一：
五大工具技術(shù)百科
問題1：五大工具是什么意思?
答：APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA俗稱五大工具，是對質(zhì)量體系的有效補(bǔ)充。APQP：策劃整個項(xiàng)目，防止項(xiàng)目出現(xiàn)偏差的工具。PPAP：供應(yīng)商對客戶的承諾，防止供應(yīng)商出現(xiàn)偏差的工具。FMEA：是公司經(jīng)驗(yàn)的積累，講以往的、同行的、專家的。
問題2：五大工具七大手法順口溜是什么?
五大工具答：七大手法和五大工具均是質(zhì)量管理中常用的方法，目的是確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動。五大工具七大手法分類：一、建立在全面質(zhì)量管理思想之上的組織性的質(zhì)量管理。
問題3：IATF16949五大工具指的是什么
五大工具答：IATF16949五大工具分別是：統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC)；測量系統(tǒng)分析(MSA)；失效模式和效果分析(FMEA)；產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)；生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP）。統(tǒng)計(jì)過程控制SPC是一種制造控制方法，是將制造中的控制項(xiàng)目，依其特性所收集的。
問題4：iatf16949五大工具是指什么?
答：IATF16949五大工具分別是：統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC)；測量系統(tǒng)分析(MSA)；失效模式和效果分析(FMEA)；產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)；生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP）。統(tǒng)計(jì)過程控制SPC是一種制造控制方法，是將制造中的控制項(xiàng)目，依其特性所收集的。
問題5：質(zhì)量五大工具分別是哪五種,求解?
答：質(zhì)量管理五大工具，也稱品管五大工具。包括：1、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC，StatisticalProcessControl）SPC(StatisticalProcessControl)是一種制造控制方法，是將制造中的控制項(xiàng)目，依其特性所收集的數(shù)據(jù)，通過過程能力的分析與過程。
問題6：iatf16949體系的五大工具是哪五個?
五大工具答：iatf16949五大核心工具：1、APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）APQP強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品量產(chǎn)之前，通過產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃或項(xiàng)目管理等方法，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造過程設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，用來確定和制定讓產(chǎn)品達(dá)到顧客滿意所需的步驟。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是認(rèn)證。
問題7：質(zhì)量管理中的五大工具是什么啊?
答：第一個是APQP（AdvancedProductQualityPlanning）產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃；第二個是PPAP（ProductionPartApprovalProcess）生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序；第三個是FMEA（FailureModeandEffectAnalysis）失效模式和效果分析；第四個是SPC（。
問題8：有誰知道品管五大工具和品管七手法的區(qū)別呀。
五大工具答：區(qū)別：一、概念不同1、品管七大手法是日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。2、品管五大工具是產(chǎn)品質(zhì)量檢測的一系列程序。二、內(nèi)容不同1、品管五大工具為產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、生產(chǎn)件批準(zhǔn)。
問題9：ts16949里的五大工具怎么用,應(yīng)該先學(xué)什么呀?
五大工具答：TS16949五大工具：1、APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）APQP強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品量產(chǎn)之前，通過產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃或項(xiàng)目管理等方法，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造過程設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，用來確定和制定讓產(chǎn)品達(dá)到顧客滿意所需的步驟。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是保證產(chǎn)品。
問題10：質(zhì)量體系的五大工具分別是什么?
答：APQP、SPC、FMEA、MSA、PPAP質(zhì)量體系五大工具：APQP、SPC、FMEA、MSA、PPAP。
二：
五大工具技術(shù)資料
問題1：五大工具是什么
答：質(zhì)量管理五大工具，也稱品管五大工具。包括:1統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC，StatisticalProcessControl);2測量系統(tǒng)分析(MSA，MeasurementSystemAnalyse);3失效模式和效果分析(FMEA，F(xiàn)ailureMode&EffectAnalyse);4產(chǎn)品質(zhì)量先期。
問題2：質(zhì)量管理五大工具是什么?
答：質(zhì)量管理五大工具，也稱品管五大工具。包括：1、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC，StatisticalProcessControl）SPC(StatisticalProcessControl)是一種制造控制方法，是將制造中的控制項(xiàng)目，依其特性所收集的數(shù)據(jù)，通過過程能力的分析與過程。
問題3：五大工具,七大手法是指的什么?
答：七大手法和五大工具均是質(zhì)量管理中常用的方法，目的是確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動；這是“為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場。
問題4：五大工具七大手法順口溜是什么?
答：七大手法和五大工具均是質(zhì)量管理中常用的方法，目的是確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動。這是“為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場。
問題5：品質(zhì)五大工具:MSA、APQP、SPC、FMEA、PPAP分別是什么?
答：質(zhì)量管理五大工具，也稱品管五大工具。包括：1統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC，StatisticalProcessControl）；2測量系統(tǒng)分析（MSA，MeasurementSystemAnalyse）；3失效模式和效果分析（FMEA，F(xiàn)ailureMode&EffectAnalyse）；4產(chǎn)品。
問題6：建筑上的五大工具指的是什么?
答：工地五大工具：一。垂直，水平供料設(shè)備！塔吊，升降機(jī)。二。混凝土設(shè)備，輸送泵。三。安全設(shè)備，腳手架。四。鋼筋設(shè)備，彎曲機(jī)，調(diào)直機(jī)。五。木料設(shè)備，圓盤鋸。
問題7：七大工具五大手法是什么?
答：七大手法和五大工具均是質(zhì)量管理中常用的方法。QC七大手法包括：檢查表、排列圖、散布圖、數(shù)據(jù)分層法、休哈特控制圖、魚骨圖、直方圖。五大工具包括：統(tǒng)計(jì)過程控制、測量系統(tǒng)分析、失效模式和效果分析、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、生產(chǎn)件。
問題8：五大核心工具只是針對汽車行業(yè)嗎
五大工具答：不是的。適用于各個行業(yè)。1、APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）：APQP強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品量產(chǎn)之前，通過產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃或項(xiàng)目管理等方法，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造過程設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，用來確定和制定讓產(chǎn)品達(dá)到顧客滿意所需的步驟。2、FMEA（失效模式及。
問題9：ts16949質(zhì)量體系認(rèn)證的五大工具有哪些?
答：TS16949是一種質(zhì)量管理軟件，它具備五大工具，包括統(tǒng)計(jì)過程控制（spc），測量系統(tǒng)分析（MSA）,產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP），失效模式和效果分析（FMEA），生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）。1SPC：是一種制造控制方法，是將制造中的控制。
問題10：五金廠中的五大工具指是什么
答：APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA俗稱五大工具，是對質(zhì)量體系的有效補(bǔ)充。APQP：策劃整個項(xiàng)目，防止項(xiàng)目出現(xiàn)偏差的工具。PPAP：供應(yīng)商對客戶的承諾，防止供應(yīng)商出現(xiàn)偏差的工具。FMEA：是公司經(jīng)驗(yàn)的積累，講以往的、同行的、專家的。
三 ：