一：
河南erp項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)百科
問(wèn)題1：ERP項(xiàng)目經(jīng)理的工作強(qiáng)度有多大?每天上班都是在開會(huì)中渡過(guò)?
河南erp項(xiàng)目經(jīng)理答：壓力大死了，累的很！不知道你是做哪家軟件的！反正用友金蝶的是相當(dāng)累，收入還可以吧！如果能做到SAP之類的，那月收入都是以萬(wàn)計(jì)。
問(wèn)題2：ERP軟件項(xiàng)目經(jīng)理如何開展項(xiàng)目調(diào)研_實(shí)施選型_信息化_IT專家網(wǎng)
答：ERP項(xiàng)目在開展具體的上線工作前，需要在前期項(xiàng)目啟動(dòng)等交接工作的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況做進(jìn)一步的了解，通常需要進(jìn)行項(xiàng)目的調(diào)研工作。項(xiàng)目調(diào)研是認(rèn)識(shí)企業(yè)的一種有效手段，通過(guò)調(diào)研可以對(duì)企業(yè)有更加深入的了解，為于日后的實(shí)施。
問(wèn)題3：ERP實(shí)施顧問(wèn)與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
答：項(xiàng)目經(jīng)理的側(cè)重點(diǎn)在對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的控制，包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整。通俗的說(shuō)就是想事情的實(shí)施顧問(wèn)的側(cè)重點(diǎn)是落實(shí)項(xiàng)目的每個(gè)過(guò)程和細(xì)節(jié)的。通俗的說(shuō)就是做事情的。實(shí)際做的時(shí)候除非是很大的項(xiàng)目，一般中小企業(yè)的ERP系統(tǒng)這兩個(gè)。
問(wèn)題4：如何做好甲方erp項(xiàng)目經(jīng)理
答：項(xiàng)目經(jīng)理最重要的一點(diǎn)就是要跟客戶溝通,深度了解客戶的需求盡量避免無(wú)法滿足的需求,如果客戶的需求過(guò)高,要跟客戶溝通如果這樣要求會(huì)出現(xiàn)什么什么情況然后就是在實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),哪些風(fēng)險(xiǎn)需要高度重視的基本就。
問(wèn)題5：怎么才能做erp項(xiàng)目經(jīng)理,或者說(shuō)怎么才能入行
河南erp項(xiàng)目經(jīng)理答：先是產(chǎn)品吧，學(xué)會(huì)了，再學(xué)溝通，慢慢學(xué)會(huì)控制風(fēng)險(xiǎn)就上道了。
問(wèn)題6：一名ERP開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理,是否應(yīng)具備SQL,HTML或者其他技術(shù)能力。_百度知
答：如果是ERP的開發(fā)經(jīng)理,他應(yīng)具備一定的開發(fā)能力,但也不是必要條件ERP軟件更重的是對(duì)業(yè)務(wù)流程的理解,以及對(duì)用戶體驗(yàn)的理解,唯有站在應(yīng)用/管理角度來(lái)設(shè)計(jì)軟件功能,所以思維更重要思維有了,再用技術(shù)來(lái)努力實(shí)現(xiàn)。
問(wèn)題7：現(xiàn)ERP項(xiàng)目經(jīng)理,將辭職;已接到金蝶的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、恒生電子實(shí)施工程師
河南erp項(xiàng)目經(jīng)理答：建議選擇前者，金蝶的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，理由：在金蝶可以積累人脈，以后出來(lái)了還可以去合作伙伴，也可以自己開公司。
問(wèn)題8：1、陳強(qiáng)是一個(gè)ERP系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,目前正與另一個(gè)合作伙伴一起
河南erp項(xiàng)目經(jīng)理答：是一個(gè)，一二七系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，目前正與另一個(gè)和另一個(gè)同事合作做的非常好。
問(wèn)題9：erp項(xiàng)目經(jīng)理一定要懂sap嗎
河南erp項(xiàng)目經(jīng)理答：不一定要看項(xiàng)目復(fù)不復(fù)雜，上了哪些模塊，ERP是基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程開發(fā)的軟件，如果你熟悉業(yè)務(wù)流程的話，使用或管理起來(lái)并不復(fù)雜。如果業(yè)務(wù)流程復(fù)雜的話，可以讓軟件公司的顧問(wèn)前期做多點(diǎn)培訓(xùn)。erp項(xiàng)目經(jīng)理一定要懂sap嗎。
問(wèn)題10：erp項(xiàng)目經(jīng)理一定要懂sap嗎
答：不是的。首先，如果你實(shí)施的軟件不是SAP，那就沒(méi)有必要懂SAP。其次，即便是SAP的項(xiàng)目，也要看咨詢公司的方法論。目前最大的兩家SAP軟件實(shí)施服務(wù)商IBM和埃森哲，SAP項(xiàng)目經(jīng)理都是專職的，不需要是SAP軟件專家。本人7年前擔(dān)任。
二：
河南erp項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)資料
問(wèn)題1：如何成為一名好的ERP項(xiàng)目經(jīng)理
河南erp項(xiàng)目經(jīng)理答：科研院所的科技創(chuàng)新類項(xiàng)目，其特點(diǎn)是以項(xiàng)目管理為中心，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。而項(xiàng)目管理人員（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理）是單位在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對(duì)內(nèi)向公司法人代表負(fù)責(zé)，對(duì)外向項(xiàng)目委托單位負(fù)責(zé)；全面負(fù)責(zé)完成合同規(guī)定的目標(biāo)與。
問(wèn)題2：如何做好ERP的項(xiàng)目經(jīng)理
答：首先必須要具備的就是專業(yè)知識(shí)，在整個(gè)ERP項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是參與整個(gè)過(guò)程的。從ERP軟件的選型，實(shí)施小組的組建，實(shí)施方案的確認(rèn)，直至實(shí)施過(guò)程中的執(zhí)行監(jiān)督，他都是主要決策者。同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)的各類問(wèn)題，包括。
問(wèn)題3：如何做好ERP乙方項(xiàng)目經(jīng)理
答：獲取團(tuán)隊(duì)成員的資料，爭(zhēng)取對(duì)每個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)、興趣、愛(ài)好了若指掌，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和主觀能動(dòng)性，揚(yáng)長(zhǎng)避短，“精誠(chéng)合作，從志成城”，是做好項(xiàng)目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶團(tuán)隊(duì)：關(guān)鍵用戶是ERP項(xiàng)目的。
問(wèn)題4：如何做好ERP項(xiàng)目經(jīng)理
河南erp項(xiàng)目經(jīng)理答：科研院所的科技創(chuàng)新類項(xiàng)目，其特點(diǎn)是以項(xiàng)目管理為中心，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。而項(xiàng)目管理人員（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理）是單位在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對(duì)內(nèi)向公司法人代表負(fù)責(zé)，對(duì)外向項(xiàng)目委托單位負(fù)責(zé)；全面負(fù)責(zé)完成合同規(guī)定的目標(biāo)與。
問(wèn)題5：如何成為一名好的ERP項(xiàng)目經(jīng)理
答：ERP實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理，很多企業(yè)會(huì)直接任命IT經(jīng)理，或者財(cái)務(wù)經(jīng)理，有時(shí)還會(huì)找個(gè)工作空一點(diǎn)兒辦公人員(有些小企業(yè))，我說(shuō)一下前面兩個(gè)部門經(jīng)理，一個(gè)平時(shí)就搞電腦，一個(gè)平時(shí)就搞賬本。他們平時(shí)的工作就不是需要太多與人接觸。
問(wèn)題6：如何做好ERP項(xiàng)目經(jīng)理
答：首先必須要具備的就是專業(yè)知識(shí)，在整個(gè)ERP項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是參與整個(gè)過(guò)程的。從ERP軟件的選型，實(shí)施小組的組建，實(shí)施方案的確認(rèn)，直至實(shí)施過(guò)程中的執(zhí)行監(jiān)督，他都是主要決策者。同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)的各類問(wèn)題，包括。
問(wèn)題7：如何做好ERP乙方項(xiàng)目經(jīng)理
答：獲取團(tuán)隊(duì)成員的資料，爭(zhēng)取對(duì)每個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)、興趣、愛(ài)好了若指掌，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和主觀能動(dòng)性，揚(yáng)長(zhǎng)避短，“精誠(chéng)合作，從志成城”，是做好項(xiàng)目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶團(tuán)隊(duì)：關(guān)鍵用戶是ERP項(xiàng)目的。
問(wèn)題8：如何做好ERP乙方項(xiàng)目經(jīng)理
答：獲取團(tuán)隊(duì)成員的資料，爭(zhēng)取對(duì)每個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)、興趣、愛(ài)好了若指掌，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和主觀能動(dòng)性，揚(yáng)長(zhǎng)避短，“精誠(chéng)合作，從志成城”，是做好項(xiàng)目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶團(tuán)隊(duì)：關(guān)鍵用戶是ERP項(xiàng)目。
問(wèn)題9：如何做好ERP乙方項(xiàng)目經(jīng)理
答：獲取團(tuán)隊(duì)成員的資料，爭(zhēng)取對(duì)每個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)、興趣、愛(ài)好了若指掌，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和主觀能動(dòng)性，揚(yáng)長(zhǎng)避短，“精誠(chéng)合作，從志成城”，是做好項(xiàng)目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶團(tuán)隊(duì)：關(guān)鍵用戶是ERP項(xiàng)目。
問(wèn)題10：erp實(shí)施經(jīng)理必須要有項(xiàng)目經(jīng)理證書嗎?
答：不一定要有證書，ERP的行業(yè)最主要還是需要經(jīng)驗(yàn)。
三 ：