一：
河北erp整體規(guī)劃技術(shù)百科
問題1：ERP系統(tǒng)該如何推進?
答：中、小型企業(yè)實施ERP應(yīng)以實用為原則,不搞大而全、一步到位;不同的企業(yè)根據(jù)自身的特點,可采用總體規(guī)劃、分步實施、重點突破的策略。為降低投資成本,可采用微機系統(tǒng),軟件則采用引進與自主開發(fā)相結(jié)合的模式,同時側(cè)重軟件和人員培訓(xùn)。ERP的。
問題2：ERP實施計劃中必須遵循的步驟有哪些?
答：然而，它確實需要規(guī)劃設(shè)計評審、軟件演示、部門會議和其它交流活動。高級管理人員、項目經(jīng)理和整個項目團隊對這些任務(wù)的執(zhí)行負責(zé)。以上六個步驟都是在ERP實施過程中必不可少的步驟，在此給大家參考。此信息來源于ERP資訊網(wǎng)，如。
問題3：如何正確實施ERP項目
答：弄清楚軟件的管理模式和功能是否與企業(yè)的發(fā)展需求相吻合，要對企業(yè)自身環(huán)境進行調(diào)查分析，對企業(yè)在技術(shù)條件、管理水平、業(yè)務(wù)流程、組織機構(gòu)等方面存在的問題提出解決的辦法，作為ERP選型時的依據(jù)。第三，合理規(guī)劃，分步實施。ERP。
問題4：ERP的特點及核心內(nèi)容怎么做
答：統(tǒng)一性、完整性、開放性?！RP的實施過程基本都是必需經(jīng)歷五個階段和六個步驟，五個階段：1基礎(chǔ)建設(shè)2引進觀念3業(yè)務(wù)重組4系統(tǒng)運用5持續(xù)完善六個步驟：1方案規(guī)劃2項目組織3全面培訓(xùn)4原型定義。
問題5：如何成功實施ERP項目管理
答：ERP的項目管理就是本著整體規(guī)劃、分步實施的原則,對ERP項目所有方面進行計劃、組織、管理和監(jiān)控,為達到項目實施后的預(yù)期成果和目標,而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序。可以采用ERP的項目管理方法來平衡時間、成本、產(chǎn)品和詳細的服務(wù)需求。
問題6：erp發(fā)展的五個階段
答：ERP的發(fā)展經(jīng)歷了一下五個階段1、訂貨點階段，當(dāng)庫存量伴隨著物料的消耗減少到一定量時，就得下達加工訂單或者采購訂單，以確定庫存量保持在安全庫存水平。2、時段式MRP階段：在需要的時候提供需要的數(shù)量3、閉環(huán)式MRP階段：。
問題7：erp系統(tǒng)分布實施的先后順序
答：ERP實施過程劃分成三個大的階段：（1）企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)ERP功能模塊的實施階段；（2）基于因特網(wǎng)的企業(yè)供應(yīng)鏈功能的實施階段；（3）支持企業(yè)高層管理的生產(chǎn)經(jīng)營決策支持系統(tǒng)建設(shè)階段。ERP系統(tǒng)實施的先后順序：①基礎(chǔ)制造數(shù)據(jù)。
問題8：簡述ERP系統(tǒng)的實施程序與步驟
河北erp整體規(guī)劃答：統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動、數(shù)據(jù)先行的原則。避免各部門各系統(tǒng)建成一個個信息化“孤島”或“簡單應(yīng)用”，使各部門各系統(tǒng)的信息實現(xiàn)集成共享。ERP系統(tǒng)的運行依賴準確、及時和完備的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)準備工作是整個系統(tǒng)實施過程中頭緒。
問題9：ERP顧問職業(yè)規(guī)劃
答：ERP是一個不錯行業(yè)，待遇比一般軟件開發(fā)要好不少，但是金蝶、用友之類的顧問比SAP、ORACLE顧問的待遇還是差很多的，如果是SAP相關(guān)模塊顧問有兩年工作經(jīng)驗月薪1W不成問題，當(dāng)然了前提是這兩年你不是混過來的。如果真想從事ERP。
問題10：erp沙盤模擬實驗如果繼續(xù)經(jīng)營下去,對企業(yè)以后發(fā)展有何規(guī)劃
河北erp整體規(guī)劃答：你說的是對模擬的經(jīng)營規(guī)劃，還是指現(xiàn)實的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃？我分著說吧：一、對模擬的規(guī)劃：計劃和預(yù)測是最重要的，盡可能多地考慮各方面的信息、數(shù)據(jù)、流程、方法，結(jié)果就會好。這包括模擬企業(yè)的內(nèi)部和外部信息，經(jīng)常有人忽略。
二：
河北erp整體規(guī)劃技術(shù)資料
問題1：ERP沙盤模擬8年規(guī)劃如何做?
河北erp整體規(guī)劃答：是企業(yè)模擬還是戰(zhàn)略管控？規(guī)則是什么？最終評分標準是什么呢？都沒說清楚。另外不得不說你們老師有點坑爹。這哪是一兩句就能說清的。直接給他模板就是了。完全就是紙上談兵。
問題2：ERP沙盤模擬8年規(guī)劃如何做?
答：你們做的應(yīng)該是最簡單的用友手工沙盤吧？？你需要做的規(guī)劃就是每年需要做什么。比如每一年要投多少廣告，生產(chǎn)線怎么處理，研發(fā)什么產(chǎn)品，開什么市場什么認證。
問題3：ERP沙盤模擬6年規(guī)劃戰(zhàn)略,年初現(xiàn)金70M。要怎么規(guī)劃
河北erp整體規(guī)劃答：要看具體情況了，第一年都只有本地市場，廣告費15W左右就可以了（要考慮對手情況），第一季度就要開始研發(fā)P2，第三季度投全自動生產(chǎn)線準備生產(chǎn)P2，ISO目前不用投，第二年或第三年開始都行（初期ISO出現(xiàn)很少），市場方面區(qū)域。
問題4：ERP的發(fā)展
答：ERP項目的風(fēng)險通常人們在考慮失敗的因素時,一般著重于對實施過程中眾多因素的分析,而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險。對于ERP項目而言,風(fēng)險存在于項目的全過程,包括項目規(guī)劃、項目預(yù)準備、實施過程和系統(tǒng)運行。歸納起來。
問題5：erp的發(fā)展過程
河北erp整體規(guī)劃答：客戶和合作伙伴等領(lǐng)域，MES、CRM、SCM、OA、PLM、BI等管理軟件產(chǎn)品逐漸與ERP形成子集或交集關(guān)系，ERP套件成為市場的主流?！啾拘袠I(yè)研究分析詳見前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國ERP軟件行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》。
問題6：怎么確定我的崗位,規(guī)劃未來的發(fā)展方向(ERP領(lǐng)域;計算機專業(yè))?_百度
答：“你必須找到你所喜歡的東西。工作上是如此,對情侶也是如此。你的工作將占據(jù)你生命中大半個人生,唯一能真正獲得滿足的方法是做你認為偉大的工作,而唯一能做偉大的工作的方法是喜愛你做的事?！报C史蒂夫-喬布斯那么。
問題7：ERP負責(zé)人應(yīng)從哪些方面來配合和領(lǐng)導(dǎo)實施項目
河北erp整體規(guī)劃答：ERP的項目管理就是本著整體規(guī)劃、分步實施的原則，對ERP項目所有方面進行計劃、組織、管理和監(jiān)控，為達到項目實施后的預(yù)期成果和目標，而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序?？梢圆捎肊RP的項目管理方法來平衡時間、成本、產(chǎn)品和。
問題8：ERP沙盤模擬,60M,5年,,求大神幫忙給計劃
答：一般的沙盤游戲，主要集中在第4年發(fā)力，第一、二年是基礎(chǔ)建設(shè)為主，第三年是資金困難期，第四年后訂單過剩，因為玩五年，如果想要獲勝我的計劃如下：前提：每次開始之前計算好，本能需支出的費用，可收獲的收益，得出本期可。
問題9：企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)是什么意思?解釋下
答：企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。企業(yè)資源計劃也是實施企業(yè)流程再造的重要工具之一，是個屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統(tǒng)。ERP。
問題10：怎么寫ERP實施方案
答：一般來說，在做實施方案之前，必須了解客戶需求并明確，簽訂需求確認書（需要銷售配合）。根據(jù)需求確認書，做實施方案。方案分以下幾部分：1、根據(jù)前期了解的客戶內(nèi)部管理流程，梳理出符合客戶企業(yè)管理的流程，同時要符合ERP管理。
三 ：