一：
南寧erp整體規(guī)劃技術百科
問題1：ERP實施有哪些問題
答：ERP實施是將ERP先進的管理方法溶入到企業(yè)管理中的過程，對項目的成敗起重要作用。ERP實施時應注意以下五個方面問題。1﹑整體規(guī)劃﹑分步實施﹑重點先行。整體規(guī)劃主要指IT規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，IT策略必需配合企業(yè)的競爭策略。
問題2：如何成功實施ERP項目管理
南寧erp整體規(guī)劃答：ERP的項目管理就是本著整體規(guī)劃、分步實施的原則,對ERP項目所有方面進行計劃、組織、管理和監(jiān)控,為達到項目實施后的預期成果和目標,而采取內部和外部的持續(xù)性的工作程序?？梢圆捎肊RP的項目管理方法來平衡時間、成本、產品和詳細的服務需求。
問題3：ERP實施顧問的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么規(guī)劃的
答：從良就是說，原來是做顧問的職業(yè)，現在完全在圈子里面跳出來。開始做一種全新的職業(yè)。那這里面主要有三個方向，一是從商，二是從政，三是從學。但是總體看來，更多的轉入了管理崗位。角色的轉變取決于原有的積累，如做ER。
問題4：ERP系統的管理目標有哪些
答：優(yōu)化企業(yè)的物流系統，實現集成化的銷售鏈管理。（3）完善企業(yè)成本管理機制，建立全面成本管理（TotalCostManagement）系統目前，我國企業(yè)所處的環(huán)境可以說是一個不完全競爭的市場環(huán)境，價格在競爭中仍舊占據著重要的地位。ERP中。
問題5：簡述ERP系統的實施程序與步驟
答：統一規(guī)劃、分步實施、效益驅動、數據先行的原則。避免各部門各系統建成一個個信息化“孤島”或“簡單應用”，使各部門各系統的信息實現集成共享。ERP系統的運行依賴準確、及時和完備的數據，數據準備工作是整個系統實施過程中頭緒。
問題6：ERP的特點及核心內容怎么做
南寧erp整體規(guī)劃答：統一性、完整性、開放性?！RP的實施過程基本都是必需經歷五個階段和六個步驟，五個階段：1基礎建設2引進觀念3業(yè)務重組4系統運用5持續(xù)完善六個步驟：1方案規(guī)劃2項目組織3全面培訓4原型定義。
問題7：你對ERP的未來發(fā)展有何看法?
南寧erp整體規(guī)劃答：ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同,作為ERP系統中的一部分,它和系統的其它模塊有相應的接口,能夠相互集成,比如:它可將由生產活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表,取消了輸入憑證繁瑣的過程,幾乎完全替代以往。
問題8：求大型企業(yè)ERP建設方案
答：很佩服你大型集團類企業(yè)ERP建設一般現在下屬企業(yè)試點或者在總部試點然后在逐步推廣到集團所屬企業(yè)。大致的過程是這樣的集團財務、統一科目、統一報表樣式、預算管理、成本核算，這是財務電算化。業(yè)務方面對采購銷售庫存（供應鏈。
問題9：erp沙盤模擬實驗如果繼續(xù)經營下去,對企業(yè)以后發(fā)展有何規(guī)劃
答：你說的是對模擬的經營規(guī)劃，還是指現實的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃？我分著說吧：一、對模擬的規(guī)劃：計劃和預測是最重要的，盡可能多地考慮各方面的信息、數據、流程、方法，結果就會好。這包括模擬企業(yè)的內部和外部信息，經常有人忽略。
問題10：ERP的發(fā)展歷程及內容是什么
南寧erp整體規(guī)劃答：ERP的發(fā)展歷程包括一下幾個方面：1、定貨定點(orderpointsystem)：最開始的庫存管理，它是一種以統計方式來控制庫存，即當實際庫存降低到頂點或不低于安全庫存時，按規(guī)定的訂貨數量提出訂貨的一種庫存控制方法，其最大的。
二：
南寧erp整體規(guī)劃技術資料
問題1：ERP沙盤模擬6年規(guī)劃戰(zhàn)略,年初現金70M。要怎么規(guī)劃
答：要看具體情況了，第一年都只有本地市場，廣告費15W左右就可以了（要考慮對手情況），第一季度就要開始研發(fā)P2，第三季度投全自動生產線準備生產P2，ISO目前不用投，第二年或第三年開始都行（初期ISO出現很少），市場方面區(qū)域。
問題2：ERP實施人員職業(yè)規(guī)劃道路?
答：1、初級實施顧問，中級實施顧問，高級實施顧問，實施總監(jiān)，研發(fā)部總經理。2、初級實施顧問，中級實施顧問，高級實施顧問，售前顧問，高級售前股問，銷售經理，銷售總經理3、初級實施顧問，中級實施顧問，高級實施顧問，實施服務。
問題3：求ERP沙盤模擬6年的詳細方案
答：erp沙盤模擬，認真看其實很簡單，就是模擬一個生產廠商從無到有的過程，開始有600萬的資金，就相當于你的初始權益，貸款額度是權益的3倍，也就是1800萬，這些是你可以用的所有的錢。先說貸款，貸款分為長貸和短貸，長貸。
問題4：求建議書!~!~!~
答：我們決不是說建網、建庫、查詢、數據采集、文件轉換等事情應該在建立線性規(guī)劃模型之后。我們的意見是在人力、財力有限的情況下，可以先將它們放一放，不要將這些任務作為實施ERP的必要性條件。需要指出的是，模型所需的數據。
問題5：ERP的發(fā)展
答：ERP項目的風險通常人們在考慮失敗的因素時,一般著重于對實施過程中眾多因素的分析,而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統潛在的風險。對于ERP項目而言,風險存在于項目的全過程,包括項目規(guī)劃、項目預準備、實施過程和系統運行。歸納起來。
問題6：ERP沙盤模擬8年規(guī)劃如何做?
答：是企業(yè)模擬還是戰(zhàn)略管控？規(guī)則是什么？最終評分標準是什么呢？都沒說清楚。另外不得不說你們老師有點坑爹。這哪是一兩句就能說清的。直接給他模板就是了。完全就是紙上談兵。
問題7：廣西南寧有哪些發(fā)展比較好的軟件公司
南寧erp整體規(guī)劃答：浪潮集團有限公司是國家首批認定的規(guī)劃布局內的重點軟件企業(yè)，中國著名的企業(yè)管理軟件、分行業(yè)ERP及服務供應商，在咨詢服務、IT規(guī)劃、軟件及解決方案等方面具有強大的優(yōu)勢，形成了以浪潮ERP系列產品PS、GS、GSP三大主要產品。是。
問題8：ERP沙盤模擬8年規(guī)劃如何做?
南寧erp整體規(guī)劃答：你們做的應該是最簡單的用友手工沙盤吧？？你需要做的規(guī)劃就是每年需要做什么。比如每一年要投多少廣告，生產線怎么處理，研發(fā)什么產品，開什么市場什么認證。
問題9：大學生erp沙盤模擬實訓計劃戰(zhàn)略
南寧erp整體規(guī)劃答：企業(yè)在做信息化規(guī)劃時，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系統應用的業(yè)務范圍和部門范圍，明確具體的信息化應用需求和目標。明確需求之后就是選擇產品的過程了，這是個負責的過程，要一遍遍的篩選符合企業(yè)的ERP產品。
問題10：怎么確定我的崗位,規(guī)劃未來的發(fā)展方向(ERP領域;計算機專業(yè))?_百度
答：“你必須找到你所喜歡的東西。工作上是如此,對情侶也是如此。你的工作將占據你生命中大半個人生,唯一能真正獲得滿足的方法是做你認為偉大的工作,而唯一能做偉大的工作的方法是喜愛你做的事?！报C史蒂夫-喬布斯那么。
三 ：