一：
福建erp經(jīng)驗(yàn)技術(shù)百科
問題1：erp設(shè)備怎么看
福建erp經(jīng)驗(yàn)答：1998年前后,一家福建企業(yè)實(shí)施ERP之前,同供應(yīng)商簽訂了被稱為“空前絕后”的有“一寸半厚的”合同及附本,詳細(xì)列出了企業(yè)的需求和供應(yīng)商的承諾。在項(xiàng)目進(jìn)行半年、供應(yīng)商被證明無法履行承諾后,這家建材企業(yè)單方中止了合同,避免了更大的。
問題2：如何做好ERP項(xiàng)目推進(jìn)工作
答：組織機(jī)構(gòu)和職能變化頻繁，頻繁的組織和人事變動環(huán)境下無法構(gòu)建穩(wěn)定可靠的信息化系統(tǒng)，主觀因素是項(xiàng)目目標(biāo)不明確，缺乏項(xiàng)目總體策劃和推進(jìn)方法。因此，本次的ERP優(yōu)化升級項(xiàng)目，我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
問題3：如何更快熟識ERP
答：ERP個(gè)人認(rèn)為是很難學(xué)的。ERP是企業(yè)資源計(jì)劃。ERP的實(shí)施人員除了計(jì)算機(jī)這塊來說，都是已經(jīng)具備生產(chǎn)管理和現(xiàn)場操作經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)流程工程師。對行業(yè)或企業(yè)的流程都非常精通了的人。這些人的想法和思路以及解決問題的辦法再通過計(jì)算機(jī)。
問題4：如何在企業(yè)中成功推廣ERP
福建erp經(jīng)驗(yàn)答：經(jīng)驗(yàn)四：ERP軟件系統(tǒng)商的實(shí)力如果一個(gè)ERP項(xiàng)目成功實(shí)施后系統(tǒng)能支持8到15年的使用，所以中小型生產(chǎn)企業(yè)上ERP需要軟件商不斷的銷售支持。因此中小型生產(chǎn)企業(yè)在ERP選型之前需要考察ERP軟件商的綜合實(shí)力。然后結(jié)合企業(yè)自身的需求。
問題5：哪位有實(shí)際的ERP選型經(jīng)驗(yàn)
答：你好，談?wù)勎业慕?jīng)驗(yàn)，ERP選型不僅僅要考慮ERP本身的性能問題，還要考慮用戶企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際運(yùn)營類型以及存在的問題。具體的說，ERP選型主要考慮三個(gè)方面的問題，1、如何確定和明確用戶本身的問題和需求；2、如何合理的評價(jià)市場上。
問題6：本人是做ERP銷售的,現(xiàn)急需500字左右的ERP銷售心得體會,請各位幫忙
答：項(xiàng)目實(shí)施過程及成功經(jīng)驗(yàn),在我的另一篇文章:"天下大事做于細(xì),從零實(shí)施ERP"中有詳細(xì)敘述,這里我只想談一下作為ERP項(xiàng)目經(jīng)理,我個(gè)人的感悟和體會。不當(dāng)之處,請批評指正。技術(shù)與管理。管理就是溝通,管理就是服務(wù)等等,只說對了一方面。
問題7：如何成為真正的ERP從業(yè)者
答：積累是個(gè)痛苦的過程，不僅要心懷感激，謙卑，還要勤奮與舉一返三?，F(xiàn)在越來越多年輕的顧問都是經(jīng)過數(shù)月的培訓(xùn)就走上崗位，是些速成的產(chǎn)品，僅懂得產(chǎn)品的功能。積累ERP經(jīng)驗(yàn)一定要堅(jiān)持，凡是行業(yè)成功者，都是靠不懈的堅(jiān)持走。
問題8：ERP如何實(shí)施
福建erp經(jīng)驗(yàn)答：3流程擬定：主要的目的是實(shí)施顧問人員根據(jù)自己對該企業(yè)的了解結(jié)合自己或所在公司對企業(yè)所在行業(yè)的累積經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合精磋erp系統(tǒng)擬定出一個(gè)符合企業(yè)需求的業(yè)務(wù)流程，能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn)；這是一個(gè)非常重要的階段，一個(gè)企業(yè)的。
問題9：ERP軟件銷售需要掌握的知識?!剛剛走上社會的我,經(jīng)驗(yàn)還是欠缺!作為ERP銷
福建erp經(jīng)驗(yàn)答：其實(shí)很簡單的。我現(xiàn)在從事的就是ERP軟件的銷售工作。1，了解自己的產(chǎn)品的側(cè)重行業(yè)。2，熟悉本公司產(chǎn)品的模塊和亮點(diǎn)功能。3，了解行業(yè)關(guān)心的重點(diǎn)。4，作為業(yè)務(wù)首先表達(dá)能力要給力。作為業(yè)務(wù)不需要掌握太多的技術(shù)知識，當(dāng)然你技術(shù)。
問題10：企業(yè)成功實(shí)施ERP的步驟?
福建erp經(jīng)驗(yàn)答：項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)層和部門，其負(fù)責(zé)人一般應(yīng)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，要有足夠的權(quán)威和協(xié)調(diào)能力，同時(shí)要有豐富的項(xiàng)目管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。職能小組是實(shí)施ERP系統(tǒng)在本部門的順利實(shí)施的保證，由各部門的關(guān)鍵人組成。3、培訓(xùn)在。
二：
福建erp經(jīng)驗(yàn)技術(shù)資料
問題1：erp管理系統(tǒng)一般用多久就能很熟練
答：目前我在國內(nèi)一家大公司工作，可以很明確的告訴你，要達(dá)到熟練的程度，特別對于ERP這種系統(tǒng)，最少得有一年的時(shí)間，一般直接招聘這種管理類企業(yè)如果是大企業(yè)，可能愿意花時(shí)間精力來培養(yǎng)你，但是如果是小企業(yè)的話，估計(jì)經(jīng)驗(yàn)還是。
問題2：ERP系統(tǒng)很難學(xué)會嗎?
福建erp經(jīng)驗(yàn)答：不會很難學(xué)，ERP系統(tǒng)是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)，通過一些網(wǎng)絡(luò)教學(xué)視頻和相關(guān)的教材書籍，就可以學(xué)會。ERP管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的運(yùn)作模式。它是一個(gè)高度集成的系統(tǒng)，應(yīng)用于整個(gè)公司，包括客戶、項(xiàng)目、庫存和采購、供應(yīng)、生。
問題3：擁有ERP工作經(jīng)驗(yàn)是指?
福建erp經(jīng)驗(yàn)答：你好！你在哪呀,你是想做erp軟件的操作人員,還是軟件公司實(shí)施erp人員如果對你有幫助，望采納。
問題4：為什么那么多企業(yè)要用ERP管理軟件?有什么用嗎?
答：到管理層可能出現(xiàn)的：流程掌控不住、商機(jī)再三錯(cuò)失、產(chǎn)能難以評估；和作業(yè)層可能出現(xiàn)的：作業(yè)時(shí)間過長、手動整合資料、無法妥善記錄；正是這些問題和瓶頸的出現(xiàn)推動了企業(yè)對ERP管理軟件的需求。ERP為您帶來什么效益？ERP主要。
問題5：erp是什么,會給企業(yè)帶來什么好處?
答：ERP給企業(yè)帶來的好處：1、隨時(shí)可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營運(yùn)狀況。2、建立公司的管理體系及運(yùn)作規(guī)范。3、比如，智邦國際ERP系統(tǒng)可以建立公司營運(yùn)的數(shù)據(jù)庫；累積公司的管理經(jīng)驗(yàn)知識，不會因人員異動而流失。4、由系統(tǒng)信息的。
問題6：ERP系統(tǒng)教程
答：各行業(yè)網(wǎng)站都有，如果要智德多的企道erp的話可以到官方網(wǎng)的“相關(guān)下載”頁面下，包括幫助，使用手冊，都帶界面圖片的。
問題7：ERP的相關(guān)知識
答：ERP的英文全稱為EnterpriseResourcePlanning，中文翻譯為企業(yè)資源計(jì)劃。ERP由國際著名咨詢公司GartnerGroup于1990年初提出的概念，它由MRPII（企業(yè)制造資源管理）發(fā)展而來。它包含客戶端/服務(wù)器架構(gòu)，使用圖形用戶界面，采用開放。
問題8：福建哪家ERP系統(tǒng)比較好用
福建erp經(jīng)驗(yàn)答：金蝶用友，福建自己生產(chǎn)的ERP。目前好像市場還沒打的那么猛烈。
問題9：一年ERP系統(tǒng)測試工作經(jīng)驗(yàn),如何成功進(jìn)入外企?
答：如果你能把ERP系統(tǒng)的某一個(gè)某塊理解很深，機(jī)會就會很大，最主要如果有人推薦一下，事半功倍哦，如果還不能對ERP的任何模塊侃侃而談，估計(jì)有障礙。
問題10：五個(gè)步驟教你如何ERP選型
福建erp經(jīng)驗(yàn)答：第二、借鑒同行業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，國內(nèi)大部分行業(yè)已經(jīng)過了摸著石頭過河的階段，大部分行業(yè)ERP應(yīng)用已有相對成熟的應(yīng)用案例。同行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、階段成果、項(xiàng)目實(shí)施過程中的可能性風(fēng)險(xiǎn)以及必要。
三 ：