一：
?？趀rp項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)百科
問題1：現(xiàn)ERP項(xiàng)目經(jīng)理,將辭職;已接到金蝶的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、恒生電子實(shí)施工程師
答：建議選擇前者，金蝶的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，理由：在金蝶可以積累人脈，以后出來了還可以去合作伙伴，也可以自己開公司。
問題2：ERP軟件項(xiàng)目經(jīng)理如何開展項(xiàng)目調(diào)研_實(shí)施選型_信息化_IT專家網(wǎng)
答：ERP項(xiàng)目在開展具體的上線工作前，需要在前期項(xiàng)目啟動(dòng)等交接工作的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況做進(jìn)一步的了解，通常需要進(jìn)行項(xiàng)目的調(diào)研工作。項(xiàng)目調(diào)研是認(rèn)識(shí)企業(yè)的一種有效手段，通過調(diào)研可以對(duì)企業(yè)有更加深入的了解，為于日后的實(shí)施。
問題3：ERP項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理
答：做為一個(gè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)理,注意是實(shí)施經(jīng)理,他應(yīng)該得到要實(shí)施項(xiàng)目的哪些資料,自己應(yīng)該準(zhǔn)備哪些資料最好有實(shí)施經(jīng)理的案例,謝謝做為一個(gè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)理,注意是實(shí)施經(jīng)理,他應(yīng)該得到要實(shí)施項(xiàng)目的哪些資料,自己應(yīng)該準(zhǔn)備哪些資料最好有。
問題4：erp項(xiàng)目經(jīng)理一定要懂sap嗎
答：不是的。首先，如果你實(shí)施的軟件不是SAP，那就沒有必要懂SAP。其次，即便是SAP的項(xiàng)目，也要看咨詢公司的方法論。目前最大的兩家SAP軟件實(shí)施服務(wù)商IBM和埃森哲，SAP項(xiàng)目經(jīng)理都是專職的，不需要是SAP軟件專家。本人7年前擔(dān)任。
問題5：本人是做ERP銷售的,現(xiàn)急需500字左右的ERP銷售心得體會(huì),請(qǐng)各位幫忙
答：項(xiàng)目實(shí)施過程及成功經(jīng)驗(yàn),在我的另一篇文章:"天下大事做于細(xì),從零實(shí)施ERP"中有詳細(xì)敘述,這里我只想談一下作為ERP項(xiàng)目經(jīng)理,我個(gè)人的感悟和體會(huì)。不當(dāng)之處,請(qǐng)批評(píng)指正。技術(shù)與管理。管理就是溝通,管理就是服務(wù)等等,只說對(duì)了一方面。
問題6：如何做好甲方erp項(xiàng)目經(jīng)理
答：項(xiàng)目經(jīng)理最重要的一點(diǎn)就是要跟客戶溝通,深度了解客戶的需求盡量避免無法滿足的需求,如果客戶的需求過高,要跟客戶溝通如果這樣要求會(huì)出現(xiàn)什么什么情況然后就是在實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),哪些風(fēng)險(xiǎn)需要高度重視的基本就。
問題7：1、陳強(qiáng)是一個(gè)ERP系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,目前正與另一個(gè)合作伙伴一起
答：是一個(gè)，一二七系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，目前正與另一個(gè)和另一個(gè)同事合作做的非常好。
問題8：怎么才能做erp項(xiàng)目經(jīng)理,或者說怎么才能入行
答：先是產(chǎn)品吧，學(xué)會(huì)了，再學(xué)溝通，慢慢學(xué)會(huì)控制風(fēng)險(xiǎn)就上道了。
問題9：erp項(xiàng)目經(jīng)理一定要懂sap嗎
答：不一定要看項(xiàng)目復(fù)不復(fù)雜，上了哪些模塊，ERP是基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程開發(fā)的軟件，如果你熟悉業(yè)務(wù)流程的話，使用或管理起來并不復(fù)雜。如果業(yè)務(wù)流程復(fù)雜的話，可以讓軟件公司的顧問前期做多點(diǎn)培訓(xùn)。erp項(xiàng)目經(jīng)理一定要懂sap嗎。
問題10：ERP實(shí)施顧問與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
?？趀rp項(xiàng)目經(jīng)理答：項(xiàng)目經(jīng)理的側(cè)重點(diǎn)在對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的控制，包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整。通俗的說就是想事情的實(shí)施顧問的側(cè)重點(diǎn)是落實(shí)項(xiàng)目的每個(gè)過程和細(xì)節(jié)的。通俗的說就是做事情的。實(shí)際做的時(shí)候除非是很大的項(xiàng)目，一般中小企業(yè)的ERP系統(tǒng)這兩個(gè)。
二：
?？趀rp項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)資料
問題1：如何成為一名好的ERP項(xiàng)目經(jīng)理
答：ERP實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理，很多企業(yè)會(huì)直接任命IT經(jīng)理，或者財(cái)務(wù)經(jīng)理，有時(shí)還會(huì)找個(gè)工作空一點(diǎn)兒辦公人員(有些小企業(yè))，我說一下前面兩個(gè)部門經(jīng)理，一個(gè)平時(shí)就搞電腦，一個(gè)平時(shí)就搞賬本。他們平時(shí)的工作就不是需要太多與人接觸。
問題2：如何做好ERP乙方項(xiàng)目經(jīng)理
答：獲取團(tuán)隊(duì)成員的資料，爭(zhēng)取對(duì)每個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)、興趣、愛好了若指掌，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和主觀能動(dòng)性，揚(yáng)長(zhǎng)避短，“精誠合作，從志成城”，是做好項(xiàng)目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶團(tuán)隊(duì)：關(guān)鍵用戶是ERP項(xiàng)目。
問題3：如何成為一名好的ERP項(xiàng)目經(jīng)理
答：科研院所的科技創(chuàng)新類項(xiàng)目，其特點(diǎn)是以項(xiàng)目管理為中心，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。而項(xiàng)目管理人員（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理）是單位在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對(duì)內(nèi)向公司法人代表負(fù)責(zé)，對(duì)外向項(xiàng)目委托單位負(fù)責(zé)；全面負(fù)責(zé)完成合同規(guī)定的目標(biāo)與。
問題4：如何做好ERP乙方項(xiàng)目經(jīng)理
海口erp項(xiàng)目經(jīng)理答：獲取團(tuán)隊(duì)成員的資料，爭(zhēng)取對(duì)每個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)、興趣、愛好了若指掌，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和主觀能動(dòng)性，揚(yáng)長(zhǎng)避短，“精誠合作，從志成城”，是做好項(xiàng)目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶團(tuán)隊(duì)：關(guān)鍵用戶是ERP項(xiàng)目的。
問題5：如何做好ERP乙方項(xiàng)目經(jīng)理
答：獲取團(tuán)隊(duì)成員的資料，爭(zhēng)取對(duì)每個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)、興趣、愛好了若指掌，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和主觀能動(dòng)性，揚(yáng)長(zhǎng)避短，“精誠合作，從志成城”，是做好項(xiàng)目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶團(tuán)隊(duì)：關(guān)鍵用戶是ERP項(xiàng)目。
問題6：如何做好ERP乙方項(xiàng)目經(jīng)理
答：獲取團(tuán)隊(duì)成員的資料，爭(zhēng)取對(duì)每個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)、興趣、愛好了若指掌，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和主觀能動(dòng)性，揚(yáng)長(zhǎng)避短，“精誠合作，從志成城”，是做好項(xiàng)目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶團(tuán)隊(duì)：關(guān)鍵用戶是ERP項(xiàng)目。
問題7：如何做好ERP乙方項(xiàng)目經(jīng)理
答：獲取團(tuán)隊(duì)成員的資料，爭(zhēng)取對(duì)每個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)、興趣、愛好了若指掌，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和主觀能動(dòng)性，揚(yáng)長(zhǎng)避短，“精誠合作，從志成城”，是做好項(xiàng)目經(jīng)理的第一步。其次，組建骨干型關(guān)鍵用戶團(tuán)隊(duì)：關(guān)鍵用戶是ERP項(xiàng)目。
問題8：ERP項(xiàng)目是什么?
海口erp項(xiàng)目經(jīng)理答：所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)寫，ERP項(xiàng)目是一個(gè)大型企業(yè)管理信息化項(xiàng)目，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。大型ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目組一般由ERP項(xiàng)目經(jīng)理、ERP售前顧問、ERP實(shí)施顧問、ERP技術(shù)顧問及客戶經(jīng)理組成。ERP售前。
問題9：ERP項(xiàng)目的介紹
?？趀rp項(xiàng)目經(jīng)理答：所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)寫，ERP項(xiàng)目是一個(gè)大型企業(yè)管理信息化項(xiàng)目，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。大型ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目組一般由ERP項(xiàng)目經(jīng)理、ERP售前顧問、ERP實(shí)施顧問、ERP技術(shù)顧問及客戶經(jīng)理組成。ERP售前。
問題10：如何成功實(shí)施ERP項(xiàng)目管理
答：2ERP實(shí)施項(xiàng)目管理過程中存在的一些問題實(shí)施項(xiàng)目管理過程中,企業(yè)方與實(shí)施方由于利益不同,因而管理側(cè)重點(diǎn)不同,如何協(xié)調(diào)二者是關(guān)鍵。下面就對(duì)實(shí)施ERP項(xiàng)目管理過程中的一些問題作簡(jiǎn)要的探討:21ERP項(xiàng)目經(jīng)理是否能夠掌控全局企業(yè)方與實(shí)施方。
三 ：