERP就是能使這種信息共享和處理在全世界范圍內(nèi)成為可能的一種軟件技術(shù)他能讓。
問題5：供應(yīng)鏈管理與ERP系統(tǒng)的采購管理的關(guān)系?
答：供應(yīng)商關(guān)系管理靈活的詢報價管理強大的采購管理準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃發(fā)布嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖肇浐唾|(zhì)檢管理便利的財務(wù)、對帳和付款管理簡便的操作界面與ERP系統(tǒng)無縫集成易橋支持的企業(yè)采購內(nèi)容和類型原材料：企業(yè)生產(chǎn)所必需的生產(chǎn)性直接原材料；。
問題6：供應(yīng)鏈管理與erp的關(guān)系如何?
答：ERP和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系：1外部與內(nèi)部描述SCM和ERP之間差異的最基本的方法之一是，當(dāng)SCM處理來自外部供應(yīng)商或供應(yīng)商的原材料的數(shù)據(jù)時，ERP的處理是更側(cè)重于內(nèi)部工作流程。雖然SCM可能會“觸及”其他內(nèi)部流程的內(nèi)部庫存，但。
問題7：erp系統(tǒng)采購管理流程
太原erp供應(yīng)鏈答：erp系統(tǒng)采購管理流程如下：1、根據(jù)采購計劃填制采購申請單，當(dāng)采購申請單得到批準(zhǔn)后，可以開始做采購的準(zhǔn)備，這個準(zhǔn)備包括:得到供應(yīng)商的報價，了解供應(yīng)商的信用情況、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨進(jìn)度。2、與供應(yīng)商簽訂采購合同，即一份采購。
問題8：ERP對企業(yè)有什么幫助(erp給企業(yè)帶來了什么)
答：滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)。
問題9：供應(yīng)鏈和ERP有什么不同(erp與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別與聯(lián)系)
答：ERP是模擬生產(chǎn)型公司的經(jīng)營。是一個生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部的管理。供應(yīng)鏈包括三個環(huán)節(jié),生產(chǎn)商、供應(yīng)商、銷售商。生產(chǎn)商就類似于ERP,供應(yīng)商就相當(dāng)于物流,銷售商相當(dāng)于店鋪銷售。是一條龍的。是三家企業(yè)的總分算到最后的比賽成績中的?，F(xiàn)金流。
問題10：供應(yīng)鏈和ERP有什么不同
答：供應(yīng)鏈包括三個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)商、供應(yīng)商、銷售商。生產(chǎn)商就類似于ERP，供應(yīng)商就相當(dāng)于物流，銷售商相當(dāng)于店鋪銷售。是一條龍的。是三家企業(yè)的總分算到最后的比賽成績中的。現(xiàn)金流控制是核心。廣告投放是難點。
二：
太原erp供應(yīng)鏈技術(shù)資料
問題1：供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)有什么差異
答：用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)初始化意義作用是：第一、優(yōu)化企業(yè)資源配置，有效避免浪費從企業(yè)供應(yīng)鏈的角度來講，企業(yè)資源包括企業(yè)內(nèi)部賴以生產(chǎn)的各種有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)氣人力資源，供應(yīng)商資源、客戶資源以及分銷商網(wǎng)絡(luò)等等，而面向企業(yè)。
問題2：ERP人事管理軟件是什么?怎么用(erp人力資源)
答：三、ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理1、需求管理（1）掌握常用的需求預(yù)測方法（2）能夠錄入并分析客戶訂單（3）能夠進(jìn)行銷售趨勢分析2、物料管理（1）能夠確定最佳訂貨批量（2）能夠確定安全庫存和安全提前期（3）能夠通過ABC。
問題3：從物流與供應(yīng)鏈視角,簡述ERP系統(tǒng)的優(yōu)缺點?
太原erp供應(yīng)鏈答：優(yōu)勢：（1）提升企業(yè)管理水平：ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)把信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、運作流程匯集在一處，從而形成一個完整的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)運營效率。（2）節(jié)約成本：ERP系統(tǒng)可以盡可能地節(jié)約企業(yè)的物流成本，大大。
問題4：供應(yīng)鏈管理和ERP的關(guān)系?
答：ERP可以被視作是企業(yè)內(nèi)部的“供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)”，而“供應(yīng)鏈管理”涵蓋的范圍一般指從客戶的客戶（直至最終用戶）到供應(yīng)商的供應(yīng)商之間的全部供需鏈。現(xiàn)實中我們研究供應(yīng)鏈，一般是指基于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)供銷平衡（即實現(xiàn)了內(nèi)部ERP。
問題5：國內(nèi)比較知名的ERP軟件供應(yīng)商是哪家
答：國際廠商主要有SAP,Oracle；國內(nèi)的目前用友、金蝶、神州數(shù)碼市場份額較大，其他ERP廠商還有很多，各有特色。
問題6：ERP和供應(yīng)鏈之間的關(guān)系的?
答：ERP是企業(yè)資源計劃，是對企業(yè)全盤的資源管理供應(yīng)鏈只是其中的一個部分，并列于設(shè)計，生產(chǎn)，質(zhì)量，財務(wù)，銷售，人力，成本等等功能。
問題7：談一談我對ERP的理解
答：一、供應(yīng)鏈與ERP提及ERP一定繞不過的就是供應(yīng)鏈，畢竟ERP就是為企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)的，所以要談ERP就得先談供應(yīng)鏈。筆者以自己淺薄的認(rèn)知理解，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赣晒?yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、最終消費者組成的產(chǎn)品、服務(wù)網(wǎng)。
問題8：ERP實施人員在提前考察時,供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都涉及什么,庫房人員都提出些什么問
答：供應(yīng)商資料物料命名、編號基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：庫存帳、應(yīng)付款、等等吧必須百分之百準(zhǔn)確，一旦出錯，后期麻煩大了。
問題9：ERP和供應(yīng)鏈如何應(yīng)用組合?
答：ERP和供應(yīng)鏈的組合是在供應(yīng)鏈信息層面上的組合應(yīng)用。這種信息層面上的運用體現(xiàn)于ERP系統(tǒng)對公司和供應(yīng)鏈的資源，有一個整體的把握，同時將這些資源放于系統(tǒng)，有權(quán)限地對信息進(jìn)行一個共享。供應(yīng)鏈的信息共享體現(xiàn)于企業(yè)與企業(yè)之間。
問題10：ERP如何提升企業(yè)的競爭力
答：ERP的管理理念1面向供應(yīng)鏈管理的信息集成；2適用于不同行業(yè)；3結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造（-engineering,BPR）。ERP的幾個主要特點客戶客戶客戶客戶客戶客戶代銷點代銷點零售商零售商供應(yīng)商供應(yīng)公司制造部銷售公司聯(lián)盟(虛擬)企業(yè)。
三 ：