一：
?？趀rp項目管理技術(shù)百科
問題1：如何做好ERP項目的精細化管理
答：有的企業(yè)在ERP實施初期都有專門的項目組團隊，可是隨著ERP的實施完工，項目團隊也就隨之解散，這是不可取的。上線成功了，并不意味著能順利完成ERP的各項操作，在此過程中會遇到各種ERP的操作問題，比如：BOB標準成本帶不出。
問題2：ERP項目是什么,能說具體點嗎
海口erp項目管理答：并通過成熟的軟件實現(xiàn)對先進管理思想的固化。是一個管理+IT的項目，因為項目的實施過程就是一個企業(yè)業(yè)務(wù)流程不斷重組和整合的過程，在這個過程中要伴隨著觀念、利益分配的改變，也伴隨著組織架構(gòu)的整合和調(diào)整，所以，ERP項目。
問題3：erp項目實施小組具體需要做什么事情
?？趀rp項目管理答：可將他比喻成足球教練，他負責指揮球隊怎樣踢球，采取什么技巧進攻，但教練是不進場踢球的，就算是進場更不能完全依靠他進球。主要職責是：1、對ERP項目進行有效的項目管理，制訂實施計劃，控制好實施進度，分配好實施任務(wù)，并。
問題4：如何實施ERP項目管理系統(tǒng)
答：首要的是理順關(guān)系，讓你的老板成為你的第一支持者；其次是搞好底層，即那些直接操作的人員；第三是找個好的合作伙伴；最后防止中層高破壞。
問題5：如何做好ERP項目經(jīng)理
答：科研院所的科技創(chuàng)新類項目，其特點是以項目管理為中心，實行項目負責制。而項目管理人員（以下簡稱項目經(jīng)理）是單位在項目上的全權(quán)委托代理人，對內(nèi)向公司法人代表負責，對外向項目委托單位負責；全面負責完成合同規(guī)定的目標與。
問題6：如何做好ERP項目推進工作
答：一、項目的成功需要集團兩級領(lǐng)導班子具有強烈的變革認同ERP系統(tǒng)的實施不是單純地購買和應(yīng)用一個軟件系統(tǒng)，更重要的是企業(yè)自身管理的變革，這種變革涉及全體干部、員工切身利益的再分配以及工作方式、工作習慣的改變，變革的風險。
問題7：ERP項目是什么?
答：大型ERP項目的項目組一般由ERP項目經(jīng)理、ERP售前顧問、ERP實施顧問、ERP技術(shù)顧問及客戶經(jīng)理組成。ERP售前顧問的主要工作是調(diào)研分析企業(yè)需求并根據(jù)企業(yè)的實際情況提出信息化的解決方案；ERP實施顧問的主要工作是將管理信息化解決。
問題8：erp項目是什么
答：它是從MRP(物料需求計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的。
問題9：如何正確實施ERP項目
答：此外軟件的適用性也較差，如系統(tǒng)無法提供多幣種、多語言的管理模式;各個模塊分裂割據(jù)，整體功能根本無法體現(xiàn)。二、ERP項目實施的影響因素1資金投入大實施ERP是一項復(fù)雜而耗資巨大的工程，一般需要幾十萬元的資金投入，但中小。
問題10：如何實施ERP項目管理系統(tǒng)
?？趀rp項目管理答：提供軟件上的二次開發(fā)等技術(shù)支持和根據(jù)他們的一些經(jīng)驗對問題提出一些解決方案。真正要去落實和改進的只有公司內(nèi)部的實施團隊和相關(guān)部門。不知道你所說的制度是對實施公司的還是對自己公司的ERP實施管理方面的。
二：
?？趀rp項目管理技術(shù)資料
問題1：ERP項目管理包括哪幾個階段?
答：因此，ERP實施應(yīng)該遵循項目管理的要求，可以分為五個階段：1、實施準備：該階段達成目標包括：明確甲方（客戶方）乙方（ERP實施方）雙方的項目經(jīng)理人員，組建雙方實施小組；雙方項目組成員清楚和理解項目實施的目標和方法；雙方。
問題2：什么是項目型的ERP?
答：簡而言之，項目ERP系統(tǒng)只是企業(yè)資源規(guī)劃的一種更全面的形式。目前市面上大部分ERP系統(tǒng)是針對制造業(yè)的，專注于制造和會計，這對以項目為核心業(yè)務(wù)，不生產(chǎn)標準產(chǎn)品的企業(yè)并不適用，在信息化管理上存在差異化特點。
問題3：erp項目管理師有用嗎
答：展開全部有用。項目管理師作為國家職業(yè)資格考試,具有廣泛的認可度和專業(yè)權(quán)威性,代表了我國政府對項目管理專業(yè)從業(yè)人員資格認證的最高水平?！币奄澾^已踩過<你對這個回答的評價是?評論收起。
問題4：erp管理系統(tǒng)是做什么的?
答：erp管理系統(tǒng)最常用的就是旺店通，ERP管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種運行模式，在企業(yè)管理中有著至關(guān)重要的地位，它覆蓋了企業(yè)在客戶、銷售、財務(wù)、庫存、采購等多方面的管理工作中，通過合理配置企業(yè)資源實現(xiàn)企業(yè)資源效益最大化。
問題5：ERP大概包含哪些管理部分
海口erp項目管理答：ERP系統(tǒng)包含多個子系統(tǒng)，常用的，也就是常提起的一般包含以下幾個系統(tǒng)：財務(wù)會計、財務(wù)管理、成本管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、生產(chǎn)制造管理、協(xié)同辦公管理等。
問題6：如何做才能更好地實施ERP
答：項目管理需要制定項目的范圍，控制項目進度，合理利用項目的資源，保證項目的質(zhì)量。ERP項目管理涉及到范圍管理、進度管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理等，這些功能需要企業(yè)與軟件供應(yīng)商的共同協(xié)商。制定合理的項目。
問題7：erp軟件為什么也是一個管理項目
答：ERP：企業(yè)資源計劃！ERP軟件就是針對企業(yè)資源的一個管理，所以ERP包含項目管理，但項目管理不包含ERP軟件。我就拿市面上的一些ERP軟件來說，裝飾精靈這一款ERP軟件就包含了很多的功能，成本控制管理、市場營銷管理、客戶信息管理。
問題8：項目管理問題A集團ERP項目的擱淺
答：我個人認為：1各個部門在ERP當中都擔任著一個重要的角色，各部門可以更好的完成數(shù)據(jù)鏈的傳遞，提高工作效率2ERP項目組負責人及成員，各業(yè)務(wù)部門主管及公司高層3只注重利潤自大化，沒有與公司實際相結(jié)合。公司高層應(yīng)該。
問題9：MSProject與ERP等系統(tǒng)中的項目管理模塊有什么異同
答：2以開發(fā)一個管理信息系統(tǒng)為例，Project可作為項目經(jīng)理的助手，幫助規(guī)劃監(jiān)控整個軟件開發(fā)過程，使項目成員清楚各自的進度安排，及相關(guān)人員的進度情況。3MSProject是全世界使用最廣泛的項目管理工具。4ERP中的情況不是很清楚。
問題10：怎樣解決企業(yè)ERP項目實施與進度失控的問題
?？趀rp項目管理答：（1）缺少進度指路明燈當進行簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件實施的時候，我們也需要建立ERP項目實施的里程碑，使我們知道實施的進度。里程碑是ERP實施不可忽視的一部分，通常意味一個時間點上可交付成果的完成，好的里程碑管理就像。
三 ：