一：
甘肅erp項目管理技術(shù)百科
問題1：ERP項目管理的關(guān)鍵控制點有哪些?
答：可見ERP項目實施過程中的人力資源管理是多重要。因此，實施團隊的好壞是項目實施成敗的關(guān)鍵。在一個ERP項目中，30%的時間和精力在做技術(shù)，70%時間是花在做人的工作上，所以人力資源管理是ERP企業(yè)項目管理中的核心部分，我們在。
問題2：3如何實施ERP項目管理系統(tǒng)
答：－基礎(chǔ)管理工作有沒有理順或準(zhǔn)備在上ERP之前讓咨詢公司幫助理順、人員的素質(zhì)夠不夠高？－然后將分析的結(jié)果寫成需求分析和投資效益分析正式書面報告，從而做出是否上ERP項目的正確決策。軟件選型。在選型過程中，首先要知己知彼。
問題3：如何做好ERP項目的精細(xì)化管理
甘肅erp項目管理答：有的企業(yè)在ERP實施初期都有專門的項目組團隊，可是隨著ERP的實施完工，項目團隊也就隨之解散，這是不可取的。上線成功了，并不意味著能順利完成ERP的各項操作，在此過程中會遇到各種ERP的操作問題，比如：BOB標(biāo)準(zhǔn)成本帶不出。
問題4：ERP項目精細(xì)化管理包括哪些方面
答：以幫助企業(yè)實現(xiàn)從戰(zhàn)略在執(zhí)行中組織、流程、績效的持續(xù)改進。第三，精細(xì)化實施，“總體規(guī)劃、分步實施、突出重點、盡快見效”，采用了精細(xì)實施的項目管理方法與自主的軟件工具平臺，采用項目經(jīng)理制，進行項目的實施組織。
問題5：有哪些關(guān)于ERP項目管理的書請介紹幾本,謝謝。
答：――事實是,在中國的企業(yè)界還沒有完全意識到這一問題的嚴(yán)重性的時候,國外的ERP/MRPII的軟件廠商早已悄然地走進了中國市場,并隨著時間的推移,ERP開始逐漸被中國的企業(yè)界、理論界所認(rèn)識。ERP現(xiàn)象到了現(xiàn)在,只要我們隨手翻翻有關(guān)管理。
問題6：如何實施ERP項目管理系統(tǒng)
甘肅erp項目管理答：首要的是理順關(guān)系，讓你的老板成為你的第一支持者；其次是搞好底層，即那些直接操作的人員；第三是找個好的合作伙伴；最后防止中層高破壞。
問題7：什么是項目管理?ERP系統(tǒng)是否屬于項目管理軟件?
甘肅erp項目管理答：項目管理圍繞整個ERP項目的全過程，對項目的立項授權(quán)、需求分析、軟硬件的評估選擇，以及系統(tǒng)的實施進行全面的管理和控制。一個典型的ERP項目管理循環(huán)通常包括：項目開始、項目選型、項目計劃、項目執(zhí)行、項目評估及更新和項目完成。
問題8：erp系統(tǒng)中,項目管理模塊是如何幫助企業(yè)管理工地的?
甘肅erp項目管理答：而工人按照施工計劃，按部就班的完成每項工程，并且通過手機APP端口，上傳施工圖片，讓項目經(jīng)理和業(yè)主實時查看施工情況。除此之外，在實現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的同時，云立方裝修管理軟件，還打通了施工管理、財務(wù)管理、材料管理。
問題9：如何做好ERP項目經(jīng)理
答：科研院所的科技創(chuàng)新類項目，其特點是以項目管理為中心，實行項目負(fù)責(zé)制。而項目管理人員（以下簡稱項目經(jīng)理）是單位在項目上的全權(quán)委托代理人，對內(nèi)向公司法人代表負(fù)責(zé)，對外向項目委托單位負(fù)責(zé)；全面負(fù)責(zé)完成合同規(guī)定的目標(biāo)與。
問題10：如何做好ERP項目管理?
答：管理數(shù)據(jù)創(chuàng)建模板，使得Excel電子表格的數(shù)據(jù)自動存入數(shù)據(jù)庫，集中存儲，并在不同部門和崗位間共享。
二：
甘肅erp項目管理技術(shù)資料
問題1：如何做好ERP項目經(jīng)理
答：科研院所的科技創(chuàng)新類項目，其特點是以項目管理為中心，實行項目負(fù)責(zé)制。而項目管理人員（以下簡稱項目經(jīng)理）是單位在項目上的全權(quán)委托代理人，對內(nèi)向公司法人代表負(fù)責(zé)，對外向項目委托單位負(fù)責(zé)；全面負(fù)責(zé)完成合同規(guī)定的目標(biāo)與。
問題2：ERP項目管理包括哪幾個階段?
甘肅erp項目管理答：因此，ERP實施應(yīng)該遵循項目管理的要求，可以分為五個階段：1、實施準(zhǔn)備：該階段達成目標(biāo)包括：明確甲方（客戶方）乙方（ERP實施方）雙方的項目經(jīng)理人員，組建雙方實施小組；雙方項目組成員清楚和理解項目實施的目標(biāo)和方法；雙方。
問題3：如何做好企業(yè)的ERP項目?
答：第二階段：業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計階段。項目組對企業(yè)各項相關(guān)業(yè)務(wù)流程進行詳細(xì)的調(diào)研，并與企業(yè)各級管理者進行交流，明確提高業(yè)務(wù)管理水平的目標(biāo)及用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)的基本藍(lán)圖。第三階段：系統(tǒng)實現(xiàn)階段。項目組把上階段設(shè)計的業(yè)務(wù)藍(lán)圖在ERP系。
問題4：如何實施ERP項目管理系統(tǒng)
答：提供軟件上的二次開發(fā)等技術(shù)支持和根據(jù)他們的一些經(jīng)驗對問題提出一些解決方案。真正要去落實和改進的只有公司內(nèi)部的實施團隊和相關(guān)部門。不知道你所說的制度是對實施公司的還是對自己公司的ERP實施管理方面的。
問題5：項目型ERP和ERP有什么不同?優(yōu)勢在哪里?
甘肅erp項目管理答：另外，項目型ERP是以項目為主導(dǎo)，更適合一些項目型的企業(yè)使用，例如電信行業(yè)、IT研發(fā)、高校等行業(yè)使用。市面上的8thManageERP是典型的項目型ERP，覆蓋了客戶關(guān)系管理（CRM）、項目管理、產(chǎn)品管理、采購與供應(yīng)商管理、人力資源。
問題6：如何正確實施ERP項目
答：此外軟件的適用性也較差，如系統(tǒng)無法提供多幣種、多語言的管理模式;各個模塊分裂割據(jù)，整體功能根本無法體現(xiàn)。二、ERP項目實施的影響因素1資金投入大實施ERP是一項復(fù)雜而耗資巨大的工程，一般需要幾十萬元的資金投入，但中小。
問題7：erp項目是什么
答：它是從MRP(物料需求計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的。
問題8：如何做好ERP項目推進工作
答：一、項目的成功需要集團兩級領(lǐng)導(dǎo)班子具有強烈的變革認(rèn)同ERP系統(tǒng)的實施不是單純地購買和應(yīng)用一個軟件系統(tǒng)，更重要的是企業(yè)自身管理的變革，這種變革涉及全體干部、員工切身利益的再分配以及工作方式、工作習(xí)慣的改變，變革的風(fēng)險。
問題9：該怎么控制ERP項目的實施
答：ERP實施是將ERP先進的管理方法溶入到企業(yè)管理中的過程,對項目的成敗起重要作用。ERP實施時應(yīng)注意以下五個方面問題。1、整體規(guī)劃、分步實施、重點先行。整體規(guī)劃主要指IT規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,IT策略必需配合企業(yè)的競爭策略。
問題10：erp項目實施小組具體需要做什么事情
答：可將他比喻成足球教練，他負(fù)責(zé)指揮球隊怎樣踢球，采取什么技巧進攻，但教練是不進場踢球的，就算是進場更不能完全依靠他進球。主要職責(zé)是：1、對ERP項目進行有效的項目管理，制訂實施計劃，控制好實施進度，分配好實施任務(wù)，并。
三 ：